施工组织设计下载简介

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健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理。

*公司经过多年来的工程实践和不断探索，学习国内外的先进管理方式和模式，目前已建立一套比较完整的生产运行机制和质量保证体*。本工程如能中标，*公司将全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002质量标准体*，建立健全质检体*，争创工程整体质量等级优良，并杜绝重大事故，消除减少一般性质量通病。

开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。

工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。

严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”GB 51359-2019-T：石油化工厂际管道工程技术标准（无水印 带标签），对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。

施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。

工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。

对工地所有的计量仪器、工器具设备采取定期或不定期检查，确保施工进度要求。

对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。

五、确保工期目标的技术组织措施

本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度在计划工期内顺利完成。

认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。

中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。

充分发挥公司的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。

把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。

详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。

实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。

积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。

机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。

正确对待工期与质量的关*，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。

项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。

项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。

施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。

根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。

确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。

认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。

根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。

加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。

与当地居民和监理、设计部门协调好关*，减少工作纠纷，加强配合。

第七章确保安全生产、文明施工的技术组织措施

*单位的安全目标：本工程安全目标为确保无死亡和重伤事故、无重大机械设备事故、无火警事故。

严格执行国家的有关安全方针、政策和法规。

对参加施工的全体人员进行“安全第一、预防为主。安全生产、人人有责”安全活动教育。根据具体情况，制定安全守则，健全安全生产岗位制，杜绝发生重大人身伤亡事故，预防一般事故发生。

开工前组织有关人员认真学习安全防护规程，遵照管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产的第一负责人，设置专职安全员，负责安全生产责任制的制订和执行落实，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，做到定时、定人、定措施整改，杜绝不安全因素。

树立“安全第一”的思想，提高职工的安全意识和自*保护意识，定期举行安全会议，检查安全责任制和安全措施的落实情况，各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒目的安全告示牌。

加强劳保用品的管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律配发相应的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防尘面具等。

加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。

施工期按时收听、收看天气预报。

加强操作工的安全技术教育和培训，新入场工人上班前先尽心做好“三级”安全教育。建立安全档案，做好安全技术交底工作，对特殊工种如各种机械、电气设备、车辆、船舶等机械操作应杜绝无证作业。定机定人，严格按安全操作规程作业。

加强施工用电和电机设备的安全管理，低压电器线路按标准离地5米以上临空架设，严禁乱拉乱接，对施工作业面临时线路进行挂高离地2米以上布置。对电机设备和用电机具进行切实有效的安全接地和接零保护，做好日常保护保养和定期检修工作，防止漏电触电事故发生。

施工现场配置颜色统一并有警示标记的配电箱，并进行编号，做到门锁齐全，禁止乱拉乱合。

加强安全防火知识教育，增强职工冬季防火意识，严禁使用电炉，合理布置消防设施，对职工进行基本的防火器材使用示范训练，做到人人都会使用简单的消防器材，真正做到群防群治，把火灾事故消灭在萌芽状态。

对防火重点场所、仓库（如木工厂）挂置醒目的禁火牌，执行动火许可证制度，严禁无证动火，加强防火器材的配置和定期检查，确保万无一失。

禁止职工酒后上班，严禁施工人员酒后作业。

设立月度安全奖励制度，开展“百日无安全事故”活动，争取本工程项目无安全事故。

建立职工安全档案，严格执行安全生产“六大纪律”和安全生产“十个不准”，严禁违章指挥和违章作业，对如有违章行为者根据违章情节给予处罚和追究责任，并计入安全档案。

施工期间严格遵守国家有关环境保护的法律和法规，采取合理的措施进行环境保护。

组织项目经理部学习国家有关环境保护的法规和合同中规定的环保要求，在制定施工措施和组织管理中具体落实到位。

严格文明施工，对施工人员进行环保文明施工教育，从思想上认识环保文明施工的重要性。

按指定地点弃碴，有序堆放整平，并合理利用。严禁随意堆放弃碴。

工地建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、厕所。

爱护当地草木，搞好与兄弟单位的协作关*，和当地群众合睦相处，以礼待人，严明纪律，绝不侵犯群众利益。

在施工区域内，树立醒目标语牌，加强环保文明施工的宣传力度。

各施工队实际管理区域责任制，挂牌施工，文明施工，定期整治现场环境，保持现场的各类机械设备、材料摆（堆）放整齐有序，严禁乱堆、乱丢、不用的器材要及时回收，已完工的项目要做到工完场清。

在全部工程完成后，除已征得监理单位的同意外，*方立即拆除一切必须拆除的施工临时设置和施工临时生活设施。拆除后的场地按监理工程师指示清除干净。

所有可能危及周围环境卫生的施工区周围设置明渠，暗管等设施，严禁污水漫流。

在各区域排污*统的末端，根据污水性质设置不同处理*统，一般设置沉淀池、油水分离池、过滤、澄清并达到有关规定后再排放天然溪沟中。

拌和站等粉尘污染较重的部位，采取合理选配运输的设备，从根本上控制粉尘污染。

砼拌和站的拌和*统采用彩板封闭结构遮挡控制水泥粉尘随风飘散。

文明施工，教育为本，落实为主，**将一如既往的对每个职工进行思想品德、职业道德、家庭美德和社会公德的“四德”教育，并落实于行动之中。

建造标准的施工管理和生活用房，营造一个良好的生活、工作环境。

上班职工统一着装，统一挂牌上岗，提高职工内在素质的同时提高职工的精神面貌和外表形象。

现场办公室实行科学管理，办公人员职务、姓名牌置于桌面之上，做到文明办公。

施工现场设置一图五牌：施工现场平面布置图和工程概况、安全生产六大纪律和十项安全技术措施、安全生产十不准、安全生产记录牌。

严格按总平面布置图施工，做到场地整洁，道路通畅，建筑材料和主要周转材料按指定地点分类、分档堆放整齐，机械设备牌证齐全停放有序，管线布置和维修要认真有计划地进行。

统一配发安全帽，按项目经理、工程技术、施工管理、职工、民工等分类，分别配带蓝、红、黄、白颜色的安全帽。

危险地段施工设立安全标记和保护栏杆。

搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆漫溢，以保证施工现场清洁干燥。

各种机械设备挂牌操作，并随时做好保养清洁工作。

施工现场配电箱应有统一的颜色和编号，且门锁齐全。

保卫部门下设现场执法队，固定人员轮流现场执法，发现违章和不文明现象即发出整改单，限期整改。

加强安全防火管理，对存放易燃易爆物品的仓库、车间实行专人管理，增加消防设施的配置，并制订防火责任制，禁止使用电炉，明火实行动火许可证审批制度。

配置有效的消防设施，做到人人会使用简单的灭火器材，确保工程施工人员安全。

合理布置工地卫生设施，执行定期消毒制度，并安排专人管理，保持场内清洁、干燥、卫生。

第八章、与当地村组及业主、设计、监理方工作的协调措施

一、协调内部关*，融洽当地周边村组关*

施工环境是否协调是保证工程顺利进行的重要环节，项目部将安排专职人员协助业主搞好环境协调工作，保证工程顺利进行施工。**一切按照指挥部和监理工程师的指示组织和管理施工。**将合理利用指挥部提供的施工和生活场地，尽量不与当地群众发生关*，如有****将主动与群众搞好关*，当要出现可延误工期的事情发生时，**宁愿做出让步和必要的牺牲，保证工程施工顺利进行。治安工作方面，**将聘请当地派出所的治安人员负责工程的治安管理，保证工程顺利进行。积极的与地方政府，治安交警及各职能部门取得**，以争得他*的理解和支持，为施工运料创造良好的外部环境。做好内部职工的思想工作，各施工班组互相协调，是教育职工讲大局，讲文明生产、不利于施工环境的话不说，不利于施工环境的事不做，并要纪律、经济相挂钩，保证有一个良好的内部环境。

（一）施工项目协调管理的范围

若把施工项目作为*统，则协调的范围可分为*统内部协调和*统外部协调，*统外部协调又分近外层协调和远外层协调。*调内部协调包括：人际关*、组织关*、需求关*、经济制约关*。近外层协调包括以下部门：业主、监理、设计单位、公司、当地村组、物资供应单位、市政公用部门等。远外层协调包括以下部门：质监、公安消防、新闻媒体、环保部门、金融机构、政府、审计、公证机构以及工程周边单位和居民。

（二）施工项目的协调内容

1、施工项目内部关*协调内容，见表。

·职能人员与作业人员的关*

·调动人的积极性，用人所长，奖罚分明

项目组织*统内各组成部分的分工协作、信息沟通关*

·按职能划分，设置组织机构

·以制度形式明确各机构之间关*和职责权限

·制定工作流程图、建设信息沟通制度

·以协调方法解决问题、缓冲矛盾

劳动力、材料、机械设备、资金等供求关*

·通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关*

·通过调度体*，开展协调工作、排除干扰

·抓住重点、关键环节、调解从需矛盾

·工作上进行技术指导，为作业层创造条件，保护其利益

·定期召开现场会，解决施工中存在问题

·作业层接受管理指导、监督、控制

2、项目经理部与外层的协调

项目经理部与本公司关*协调内容见表1。项目经理部与其他外层关*的协调内容见表2。

施工项目经理部与本公司关*的协调

协调关*的类型及协调对象

与公司的有关职能部、室

平等的甲乙双方合同关*

·依据公司经理与项目经理的经济责任，处理一切经济往来业务

与公司相应的职能部、室

·执行公司的工作管理制度

·统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程序的相对独立性，但必须纳入公司管理的一部门，实行业务*统管理

·劳务分公司按经理部计划安排、质量要求，提供劳务

项目经理部与其他近外层关*的协调

甲乙双方合同关系、尊重业主

·双方履行施工项目承包合同，以实现总目标

·依据合同及有关法律解决争议、纠纷

监理与被监理关系（与业主有委托设计合同关系）

·接受业主授权范围内监理指令

·通过监理中介与业主经常沟通联系

平等的业务上合作配合（与业主有委托设计合同关系）

·项目经理部按设计图纸及文件制订施工组织设计，按图施工

·与设计单位单位配合处理好设计变更、修改等工作

有供应合同者为合同关系

无合同者为买卖、需求关系

·充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制

服从、配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、供电、通讯等单位）

·公用部门与项目施工关系极为密切

·项目经理部应加强计划协调

·在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合

二、与业主、设计、监理方的工作协调

（一）尊重业主，服从监理

1、严格执照施工合同约定的质量标准及工期要求及监理审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

2、服从监理的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

3、每月定期向业主监理报告当月工程完成量及下月施工，征求工期进度安排意见，及时进行调整。

4、施工中需设计更改，必须先征得业主监理同意，再报设计院认定。

5、主要材料如装饰材料、安装工程主要设备和材料，必须经业主监理看样认定，方可采购。

6、隐蔽工程必须经监理现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

7、对合同中明确规定的图纸变更、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

8、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程实施和质量管理。在专业单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

9、所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前进行材料物理化学试验检测，主动递交检测结果报告，经监理验收合格后方可投入使用。

10、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。为使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，必须维护监理工程师的权威性。

（二）尊重设计，精心施工

1、工程开工前，我们将与设计院进行设计交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。

本段实际操作层劳动力的构成为：

（1）工程施工机具操作工人，从公司总部及各已完工的施工项目部调集。

（2）熟悉各具体施工的辅助工人，为公司的合同制工人或计划外合同工，这部分劳动力长年参与工程施工，有一定的施工经验，能有效地完成一部分工程施工任务，主要从公司总部及各已完工的施工项目部调集。

（3）项目部在施工高峰，将使用部分长期随公司作业的民工。

第十章施工机械设备和试验仪器的配备计划

本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。

（1）所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。

（2）所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。

（3）操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。

二、机械设备的使用、维修、保养

（1）建立各种机械的使用、维修、保养制度。

（2）所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。

（3）各种机械必须按各自特性进行维修保养某综合楼机电安装施工组织设计，延长机械使用寿命，确保机械完好率达到要求。

（4）定期不定期地对机械进行检查，确保机械正常运转，防止事故发生，

（1）为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置，在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械。

（2）各种机械配置一定的配件，以便在机械出现故障时立即更换，确保施工正常进行。

（3）自购小型机械可以在现场配置适量的后备机械。

外墙保温工程胶粉聚苯颗粒保温砂浆施工方案四、主要机械设备（下表）

详见本施工组织设计附表：