施工组织设计下载简介

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6.5.3.2机电设备

①电气设备和线路必须绝缘良好，遇有破损、老化的电线必须更换。电线应远离易燃、易爆物等危险物品。

②各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关。

③遇有临时停电或临时休息时DB34／T 3769.1-2020标准下载，必须拉闸加锁。

④受压容器应有安全阀、压力表，应避免暴晒、碰撞；氧气瓶与乙炔瓶保持4米以上安全距离。

6.5.3.3油漆、易燃物

①各类油漆或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。易燃材料的使用做好登记和现场防范管理。

②库房与其它建筑物应保持一定安全距离；库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材与严禁烟火标志。

③挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管；沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物应存放在有盖的金属容器内，及时处理；未用完的料桶应存放原处，不得到处乱放。

6.5.3.4焊接工程

①焊接工件或切割铁件时，应有石棉挡板等隔热措施；在高空施焊时，必须设有临时接火盘，并有专人看火。

②施焊场地周围应清除易燃、易爆物品，或进行覆盖、隔离。工作结束应切断电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后方可离开。

③气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定；氧气瓶与乙炔瓶的位置，距火源的距离不得小于10米。

④在焊接和切割铁件时，必须办理施工申请，并采取必要的消防措施。

6.5.3.5物资存放与管理

①施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求；库房应用非燃材料搭设。

②必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

6.5.3.6明火作业

①施工作业用火必须经安全部门审批，领取用火证，方可作业。

③使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。

④冬期施工选用非燃烧材料保温，并清楚易燃物。

6.5.3.7治安保卫措施

加强对劳务分包人员的管理，定期进行思想教育，把故事消灭在萌芽状态。

②非施工人员不得住在施工现场，特殊情况必须经项目经理批准。

施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

③财务室等重要部位指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。

④检查各施工队伍人员底数及各施工队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。

⑥现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好值班记录。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，并注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

6.6.1.1环境管理方针

“遵守法律法规，落实预防承诺；强化环境管理，保障健康安全；坚持与时俱进，建设绿色工程”。

6.6.1.2环境管理目标：“花园式工程”

6.6.1.4岗位责任制度

按专业和工种建立和实行岗位责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业分包及其施工人员。

6.6.2环境保护管理措施

6.6.2.1贯彻国家、北京市的有关法规，建立环保责任制。

6.6.2.3开工前进行排污申报登记：向工程所在地的地方主管部门登记。

6.6.2.5排污措施：对生产生活用水进行三级沉淀、隔油等措施后在排入市政管线。

6.6.2.6现场场容管理：严格按照北京市及集团有关规定进行管理施工，合理布置施工现场，作到既满足施工又能满足场容管理规定。

6.6.3环境保护方案

6.6.3.1施工现场

①现场临时道路做到全部硬化，每天早中晚进行洒水清扫工作，出场车辆要经常刷洗清理，杜绝沿途遗洒。

②现场运输车辆清洗处设置清洗车辆沉淀池，废水经沉淀后才准排入市政污水管线，并经常掏挖沉淀池。

③工地使用易飞扬的细颗粒散体材料，如水泥等，要及时搬入库房，并严密覆盖。运输时要采取措施防止遗洒、飞扬。卸车时尽量轻拿轻放，减少扬尘。搅拌站封闭。

④工地施工废水也要先进入沉淀池经沉淀后才可排入市政污水管线。

⑤夜间进行强噪音施工作业时间不得超过22点，因特殊情况须昼夜施工，须经当地政府建设行政主管部门批准，采取封闭噪声源。噪音在不超过55分贝情况下才可夜间施工。在夜间施工时要对施工人员加强教育，防止大声喧哗，减少人为施工噪音。

⑧现场油料库房地面，要求采用5cm厚C15混凝土随打随抹光，以防油料跑、冒、滴、漏、渗入地下污染水源和环境。

⑨施工现场食堂必须采取燃气灶，食堂排水设置隔油池加强排污管理，定期掏油，防止污染。

⑩经常对职工进行环保方面宣传教育，达到人人重视环保，为首都碧水蓝天做出贡献。

6.6.3.2模板工程

①设专人及时清理模板上的砼和灰渣，保证模板堆放区的清洁。

②施工现场木工棚的地面，要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并设防噪声封闭，木工棚和作业面保持清洁。

③隔离剂必须定点放置，严禁出现溢漏现象。隔离剂符合环保要求。

6.6.3.3区域清理

①现场区域在施工过程中要作到工完清场，以免在结构施工完毕未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。

6.6.3.4降低噪音措施

根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排分

项工程施工时间，将容易产生噪声污染的分项如砼施工安排在白天施工，避免砼振动的扰民。施工阶段作业噪声限制一览表如下：

砼输送泵、振捣棒、电锯等

切割机、空压机、提升机等

②夜间模板施工时，严格控制产生过大声响。所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。

③手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域使用，夜间使用时，应选择在远离居民住宅的区域，并使临界噪音达标。

④提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

⑤最大限度减少施工噪声污染，加强对职工的环保教育，防止不必要的噪声产生。

6.6.3.5排污措施

①施工现场临建阶段，统一规划排水管线。

②运输车辆清洗处设沉淀池，废水经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。

③施工现场生活污水通过现场埋设的排水管道向市政污水管排放。平时加强管理，防止污染。

④施工现场标养室的养护用水通过现场排水管道向市政污水管排放，严禁在施工现场出现乱流。

6.6.3.6限制光污染措施

探照灯尽量选择既能满足施工照明要求又不刺眼的新型灯具，或采用措施使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区居民休息。

6.7现场文明施工管理措施

6.7.1现场场容管理

6.7.1.1施工现场文明施工管理的主要责任部门为工程技术组，办公室其它部门协同共管，其文明施工的目标是争创“文明样板工地”。

6.7.1.2施工现场大门内设“施工现场平面布置图”。

6.7.1.3施工现场总平面图；安全防护制度、消防保卫制度、施工现场管理制度、环保管理制度；现场标识牌。（即一图四板一标牌）

6.7.1.4各类标语牌要放置整齐、牢固、字迹工整、清晰美观。

6.7.1.5现场临设用房，严禁乱搭乱建，现场划分责任区并设专人进行管理。

6.7.2现场机械管理

6.7.2.1现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案。

6.7.2.2加强机械设备的保养和维修，遵守机械设备安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转及周围环境的清洁。

6.7.2.3保证各种机械设备的标识明显，编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。

6.7.3现场料具管理

6.7.3.1需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场。

6.7.3.2各种材料的装卸、运输要作到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好。

6.7.3.3各种散料堆放必须保证有合适的容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，不产生安全隐患，并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐措施。

6.7.3.4做好限额领料，防止施工中浪费现象，减少物耗。加强边角余料的收集和堆放管理。根据使用情况做好做好料具的清退和转场。

6.7.3.5各种料具、构件码放整齐，标识清楚，按平面图指定位置码放。

6.7.3.6料具保管要采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆，贵重材料、易燃材料和有毒物品及时入库，加强管理，建立必要的管理制度。

6.8.1降低成本宗旨

在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本、获得效益的根本目的。

6.8.2降低成本控制措施

6.8.2.1编制成本控制计划

①根据本工程的特点、及所处环境、施工阶段，结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。

②项目经济管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。

③定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同施工阶段如地下结构部分、地上结构部分、装修部分实施分阶段核算。

6.8.2.2加强材料管理，节约材料费用

①搞好限额领料工作，制定《现场限额领料制度》，并认真落实，以控制施工浪费。

②各种面砖，板材搬运、使用、保管要稳妥、仔细，避免不当损耗。使用前要做好施工大样图的绘制工作，从技术角度综合考虑材料用量，设计要求，规范的规定，下达单项施工材料用量。

③钢筋采购尽量按图纸型号、数量进购，避免代换造成超耗。钢筋进场要妥善保管，做好防潮避雨，垫高、遮盖以防锈蚀造成降级使用的浪费。

④钢筋按照图纸要求下料，钢筋采用集中加工，充分利用钢筋下脚料，进行互补性，减少钢筋浪费，如有可能拉结筋，施工马凳尽量用钢筋辅料或钢筋头，利用钢筋下脚料，做内外墙穿墙螺栓及马镫。

⑤合理安排用工，减少窝工停工现象，合理组织材料进场，减少二次搬运。

6.8.2.3加强物资计划管理

6.8.2.4加强进场材料的质量检查，保管工作，最大限度的减少人为和自然损耗。加强材料保管管理，根据不同材料、构件采用不同地点、不同码放、不同保管、防护方法、防止保管不当造成损坏和浪费。并加强检查监督工作。

6.8.2.5充分利用现有资源、降低现场费用

①正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。

②工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，节省现场管理开支。

③充分利用本地的人力、物力资源，减少运输费用。

④钢筋集中配料加工，优化下料，提高钢筋出材率。

6.8.2.6加强劳动工资管理，提高劳动生产率

①改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少窝工浪费；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工，严格控制非生产人员比例。

②降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我单位将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。在此基础上，项目部将与劳务队签定包清工承包合同，把人工费用在施工之前一次包死。

③与劳务队同时签定材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，劳务施工队承担相应经济责任，避免材料浪费。

④为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由其负责购买、使用、保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态将能保证工期，而且保证质量。

6.8.2.7加强施工管理，提高施工组织水平

①正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快施工进度，缩短工期。

②使参与施工过程的各部门，每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工或部门进行出处罚，以充分调动群众的积极性。

6.8.2.8降低质量损失成本

①降低质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，以优良的质量减少下步工序施工人员、材料的投入。如本工程所有的砼浇筑过程中，采用先进合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使砼表面达到清水砼标准，稍做处理即可做装饰面层，即满足业主要求，也可大大减少后期工程量。

②严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。

6.9.1组织管理措施

6.9.1.1成立以项目工程师为组长的成品保护小组，成员组成包括技术组、质量组和材料组的有关人员，现场设专职成品保护队。并明确各有关部门和人员的岗位职责。

6.9.1.2建立健全成品保护工作体系，严格执行工程施工安装成品保护程序。在安排施工生产的同时明确成品保护工作的基本要求和工作重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。

6.9.1.3加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组设认真负责的成品保护专管员。

6.9.1.4加大成品保护工作的监管力度，一是现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施。因此应落实相应的奖惩制度和保证一定的人力物力投入。

6.9.1.5行使总包方的权利和义务，协调各分包专业之间的交叉作业，周密计划合理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内成品保护责任。定期召开会议，解决产成品保护中存在的问题和纠纷。

6.9.1.6组织办理产品保护交接手续，签定产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直到追究刑事责任。

①负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各工种、各专业交叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被交叉污染和破坏。

②负责协调材料组做好物资原材料、半成品、成品保护。

③负责协调材技术组做好物资检验、试验、验收工作。

④负责组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品保护交接手续。

⑤负责专职成品保护队同各工种各专业之间的协调并处理成品保护纠纷。

⑥在每道工序施工前，有执行工长对操作人员就本道工序的成品保护进行交底，采取有针对性的保护措施。

6.9.2.2质量、技术组

①对产品的检验、试验结果负责。

②对产品的现场验收负责。

③对产品保护方案负责。

6.9.2.3专业分包

①对本专业内成品保护负责。

②对本专业进入现场的材料、设备临时存放产品保护负责。

③本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性负责。

6.9.2.4成品保护队长

①负责成品保护队的日常管理工作。

②负责组织对移交产品的成品保护。

③负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。

6.9.2.5专职成品保护员

具体负责落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。

6.9.3主要成品保护措施

6.9.3.1施工前熟悉图纸，制定多工种交叉施工作业计划，合理安排工期进度，保证工程进度顺利，交叉施工不互相干扰，防止盲目施工和赶工期造成互相损坏，反复污染等现象。

6.9.3.2在与各分包单位签定合同或协议书时，明确成品保护责任。成立成品保护小组，项目经理担任组长。提高成品保护质量意识，与各班

组签定协议，提高产品保护责任心。

6.9.3.3上道工序转入下道工序，应办理必要的交接手续，以明确责任。

6.9.3.4装修阶段，派专人分层看管，以防成品损坏。水、电、暖通专业设备施工保护已完工墙面不污染，不划不碰，不经允许不准随意剔凿。

6.9.3.5主体阶段施工，砼强度达到1.2MPa（同条件试块）后，方可拆模，加强对砼表面、棱角及楼梯的保护，制定专门措施。

6.9.3.6楼地面施工应避免损坏门框、墙面，保护好水暖管电线盒、地漏出水口，防止砂浆流入造成堵塞。

6.9.3.7内墙面罩面、地面施工之前应将预留洞、防水等做完，防止渗漏，污染下层顶棚、墙面及其他成品。

6.9.3.8地面完成后，按要求养护，达到要求验收后方可上人，对有地砖施工房间加强保护，严禁过早上人，地砖结合层达到强度以后，也不准在地上拌和砂浆，堆放油漆、涂料及其他杂物，防止油工作业时油漆污染地面。

6.9.3.9塑钢窗及门安装过程中要注意材料保护，运输过程和交叉作业时严禁污染门窗和碰撞损坏。

6.9.3.10卫生间卫生洁具要有相应保护措施，卫生洁具安装完毕后，加以覆盖保护，防止施工碰撞、污染，施工完毕立刻闭门上锁。

计划工期：2003/8/20——2004/5/15

结构工程质量目标：合格

单位工程质量目标：合格

7.3安全目标：达到北京市安全文明工地标准

无重大火灾及伤亡、机械事故

轻伤事故，轻伤率控制在2‰以内。

7.4场容目标：达到国家安全文明施工样板标准。执行《北京市建设工程施工现场管理办法》

7.5消防目标：无重大火灾事故。轻微火灾事故，发生率控制在1‰以内。

7.6环保目标：杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。严格执行《中华人民共和国环境保护法》达到《北京市建设工程施工现场管理办法》（北京市人民政府第72号令）中对扬尘、噪声、大气及水污染的要求。

“科学管理，创新求精；保质守约，服务始终”。

将我们施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程进早投入使用，发挥预期作用。

在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。

8.2.1施工前期提供服务

①将本工程列为我单位重点工程，合理地配备管理资源，并致力于与甲方和监理单位实现共享。

②及早研讨制定科学的实施方案，作到与业主及有关方面的联系沟通，为优质高效地完成工程提供策划。

③结合现场实际情况，为业主和监理提供现场办公条件，创造和谐的工作氛围。

④严格进行图纸会审和施工条件的审查，发现问题及早与有关方面联系，保证工程顺利开工。

8.2.2施工过程提供服务

①在施工过程中遇到问题及时与设计单位和监理单位联系，根据我们的施工经验提出合理化建议。

②对二次设计中设计到的工程材料和施工方法，积极协调有关单位完善设计和确定材料。

③参与设计深化放样工作，并积极向业主、设计、监理提供有关资料细化特殊节点的构造做法。

④及时协调办理变更洽商，签证手续，积极协调解决各专业之间的设计矛盾，做好平衡处理工作。

⑤积极配合监理单位的进度控制、质量控制工作，执行相关的程序控制。

⑥积极协调配合指定分包和业主提供材料的进场和施工管理，以及工程技术资料的收集和管理工作。

⑦积极协调好与社区、交管、市政、城管等方面的关系，协助办理必要的施工手续。

8.2.3施工后期提供服务

①按业主、设计、监理单位要求，进行部位验收并按有关规定，积极协助业主进行竣工验收。

②做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业主进行工程竣工备案工作。

③根据业主要求，提供物业管理部门有关人员的专业培训和设施管理方面的服务。

④竣工后在业主内管理交接期间，保留一定数量的工人，对工程的功能调整、局部完善项目积极配合，达到业主满意。

8.3竣工回访和质量保修计划

竣工交付后按集团质量、职业健康安全与环境管理程序文件中的《生产和服务控制程序》对工程进行回访。

8.3.2工程质量保修服务

8.3.2.1服务体系

项目管理部技术管理部经营管理部工程管理部

②回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。

8.3.2.2保修服务项目

①竣工交付时按国家有关规定与业主签定《保修合同》，并向业主提供《房屋使用说明书》。

地基基础工程和主体结构工程

工程设计所规定合理使用年限

屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的渗漏

电气管线、给排水管道、设备安装

住宅小区内的给排水设施、道路

②保修责任，作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其保修。

③本工程在保修期内需要保修时，由业主填写《建筑工程质量修理通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，业主有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。

8.3.2.3保修措施

①工程交付后建立保修业务档案，服务保修小组成员由经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业班组组成。为业主做好各种保修工作，提供详尽的技术说明资料。

③质量技术部将对保修工作进行技术指导，项目经理部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，作到令业主满意。

⑤保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，作到工完场清。并作到使业主满意。

⑥保修记录：维修工作完毕后，维修人员要认真填写《工程回访记录》并做好维修记录。

根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划NBT 10139-2019 水电工程泥石流勘察与防治设计规程.pdf，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划。对施工总平面，项目经理部进行统一策划，做到布置合理、管理有序。

由项目生产副经理负责总平面管理。现场实施总平面管理调度会制度，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，施工现场划分责任区，明确分工，定期检查考核。

现场设标牌、导向牌，办公室设门牌，并在显要位置设置施工图牌（四板一图，包括工程简介、环卫卫生制度、消防保卫制度、安全防护制度、工程平面图等），并严格按企业形象进行现场CI标识；用明显的标志标定现场内和毗邻现场所有排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并做好相应的保护和维护。大门及围墙按企业形象视觉识别规范进行现场CI标识。

9.4施工现场平面布置图

9.4.1基础施工阶段现场总平面布置图

DZT 0064.1-2021 地下水质分析方法 第1部分：一般要求.pdf9.4.2主体施工阶段现场总平面布置图

9.4.3装修施工阶段现场总平面布置图