施工组织设计下载简介
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某厂房设备安装工程施工组织设计A．贯彻上级安全部门的有关政策、法规、法令
B．负责全公司安全管理、监督、检查和事故处置工作。
GB 50946-2013 煤矿设备安装工程质量验收规范(完整双页扫描、清晰无水印).pdfC．负责审检一类安装工程安全技术措施、方案和安全生产协议。
D．负责公司安全管理制度的制订和贯彻、检查、指导分公司安全技术工作，调研不安全因素，完善安全管理措施。
E．抽查、监督分公司的特种作业人员持证上岗、新工人，调换岗位工人的安全教育，做好对安全生产管理和控制。
F．组织、参与对安全设备、设施的技术鉴定和安全技术的研究。
G．组织分析、鉴定、处理重大机械设备事故及人身伤亡事故。
A．负责贯彻上级部门、公司的各项规程，规章制度。
B．负责本单位安全管理、监督、检查和对违章事故处理。
C．负责签订工程及分包项目的安全生产协议；审批项目经理部施工组织设计中安全技术措施。
D．检查、督促项目部施工生产全过程的安全管理，完善和落实各项安全制度、措施。做好新开工项目的安全技术交底工作。
E．做好对新工人、调换岗位、工伤复工的上岗安全教育。填写《职工安全教育记录卡》。
F．做好特种作业人员持证上岗的台帐登记。
G．每月30日向公司汇报本单位，项目经理部在安全检查管理、制度执行措施落实的情况。
A．负责对本工程的施工安全检查，落实各项安全制度。
B．负责对日常的安全设施、设备进行检查和验收工作。
C．做好对新进场的施工人员的安全教育。
D．制订完善和落实作业的安全技术措施，做好作业前的安全技术交底工作。
E．做好对违章人员的处理教育和隐患的整改工作。
F．办理动用明火证按级审批手续。
（1）施工人员安全教育
进入施工现场前，由工程项目负责人对施工人员进行安全生产进场教育。并做好安全教育记录。
B．分项分部安全技术交底
操作前，由项目施工员对施工人员进行分项分部施工的安全技术交底，填写《安全技术措施交底记录》,由交底人、被交底人双方签字认可。
C．“三上岗、一讲评”活动
安全员督促施工班组做到上岗交底、上岗检查、上岗记录。
（2）施工组织设计/施工方案中安全技术措施的编制、审批，实施按《过程控制程序》。
由项目负责人组织有关专业人员对现场安全生产进行自查，填写《安全检查及整改通知单》，对查出的问题及时整改。
对分公司的考核按公司《安全生产管理制度》和公司与分公司签订的《安全生产责任书》执行。
脚手架又名架子，是建筑施工中必不可少的临时设施。例如砖墙的砌筑，墙面的抹灰，装饰和粉刷，结构构件的安装等，都需要在其近旁搭设脚手架，以便在其上进行施工操作、堆放施工用料和必要时的短距离水平运输。
脚手架虽然是随着工程进度而搭设，工程完毕就拆除，但它对建筑施工速度、工作效率、工程质量以及工人的人身安全有着直接的影响。脚手架搭设不牢固，不稳定，就容易造成施工中的伤亡事故。因此，脚手架的选型、构造、搭设质量等决不可疏忽大意轻率处理。
脚手架主要架设在主厂房等需要高处施工作业的场合。
A、手架搭设或拆除人员必须由符合劳动部颁发的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》经考核合格，领取《特种作业人员操作证》的专业架子工进行.
B、操作人员应持证上岗。操作时必须戴安全帽、安全带、穿防滑鞋。
C、大雾及雨、雪天气和6级以上大风时，不得进行脚手架上的高处作业。雨、雪天后作业，必须采取安全防滑措施。
D、脚手架搭设作业时，应按形成基本构架单元的要求逐排、逐跨和逐步地进行搭设，矩形周边脚手架宜从其中的一个角部开始向两个方向延伸搭设。确保已搭部分稳定。
E、门式脚手架以及其他纵向竖立面刚度较差的脚手架，在连墙点设置层宜加设纵向水平长横杆与连接件联接。
F、搭设作业，应按以下要求作好自我保护和保护好作业现场人员的安全：
▲在架上作业人员应穿防滑鞋和佩挂好安全带。保证作业的安全，脚下应铺设必要数量的脚手板，并应铺设平稳，且不得有探头板。当暂时无法铺设落脚板时，用于落脚或抓握、把（夹）持的杆件均应为稳定的构架部分，着力点与构架节点的水平距离应不大于0.8m，垂直距离应不大于1.5m。位于立杆接头之上的自由立杆（尚未与水平杆联接者）不得用作把持杆。
▲架上作业人员应作好分工和配合,传递杆件应掌握好重心,平稳传递。不要用力过猛，以免引起人身或杆件失衡。对每完成的一道工序，要相互询问并确认后才能进行下一道工序。
▲作业人员应佩戴工具袋，工具用后装于袋中，不要放在架子上，以免掉落伤人。
架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落。
▲每次收工以前，所有上架材料应全部搭设上，不要存留在架子上，而且一定要形成稳定的构架，不能形成稳定构架的部分应采取临时撑拉措施予以加固。
▲在搭设作业进行中，地面上的配合人员应避开可能落物的区域。
G、架上作业时的安全注意事项：
▲作业前应注意检查作业环境是否可靠，安全防护设施是否齐全有效，确认无误后方可作业。
▲作业时应注意随时清理落在架面上的材料，保持架面上规整清洁，不要乱放材料、工具，以免影响作业的安全和发生掉物伤人。
▲在进行撬、拉、推等操作时，要注意采取正确的姿势，站稳脚根，或一手把持在稳固的结构或支持物上，以免用力过猛身体失去平衡或把东西甩出。在脚手架上拆除模板时，应采取必要的支托措施，以防拆下的模板材料掉落架外。
▲当架面高度不够、需要垫高时，一定要采用稳定可靠的垫高办法，且垫高不要超过50cm；超过50cm时，应按搭设规定升高铺板层。在升高作业面时，应相应加高防护设施。
▲在架面上运送材料经过正在作业中的人员时，要及时发出“请注意”、“请让一让”的信号。材料要轻搁稳放，不许采用倾倒、猛磕或其它匆忙卸料方式。
▲严禁在架面上打闹戏耍、退着行走和跨坐在外防护横杆上休息。不要在架面上抢行、跑跳，相互避让时应注意身体不要失衡。
H、在脚手架上进行电气焊作业时，要铺铁皮接着火星或移去易燃物，以防火星点着易燃物。并应有防火措施。一旦着火时，及时予以扑灭。
I、架上作业时，不要随意拆除基本结构杆件和连墙件，因作业的需要必须拆除某些杆件和连墙点时，必须取得施工主管和技术人员的同意，并采取可靠的加固措施后方可拆除。
L、架上作业时，不要随意拆除安全防护设施，未有设置或设置不符合要求时，必须补设或改善后，才能上架进行作业。
2、扣件式钢管脚手架搭设与拆除安全技术要求
扣件式钢管脚手架搭设的安全技术要求
A、扣件式钢管脚手架的构造参数
根据国内外的使用经验及经济合理性，单管立柱的扣件式脚手架搭设高度不宜超过50m。50m以上的高架有以下两种常用做法：
a、脚手架的下部采用双管立柱，上部采用单管立柱，单管部分高度在35m以下；
b、将脚手架的下部柱距减半，较大柱距的上部高度在35m以下。
扣件式钢管脚手架构造参数，（见下表）
扣件式钢管脚手架构造参数
操作层小横杆间距（m）
小横杆挑向墙面的悬臂长（m）
注:最下一步的步距可放大到1.8m.
B、在搭设脚手架前，单位工程负责人应按施工组织设计中有关脚手架的要求，逐级向架设和使用售货员进行技术交底。
a.钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，不合格的构配件不得使用。
b.清除地面杂物，平整搭设场地，并使排水畅通。
C.地基处理与底座安放
a.脚手架搭设在结构楼面、挑台上时，立杆底座下应铺设垫板或垫块，并对楼面或挑台等结构进行强度验算。
b.按脚手架的柱距、排距要求进行放线、定位。
c.铺设垫板（块）和安放底座，并应注意以下事项：
▲垫板、底座应准确地放在定位线上；
▲垫板必须铺放平衡，不得悬空；
▲双管立柱应采用双管底座或点焊于一根槽钢上。
D.扣件式钢管脚手架的搭设和安全技术要求
b.搭设立柱的注意事项：
▲外径48mm与51mm的钢管严禁混合使用。
▲立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不应设在同步同跨内，两相邻立柱接头的高度方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1\3。
▲开始搭设立柱时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。
▲当搭至有连墙件的构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。
▲立柱搭接长度不应小于1m，立柱顶端高出建筑物檐口上皮高度1.5m。
c.搭设纵、横向水平杆的注意事项：
▲搭设纵向水平杆的注意事项：
——对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm，并应避免设在纵向水平杆的跨中。
——搭接接头长度不应小于1m，并应等距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100mm。
——纵向水平杆的长度一般不宜小于3跨，并不小于6m。
▲封闭型脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内、外角柱固定。
▲双排脚手架的横向水平杆靠墙一端至墙装饰面的距离不应大于100mm。单排脚手架横向水平杆伸入墙内的长度不小于180mm。
E.搭设连墙件、剪刀撑、横向支撑等注意事项：
a.连墙件应均匀布置，形式宜优先采用花排，也可以并排，连墙件宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。
连墙件必须从底步第一根纵向水平杆处开始设置，当脚手架操作层高出连墙件二步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完后方可拆除。
b.剪刀撑、横向支撑应随立柱、纵横向水平杆等同步搭设。
c.24m以下的闭型双排脚手架可不设横向支撑，24m以上者除两端应设置横向支撑外，中间应每隔6跨设置一道。
(2)扣件式钢管脚手架拆除的安全技术要求
A.拆除应符合以下要求：
a.拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业。
b.所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。
c.当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应先在适当位置搭临时抛撑加固，后拆连墙件。
B.卸料应符合以下要求：
a.各构配件必须及时分段集中运至地面，严禁抛扔。
b.运至地面的构配件应按规定的要求及时检查整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放，置于干燥通风处，防止锈蚀。
c.拆除脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。
1.基坑四周设置防护栏杆，可采用钢管作栏杆柱并打入地面50~70cm深加以固定。离坑边的距离应不小于50cm。基坑周边若有板桩，则栏杆柱可打入在板桩外侧。
2.混凝土楼面、屋面、平台面与墙面等处固定防护栏杆，应埋设预埋件，使其与钢管式钢筋焊接。钢管柱亦可用法兰盘联接以螺栓固定于底面。若为竹、木栏杆，可在预埋件上焊接30cm长的L50mm*6mm角钢，其上下各钻一孔，然后用10mm螺栓与竹、木杆件栓牢。
3.砖或砌块等友好体上固定防护樽，可预先砌入规格相适应的有一80mm*6mm弯转扁钢作预埋铁的混凝土块，然后按上项方法固定。
栏杆的横杆不应有伸出的悬臂。以免坠落时受端头撞击致伤。
杆件四周与其他物件之间应有不小于40mm的净空。
4.栏杆下部应配置18cm高的挡脚板或40cm挡脚笆。板与笆上如有孔眼，应不大于25mm。下边沿离底面的空隙应不大于10cm。若无板与笆，则须用安全立网封闭。
5.临边的外侧面临大路，除防护栏杆外，必须采用其他可靠措施作全封闭处理。
6.接料平台两侧面临街道，除防护栏杆外，必须采用其他可靠措施作全封闭处理。
7.接料平台两侧的栏杆，必须自上而下加挂安全立网或满扎竹笆。
（八）安全教育与培训计划
1．安全教育的目的是提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故，实现安全生产。
安全生产思想教育。从加强思想路线和方针政策教育，劳动纪律教育两个方面进行。
安全知识教育，全体职工接受安全知识教育和每年按规定学时进行安全培训，使公司所有职工必须具备安全基本知识。
3．安全教育的基本要求
特种作业人员的培训。特作业范围：
（5）建筑登高架设作业。
举办多层次安全培训组，上安全课。
举办安全知识讲座、报告会。
进行图片和典型事故照片展览，放映电视教育片。
出黑板报、墙报、编印简报等。
总之，安全教育避免枯燥无味和流于形式，采取各种生动活泼的形式，并坚持经常化、制度化，突出讲究实效。
（十）配备的设备及设施：
灭火器（包括泡沫灭火器、干粉灭火器）；
易燃易爆品仓库及动火区域；
安全、环保、健康教育视窗。
易燃易爆品临时存放设施
易燃易爆品临时存放设施
九、环境保护措施(文明施工)
环境管理体系（EMS）模式
1．施工生产时，要求每个职工都要节约使用原材料和能源。
2．淘汰有毒有害材料，改用节能的设备及材料。
3．施工生产废料，循环再生及回用，使废弃物量少化。
6．加强人员培训和日常管理。
（三）现场文明施工管理措施
1．施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理条例及有关规定，由项目副经理主抓，施工员分区负责，施工班组指派专人管理。
2．施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，要有平面布置图分区负责，贴在现场办公室，每个班组要有岗位责任制，贴在小组工具房。
3．班组交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。
4．对于暂设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按要求办，做到规矩整齐。
5．操作地点周围要做到整洁，干活脚下清、活完料尽，剔凿、保温完后要随时整理成堆，下班前清理干净，将废料倒在指定地点。
6．上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，及时做好预留、预埋和暗配管工作。
7．施工现场堆放的成品、材料要整齐。
8．每日施工下班前半小时对现场进行清理，做到工完场地清。
9．宿舍区实行规范化管理，被子叠放整齐，鞋子、毛巾、工作服等生活用品统一摆放整齐。
10．每星期三进行现场文明施工、安全检查，评选先进宿舍、先进班组，给予物质奖励，提高人员的积极性。
11．现场设置专职文明施工巡视人员一名，对现场不文明施工现象作出及时的处理。
12．施工进场材料，堆放整齐，并按类标识。
（四）文明施工管理体系
十、降低造价、压缩工期、提高质量的优化方案
1．建立一个高效、完整的项目班子，人员配备既要精干，又要充分考虑项目进度要求紧的现实，适当多增加部分管理人员使项目施工紧而不乱，减少无效劳动。目前我们已初步组建了项目班子，调集了参加过类似项目的施工管理人员，这样能很快熟悉工程情况。投入到施工生产中。
2．尽早尽快组织项目机构，进入现场，对施工图进行非常周密的审阅，及早发现施工中可能发生的困难和图纸上的问题，同设计单位进行周详的技术交底和图纸会审。
3．依据土建进度计划及工程现状，编制详细的施工进度计划。对可能出现的施工困难，编写几套方案，打有准备之仗，不会因为问题的出现，手忙脚乱，对于任何情况，都能沉着应付。
4．对图纸充分熟悉中情况下，尽快列出工程施工所需的各种材料、设备应马上组织市场调查，对进口设备、材料供货周期较长的，要提前订货，对一些较难确定的要会同业主、设计院、监理，在相互确认的前提下才能订货，以免意见不一致，造成供货时间延后DB13_T5385-2021机器人检测混凝土抗压强度技术要求.pdf，影响施工进度。
5．针对本项目的特点，在不能进行现场施工前的间隙时间，抽调各工种技术工人，进行技术辅导，使他们熟悉工程的质量技术要求，进行必要的上岗培训，一旦具备施工条件，可使他们马上能进入角色。
6．做好详细的人力资源使用计划，对各阶段的人员尽早落实，确保按时上岗。
7．做好设备的调迁和添置工作，使设备尽快到场，到场后进行必要的维护和保养，确保设备完好率100%，另外调迁适量的应急设备，以备设备故障时及应急情况下使用。
8．建立项目成本管理奖罚条例，对能节约材料、人工，降低成本提高工效的班组和个人，进行奖励，鼓励他们多动脑筋，为工程多出点子。
9．材料使用：对各班组领料实行定额发料，实行多罚少奖，加强他们的责任心。
10．尽量减少现场施工量，把能预制的工作放在前期完成，这样可减少交叉作业时间DB51／T 1377-2020标准下载，又可减少高峰期人力资源。