施工组织设计下载简介

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某县2011年农业综合开发高标准农田建设示范项目工程施工组织设计

电缆穿越道路、沟道或引出地面高度在2m以下的部分，均将穿钢管保护。两端管口将做成喇叭形，管内壁应光滑无毛刺，钢管外面应涂防腐漆。电缆引入及引出电缆沟及穿入保护管时，出入口和管口应封闭。

电缆穿入光钢管时，每根电缆穿一根管子。固定电缆的夹具不应有软件构成的闭合磁路。

3、地埋电缆的敷设要求

根据地埋闲的规格和埋设要求，埋设地沟采用上宽下窄的梯形DB32／T 1321.5-2019标准下载，沟底宽度0.4m，边坡为8:1，各个区段在沟深达到要求后，要将统一清底找平。应无沉陷塌方，无坚硬杂物，并铺放一层20cm的细纱。根据地形要挖成平滑斜坡和弧形弯。如由于环境、地理原因，地沟出现高差时，沟底将挖成平滑斜坡。在线路出现转角的地方，在转角处要挖成弧形弯，其弯曲半径不小于地埋线直径的15倍。

回填土分两步进行。第一步，随排线逐渐进行。待沟下排线人把线排好后，沟上人铲细砂压住地埋线，排线人继续向前排线，沟上人继续铲土压线，相互配合。在线路有地下接头的地方，要留一段距离不填土。在U形布线处，要待排线人将先留够长度固定好后再填土。第二步，经复测无问题后，即可将地沟填平。如施工现场附近有水源，最好向地沟内放水，将土夯实。回填土将略高于周围地面。

回填土完毕后，在复测一次绝缘电阻值。将测试的数值做好记录，填入施工记录中，并按100m设3个砼标桩，标桩规格为150mm*150mm*700mm

第二章、质量管理体系与措施

坚持“以质量求信誉，以质量求生存”的原则，牢固地树立“百年大计，质量第一”的思想，以“追求行业一流、满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程”为我局质量方针。积极地推行标准化作业法，以必胜的信心，科学的管理，得力的措施，认真的精神，实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标。

本工程质量目标：树立精品意识，确保优良工程，力创精品工程做到分项工程一次检查合格率为100%，单位工程优良率达95%，砼试件合格率为100%。

2、建立工程项目质量岗位责任制

3、加强职工的技术培训和技术教育

牢固树立“质量第一”的思想，加强对职工技术培训和技术教育，提高职工队伍技术素质和施工工艺水平，广泛开展质量教育，坚持“预防为主”的方针，增强广大职工的质量意识，施工管理和施工操作者都要按程序、标准、合理科学地组织施工，以确保工程质量达标。按照局文件规定，凡新开工建设项目都要在开工前对职工进行不少于5个工作日的岗位培训，根据本工程的特点，开工前我们对职工进行五天的岗前培训，以增强职工在施工生产中的安全质量意识，提高职工的岗位技能和掌握应用新技术、新设备的本领。

4、健全质检工作制度和质量目标负责制

1）、各工班交接和各工序交接坚持无自检记录不交接，不互检不交接，记录不认真不齐全不交接。工序交接由队质检工程师主持，工班交接由班组质检员负责。

2）、隐蔽工程报检前，必须经班组质检员和队质检工程师检查合格，报项目经理部质检工程师，由项目经理部质检工程师报请监理工程师检查。

3）、每月进行一次全合同段的工程质量大检查，大评比。在检查外业的同时，检查工程记录，综合评比，奖优罚劣。

4）、每月计价，须由项目部质量检查工程师签字认可，否则不予计价。

5）、定期召开各级质检人员和各工队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，形成共识，齐抓共管。

（2）、质量目标负责制

1、认真审核施工图纸，领会设计意图，坚持按图施工，紧密结合九千标准运行程序的要求，及时认真地编制《工程质量计划》和《作业指导书》，呈报上级机关和业主、监理工程师审批。并按照技术要求、质量标准和具体实施方法做好技术交底，使施工人员做到严格按照设计要求、技术规范施工作业，工程达到《验收标准》和质量目标的要求。

2、完善工地试验室，配备技术过硬的专业试验工程师，发挥试验检测和计量设备的作用，科学把关。

3、适时或定期召开质量意识教育会，强化全员质量意识。

4、严把测量关，坚持初测、复测、核对三步测量制度。

5、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程实行分级技术交底制度。由项目部工程师、队技术室主管工程师、助理工程师负责实施，层层落实，确保交底质量。

四、工程材料质量保证措施

1、砂石料水泥等地方材料，由工地试验室负责试验，试验合格后标识“检验合格”字样，准许进入施工现象，试验不合格的材料绝不接收；未经试验，材料不得进入施工现场，如确因时间关系，来不及试验时，报监理工程师批准后，标识“紧急放行”字样，尽快在7天之内补充试验。

2、按照ISO9002标准要求做好材料标识工作。因工作人员疏忽，造成不合格工程材料进入施工现场进，追究试验人员和材料管理人员责任，对该材料标识“不合格品”字样，予以报废，同时对误用不合格口的予以返工处理。

五、检测、试验、检查措施

1、在施工准备规定的时间内，建立工地试验室，配备相应的检测试验设备，以满足该工程试验的需要，按照设计和国家、部颁发的标准及行业标准的规定编制〈〈试验大纲〉〉，并上报审批，建立健全工程试验管理制度。

3、施工现场主要原材料取样频率、数量和检验试验项目依技术规范规定执行，对合格率低或怀疑有缺陷的材料要加大抽检频率，否则不允许用到工程上。

4、坚持做到《四个坚持一个依靠》、《三检》、《三不交》、《十不准》。

（1）、四个坚持一个依靠：

坚持开工必优的质量意识；

坚持内实外美的严要求；

坚持施工操作做到三化，即程序化、规范化、标准化；

一个依靠：依靠科技进步，把使用的新技术、新方法、新工艺新设备、新材料广泛应用到施工中去。

（2）、建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，认真执行自检→互检→交接检的“三检”制度。

自检：分操作工人自检和班组自检，工班长每日（班）收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检，作出记录，工后讲评。

互检：由队组织工种之间或工班之间的相互检查，一般采用不定期形式，主要是互相观摩，交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。

交接检：同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各队组织交接检查。各班组要树立“用户是上帝，下道工序是用户”的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检查情况由组织者及时记入施工日志。

无“自检记录和自我评定”不交；

未经专业技术人员验收合格不交；

施工技术资料不齐全不交。

未进行技术交底不准施工；

图纸未经审核或图纸和技术标准不清不准施工；

测量桩橛或资料未经换手、复测不准施工；

原材料（含成品、半成品）不经检验不准投产，检验不合格者不准使用；

隐蔽工程未经专人检查不准掩盖；

灌注砼准备工作不充分或地基、立模、钢筋未经验收合格不准开盘打砼。

不准弄虚作假，以次充好；

不合格的工程不准移交；

不准使用涂油性塑料薄膜、油毡贴膜；

（5）、各种检验、试验设备由工地试验室统一归口管理，测量设备由技术室管理。各种检验、试验、测量设备按“固定资产”和“一般仪器”建立相应的台帐，分别建立仪器使用卡片和仪器技术档案，实行彩色标签管理。

全站仪、经纬仪、水准仪等贵重、精密仪器设备指定仪器负责人，制定操作细则，在规定的周期内检修保养，及时填写使用记录。

计量仪器设备必须按周期送检，取得检定合格证后才能使用。对没有检定系统和检定规程的仪器设备，必须自编检校方法进行检校。

1、桥涵施工前，要精确测量各墩、台、涵洞位置，发现问题及时与设计单位沟通。

2、加强原材料的检测工作，水泥、钢材等厂供材料必须有出厂合格证并控制其质量规格符合施工要求。对砂、石料等地材要进行强度试验，严格控制其粒径及含泥量不超过规范及设计要求。

3、为保证工程质量内实外美的要求，采用大块组合钢模，并在设计和配置时充分考虑模板强度，并严格把好混凝土拌合料的材质关、混凝土配合比及混凝土拌合运输、浇灌、捣固、养生等工序关。

4、本标段桥梁基础均为扩大基础，制定专项施工技术措施和工艺流程，选派有施工经验的工程技术人员及工人参加施工，确保基础工程质量。

5、涵洞浆砌片石采用挤浆法施工，确保浆砌圬工灰浆饱满，组砌规范。伸缩缝顺直，涵身防水层封闭完整无渗漏。

6、顶帽、垫石和道碴槽与主体结构连续灌注，原浆压光，形成整体结构。

7、加强施工过程的质量管理，实行挂牌施工，切实搞好“三检一评”活动，严格隐蔽工程和其它工程项目的检查签证工作。推行工序逐级签证制度，上道工序未经签认，不准进行下道工序的施工，对未经质检工程师检查、签认的工程不予计价。

8、发挥经济杠杆对工程质量的促进作用，严格执行质量否决权，严格计量支付，优质优酬，奖优罚劣。不合格工程不予计量和支付，并令其返工，真正做到以质量求生存，以技术进步求发展，在管理上求效益。

10、施工中主动接受监理工程师、业主的检查和技术指导，内外密切协作，共同搞好工程质量。

11、以技术、质检部门为中心，建立质量情报信息网络，工程施工管理人员、技术人员、质检人员都是质量情报信息员，经常深入生产实际，认真掌握大量、准确的质量情报信息资料，设立专人负责情报信息档案管理工作，及时收集，及时分析，及时应用，及时整理、分类和归档。

七、关键项目和关键部位的质量保证措施

1）、在填筑施工中，严格施工参数展开施工，并做到机械相互匹配，实现机械化一条龙作业，确保路基土方密实度，确保堤坝、路基床质量。

2）、分层填筑，控制含水量在最佳含水量的±2%之内，分层最大松铺厚度不大于30cm，最小不小于8cm，采用水平分层法施工，由低处向高处分层填筑，分层验收。施工中做到严格按施工规范做，严格按设计做，严格按监理的要求做。

3）、软土路基地段，严格按设计方法处理，确保基底质量。

1）、开工前，进行施工测量，准确确定渠线中桩、边桩的位置和高程，同时准确确定各跌水的边界及高程控制线，填方渠道每填筑2~3层时重新放出渠线中桩，保证填筑宽度。

2）、渠道开挖或回填时，对于上部熟土尽量先行挖除后，另存地方，最后尽量将其推放在渠两侧边坡表面。

3）、渠道填筑施工前，取代表性土样，按现行试验规范对填料进行各项试验，求得土场土样的最大干密度和最佳含水量，并选择路段进行压实试验，确定正确的压实方法、各类压实设备的类型及组合工序、最佳组合下的压实遍数以及压实层厚度，用以指导土方施工时的压实施工。

4）、在填方路段，认真进行基底处理，清除表层杂物，并做填前压实处理，压实度满足规范要求。

5）、对于大型机具难以压实的地方，采用小型振动夯分层夯实或碾压，试验人员全过程旁站监督。

1）、砌体垫层夯拍密实，平整后砌筑。

2）、浆砌砖采用挤浆法施工，做砂浆饱满，无空洞，确保砌筑质量。

3）、材料选用强度满足要求，砌体砌筑前应洒水润湿再用于砌体工程。

1）、严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。

2）、施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。

3）、拌和站做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗粒分析验证，

4）、保证计量准确；严格掌握拌和温度和拌和时间。

5）、砼浇筑要避开雨天进行。

6）、施工日平均气温低于0℃时，应按冬季施工措施执行。

7）、认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制。

1）、对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病的预控措施叙述如下。

3）、由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不合适而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控措施。

4）、提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部分，外观质量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。

5）、模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时；要加强加工和加固水平。

6）、控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。

7）、选择合适的混凝土配合比，即要满足强度要求，又要有利于外观质量。

8）、加强振捣和保养。

第三章、安全管理体系与措施

本标段安全生产目标是：杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，负伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到国家“安全管理优秀单位”标准。

健全安全组织机构是做好安全工作的重要保证，各级必须按规定健全组织机构。组织机构见安全管理组织机构框图。

2）、广泛开展安全教育，增强职工安全意识。安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和年度安全教育普及率达到100%。

3）、健全规章制度，落实安全生产责任制。遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。

1）、钢筋切断机、钢筋弯曲机、交流弧焊机等施工设备设专人操作，制定专项制度，定责定岗，上岗前进行技术培训，持证上岗。

2）、定期对桥梁施工设备进行检查、保养、维修，确保设备正常运转，安全使用。

3）、工地设立明显的安全警示牌和安全注意事项。并实行24小时跟班制度，纠正和消除施工中出现的不安全苗头；定期对施工人员进行安全教育和安全知识考核。

4）、人工开挖有水基坑安全注意事项。开挖基坑时，严格按施工组织设计规定的基坑边坡开挖，严禁采用局部开挖深坑从底层向四周掏土的施工方法。

另外，有水基坑要注意施工防排水，以保证施工人员的安全。

1）、汽车驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派，经专业部门培训，考核合格后持证上岗。

2）、文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全，不得盲目驾驶。

3）、不准客货混载，载人车辆按规定人数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超高、超宽、超长。

4）、运输油料等危险品的汽车，要注意防火，并配置好灭火装置，不准在车辆内部和附近吸烟，中速行驶，要有专人押运和看守，非押运人员不准搭车。运行中不得在闹市区、机关、学校、重要设施等处停车。

5）、汽车在村、镇、交叉路口、泥泞道路、山区危险道路、铁路道口行车时，要集中注意力，做到一看、二慢、三通过（铁路道口一停二看三通过），谨慎驾驶，安全行车。

6）、在雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。

4、机械设备安全管理措施：

1）、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。

2）、设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。卸车时，应该规定信号，专人指挥。

3）、设备安装应在安全地点进行，确保人身和设备的安全。

4）、设备管理要由专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。

第四章、环境保护管理体系与措施

（4）严格控制作业时间，晚10：00到次日早6：00之间停止作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取措施降低噪音。

（5）钢筋、木材加工一律在作业棚内进行，作业棚搭成封闭式，以起到隔声的效果。

（6）控制人为噪声，现场不得高声喊叫，乱吹口哨

（1）控制工程施工粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件。（2）经常使用的场内施工道路要定期洒水。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以适当处理。9、场地清理和施工（1）避免土地整理片区内现场临时道路、坡道或其它障碍引起洪水对植被的可能破坏。（2）在合同工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，按监理批准的环境保护措施计划完成环境恢复。

第五章、工程进度计划与措施

在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。

在满足工程总工期60个日历天的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。

二、工程工期进度控制措施

工程工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。进度快就要增加投资，有时可能影响工程质量，故施工中在正确控制进度，确定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制的目标之间对立统一的关系。我公司从下五个方面采取措施，使工期承诺得以实现。

保证60个日历天内总工期不突破，保证关键线路上各项工作不拖后，并制定切实可行岗位措施。

落实施工机构中进度控制的人员，对施工项目进行分解。确定进度协调工作制度。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

（1）充分做好施工前准备工作

在工程开工5日内，完成全部施工准备工作，完成生产、临时设施材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。

（2）组织精良的施工队伍

1）、我公司有工种齐全、专业配套的基本职工队伍，同时，具有长期合作的劳务作业队伍，劳务作业队伍都是有健全的组织建制和完善的管理规章制度。

2）、公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程基础人员，负责全面管理和协调，以确保本工程的工期和质量。

a.确立本工程为我公司重点施工基础上的地位，在人力、物力、财力、设备上加大投入力度，予以重点保证，为本工程大开绿灯。

b.积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

c.加强劳动力和劳动定额管理。保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。

d.加强材料设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生；与各材料供应网点，建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。

e.准备充裕的流动资金，一旦建设单位资金不到位时，能保持连续施工，不发生停工待资现象。

f.加强计划管理。以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。

g.每星期召开一次生产例会，由项目经理部统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。土建与安装应密切配合，协调工作。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

h.关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中。

以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，全面考虑多方面因素，并采取有效技术措施。根据工程计划和实际条件，本工程采用施工进度计划，流水作业方法和施工作业计划体系，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

1）、认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。

2）、应用网络计划技术，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。

3）、在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。

4）、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。

5）、根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场在主体阶段投入1台塔吊，满足现场材料垂直运输。

6）、模板在现场在使用前制作完成。

为了保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：

1）、优先考虑本工程的人力资源调配：本工程做为我公司年度重点工程，公司将组织强有力的基础上班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。

2）、优先考虑本工程的设备配置：对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。

3）、资金调配：在本工程因资金不到位的情况下，公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。

4）、生产例会制：定期召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。

5）、特殊要求：对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组2实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。

根据合同规定的工期要求，针对本工程的实际情况制订工程形象进度网络计划，把总工期科学分解为各分项分部工程，与专业施工队伍签订合同，并限时完成。如果实际工程进度滞后于计划进度，要及时采取加班、加人、加设备，使用新技术、新工艺等措施进行赶工，一定要把落后的工期赶上来。如不能履行合同，根据合同规定进行处罚。

三、施工机械设备、周转材料供给

依本工程的特点，主体施工时现场施工时现场配置一台塔吊，一台砂浆搅拌机。配备有充足的周转材料。

四、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障

公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，计划施工劳动力200人左右，以确保本工程的工期和质量，施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务部负责提供，保证工程按计划进行。

由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

1、充分做好施工前准备工作，在工程开工后短期内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

2、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。

3、根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料，以防备雨雪天地方材料供应紧张，而影响工程进度。

4、每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。

5、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。

6、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。

7、切实搞好各方关系配合，需要建设单位出面的事情，提前联系，需要设计变更的，一定在施工之前与设计方联系。需要隐蔽的提前报验，与地方搞好关系，签订好供料合同，同心同德保证不停工待料。

七、节假日不停工不减员措施

1、在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

3、对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。

八、冬、雨季工期保证措施

1、冬天施工可合理安排进行不受影响的施工工序。

2、配置必要的防雨设施，以保证施工进度不影响总工期。

3、冬、雨季到来之前，编制详尽的防雨、防冻施工措施，并付诸实施，以确保施工进度。

4、雨季空气潮湿，水泥储放要防止漏雨和受潮，砂石料场因含水率变化较大，需经常测定以调整拌合时的加水量，以免影响施工总工期。

5、加强天气预报的信息处理工作，做到早知道，早采取对应措施，雨季施工合理安排施工工序，调整好劳动力。

在中标后，我单位自行负责地方关系协调工作。采取的措施如下：

1、成立本工程地方工农关系协调小组。

2、协调小组提前进入施工现场，了解工程用地所涉及的村镇和单位，并与有关负责人建立良好的合作关系。

3、在开工前，协调小组与当地有关部门协商好有关施工用地、用电、用水等问题，保证使每一个施工段的施工进度不受影响，确保本工程的施工总进度顺利完成。

4、积极配合建设单位做好施工征地和征地拆迁补偿工作。

5、及时赔偿因施工给当地居民造成的经济损失。

6、积极配合当地有关部门做好征地补偿款和其它有关赔偿款的发放工作；保证蒙受损失的个人得到及时的补偿；减少施工期间村民因没有得到及时的补偿而影响施工进度。

7、施工过程中，注意文明施工，保证施工道路畅通，减少施工噪音，不影响附近居民的生活，协调好与当地有关单位的关系。

8、因地方关系而造成的误工，及时制订赶工措施，保证本工程的施工工期不受影响。

第六章、劳动力资源配备计划

2）、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3）、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

三、　劳动力的配置计划

根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为60个日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划。

见附表三：劳动力计划表

第七章、施工现场的标准化管理

工地是建筑业的“窗口”，通过这个“窗口"可展示建筑业的形象和企业的新面貌。本工程文明施工目标为创建文明标准化施工的工地，把工地建成建筑业文明“窗口”，使施工过程中做到安全、文明的施工，促进工程顺序进行，使其成为最具有说服力的广告，整个工程周期内都要达到河南省文明工地要求，争创河南省文明工地。

1、企业形象是我公司企业管理的一项重要内容，具体为：

2、标牌：施工现场门口施工标牌、施工平面布置图、安全生产管理制度牌、消防保卫管理制度牌、场容卫生环保制度牌、工程简介牌、工地导向牌、办公室及宿舍门上标牌、仓库食堂操作间厕所标牌、配电箱标志牌均按规范制作、标识。

3、胸卡：现场全部人员佩带胸卡。

4、安全帽：一般工人：黄色、塑料；项目一般管理人员：白色、塑料；项目经理班子：红色、玻璃钢；项目经理以上管理人员：红色、玻璃钢。

5、袖标：布质、黄色、红字，适用于现场安全管理人员佩带。

6、临时建筑物：现场办公室、会议兼接待室、门卫室、现场食堂、现场厕所等均分别涂刷不同的识别颜色。

7、其他：办公设备、员工着装、架料部分及机械设备部分也应统一管理。

1、现场文明施工管理措施

2）、现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。

3）、现场重要出入口、搅拌站场地采用C15混凝土进行硬化，保证道路坚实畅通，道路两侧设明沟排水。

4）、现场施工的临时水电设施派专人管理。

5）、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管及动力照明线路、严格按施工组织确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。

6）、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、混凝土应及时清除，落地灰应回收过筛使用。

1）、施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。

3）、加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁。

4）、保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内容包括设备名称及基本参数，验收合格标记。管理责任心及安全管理规定和操作规程。

5）、临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。

1）、施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排和进场，做到既不耽误施工又不造成于积压，充分发挥材料存放场地的使用效率。

2）、各种材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合格机械设备和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱砸。按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续。

3）、材料的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，按照功能分区、标识、注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。

4）、材料存放方式，条件必须符合施工要求。各种散料堆放必须保证合格容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。

5）、加强各种材料的使用管理，加强边角余料的收集和堆放管理，清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清理和转场。

4、施工现场防止水污染管理措施

1）、泵送混凝土施工区搅拌机前后及运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入排水沟或用于洒水降尘。

2）、施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生和生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

3）、为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清掏GBT 8361-2021 冷拉圆钢表面超声检测方法.pdf，污水经沉淀池沉淀后再排入市政污水道。

4）、现场设置专用的油漆料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。禁止有害废弃物用作土方回填，以免污染环境。

5、施工现场卫生防疫管理措施

L）、施工现场、办公区、生活区、仓库应实行责任区管理负责制，责任区分片包干，挂牌标示，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。

2）、施工现场按总平面规划设置临时厕所，并符合有关规定的保洁措施，设专人打扫。厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定期抽运。现场临时厕所作到有顶盖，门窗齐全并安装纱网GB／T39123-2020标准下载，作到天天清扫杀毒。施工现场严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。

4）、工地食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生、炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。