施工组织设计下载简介

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水泥稳定层碾压成型后，应注意早期养护，以利强度得到正常发展，特别是在施工后1周内，灰土表面要保持湿润，拟采用覆盖麻袋湿冶养护方式，每天至少洒水2次，不得使灰土表面发白。养生期间严禁一切车辆通行。

（1）两侧立模以保证平整度，并在路中间位置5米打一高程桩，设立方格网，发挥摊铺机的红外线自动找平功能。方格网更有利于检测和发现偏差情况。

（2）每层初压后用3米铝合金直尺平整度，及时进行铲修、整平、底凹处应翻松后修整，翻修深度不得小于10cm。

机动车道及非机动车道均采用全幅一次成型方案，避免纵向接缝的产生，若不可避免产生时，要采用垂直接缝，严禁斜接。上下层的垂直接缝要错开。横向接缝亦采用垂直接缝形式，严禁斜接某1高速公路施工组织设计，垂直接缝的制度要严格按照规范执行。

第六节侧、平石施工技术方案

1、侧石、平石自行采购，现场收料时需认真进行成品质量检验，合格后方可使用。

2、侧、平石施工根据施工图确定的平面位置和顶点标高排砌，相邻侧、平石接缝必须对齐。

3、道路直线段采用100CM侧石；曲线半径大于15M时，一般采用100CM或60CM的侧石；曲线半径小于15M的圆角部分，视半径大小，采用60CM或30CM的侧石。

4、相邻侧石接缝必须平齐，缝宽为1CM。

5、平石施工按平石和侧石错缝隙对中相接，平石间缝宽为1CM，与侧石的缝隙小于1CM。平石与路面接缝边线顺直。

6、灌缝采用抗压强度为M10的水泥砂浆，灌浆饱满密实，路缘石、平石沟缝平缝，侧石沟缝采用凹缝，深度为0.5CM。

7、路缘石根据施工图的顶点标高排砌，路缘石间缝宽1CM，沟缝密实，线条顺直。

第七节沥青面层施工技术方案

1、材料应分类堆放，铺前应在验收合格的面层上恢复中线，清扫面层浮灰、喷洒沥青粘层油。

3、运输车辆的车箱内保持干净，涂防薄膜剂。运输车配备覆棚布以防雨和热量损失，严禁雨天施工。

4、混合料摊铺，摊铺机均匀行驶，行走速度和拌和站产量相配，以确保所摊铺路面均匀不间断地摊铺。在摊铺过程中不准随意变换速度，应避免中途停顿。检查摊铺质量，现场出现离析、边角缺料等现象时，人工及时补洒料，换补料。

在摊铺过程中随时检查高程及摊铺厚度。摊铺机无法作业的地方，在监理工程师同意后采取人工摊铺施工。

碾压进行中，压路机不得中途停留、转向或制动，压路机每次由两端折回的位置成梯形随摊铺机向前推进，使折回的位置不在同一横断面上，振动压路机在已成型的路面上行驶关闭振动。

第八节给水工程施工技术方案

给水管道布置在人行道下，路边两侧均有分布，其中有1350米DN300管道、1660米DN200管道、180米DN150管道、100米DN100管道。

测量放样，对建设单位或设计单位提供的道路控制桩进行复核并做好保护桩，根据道路中心桩测设管道中心控制桩，并妥善保护。与其他路段衔接处，调校水准点和中心桩，以防误差。

本工程给水管线进行开槽施工。用机械进行挖土，再用人工挖土、修整槽底、边挖边修。

回填前应将管沟清理干净，木料、草袋等物不得留在沟内,排除沟底积水，严禁带水回填，以免出现“弹簧土”。

第九节人行道施工技术方案

人行道结构层：3cm烧面彩色花岗岩板+3cm1：3水泥砂浆结合层+10cmC20混凝土垫层+10cm碎石垫层。

清表后，人行道必须分层填筑压实。不同种类的土必须分类分层填筑，不得混淆，优质土应填在上层。移挖作填的土如符合要求应挖随填，并及时压实。

垫层碎石运到施工现场后按预先计算的卸料距离卸料，避免料不够或过多。用铲车将碎石均匀地摊铺在定好的摊铺宽度上，并用人工配合作修整。力求表面平整。

在进行人行道铺装施工时，结合两侧建筑物边线实际位置对花岗岩块材切割尺寸作适当调整，保证衔接时边线吻合。同时，在各支路口按国家规范要求设盲人道和残疾人使用坡道。同时，为保证人行道美观，施工时在各类管线铸铁窨井盖上按人行道铺装图案加铺相应的花岗岩块材或预制砼块材。块材与窨井盖间采用3cm厚1：2水泥砂浆粘结，并在铺装的块材上按窨井盖位置预留相应的井盖拉出口，便于日后维修。加铺后的窨井盖顶面与周围人行道相起平。

1、混凝土层采用一次摊铺成型，两侧立钢模，及时消除粗集料带或窝，并及时补充细混合料，摊铺平整。

2、水泥砂浆铺筑：严格控制含水量，人工干拌水泥砂浆反复多次，做到拌合均匀，不准有块状水泥块出现。一般要求进干拌水泥砂浆捍起来成团。道板铺筑时应始终保持表面湿润，以利砂浆与道板结合。

3、道板铺筑采用“放线定位法”顺序铺砌，板底应紧贴砂浆层，饱满、密实，不得有“虚空”现象。

4、经常用3M直尺沿纵横和斜角方向量面层平整度，发现不合格的及时进行整修。

5、道板缝隙可用干砂嵌实，并在铺筑结束时铺砂清扫。

6、道板预制要求表面光洁，色泽均匀清晰，强度符合要求。

7、美观是本道路工程人行道施工时控制的关键，花岗岩板底的水泥砂浆找平平整、密实，人行道板底安全坐实，上下层结合成整体，相邻板块紧贴，表面平整。

第六章施工组织和技术措施

第一节施工组织机构部署

根据施工总体布置，成立该工程施工的项目经理部，项目部成员由项目经理、项目副经理、总工程师、技术员、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员等人员组成。对本工程管理机械、材料、劳动力等进行统一管理，对工程施工进度、工程质量、施工安全进行统一部署。

⑴代表公司履行对业主合同的责任；

⑵代表公司执行对分项工程的责任；

⑶执行公司对本工程下达的各项指标；

⑷依据公司对项目的财务、材料、人事、机械等各项规定，处理工程进行中的日常事务；

⑸负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；

⑺主持项目定期的工作会议；

⑻审定财务，签定总务、材料报销单据；

⑽与业主及施工队的工作联系。

⑴主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；

⑵切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；

⑶切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；

⑷做好施工现场防火管理工作；

⑸抓好工程核算和成本分析工作；

⑹办好项目经理交办的各项工作任务。

⑴贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定；

⑵组织和协调项目技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任；

⑶负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新技术、新材料，保证工程的工期和质量；

⑷主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案；

⑸中标签约后请设计代表进行设计交底，每一次工地会议请监理工程师讲解工程质量要求，组织所有工作人员学习技术规范，进行详细的技术交底，严格按规范施工，使其各明其责；

⑵编制各种施工方案，上交总工审定，并负责督促实施；

⑷具体负责施工过程中有关技术措施编制；

⑸校核图纸与工作章程的差异，并及时同项目主管人员及施工负责人进行沟通；

⑹做好施工碰头会的记录，积极参与解决施工上存在的问题；

⑺推行工程总进度计划，参与处理工程进度质量问题；

⑻具体负责工程资料整理、施工试验工作。

⑴熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，负责各分段的进度、质量、安全、文明施工，编排部位进度；

⑵负责每分项工程的技术交底工作，并做好记录；

⑶在项目总工程师的指导下具体处理工作进行中的问题，协调各工种的交叉施工；

⑷检查分项工程质量，通知监理验收；

⑸陪同监理检查，及时校正错、漏问题；

⑹正确填写各部位验收资料，同时负责对外联系单和验收的签复工作；

⑺负责记录每天的施工日记，负责提供每月工程量完成明细表；

⑻负责向项目部提供材料、机具需求计划。

（1）积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。

（3）经常深入工地监督安全施工的情况，发现问题及时处理。

⑴开展质量教育，使每个职工都明确树立“质量就是生命，就是效益”这一主导思想。

⑵做好质量情报工作，发现质量问题及时与技术负责人汇报，及时查找原因，及时解决问题。

⑷认真做好每道工序的质量检查的技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

⑴负责材料的联系、采购的工作；

⑵按施工计划编写材料需求计划，填写材料采购申请单；

⑶按施工现场规划平面堆放材料，进场前与施工负责人联系；

⑷进场材料必须样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；

⑸每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册；

⑹负责收集各种原材料质保单。

第二节施工平面布置方案

本工程为便于组织施工，并结合现场实际情况，根据现场踏勘，对现场进行总平面布置，做到合理布局，做到文明标化，具体布置见后面的附图《施工平面布置示意图》。

下面就几方面分别作简要叙述：

根据现场条件，项目部的生活和办公等设施布置在JK0+680处。

项目部中设置办公室、会议室、宿舍、食堂等生活设施，并为监理和业主配备相应的办公设施。为保证施工现场整洁、美观，所有办公室和生活房采用彩板房或标准活动房。布置值班亭，加强生活区和工地现场的安全保卫工作，确保工程的顺利进行。生活办公、加工场地约需400平方米。

㈡拌和站及材料堆放场地

搅拌站设在JK0+620处，为减少现场堆放场地、材料计量验收及加快资金周转，材料将根据施工进度的总体要求及现场条件，分批逐步到位，同时也便于现场的标准化管理。内设搅拌机具、堆料场、发电机房、集水池等。场地约需400平方米。

工程施工用电均沿施工便道的一侧布置架空线，并且每间隔150米左右布置一只接线箱，以满足施工班组临时接线的需求，施工用电从业主指定位置接入。施工及生活用电约需80KVA。配备一台120KW的发电机。

工程施工用水采用环境水。水源从池塘抽取，送到集水池。水源紧张时，利用外运水源。生活用水采用打井取水。

第三节施工进度计划及保证措施

本工程计划工期目标为300天，在施工过程中采用立体交叉流水作业，施工中尽可能形成较多的交叉施工面。做好施工前的一切准备工作和各项施工方案的审定工作，并做到在本次招标文件规定的时间内按时进场。充分发挥自身管理上的综合优势，组织一个善打硬打的优秀项目管理班子，配足配强施工技术力量，强化计划管理实施，确保本工程在我公司投标承诺施工工期内优质如期（提前）竣工，为建设单位早日投入使用作出努力。

施工进度计划详见后附表《施工进度计划表》。

1、对于水塘、盐田等含淤泥腐殖质及杂质较多地段的清淤换填工作，应从进场即进行开始，确保不形响路基施工。

2、由于本工程工期紧，道路填挖工程量大，且砼破除工作量大，故应早作准备，中标后立即着手填挖方段及砼路面破除施工的准备工作。

3、加强各工序之间的联系，避免窝工现象等，加强交叉作业工作。

保证工程进度技术措施有以下几条：

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制。实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工业绩的施工队伍组成作业层，承担施工任务。

根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有并单位密切配合下，对施工进度有较大的促进作用。

加强对专业队伍的管理培训、教育工作，有良好的思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，每日工作计划，以确保计划落实。

在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。

在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

公司职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续作业。

整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于施工作业计划，实行重奖、重罚。

作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。

第四节劳动力及材料供应计划

人员、设备的动员周期为5天，7天内立即完成项目经理部的建制，并由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料和行政等有关人员10人，进驻现场，分别着手进行工区驻地，生产和生活设施的建设；地方材料的选择和合同的签订；用电申请等手续。

各标段的劳动力供应情况详见后附表《劳动力供应计划表》。

根据各标段的工程量及现场的场地情况，制订出材料供应计划，材料供应情况详见后附表《工程材料、构件进场计划表》。

1、根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，报项目经理批准后提出采购申请，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

2、根据材料需求量计划，按规定对材料供货方信誉及供货能力进行综合评定，确定合格的材料供货方，材料供货方由质检站、监理、公司批准。

3、对进场材料按规定的要求和接收标准进行验收。并按照规定频率进行复试，及时进行标识、分类保管工作。

4、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

5、组织工程材料、构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

在工程施工中有许多因素制约工程的施工进度，如长时间的雨、雪天气、地质情况有较大变化、施工范围内拆迁不顺等原因导致不能正常施工，从而严重影响工期的时候，我们将在采取积极与业主、监理沟通的同时，采取安排施工新计划、增加人员、增加机械设备、延长每日工作时间等措施。并根据实际情况调整施工进度计划，安排更为紧凑的工序衔接，形成更多的立体交叉工作面，以保证工期能满足要求。现将措施制订如下：

1、根据剩余工作量，制定倒排施工计划。确定各主要项目的完工节点，安排好各项目施工的最迟开始时间。

2、对原有施工力量重新组合，将施工主力安放在施工关键线路上，确保关键工作的顺利开展。

3、对原工作效率低的项目进行系统分析，在新计划着重改善施工顺序和方法。

1、抽调其它快完工项目的精兵强将到本项目协助管理，增强本项目的技术力量。

2、通过劳动力市场招工，到工地后及时进行相关岗位技能培训和安全知识教育，经过考核合格后，派到施工现场投入施工，以增加施工劳动力量。

1、调集其它快完工项目的机械设备到本项目协助施工，增加本项目的机械施工台班，并加强对机械的维修保养。

2、临时租赁机械设备以增加机械施工台班。在租赁设备时注意检查设备的运行情况，确保到工地就能工作。

3、采购功能先进的新设备，利用新设备的高效率来提高工作效率，加快施工进度。

1、在合理的劳动强度下，增加施工人员的作业时间，但在加班时做好安全工作，并增加晚上的灯光照明。

2、施工人员轮换休息、轮流作业。做到：‘人员停歇、机械不停’，并加强对机械的维修保养。

第六节主要施工机械设备的选用

实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。为加快施工进度，按期如质的完成施工任务，应配备充足的施工机械，如挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车、搅拌机、发电机，并在施工沥青面层时及时租用沥青摊铺机。具体设备的选用情况详见后面附表《主要施工机械设备选用、进场计划表》。

二、施工机械的维修及养护

1、各种设备、车辆都必须认真进行日常维护保养。

2、设备、车辆外表保持清洁无油污，无黄袍，表面无水泥结渣，砂粒等杂物，各转动机构清洁无尘垢。

3、按规范加润滑油，油质可靠，保持油表、油跟、油毡、油线、油咀完整清洁，过路畅通。

4、设备附件，专用工具完整齐全，照明装置、操作零件、指示牌完整无损，各电气接地装置安全可靠。

5、实行周末重点保养制，检查时，如发现有不合格者，按规定作罚款处理。

第七节施工机械设备的布置

一、施工机械设备布置的原则

1、根据现场的总工程量及工程特点，配备充足的施工机械。但注意施工机械的合理布置，防止设备工时浪费。

2、对大型施工机械（挖土机）的需求量和时间，向公司内部有关设备科联系，提早安排进场时间，并做好现场准备工作。

搅拌机械、发电机、装载机主要布置在JK0+620搅拌站处；挖机、推土机、装载机、压路机、自卸汽车、摊铺机等机械设备全线流动施工。

第八节过往行人、车辆临时通道的设置方案

由于本工程为新建道路，大部分路基座落于盐田、宅基之上，经过的房屋较多；另在共建路相交处，人车流较多。为了能保证施工顺利进行，充分考虑过往行人、车辆的临时通道。

1、在与村路相交的地方，与地方协商，请当地村民予以理解。

2、对于人车流较大的村路予以暂时保留，施工分段进行，等到边侧有通行条件时，再将该道路挖断。

3、对人、车流较少的村道，为了能保证施工顺利进行，将其进行封闭，在封闭处做好标识工作，引导人车绕行过境。

4、各路口均做安全标识工作。特别是在共建路口，做好交通组织工作。

第九节临时施工便道的设置方案

现有的共建路可作为进场施工的道路。

（1）施工、技术人员必须熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。并将工程编排分段、人员分组进行计划。

（2）所在工程工作人员在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

（3）技术员负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

（4）施工员协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

（5）质检员会同工程师、质量，及时做好工序的自检工作。

（6）项目副经理完成项目经理、总工程师交办的各项工作。

二、工程质量检查及验收制度

（2）技术员认真做好每道工序的质量检查的技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

（3）试验员及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

（4）施工员配合质检部门做好质量检查工作。

（1）资料员必须认真执行国家有关档案工作的规定和保密制度，确保档案资料的安全，并努力使之清晰、整齐、清楚、不受污染。

（2）负责有关技术档案的接收，登记、整理、统计等日常工作。

（3）努力学习现行的方针、政策，提高自已的思想觉悟，努力学习业务，不断提高业务水平。

（4）积极利用管理档案的现代化方法和工具，不断提高档案管理水平。

（5）甲方及监理工程师提供的有关工程图纸、设计通知、会议纪要、技术联系单及有关的文件等一切有关资料。

（6）施工单位的施工组织措施，施工技术设计、技术联系单、甲、乙双方会议纪要、报表等。

（7）采购各种材料、器材的质保书、砼试验记录、钢筋试验记录、测量记录等。

（8）工程竣工资料所需的竣工图纸及工程概况、检验记录、验收记录、设计变更通知、工程照片、录像等资料。

（1）概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。

（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

（5）办理好各类材料的运输工作，堆放合理，多余材料清理迅速。

第八章冬、雨季施工技术措施

根据本工程施工进度计划，在路基、垫层、路面施工过程中，制订好相应的冬雨季施工措施，特别是做好雨季路基的防雨及排水措施。但作为路面结构的最上层结构层，本章着重讲述水泥稳定层及沥青砼路面的雨季施工技术措施。

第一节水泥稳定层的冬雨季施工

（1）应缩短步距，保证当日摊铺当日碾压成活，不能当日碾压成活的摊铺段不碾压。

（2）严格控制摊铺虚厚，并保持混合料均匀，无粗细料集中现象。

（3）冻块应破碎分散，避免大冻块集中。

（4）摊铺平整后立即洒盐水，随洒随压。

（5）冬期碾压前必须仔细找平，避免因过多的找补延长作业时间。

（6）碾压时，掌握先轻后重，压路机碾轮宜重轮在前，避免推移。

如果水泥稳定层在有冰冻的季节里，应在第1次重冰冻到来之前半个月到一个月完成。

在雨季施工水泥稳定层时，应特别注意气候变化，不能使水泥和混合料遭雨。降雨时应停止施工，但已经摊铺的水泥混合料尽快碾压密实。应考虑排除下承层表面水的措施，不能使运到路上的集料过分潮湿。

四、水泥稳定层养生和交通管理

每个作业段施工完成并经压实度检查合格后，立即开始养生，安排专人经常进行洒水养生，每天洒水的次数视气侯而定，要在整个养生期间始终保持水泥稳定层表面潮湿，养生期不少于10天，养生期间的水泥稳定层上严禁压路机及机动车行驶。基层完工后10天内不准浇筑路面。为保证施工质量，在施工中还要做到以下几点：

（1）施工必须采用流水作业法，各工序须紧密衔接。

（2）尽量缩短从拌和到完成压实之间的延迟时间，延迟时间宜控制在1小时内。

（3）施工过程中，水泥稳定层的表面要始终保持潮湿，如表面水分蒸发得快，要及时补洒适量的水。

（4）施工机械尽量避免在已完成的水泥稳定层上“调头”。

基层顶面特别要注重（按设计）其横坡、纵坡及平整度，以确保砼路面的厚度、平整度、横坡度，为面层施工创造优良的工作面，实现整体工程优良。

（5）水泥稳定层成活应连续进行上层施工，如不能连续铺筑上层时，应设人洒水，保持湿润养护。

（6）禁止车辆通行，特别是履带车辆。

第二节沥青砼面层冬、雨季施工

1、冬季低温施工和一般要求：

（1）有关低温施工的规定：施工气温在50C以下或冬季气温虽在50C以上，但有4级以上大风时应按冬季施工处理。

（2）提高沥青混合料的出厂温度。

在运输沥青混合料用的车辆应有严密覆盖设备保温。

（3）摊铺机的刮平板及其接触热混合料的机械工具要经常加热，在现场应准备好挡风、加热、保温工具和设备等。

（4）卸料后应用苫布等及时覆盖保温。

A、摊铺时间宜在上午9时至下午4时进行，做到快卸料，快摊铺，快搂平，及时找细，及时碾压。一般摊铺速度掌握一分钟一吨料。

C、摊铺沥青混合料前必须保持底层清洁干净，且底层干燥无冰雪，接茬要采取直茬夯实，再用碾子碾压。

A、碾压时应备足够数量的压路机，掌握上碾温度。

B、碾压次序为先重后轻，重碾先压，先用重碾快速碾压，重轮必须在前，后用两轮碾消灭轮迹。

C、在宽路幅上可在后期作辅助横向碾压。

D、施工与供料单位要密切配合，做到定量定时，严密组织生产，及时集中供料，避免接缝过多。

A、低温沥青混凝土面层施工，操作各环节要掌握三快（卸料、摊铺、搂平）两及时（找细、碾压）尽量不筛补。

B、个别掉渣或麻面严重部位应及时处理，方法是选用细料筛补DB37／T 3542-2019标准下载，筛子要低，筛于麻面部位，应在碾子前方，随筛随压直至与其它面层均匀一致为度。

2、雨季施工的一般要求

⑴、注意天气预报，工地现场设专人与沥青混合料拌和厂联系；

⑵、现场应尽量缩短施工路段，各工序要紧密衔接；

⑶、汽车和工地应具备有防雨设施，并做好基层及路肩的排水措施；

⑷、下雨、基层或面层的上层潮湿时，均不得摊铺沥青混合料。对末经压实即被雨淋的沥青混合料，要全部清除管井井点降水施工工艺标准，更换新料。