施工组织设计下载简介
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苏州市现代物流大厦室内装饰装修施工组织设计用3m直尺和楔塞尺检查
拉5m线，不足5m拉通线检查
胶结颗粒料筑坝技术导则（SL678-2014 ）.pdf吊顶建筑面板工程允许偏差
用3m直尺和楔塞尺检查，观感平整
拉5m线，不足5m拉通线检查
d.墙面允许偏差
用3m直尺和楔塞尺检查
e.墙面砖分项允许偏差
用3mm靠尺和楔塞尺检查
拉5m线，不足5m拉通线检查
f.细木装饰工程质量允许偏差
拉5m线，不足5m拉通线和尺量
拉5m线，不足5m拉通线和尺量
g.石材地坪饰面板分项工程允许偏差
用3m直尺和楔塞尺检查
拉5m线，不足5m拉通线检查
h.木门安装工程允许偏差
框与扇、扇与扇接触处高低差
门窗扇对口与扇与框间留缝宽度
门窗与地面之间的留缝宽度
i.刷浆工程质量检查
j.墙、地坪地砖分项允许偏差
用3m靠尺和楔形塞尺检查
k.清色油漆工程质量检查
光亮柔和、光滑无挡的感
8.6质量保证体系及措施
树立“以质取信，创优取胜”质量方针，建立全面工程质量方针，建立全面工程质量保证体系，工程质量第一负责人是——项目经理，项目部设置专职质量监督员，为实施质量控制提供组织保证。本工程质量保证体系，具体如下：
8.6.1质量保证体系网络图
8.6.2建立专职质量管理
建立以总公司项目部主管为核心，公司总工程师、各分部参与的质量管理体系。
对整个工程进行全面管理，施工前对项目管理体系进行评审，确保项目管
理体系的完整及合理性，在施工中每月组织召开三次工程直协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调解决。
以ISO9001系列质量管理体系为本，对本工程的材料进场、工程施工质量
进行全方位监督，并依据工程施工进度计划表及形象进度计划表对工程进度进行监督，使工程处于良性循环中。
及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，本着对工程负责的原则，互谅互让，协调解决。
每周对整个工程的质量进行一次全面检查，并组织项目有关人员进行总结，对工程存在的质量问题提出处理意见，并责令定期整改。
按照工程工期对工程劳动力、机械设备、材料进行合理调配和使用，确保工程的顺利进行。
会同业主及监理做好各分部分项的检查、评定和验收，组织好工程的安全、质量检查工作，认真协同有关部门做好工程中间验收和竣工验收。
建立以项目经理为核心，质量员、施工员、材料员、安全员、资料员及工班长参与的质量管理体系；
负现整个工程的日常管理，协调好各工种之间的关系，组织监督现场劳动
的施工，确保工程质量。
认真做好各分部分项工程进度计划，负责编制月进度计划，并组织其顺利实施。
认真做好各工序的质量技术、安全、文明施工等交底工作，严格把隹材料关，认真做好各种资料的收集、整理、归档工作。
根据公司工程部的质量检查情况，将每次检查的结果进行落实整改，并做好有关记录，上报公司，及时通知公司工程部进行分部分项及隐蔽工程的验收，发现问题有及时整改。
班组自检、自查的质量信息由班长和质量员及时反馈，工序交接检查及分项工程质量检查情况，由施工员及时反馈给项目部。材料进场查验及施工工艺等方面的质量问题，由材料员、质量员、技术员反馈给项上经理，由项目经理，由项目经理负责分别采取措施保证质量。
认真贯彻执行公司ISO9001系列质量管理体系，做到工程质量可追溯性，为业主提供一流的的品的努力。
8.6.3质量管理职能分配表
●主要责任人 △相关负责人
8.6.4保证质量的工作流程：
申
报否
磋商磋商
同意同意
② 隐蔽工程验收流程：
③ 施工质量控制流程：
可
④ 场外施工检验程序
到货
通知
加工要求
加工
LYT 1926-2020 人造板与木（竹）制品抗菌性能检测与分级.pdf 尺寸
申报 否
可
申报 否
可