施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

十堰市博物馆室外工程施工组织设计

本工程拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，本单位有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

装修施工期间，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：

3.1设专人负责成品保护工作

2017沪L002 道路公共服务设施指示标志图 集.pdf3.2制定正确的施工顺序

制定每间房(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

3.3做好工序标识工作：

在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

3.4采取护、包、盖、封防护

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

3.5工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励、扎扎实实能把工程质量做好。对施工质量低劣的班组，管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立内部质量奖罚制度:本工程如达到合同约定的质量目标，按本单位文件给予奖励。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设方、监理方的监督。

根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[1996]42号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。

1.工程质量承包负责制度：施工单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。

2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术组应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对关键工序、特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

3、材料进场检验制度：本工程的各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

5、施工挂牌制度：主要工种在施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究负责人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理部人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由业主、设计单位、监理单位和施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不与备案，且工程不得交工。

12、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。本投标单位将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

第七章工期承诺及确保工期的技术组织措施

第一节工期承诺及违约处罚措施

总工期120天，计划开工日期：2006年06月，则竣工日期：2006年9月（实际开工日期以业主或监理方批准的开工报告为准）。

若延误工期一天，按合同价款的万分之二罚款。

1.建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2.组成精干高效的项目班子,确保指令畅通。

3.作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。

4.在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5.定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

本单位是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业队伍有：钢筋砼结构施工队伍、砌体施工队伍、装饰队伍、安装工程队伍、防水队伍、物质配套队伍等。以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为本工程的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

合理安排劳动力,并选择长期合作、施工熟练的专业施工劳务队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本投标单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

针对工程材料用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。

5.施工期间加强气象资料的收集,入场前做好雨季施工方案及落实工作。

垂直运输机械设备和施工设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场施工阶段，设置二台砼搅拌机，建立现场砼搅拌站，以满足现场砼需要。在地面、围墙装修施工阶段现场设置两台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆，使用方便，且降低造价。其它设备见附表：主要施工机械设备表。

混凝土浇灌期间,混凝土供应需满足输送泵连续作业的最低需要和加快施工进度的需要,为此,我们将对现场周边进行全面的效能调度,保证必要的运输能力。

引进竞争机制，选用高素质的专业施工劳务队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

本工程项目经理部将运用工程软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

二、分级施工进度计划网络

一级网络，即主网络。根据业主要求及本投标单位制定的工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络，由总部编制，是控制工程施工进度的总体网络。

二级网络，即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。

三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。

四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。

是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。

（1）一级计划——本工程建设总体计划

（2）二级计划——阶段计划,据此提出工程施工阶段性人力、机械、资金投入的总规划。

（3）三级计划——季度计划，是按季度特点和工程施工阶段计划制定的施工计划。

（4）四级计划——月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。

（5）五级计划——周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。

网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效地施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定→执行→跟踪→反馈→修订→执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。

第四节工期延误和赶工措施

一、可能延误工期的主要因素

1.工期安排搭接不合理；

2.劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；

3.各工种各单位之间交叉作业对工期的影响；

先进模板工艺运用，拆模支模良好，可提高工效30%左右。

严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入安装等专业与土建同期穿插交叉作业。

合理安排劳动力,并选择长期合作、施工熟练的专业施工劳务队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

4.农忙季节劳动力安排

与本投标单位常年配合的专业施工劳务队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

针对施工高峰期各工种交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，项目部要派专人做好各工种之间的合理调度和协调，并借鉴本投标单位在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。

第八章确保安全生产的技术组织措施

第一节安全生产保证体系

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、项目施工管理人员和各专业施工劳务队伍负责人等各方面的管理人员组成安全生产保证体系。

第二节安全生产技术保证措施

1．项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2．专业工程师要检查各专业工种，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3．在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是大型施工机械设备等，从机械设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡机械设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4．防护设备的变动必须经项目经理部及监理批准，临时变动处要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由项目经理部安全总监理保管；

5．对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6．分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理重点和预控措施。

1．安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2．班前检查制：责任工程师必须督促与检查各专业施工班组对安全防护措施是否进行了检查；

3．大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4．周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦；

5．定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6．管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由本投标单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7．实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8．危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告我，及时采取措施排除险情；

9．持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

三、制订施工现场安全防护基本标准

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1.加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全，并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

2.全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

挡墙下3m高处设置水平安全网一道,对挡墙脚手架全高实行封闭。要求网绳不破损，生根要牢固,绷紧。网杆支杆采用脚手钢管,网宽不小于3m。

所有洞口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900～1200高护栏防护。

5．按规范要求，对所有存在安全隐患的地方都要悬挂安全标志，已引起所有出入现场的人员的注意。

第三节安全施工等级的评定

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《湖北省建筑市场管理条例》

3、《湖北省建筑工程施工现场安全检查考核办法》（鄂建文[2000]227号文）

4、《武汉市建筑安全生产监督管理办法》

6、《武汉市建筑施工安全等级核定办法》

项目经理部定期对施工现场进行考核评定，按工程施工达到规定安全验评的形象进度时，在自评基础上会同监理、建设单位进行安全等级评定，并报安全监督机构进行安全验评核验等级，工程竣工时，根据规定综合评定等级。

竣工综合评定依据专项检查验收（即施工用电；施工脚手架；井架验收）、安全资料核查、伤亡事故情况及等级核验评分（按多次验评以均分为综合评定得分）结果进行，分优良、合格、不合格三个等级。

优良：专项验收签证合格，安全资料基本齐全，未发生四级或四级以上重大事故及造成社会影响较大的事故，每次验评达到优良标准的。

合格：专项验收签证合格，安全资料基本齐全，未发生，每次验评达到合格标准的。

不合格：有下列情况之一，列为不合格施工现场：

(1)未经专项验收或验收不合格；

(2)安全资料不齐全；

(3)发生四级或四级以上重大事故；

(4)有一次验评不合格的施工现场；

(5)部、省安全检查不合格的。

第九章确保文明施工的技术组织措施

第一节文明施工组织保证措施

1.文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目部每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程现场施工项目较多，文明施工尤为重要。

2.在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和十堰市允许的范围内。

2．项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3．设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

4．制定文明施工制度，每半月召开一次文明施工现场会，总结前阶段的文明施工工作情况，布置下一阶段文明施工工作，同时组织所有的专业施工班组负责人参加现场文明施工和环境保护大检查，根据检查情况填报文明施工检查纪录，实行自评、互评。对得分率在70%以下的班组提出书面批评，对检查出的问题要开出文明施工整改通知单，责令在三天之内作出整改，并要求整改措施落实到人。

第二节文明施工技术保证措施

1.合理安排现场平面布置；

2.明确表示临时用电、用水、消防管线、排水系统及道路的位置；

3.材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。

按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明样板工地的实现。

遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

1.施工现场临时道路用砼硬化，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

2.现场确定车辆出入口，在车辆出入口设洗车槽和车辆冲洗台，车辆出场必须冲洗干净，严禁携带泥沙出场。

3.基础施工的泥土要及时运出场外，现场不得有四处乱堆土现象。

4.运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

6.建*有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，本投标单位方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

1．合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音(<55分贝)较大的工作；采用低噪音振动器等设备,减少噪音。

2．夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

3．模板脚手架施工时，必须轻拿轻放，左右上下有人传递

4．对产生噪音较大的工具，要采取降噪措施，如电锤、电锯等要使用合格品，并在使用前在钻头或锯片上加油。

1．严格按有关环保规定执行。

（2）现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

3．现场设废弃物存放点，废弃物分类存放，并由专人负责，设醒目标志。

4．废弃物的运输要确保不撒漏、不混放，用专车送政府指定位置处理。

5．对易燃易爆物品，由专人负责采购、保管、发放和使用，并制定专门的废弃制度。

在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由本单位统一制作，统一规格。

现场所有管理人员和施工人员挂牌上岗，由本单位制作统一的胸牌，表明个人职务、职称或责任区域。

第十章材料的检验与试验

1.钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。严禁不合格钢材用于该工程。

2.普通钢筋取样，每批重量不大于60T。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根,一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。

①砂试验以同一产地。同一规范、同一进场时间，每200m3或400m3为一验收批，不足200m3或400m3时亦为一验收批。

②每一验收批取一组，数量为22kg。

在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样先将取样部位表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的试样8份(每份11kg以上)搅拌均匀后用四分法缩分至22kg组成一组试样。

①碎石试验应以同一产地、同一规格、同一进场时间，每200m3或400m3为一验收批，不足200m3或400m3时亦为一验收批。

1．散装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量不得超过500t，随机从3个车罐中抽取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg水泥作为检验试样。

2．袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量不得超过200t。随机从20袋中各采取等量水泥经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg水泥作为检验试样。

3．对已进场的每批水泥，视在场存放情况，应重新采集试样复验其强度和安定性。存放期超过三个月的常用水泥，使用前必须进行复验，并按复验结果使用。

4．取样要有代表性，一般可以从20个以上的不同部分或20袋中取等量样品，总数至少12kg。拌和均匀后分成两个等份，一份由试验室按标准进行试验，一份密封保存，以备复验用。

在砼浇筑前，应提前28天，将砼搅拌站提供的经现场技术负责人审核的砼配合比报送监理工程师审查合格后，方准许生产。当水泥厂家、品种、标号发生变动或砂石材料有较大变动时，必须重新试配确定配合比,不能任意串用配合比。

1.1施工现场必须设有标准养护室。标准养护室必须设有自来水及加温炉，温、湿度计、试块架。成型室的温度需保持在20－5℃。相对湿度应在90%以上，相对湿度要求每天有记录。

1.2试件模具：100×100×100mm的试模应不少于2组，150×150×150mm的试模应不少于4组。砂浆试模不得少于三组。试块成型，必须设平板振动器一台。坍落度筒及不吸水的刚性平底板、捣棒、钢卷尺。作好试块成型记录。

1.3严格按施工规范的规定，取够试块组数，并认真考虑留置60天强度及冬季施工同条件养护试块。砼试块取样应有代表性，注意标准养护条件，及时送检。

2.1.1每100盘，但不超过100m3的同配合比砼，取样次数不得少于一组。

2.1.2每一工作台班的同配合比砼不足100盘时其取样次数不得少于一组。取样应在浇筑地点随机抽取，但每组试件应在同一盘砼中取样。每组试块为三块，根据骨料粒径分别制作试块，石子在20mm以下，试模用100×100×100mm，石子在40mm以下，试模用150×l50×l50mm。

注：①当原材料或配合比有变时相应增加组数。

②检验拆模、强度另留同条件养护试件。

所有的结构及装饰材料在确定货源时，都必须得到业主和监理的认可，并提供样板，在正式采购前，向业主和监理工程师提供产品的合格证和样本，或到前至少24小时通知监理工程师到位检查。

第十一章施工中的计量管理

1、计量管理水平达应得分的90%；

2、计量器具配备率达99%；

3、计量工作检测达95%；

4、计量技术素质达应得分的90%。

1、按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。

2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于90%。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。

3、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

4、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要*即通知有关部门和人员进行处理。

5、模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

6、钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

7、混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。

8、试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

9、现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

10、计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。

第十二章回访保修及附图

1.经营部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织科技质量部、项目经理部的有关人员进行回访，并填写《竣工工程质量回访单》。

2.回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

3.回访中如发现工程质量缺陷则由科技质量部提出处理方案或措施交项目经理部落实处理。

4.经营部负责处理方案或措施的落实情况。

5.科技质量部负责措施完成后的工程质量验证工作。

6.回访保修工作完成后，填写《竣工工程质量回访单》分送各有关部门。

7.1承包施工对项目负全责，按建设部房屋保修办法80号文执行。

7.2建筑安装工程合同中的有关规定。

JB／T 11870.2-2014 重型弯管机 第2部分：技术条件.pdf8.1保修期从验收交工之日算起。保修期执行《房屋建筑工程质量保修办法》。

8.2土建工程合同中有关保修期限的规定。

9.1项目经理部负责组织实施保修施工。

9.2项目经理部应安排专人与经营部联系，实施保修工作。

9.3保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的专业队伍供应。

9.4保修完工后，科技质量部负责对保修项目的质量检查验证。

10、对于超过保修期的保修项目，也要根据业主需要，为业主提供优质服务工程咨询行业管理办法（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第9号 主任：***2017年11月6日）.pdf，并视情况酌情收费。

附图七施工计划表（2页）

附图八6—8月、9月两阶段平面布置图