施工组织设计下载简介

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山西报业经济适用房工程施工方案

第八篇施工进度计划与保证措施

开工日期为2006年6月1日，竣工日期为2007年10月1日，总工期为30个月，485个日历天（一年按365天计）。

桩基工程：甲方已经完成

江苏某中心项目桩基础工程(PHC管桩)施工组织设计-secret±0.000以下工程：2006年6月1日—2006年8月31日

主体框剪工程：2006年9月1日—2007年4月30日

装修工程：2007年5月1日—2006年9月1日

收尾及竣工验收：2007年9月1日—2007年9月30日

施工进度采用双代号时标网络法编制，分别编制三级进度控制计划。网络计划是施工管理的重要手段，具有先进性、科学性和合理性等特点。编制时，注意各工序的逻辑关系，突出重点、难点及里程碑工程等关键项目，以控制各阶段的施工工期。

2.1一级总体进度计划

主要控制整个工程里程碑项目及各单位工程分部工程施工进度计划，提供业主、监理、设计及公司高层管理人员进行总体进度目标控制依据，以及项目部进行宏观工期控制，同时，为二级进度计划编制提供控制性目标。总体进度计划按第一施工单元和第二施工单元同时开工，平行作业，同时竣工的施工程序编制。具体计划情况详见《临平桂花城紫桂苑工程施工时标网络图》。

2.2二级进度控制计划

各单位工程根据总体计划，将地下室工程、主体结构及装饰工程等分部工程进度作为控制点，分别编制单位工程进度控制计划，以满足项目部控制各单位工程施工工期的需要，同时便于业主、监理对各单位工程进度进行监督、检查，为三级进度控制计划编制提供依据。二级进度控制计划在各单位工程开工前编制完毕。

2.3三级进度控制计划

以各结构层的施工工期为控制点，分解形成各专业工程的具体实施步骤，以满足实现二级进度控制计划的要求，便于业主、监理和项目部对各结构层进度的进度监督、检查和推行。

2.4在实际施工过程中，将根据三级进度控制计划制定年、季、月、旬（或周）计划。

3、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产、保证工程进度的重要保证。

本工程的进度计划体系将以旬（或周）、月、季、年和三级进度计划构成的工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列保证计划，确保工期总目标的实现。

本工程的进度采用三级网络计划进行管理。一级网络计划根据工程总工期控制各里程碑工程目标；二级网络计划根据里程碑工程的工期目标控制分解为分部分项工程目标；三级网络计划控制主要工序生产，利用三日前锋计划控制周或旬计划。通过三级网络计划实际进行情况，收集有关信息，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

1、项目施工进度计划应通过编制年、季、月、旬（或周）施工进度计划实现。应进行层层分解，逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在实施进度计划过程中应做好下列工作。

1.1跟踪计划的实施并进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施；

1.2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；

1.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；

1.4跟踪形象进度，并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；

1.5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；

2、分包商应根据项目施工总进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包商解决项目进度控制中的相关问题。

3、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时应采取相应措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划；当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促业主执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔；

四、施工进度计划的检查与调整

1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查应采取日监察或定期检查的方式，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

2、实施检查后，应向公司提供月度施工进度书面报告。月度施工进度报告包括以下内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

施工进度计划实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应。

3、调整施工进度计划应采用科学的方法，并应编制调整后的进度计划。在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据以下资料：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划调整资料。

4、施工进度计划控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标实现情况；施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及原因分析；科学的施工进度计划方法的应用情况；施工进度控制的改进意见。

1、编制有针对性的项目管理实施规划或施工组织设计、施工方案和技术交底。

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色。项目部将按照项目管理实施规划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并要求项目部在管理层和操作层熟悉和掌握施工工艺、质量标准，使工程施工有条不紊的开展工作。施工方案覆盖面要广，内容要详细，配以图表，做到图文并茂，生动、形象，以调动操作人员学习施工方案的积极性。

根据三级进度网络计划安排，采用流水施工方式组织施工。等节拍流水施工是一项科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在同一流水段上的持续时间，实现等节拍流水。在实际施工中，项目部应根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施尽量满足等节拍流水节的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺和新设备

先进的施工工艺、材料、设备和技术是进度计划如期实现的保证。公司将针对工程特点和难点，采用先进的施工技术、工艺方法和新材料、新设备，提高施工效率和施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总工期目标的实现。

项目部应采取一切手段，在公司的大力配合下，调动所需的的人力、物力，保证资源投入，确保工期目标的实现。

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度，制定配套计划是进度计划管理的重要工作内容。

1、立足总承包地位，发挥综合协调管理的优势

项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项工期目标的实现。

2、建立例会和各项管理制度，保证各项计划的落实。

项目部将建立如下的会议制度。每日早7:00召开项目部各部门负责人碰头会，协调内部管理事务，总结前日计划完成情况，安排当日生产计划。每周一召开周生产管理例会，总结分析上周计划完成情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，安排下周生产计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制度，塔吊使用制度，材料堆放制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场管理制度等一系列管理制度。

3、建立计算机项目管理信息系统，实现资源共享

公司建立了局域网，内部信息资源可共享。项目部应充分利用这一系统，与公司及公司各项目部实现资源共享。项目部对物资管理、成本核算、劳动力供应采用相应软件，提高工作效率，加快工作进程。

4、根据不同施工阶段加强现场平面布置管理

根据不同阶段的施工特点和需求适当调整现场平面布置图。各阶段的现场平面布置图应与资源配备相匹配，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场井然秩序是实现工期目标的重要保证之一。

5、加强与社会各界的协调

在施工过程中影响生产的因素很多，项目部将设立综合办公室，加强对公安、交通、市政、供电、供水、环保市容等单位的协调，保证施工生产正常进行。

6、加强与业主、监理、设计方的合作与协调

通过与业主、监理和设计方的积极配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

加大机械和周转材料投入

本工程工作量较大，机械设备和周转材料投入的多少，直接关系到整个工期目标的实施。因此，本工程计划投入四台塔式起重机、三台施工升降机，四台物料提升机、四套钢筋加工设备和木工设备、七台砂浆搅拌机、七台350L砼搅拌机及足够数量的小型机具。砼采用商品砼。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，地下室电梯井和机集水坑采用砖胎模，其余地下室结构及上部结构，均采用胶合板模板早拆体系。模板配足二层需用量，以利于施工周转。加强材料计划管理，及时订货，及时到位。

2、充分利用作业时间，加班加点

2.1实行科学的时间管理方法，实行弹性工作制，充分利用加班时间作业，加快施工速度。

2.2采用分二个施工区域平行施工，分解工作量。各工种之间提前穿插。

2.3节假日轮换休息。混凝土浇捣采用三班制，连续施工。

2.4加大机械设备投入，减少劳动强度，提高工作效率。

4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案和合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，以土建为主，水、电等安装同步跟进。以主体结构为主工序，安装及装修施工实行平面流水立体交又作业。

5.1材料采购预先编制计划，提早采购，提前进场。

5.2材料采购人员必须灵活机动，特事特办。

5.3选用责任强的材料采购人员，今天的事今天办，确保材料及时供应。

2、学习先进经验，科学组织施工，总结本公司以往快速施工经验，大力推行先进技术，在本工程中创出新速度。

3、认真组织工程技术施工人员和班长熟悉施工图纸，周密编制分部项目施工方案，严格按审定的施工进度计划实施。

4、充分发挥工人积极性，实行重奖重罚，鼓励广大职工的工作劲头。

5、投入足够的机械设备、人员、模板周围材料，预制构件半成品等建筑材料提前落实订货，提前进场，装饰材料提前看样，提前购置。

6、甲、已双方密切配合各工种的协调工作，公司管理中将派专职人员进行工程进度监督，提出合理性建议和实施办法。

7、采用分块齐头并进相结合，各工种之间做到提前准备，按进度及时插入。

8、工程款做到专用，定期检查，保证工程顺利进行。

9、采用二班制作业进行　加班加点，提高日完成工作量，来达到提前工期目的。

10、选择最优秀的施工操作班组，配备足够的劳动力人数，狠抓计划进度。

第九篇提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议

1、选择具有完善质量保证体系，技术力量雄厚，具有同类工程施工经验的施工企业组织施工，以便于保证质量，确保工期目标的实现。

2、选择技术素质高，具有良好信誉的监理单位，有利于质量把关。

3、严格对工程实行项目法施工，有关各方均建立项目管理机构，尤其是施工单位的项

目管理机构要严格实行封闭的独立体系。

4、工程建设要掌握合理的建设投资方式，避免一味追求低造价，给工程造成质量、安全方面的终身隐患。

5、采取工程总承包形式，避免工程肢解分包，因为出现肢解分包，质量不容易控制，配合费用增高。

6、优化施工方案，采取“新技术、新工艺、新材料、新机具”四新技术，以缩短工期，降低造价。

7、严格执行合同条款，往来文件要标准化管理，保证工程原始资料齐全完整。

8、协调好与市政、环卫、供电等部门的关系，创造一个良好的施工环境，确保工期目标的实现。

9、尽早提供设备的选型和定货资料，避免造成影响工期进度和返工现象发生。℅10、按公司成本管理与成本控制要求，建立健全项目成本管理机构，项目经理为项目第一责任人。

11、成本管理首重在计划，项目施工前认真编制完善的工程预算成本计划和施工成本计划，在实施中不断比较总结采取措施，力争成本降低率0.5℅。

12、编制完善的临建计划，临建计划编制应根据公司的标准和总体控制规模，减少规划审批费用和尽可能避免重复建设。

13、材料进场必有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料、建立节约用材奖励措施。

14、合理划分施工段、组织流水施工，控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

15、加强成本审核和成本监控。分基础、主体、装修三个阶段对成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。

16．1现场材料实行限额用料，分项核算，节约有奖的制度。

16．2综合利用吊装机械，减少吊次，以节约台班费。

16．3提高模板精度，加快模板周转，以节约木材或钢材。

16．4半干法搅拌砂浆，可以使砂浆的损失率降低到1%以下，提高砂浆的质量。

17.1合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数。

17.2加强对模板及液压设备的维修、管理、以延长设备使用寿命。

17.3加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。

17.4加强现场管理，合理组织材料，构件进场，按施工现场平面布置规划堆入，减少两次搬运和堆放。

17.5对班组实行分部，分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。

17.6合理安排综合施工进展计划，缩短工期减少人工、机械、材料等费用的支出。

17.7加强质量控制，一次验收合格。

第十篇拟在本工程应用的“新技术、新材料、新工艺、新设备”

粗直径钢筋机械连接技术；

悬挑外脚手架应用技术；

建筑节能和新型墙体材料应用技术；

聚氯乙烯塑料管应用技术；

现代管理技术及计算机应用等

确保高质、高效、高速完成本工程的施工任务。

第十一篇施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施

施工现场设置排水沟、沉淀池。冲洗砂石等产生的生产污水应及时排向现场排水系统，经沉淀池沉淀或水处理设施处理后达到排放标准时才能排至附近的市政管网。

1.3对于无毒无害的废水已达到排放标准的可直接排入市政污水管道，否则应与污水同等处理。场内地表雨水可经明沟或暗沟汇总后直接排入市政雨水管道。食堂应建隔油池，泔水、油水及其它污水的排放必须通过隔油池隔油后再按废水处理方法处理。

施工现场的废、污水排放必须取得当地政府相关部门颁发的施工废、污水排放许可证。

加强对可能产生扬尘物资的管理。袋装水泥、粉煤灰、石灰等在装卸及使用过程中，应避免从高处摔落，应轻拿轻放，不应用力摔打。

在切割砼、瓷砖等块体材料时采用湿作法。

对施工现场的施工道路、砂石等建筑材料堆场及其他作业区，在连续高温地面干燥时，应经常洒水湿润，以免尘土飞扬。

工地食堂炉灶尽量采用液化气、煤气和电，不得使用煤、木料和竹片等作为燃烧能源，减少烟尘污染。

现场不得熔化沥青，杜绝废气和烟尘污染。

2.4环境保护的检查工作

工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定‘原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。

工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自然与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。

制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。

各种气瓶应有明显标和震圈，并不得在露天爆晒。

乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。

乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M。

操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。

专门设气瓶房，放在偏僻地方，专人管理。

施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期7天。

钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。

木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。

做好电气防火防爆工作。在总配电使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。

项目部在施工场所禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处，并配置烟灰盆，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。

宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经项目部审批后方可使用；

严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电气失火；

冬期采暖严禁在宿舍内烧火。

食堂防火工作重点做好煤的防火。煤堆场不得有其它易燃易爆物品，并设置消防器材。在煤的使用中注意煤的自燃。

（3）腐蚀、易燃、易挥发物品及有毒、有害物资的管理

有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。

材料使用、移放有专人管理。

需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带

1.2应科学合理安排作业时间，必须夜间施工的，要按规定办理夜间施工许可证。砼浇捣夜间一般不应施工，如遇特殊情况夜间施工的，必须经政府相关部门批准后在允许的时间段内方可进行施工，同时应最大限度地降低施工噪声。

1.3对产生噪音的重点设施、设备，应采取加强润滑和维护保养等有效措施，以减少噪音对周围环境的影响。加强机械日常维修保养，保持机械正常运转，最大限度降低机械运转噪声。在闹市区、文教区、居民生活区的施工项目，夜间严禁使用高音喇叭，无特殊情况，日间施工不应使用高音喇叭（应急、抢险等特殊情况除外）。施工运输车辆在市区行驶或夜间在居民区行驶时均应禁鸣喇叭。

1.4施工现场周边环境管理

用临时围墙将施工现场与周围环境隔离开来。

开工前，会同甲方、监理等单位对周围居民主动进行走访，促进相互了解，融洽相互关系，将有关问题消除在施工之前。

在当地政府部门规定的特殊时期，停止噪音污染严重的工序施工。

在显目位置张贴“施工期间给您带来不便，敬请原谅”、“施工打扰您了，请您原谅”等标语，虚心取得周围居民的谅解，融洽相互关系。

1.5防止施工噪声污染

人为的噪声控制措施:尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识.

减少作业时间:严格控制作业时间,尽量安排到白天作业;晚间作业如超过22:00时,尽量利用噪声小的机械施工.

易产生强噪声的成品﹑半成品加工作业,应尽量放在工厂车间内完成.减少因施工现场加工制作产生的噪声,尽量采用低噪声的机械设备.

施工现场的强噪声机械如:搅拌机﹑电锯﹑电刨﹑砂轮机等,施工作业尽量放在封闭的机械棚内;或在白天施工,以致不影响工人与居民的休息时间.

1、创“标化”组织机构

施工现场实行“标化”管理，以项目部为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。成员有项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、专（兼）职消防员、专（兼）职文明施工管理员组成，标化管理小组副组长具体组织管理现场“标化”工作。

考虑到本工程的重要性和社会影响，工程施工阶段，在场容场貌的整体布置上狠下功夫，使其外貌内景在全公司乃至全省达到一流的文明施工标准。

施工现场设施应按施工总平面图布置、搭设，并随施工不同阶段，根据施工总平面图及时调整。

为保证施工现场道路平坦、畅通，工地的主干道、施工便道及各种通道应作统一规划，分阶段实施。施工道路浇筑厚度不小于100mm的混凝土面层，主干道砼等级不小于C20。

建筑物四周浇筑砼散水坡，散水坡外侧设排水明沟，保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“无底”及杂物。

建立施工现场排水系统。主要道路、施工便道及堆场等外侧设排水沟，排水沟上设铁栅盖板。

基础施工阶段，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。

工地四周砌筑砖围墙围设，封闭施工。工地四周围墙、门楼、大门、旗杆等按公司统一标准设置。

砂石料分别堆放，底脚随用随清。灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒。

钢筋、竹笆、扣件、钢管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。

材料定位放置，操作面做到工完料清。

现场搅拌站应合理布局，应考虑到交通便利，且与相应堆场布置在一起。

考虑到砂石粉尘的影响，搅拌站应避免布置在办公室、生活区附近。

砂、石堆场，应砌筑挡料墙。

现场内应设水泥库或水泥筒仓，袋装、散装水泥不能混放。设专人管理，做到分类插挂标牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。

搅拌场地注意清洁，派专人定时洒水清扫。

为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。搭建足够数量的办公用房和职工宿舍。制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文件分类明确，堆放整齐。搭建与职工生活相关的临时设施：男女厕所、男女浴室、职工食堂、临时保健室、茶水亭等。此外还应根据出入口位置相应设置门卫及自行车棚。宿舍实现定床定人编号管理。禁止在宿舍内私拉电线和使用电炉。为保障施工生产，设置如下施工临时用房：砼（砂浆）试块标准养护室、临时配电室、电工间、机修间、普通材料仓库、装潢材料仓库、氧气瓶仓库、乙炔气瓶仓库等。施工临时用房建造应统一、标准、规范，必须用砖墙、彩钢板等防火材料围护，并设铁门和防火隔板；

确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料运输车辆。做好与地方交通管理部门的协调工作，维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。车辆进出场时派专人（保安）负责交通指挥，做到不因工程施工而造成城市道路社会车辆的堵塞。

编制临时用电专项施工方案，采用三相五线制供配电，设统一配电箱，有专人负责管理。

施工时，须将水接到各施工楼层，确保施工用水需要。

各施工楼层设置灭火器，灭火器的数量按有关规定配备。

建筑物各楼层设有明显的楼层标志牌。各楼层设专（兼）职人员对其环境卫生、临时用电、“三宝”、“四口”、“五临边”防护等进行管理。“四口”、“五临边”防护设施牢固，并以醒目颜色加以警示。

工人在进行各道工序施工时，应严格按程序进行，做到文明操作，工完料清。各楼层经拆除的周转材料经整修、清理干净之后才能转入上一楼层使用。

开展文明教育。施工人员应遵守“七不”规范。现场作业人员应由其所在班组班组长负责进行文明施工和标化管理教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准化工地的思想觉悟和意识，做到文明施工，文明操作，相互团结，相互帮助。挂设统一标牌，设置统一宣传栏，突出标准化施工宣传气氛，使每一位员工树立“文明施工标化管理在我心中”的思想意识，从而自觉地付诸于实际操作之中。

加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施到位、有效。

建立分包队伍人员档案，与分包队伍签订治安防火协议书，对分包队伍人员进行创“标化”教育。

做好社区服务工作。工地设专人协调与周围居民、所在地居委会、市政、交通、环卫等单位的横向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程，便民工程。

现场施工人员均佩戴胸卡。胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。为了便于管理，安全帽和服饰要有明显的区别，总包与分包的区别、管理者与操作者的区别，进入现场，一目了然。

14、治安保卫管理措施

开工前，制定施工期间治安保卫工作专项方案，报业主认可，并报现场所在地公安机关备案。

现场设治安保卫管理员二名，专门负责现场治安保卫工作。另在施工人员中抽出人员组建治安巡视组，定时巡逻，加强管理。

经常开展以“四防”为内容的安全检查，消除隐患。

加强各类物资的管理。施工现场使用的工具、油（材）料、仪器设备、电焊（缆）线等物资要严加管理，落实保管人，防止被盗。操作人员遵守先进行安全教育培训，后上岗的原则。对外来劳务人员，严格审查其居民身份证、户口所在地乡（镇）政府务工证明和暂住证等有关证件，齐全者方可进场。调解、处理内部治安纠绘，积极协助业主解决外部治安纠纷。及时向当地公安机关报告发生在管理范围内的刑事、治安案件和灾害事故，保护发案现场。对施工人员进行法制教育、安全生产教育和文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、灾害事故和治安纠纷。施工现场的下列部位应列为治安保卫的重点：储存油漆等易燃易爆物品的仓库，水电通讯主干管线GBT 50485-2020 微灌工程技术标准20201203-001.pdf，存放图纸、合同等资料的房间，放置电脑、保险箱等贵重物品的房间，对工程有重大影响的工序、环节。

1、砼施工时，砼搅拌及振动尽量安排在晚上11:00以前施工完毕。

2、施工现场实施围档，围墙高度不低于2米。材料堆码一头齐，一条线。落地灰集中过筛及时使用，做到活完料净场清。外运土方应有防止泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。

顶管施工方案(非开挖电缆管道专项施工方案)4、施工中各种污水需经沉淀以后方可排入城市市政管网。

5、夯实地基采用噪音低的机具或人工夯实。

6、采用商品砼和商品石灰膏，以减少环境污染。