施工组织设计下载简介

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某大楼电梯、中央空调安装施工组织设计_secret

1.1.4.3风管制作完后应按国家规范对其尺寸精度和观感进行验收。

提货运输→核对检验→支吊架制作→支吊架安装吊装→校正→检验

1.2.2关键工序：吊装、校正为风管安装的重点工序和质量控制重点。质量控制方法详见“确保工程质量的组织保证措施”。

1.2.3.1风管在吊装前应检查风管的垂直度偏差及水平度偏差，将其调整并控制在允许偏差之内。

1.2.3.2风管安装时DB13(J)T 8364-2020标准下载，其标高和位置要正确，吊架间距应均匀且符合规范要求。支吊架与风管之间垫以经防腐处理的垫木以防止产生“冷桥”。

1.2.3.3在风管的末端应设防止风管摆动的防晃支架。

1.2.3.4风管安装完成后，应检查风管的水平度偏差和垂直度偏差，控制偏差在3mm/m及20mm/m段管总长的范围之内，同时应使吊杆垂直、平行。

风口检验→放线定位→修整校正→检验

1.3.2关键工序：放线定位为风口安装的重点工序和质量控制重点。

1.3.3.1风口安装位置、标高要正确，设计成排的风口要成一直线。

1.3.3.2风口与装饰面要贴实无缝隙，垂直度与水平度偏差不能超标，固定螺丝宜在风口侧面。

1.3.3.3风口安装后应无变形、无损坏，且风口重量不能由吊顶装饰板承受。

1.4.1水管管径DN≤100，管材为镀锌钢管，丝接，当管径250≥DN>100，管材为无缝钢管，焊接。

管件闸门检验→管件阀门安装

焊接：下料→除锈→管开锁门→管材校直→焊接、安装→校正→试压→油漆→检验

支吊架制作→支吊架安装

1.4.3.1焊接：焊接、试压、管件阀门检验为关键工序和质量控制重点。

1.4.3.2丝接：套丝、上管安装、试压、管件阀门检验与关键工序和质量控制重点，质量控制方法详见“确保质量的组织保证措施”。

1.4.4.1水管安装时应保证管路的横平竖直，可用水平尺校核；在焊接立管上应加设法兰，便于维修拆卸。

1.4.4.2水管安装时应保证水管支架的间距，成排支架安装整齐。管道的支吊托架必须设置于保温层的外部，在穿过支吊托架处应镶以垫木。设置支吊托架的具体形式和设备位置，由安装单位根据现场情况确定，做法参见国标88R420。

1.4.4.3冷水管道穿越墙身和楼板时，保温层不能间断。在墙体或楼板的两侧，应设置夹板，中间的空间，应以松散保温材料填充。

1.4.4.4冷凝水管应设排放坡度，风机盘管出口段最小i=0.01,水平管段最小i=0.008，不得倒流。

1.4.4.5无缝钢管、焊接钢管安装前必须进行内壁去锈，并用清水净后再行安装；管道与设备或阀门等附件连接采用法兰时,法兰接口须垫石棉橡胶板。

1.4.5管道试压与冲洗

1.4.5.1冷冻、冷却水管安装完毕后，应分层进行水压试验，试验压力为10.0kg/cm2，压降(0.2kg/cm2/10min为合格。

1.4.5.2在试压时应进行巡视、检查是否有局部滴漏现象。如发现螺纹或零件有小的渗漏，可上紧至不漏为合格，如有大漏需要更换零件时，则应将水排除后再进行修理。

1.4.5.3分层试压合格后，进行系统试压，试压合格后应保压，直至试压合格，冷凝排水管多台设备做排水试验直至合格。

1.4.5.3经试压合格后对系统进行反复冲洗，直至排出水中不夹带泥沙、铁屑等杂质，且水色不浑浊时方为合格，在进行冲洗之前，应先除去过滤器的滤网，待冲洗工作结束后再行装上，管路系统冲洗时，水流不得经过所有设备。

1.5.1.1新设备：运至现场后，及时组织开箱检查，检查时厂家及甲方代表均应到场，并作好开箱检查记录。主要检查设备的外观质量、铭牌参数是否与设计值一致，技术资料是否齐全，装箱单中的零配件是否齐全及质量情况。检查完毕后应恢复包装，以利二次搬运。

1.5.1.2原有设备利用：乙方进场后提交业主设备试机移交计划，业主按时向施工单位移交能正常工作的设备，以免影响安装和调试进度。

设备检查(基础复核(设备就位找平或支架复核(设备固定(附属管道部件安装(电气检查(电气接线(设备试运转(设备测试调整

1.6.1.1涂漆施工一般在管道试压合格后进行。未经试压的大直径钢板卷管如需涂漆，应留出焊缝部位及有关标记。管道安装后不宜涂漆的部位，应预先涂漆。

1.6.1.2涂漆前应清除被涂表面的铁锈、焊渣、毛刺、油、水等污物。

1.6.1.3涂漆施工宜在5～40℃的环境温度下进行，并应有防火、防冻、防雨措施。

1.7.1系统调试主要有以下内容：设备单机试运转，风口风量测试调整，系统风量测试调整，水系统流量测试调整，机组试车，系统联合试车等。在风系统、水系统调试完毕，风冷模块机组试车完毕后进行系统联合运转，测试空调室内参数，并调整达到设计要求。

设备电气检查→设备试运转→设备单机调试→风系统风量测试调整→水系统水流量测试调整

→机组试车→系统联合试车

管理人员配置和劳动力计划安排

拟配置在本工程项目经理部人员情况一览表

第四章确保工程质量的组织保证措施

质量目标：确保合格，力争优良

4.2.1质量保证体系组织机构

项目经理部建立以项目经理为核心，主抓质量的质量管理体系。项目经理部设专职质量检查工程师，各专业由专业工程师负责。划分质量分层、分级责任制，形成完整的质量检查组织体系。

质量保证体系组织机构图

4.2.1质量保证体系框图

认真贯彻公司的质量方针，严格把关每一道工序，做到上一工序不合格决不准理入下工序的控制手段，按下例质量保证体系框图执行：

4.3.1认真做好图纸会审，坚持按图施工，做好技术及安全交底，保证工人在施工时对施工方法、操作工艺和质量要求心中有数。对关键部位，重点项目要预先交待质量保证重点及相应的质量通病预防措施。

4.3.2把好材料入库质量验收关，不合格产品严禁入库、使用。

4.3.3不违规指挥生产，严格按施工规范和操作规程施工作业，确保质量和安全。

4.3.4施工中认真进行技术复核，做好工序的交接工作，发现问题及时解决，不把问题带入后道工序。

4.3.5做好施工各环节的质量检查，坚持自检、互检和专检制，并做好检查记录，及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程检查验收。

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的主要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体划分如下几个方面：

4.4.1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位设计交底会。

4.4.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

4.4.3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、班组长）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术复核、隐蔽工程验收制度

4.5.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

4.5.2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

4.6.1严格控制外加工、采购材料质量。

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

4.7.1工程管理计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

4.7.2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得阻随意动用，以免造成人为损坏；

4.7.3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

二级验收及分部分项质量评定制度

4.8.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保在下道工序施工前上道工序问题整改完毕。

4.8.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司工程部专职质量员核定。

4.8.3项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

4.8.4公司工程部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司工程部。

4.9.1项目经理负责工程工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由项目部赔偿，由发包方监督实施。

4.9.2本工程交付发包方使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），承包方在六个月后进行第一次工程质量回访，以后每半年进行一次，直至保修期满。

4.9.3工程质量回访后（在二年内随叫随到）凡属于承包方在施工时造成的质量问题，均由承包方负责维修，不留隐患，一切费用由承包方负责。凡不属于承包方造成的问题，而发包方要求维修的，承包方协助解决，费用由发包方承担。

4.9.4在回访维修期间进行修理后的工程，应由发包方签字确认。

根据本工程结构特点，为预防生产过程中发生人身设备事故，维护良好劳动环境和工作秩序，施工过程中正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全，以及预防为主”的方针，特制订以下安全技术措施。在保证安全生产前提下，全面完成建设任务。

建立安全生产责任制，执行谁管生产谁就管安全的原则。班长及小组安全员要加强安全检查，对工人进行安全考试（尤其是青工、合同工），施工员要对有关重点部位施工的安全进行文字交底。签订安全责任状，参加施工的人员要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作，特别是刚入队的新工人，必须经过三级安全教育，即公司教育，施工队教育，现场岗位教育。

建立安全生产定期检查制度，班组每日自检，经理部每周组织检查，以自查为主，互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合现场特点，重点检查防触电、防高空坠落、防对象打击等措施落实情况。

风管及部件安装安全措施

5.3.1风管及部件安装前，先检查支、吊、托架的固定是否牢固，有无脱落危险。

5.3.2采用滑轮或倒链吊装风管及部件时，应将其绑扎在固定的结构上，不得受力而松动。

5.3.3高空作业用的脚手架搭设必须符合架子工的技术安全要求，要牢固可靠，并在安装前进行严格的检查。

5.3.4各工种交叉作业时，必须戴安全帽，防止掉下料具伤人。

5.3.5吊装风管及部件所有索具要牢固，吊装时应加溜绳稳住，与电线应保持安全距离。

5.3.6吊装风管必须连续进行，不宜中途停止，防止发生危险。在吊装过程中，确定必须中途停止时，但吊绳要临时绑扎在牢固的结构上，不能停止时间过长，在下班前风管必须就位。

5.3.7风管吊装就位后，不得用铁丝、麻绳等临时固定，必须用正式支、吊、托架固定。

5.3.8连接风管的螺孔对准，应采用尖头冲定位，不能用手指摸索，防止手指轧伤。

5.3.9在顶棚内安装风管及部件，必须戴安全帽，检查檩条或轻钢龙骨是否牢固，并铺上脚手板，防止踏空。

5.3.10在斜坡层面上安装风管、风帽等部件时，应挂好安全带，并在牢固部位绑扎。

5.3.11安装场所必须有足够的照明设备。行灯照明必须有防护罩，电压不得超过36V；金属风管内行灯照明电压不得超过12V。

通风、空调设备安装安全措施

5.4.1运和安装大型通风机、冷水机组等通风空调设备，应配合起重工进行，起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能的人员担任。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。

5.4.3通风、空调设备采用滚动法装卸车时，滚道的坡度不得大于200，滚道的搭设应平整、坚实、接头错开。滚动的速度不宜太快，必要时应设溜绳。在滚道一侧的车体下面应用枕木垫实。

5.4.4使用管子（滚杠）拖动设备，管子的粗细应一致，其长度应比托板宽度长500MM。填管子，大拇指应放大管子的上表面，其它四指伸入管内，严禁戴手套和一把抓管子。

5.4.5检查设备内部，要用安全行灯或手电筒，禁用明火。对头重脚轻、容易倾倒的设备，一定要垫实撑牢。

5.4.6拆卸设备部件，应放置稳固。装配时，严禁用手插入连接面或触摸螺孔。取放垫铁时，手指应放在垫铁的两侧。

5.4.7设备试转，应严格按照单项安全技术措施进行。运转时，不准擦洗和修理，并严禁将头、手伸入机械行程范围内。

5.5.1.防腐涂漆部位：

b、焊接管与法兰间焊缝及所有支、吊架。

5.5.2.防腐底漆选用红色防锈漆，涂漆前应清除构件表面的灰尘、污垢、焊渣与锈斑等物，并保持干燥。底漆涂两遍，要求刷油之后应保证厚度均匀，不得有脱皮、起泡、流淌和漏涂等现象出现。

5.5.3.所有外露的支、吊、托架表面涂两遍漆。

5.5.4.保温工作应在水压试验、防腐工作合格后进行。

5.5.5.保温后应保证粘贴严密、表面平整、圆弧均匀、无环状断裂，垂直管道保温层高小于等于5米，每层应有一个支撑板，支撑托板应焊在管壁上，其位置在立管管卡上部200㎜处。

5.5.6.水系统管路部件的绝热，不能影响其功能操作功能。

5.6.1入现场要严格遵守现场各项规章制度，必须落实安全帽安全绳，安全带的使用。定期检查安全网、安全帽、安全带。

5.6.2安装使用的脚手架、高凳等要先认真检查，看是否绑扎结实，有无糟朽，若有问题待处理后才能操作，不能擅自拆动。施工现场和脚手架，防护设施，安全标志和警告牌，施工现场的洞、坑、沟、升降口等到危险处，应有防护设施和明显标志。

确保文明施工的组织措施

6.1施工人员进入现场必须执行现场管理及有关规定，遵守国家和当地的法令法规制度。

6.2施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。

6.3施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响场容场貌。

6.4施工现场应经常保证有条理，干一层清一层，做到活完场清。

6.5库内物品存放应分类分规格，码放整齐，保证库内外清洁干净。

6.6施工人员在工地期间不准喝酒、打架、泡工等。

6.7现场办公室、工具室、更衣室要经常保持整洁干净，空气清爽，图纸、餐具、衣物等均应整齐有序。

6.8班组必须做好操作落手清，随手随清，物尽所用。在施工作业时，应有防尘、防泥、防污等措施。定期检查评分考核，成绩上牌公布。

程施工开展有序、施工重点突出，进度平衡、合理，确保施工总体计划实

7.1.2在土建施工的基础上与安装、装修单位并进：

7.1.3结合土建、安装工程施工进度，编制进场计划。

7.1.4做好成品的相互保护，减少不必要的返工。

7.1.5可通过每周的工地例会，协调好施工顺序、施工区责任范围等：

7.2.1根据进度计划、做出月/周/三天工程计划。在实际施工中将计划实现完成

情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，

预测尚未完成工程所需时间T／CHTS 10025-2020 公路玄武岩纤维及其复合筋水泥混凝土路面技术指南.pdf，提出加快进度的具体方案。

7.2.2层层落实工期责任，建立奖罚制度。项目经理对施工的工期、相关承担的

经济责任、权限和利益明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规

7.2.3强化督促检查，及时调整进展计划。包括检查施工准备、施工计划和合同

的执行情况住宅水暖电安装施工组织设计，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个

层面的管理，掌握施工进度，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整