施工组织设计下载简介
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某市安全饮水工程二段施工组织设计为了保证全线施工质量、工期要求，我单位在现场施工中，将按照招标文件及业主要求与有关标段积极配合，相互协作，相互服务，最大限度的减小施工干扰，文明施工，并随时服从业主的安排，按照业主的要求优质、高效地完成施工任务。在施工过程中，我们将根据本标段控制性施工总进度计划的规定以及报监理工程师批准的施工总进度计划，按规定日前开工，并按规定的期限按时完成合同规定全部建设项目。如由于我单位的原因而导致完工日期延误，我单位无条件的接受业主的相关处罚。
在施工过程中，如发现非我单位能力和权限范围内的原因，有可能影响工期时，我单位将及时的实事求是的报告业主和监理工程师，并严格按照业主和监理工程师的要求采取相应的措施，确保满足业主和监理工程师的要求。
施工便道，施工场地等临时设施完全服从业主和监理工程师的协调，并尽最大限度的无偿地为相临标段提供服务。随时保证便道畅通。
优化方案，制定几套预备方案，当现场条件、设计方案变化时，做到有备无患。
备用适量人员和设备当实际进度比计划进度滞后或业主要求加快进度时GB／T 36702.2-2020 灌溉设备 化学灌溉用安全装置 第2部分：DN 75(3″)至 DN 350(14″)的化学灌溉阀组件，启用备用人员和设备投入施工，确保工期。
对砂石料、钢筋、水泥等材料加大存储量，以备天气异常及供货紧张时能满足施工用料。
备用发电机，以防突然停电及用电紧张时为施工供电，保证施工的连续性。
13.3加强治安消防措施
为了确保工程优质、高效、安全顺利完成，选派一名安全人员作为本标段的治安负责人，各队配备相应的治安员组成治安消防小组，负责本标段的治安消防工作，同时采取以下措施：
（1）加强治安消防宣传教育和业务培训，普及治安消防常识，增强全员防范的法制观念，落实消防安全责任制。
（2）配备消防器材，如轻便灭火器、防火砂等，并加强维护，以便应急之用。
（3）房舍要保持整洁有序，不存放易燃易爆物品，无人在家时，断开家中所有电源，保管好自己的钱包，手机，高档服饰等贵重物品，并且锁好门窗，以防被盗。
（4）坚持夜间巡逻值班制度，发现问题，及时报告，及时解决，把一切隐患消除在萌芽状态。
1.为合同实施设专业帐号，实行专款专用，以保证施工的顺利进行。
2.施工中为工程项目提供一定的流动资金，以保证施工的顺利进行。
13.5预防疾病传播的措施
我单位在项目部设卫生防疫站，有专职医生1～2名能进行现场急救、包扎和治疗常见病、突发病，并有针对性的进行保健预防服务。与本承包人职工医院联系，到工地定期对职工进行体检，防止职业病和传染病的蔓延。
加强同当地医疗卫生单位的联系，及时抢救突发病员。工地派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。
无条件服从业主招标文件规定的保修期限的要求，在业主招标文件规定的保修期满后，仍无条件答应业主的要求，履行保修的责任和义务，无论是保修期内或保修期满后，只要是施工质量问题，我单位都将积极采取措施补救，达到业主满意度。
投入的主要施工机械设备表
工程名称：某市安全饮水工程二标段单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
本计划表是以每班工作八小时工作制为基础编制
工程名称：某市安全饮水工程二标段工程
预制厂、加工厂、材料库、拌合站
第Ⅱ部份施工组织机构配备情况
二、项目管理机构配备情况
（1）项目管理机构配备情况表
（3）项目技术负责人简历表
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
（1）项目管理机构配备情况表
在建和已完工程项目情况
某市污水处理厂（筹建）办公室
2001．5—2001.11.6
（3）项目技术负责人简历表
在建和已完工程项目情况
某市污水处理厂（筹建）办公室
某市污水处理厂截流井、截污干管、污水池、挡土墙等工程
2001．5—2001.11.6
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目经理(项目总负责人)
B、公司各职能科室职责
认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。
负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。
正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。
主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。
行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格
工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。
负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。
负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。
负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。
负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。
负责各种管材的检验与质量检测任务，禁止不合格的产品进入施工现场。
C、施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的"窗口辐射"作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：
1、项目经理部组织管理制度。
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。
3、项目经理部的分工与协作制度。
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。
7、技术管理责任制度。
8、材料管理责任制度。
9、设备管理责任制度。
10、安全与技术交底制度。
11、项目员工考勤考核制度。
12、项目成本考核制度。
13、外用工管理制度。
D、施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子《建筑施工脚手架安全技术统一标准》(GB-512.pdf，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、由于本工程的预应力砼管和钢管等是业主提供，为了便于工作的衔接，积极配合业主的采购，根据工程进度提前给业主提供材料使用计划，积极配合业主组织货源。