施工组织设计下载简介
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新化工5080项钢结构防火涂料施工方案1.3.1.4涂料配制及搅拌用具应保持干净，不得随意混用。
1.3.2防锈底漆施工：
防锈底漆采用环氧类防锈底漆，干膜厚度为40μ（一道）。经监理人员确认后，进行下道工序。
1.3.3防火主料施工：
1.3.3.1防锈底漆施工完48小时后，可进行防火主料的涂装施工。施工前应充分搅拌均匀，如太稠可略加（不大于5%）稀释剂，以便于施工。最佳施工环境条件：温度0～35℃CJJ／T 74-2020 城镇地道桥顶进施工及验收标准(完整正版、清晰无水印).pdf，相对湿度≤85%。
1.3.3.2防火主料应分次涂装，第一道涂装干膜厚度不得超过200μm，以后第道涂装干膜厚度不得超过300μm，每道间隔时间为24小时。
注：按设计要求，确定涂层道数。经监理人员确认后，进行下道工序。
1.3.4防火面漆施工：
1.3.4.1主料涂装施工完24小时后可进行面漆的涂装施工，室内钢结构涂装一道面漆，干膜厚度为40μm。
1.3.4.2室外钢结构涂装二道面漆，干膜厚度为80μm，即40μm+80μm=120μm。
1.3.5涂装施工作业方法：
⑴应使用优质天然纤维漆刷或人造毛漆刷，其尺寸和刷毛软硬程度应与所使用的涂料相配。施工工具应保持干净，不得随意混用。
⑵刷涂一般适用于小范围的涂层施工或表面预处理程度比较低的涂层施工，尤其适用于预复杂结构的涂层施工。
⑶刷涂时，层间应纵横交错，每层易往复进行，涂匀并达到要求厚度为止。如果刷毛掉进涂层中要进行易除、补刷。
⑴应根据涂料类型及表面粗糙度，选择绒毛长度合适的滚筒。在一般情况下，应采用酚醛芯滚筒，配以短绒或中长绒的滚筒套，使用前应先清洗滚筒套，清除松散的纤维。
⑵滚涂适用于平整的大面积涂覆施工，不适用于复杂结构的涂覆施工。用来涂装大规模装饰性涂料。
⑶滚涂时，层间应纵横交错，每层要往复进行（快干漆除外），涂匀为止。滚涂时，难以获得厚膜，必须注意厚度的控制。
1.3.5.3高压无气喷涂：
⑵高压无气喷涂时，喷嘴与被喷涂表面距离不得小于400mm，其角度宜为90°。喷出压力宜为11.8～16.7Map。或按产品说明书的规定。
1.3.5.4涂料施工时，根据构件的大小、复杂程度等可采取一种或多种方法相结合的施工方法。
1.3.5.5无论采取哪种施工方法，均应先进行试涂，试涂合格后，方可全面展开施工。
1.3.5.6涂料和稀释剂在施工、干燥及贮存中，不得与酸、碱、水等介质接触，并应防尘、防曝晒，严禁烟火。
2.1表面预处理检验评定：
2.1.1.1构件本体的品质检验：
检验方法：业主认可的交接资料。
2.1.1.2施工现场环境控制：
检验方法：用温湿度计检查。
2.1.2.1金属表面除锈等级应符合下表的规定：
以动力工具和手工工具彻底除去所有松动的氧化皮、疏松的锈蚀及其他污物，其残留物应是牢固附着的。经清理后，表面应具有金属光泽。
合格：符合上表的规定（该项不设优良标准，合格者可作优良率统计）。
检验方法：目测对照上表检验评定。
2.1.2.2处理后的金属表面应呈现均匀的粗糙面，除金属表面原始锈蚀或机械损伤造成的凹坑外，不应产生明显可见的凹坑和飞刺。
2.1.3允许偏差项目
金属表面预处理允许偏差范围和检验方法，应符合下表的规定：
表面粗糙度比较样板对照目测检查
2.2.1.1钢结构表面预处理质量检验：
检验方法：核查金属表面预处理质量检验评定。
2.2.1.2原材料产品质量应符合设计要求或产品说明书的规定：
检验方法：检查原材料产品质量合格证或检验报告。
2.2.1.3施工现场环境条件控制：
检验方法：用温湿度计检查。
2.2.2.1外观应符合下列规定：
合格：表面光洁平整，无缩孔、气泡、流挂、漏涂和破损，颜色一致。
优良：在合格的基础上，分色线清楚整齐。
2.2.2.2涂层结构检测应符合下列规定：
合格：符合设计规定或业主要求。
优良：在合格的基础上，结构层厚度均匀并达到规定值。
结构层厚度标准：漆膜结构厚度分布应控制在两个80%以上，即要求80%及其以上的测点测得的膜厚值，必须达到或超过规定的膜厚值，余下20%或不到20%的测点测得的膜厚值不得低于规定膜厚值的80%，平均值不得低于规定的厚度。
检查数量：平整表面可每10M2左右检测一点，复杂表面可每5M2左右检测一点，小面积区域或部件，每一自由面有三个以上的测点。
检验方法：用测厚仪检测。在检测中，若有一处不合格时，应在不合格处附近300mm范围内加倍取点复测，复测全部合格为合格，如仍有一处不合格时，应认定该处为不合格。
2.2.2.3涂层附着力检测应符合下列规定：
合格:应符合设计规定或业主要求。（该项不设优良，合格者可作优良率统计）。
检查数量：全面取点抽查。
检验方法：用涂层划格仪检测。在取点抽查处划格检测，以底层不露金属和层间无整齐无分离为合格。在检测中若有一处不合格时，应在不合格处附近300mm范围内加倍取点复测，全部合格为合格，如仍有一处不合格时，应认定该处为不合格。
2.2.3允许偏差项目：
允许偏差和检验方法，应符合下表的规定：
按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的管理思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，树立精品意识，争创优质工程。
以规范标准为依据，制订详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量控制标准，为现场施工管理，提供质量保证。
①单位工程一次交验合格率：100％
②材料合格率：100％；
④工程综合评定达到优良。
3.3质量管理组织机构图：
3.4质量控制及保障措施：
3.4.1防腐项目准备阶段的质量管理：
①坚持图纸会审制度，熟悉有关技术文件，明确施工中所需遵循的规程、规范和标准。
②在施工组织设计指导下，编制重要工序的施工方案和质量保证措施。
③建立健全对原材料、半成品、成品检查验收制度、保管和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的材料进入施工现场。
④严格执行施工机械管理、仪器检测、设备测试等使用与管理制度，保证施工机械在施工中安全运行，做到仪器检测、设备测试数据正确无误。
⑤编制进入施工现场人员的质量培训教材、技术培训计划，对上岗人员，经培训教育考核合格取得上岗资格后，方可上岗操作。
⑥施工中所需的设计图纸及文件、施工技术文件、规程、规范、标准、质量检验评定表格等，均应在开工前作好准备，保证施工中需要。
3.4.2施工过程的质量管理：
①建立健全切实可行的各级质量保证机构。用全面质量管理手段和方法，达到保证质量优良的目的。明确各级质量保证机构和质保人员的任务和职责。遵循施工程序所形成的质量保证体系，从而达到对质量在形成过程中实行全面控制。
②项目责任人，对施工过程概况、特殊步骤、施工特点、施工程序、操作方法、保证质量措施、施工机具及检测器具、规程、规范、质量标准、工艺试验与评定结论等，要给操作者进行全面交底。
③严肃工艺纪律，认真执行国家各项质量政策。按操作规程、施工验收规范和设计文件的有关规定施工。依据质量检验评定标准和有关规定，及时正确检验评定质量等级。
④从施工准备工作开始，直至工程交工验收的全过程，认真管理好工程档案资料。
4.1加强安全技术措施，保障安全文明生产：
4.2安全管理机构设置：
4.3安全管理机构职责：
②制定施工现场安全管理办法和规章制度，并督促实施；
④经常深入基层、深入施工现场，随时掌握安全生产情况，调查研究生产中不安全因素，提出改进意见和措施；
⑤参加审定施工组织设计（施工方案）的会议和编制安全技术措施计划，并检查贯彻实施；
⑥做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作；
⑦负责工伤事故的统计、分析和报告，参加事故的调查和处理；
⑨对违返安全条例、防火条例和有关安全技术法规、防火法规的行为，经教育无效，有权越级报告。
安全生产人人有责，施工中发生工期等一切矛盾以安全生产为第一，作好安全教育工作。
①非生产人员不准进入防腐施工现场，进入防腐施工现场戴好安全帽；
②各种机械禁止非操作人员操作，作到专人专机操作。下班切断电源。施工电源架空拉设、拖动使用的电线及橡皮绝缘线要检查后才准使用。
电气开关柜（箱）应完整带锁，应装设漏电开关；机械设备的安全防护装置要齐全，灵活可靠；工人应持证上岗，定机定人定岗并有操作安全规程标牌；机械设备的机容整洁，严禁带“病”运行。
在管道防腐区和生活区健全防火制度，设置明显的防火标牌，配备足够的消防器材。现场设置专职安全员，负责检查火源、电源安全，发现问题，及时解决，按规定处理。
为了强化施工管理，搞好文明施工生产，推动创建文明工地的深入发展，达到促进安全生产、降低物质消耗，提高施工现场管理水平，增进社会效益和企业效益，树立企业在社会上的良好形象。
4.7.1文明施工组织规划：
施工组织规划是搞好文明施工管理的基本条件，因此从施工准备工作开始，就要把文明施工的要求和措施纳入施工组织管理，并以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段来进行管理。
4.7.2堆物、道路、排水：
施工现场存放的大宗材料、设备、零配件、周转材料等要定点堆放；现场施工道路畅通无阻塞；堆放场地的四周及施工道路的两侧应有排水沟。存放油漆原料、设备的场所，应有防火措施；现场给、排水系统应畅通，确保无积水现象。
4.7.3施工现场“随手清”：
要求现场施工的每一个工种、每一个工日、每一道工序、每个区域的作业面，在完成自已的形象进度部位时，都要对操作环境进行必要的清理。并以任务和责任纳入作业人员的工作内容中，以利于材料、半成品、成品、工具等的回收、利用、归库、维修、保养，达到降低消耗，降低成本的目的。做到三清收尾：工完料清、工完场地清、工完资料清、不留尾项。
4.7.4周围环境管理
5.1.1制订及实施《服务控制程序》，对服务统一管理，增强服务意识，提高本公司的信誉。
5.1.2对业主服务工作统一由工程管理部负责。
5.1.3对业主的各种不满意见，由工程管理部负责。
5.1.4工程管理部接到业主反馈意见后，主持调查和分析，并提出报告，实施纠正措施。
5.1.5各相关部门根据工程管理部的处理意见立即采取措施，满足业主要求，由质量管理部进行验证措施效果，并将情况反馈至工程管理部。
5.1.6对处理结果由工程管理部协助传报给业主及相关单位。
5.2.1.1工程管理部负责业主不满意见的记录、反馈和产品的售后服务。
5.2.1.2质量管理部负责业主不满意的判定及处理,并组织人员实施纠正措施。
5.2.2.1业主意见处理：
⑴工程管理部负责将业主不满意见反馈至质量管理部.
⑵质量管理部组织相关部门及人员进行分析处理,确为本公司造成的质量问题,则组织人员实施纠正措施,提出服务内容并做好记录。
⑶其它原因造成的质量问题，可视需要，组织人员实施服务工作并做好记录。
⑷服务工作完成后，由质量管理部对服务内容实施验证，并做好记录。
⑸业主的每次不满意见均应记录于业主意见统计表中，以利今后采取措施，不断改进。
5.2.2.2工程质量回访：
⑴在产品保修期内，工程管理部负责回访，听取业主意见，做好记录。
⑵因施工原因造成的工程质量缺陷，工程管理部负责制定纠正措施。
⑶工程管理部根据本工程情况制定年度服务计划，内容包括：回访的时间、对象、方式。
5.2.2.3工程管理部会同业主代表对修复效果进行验证。
5.2.2.4工程管理部负责保存对工程回访、保修的文字记录。
仓储管理(WarehouseManagement)就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
1.订单处理：物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
2.采购：自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3.进货入库：当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架 由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
4.库存管理：库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划;货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出;进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式;仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。
5.补货及拣货：由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。
6.流通加工：商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必须执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。
7.出货作业处理：完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。
8.配送：配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。
9.会计：商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。
10.营运管理及绩效管理：除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。
仓储管理知识“物流仓储知识”(3)
经营管理零库存的具体要求，可概括为以下五个方面： 1.直接面向客户定单组织生产，使产成品的库存趋于零。除了季节性的生产限制之外，必须避免为仓库生产。 2.对企业的生产经营过程，必须进行严密的设计，直接在企业内部的生产经营活动上实现协调和吻合，以消除零配件的库存。凡是保留有零配件仓库以维持大量的库存，也就是对企业的经营缺乏严密组织和设计的表现。 3.建立稳定的外部商务合作关系，并把商务合作关系纳入企业统一的经营管理范围，让企业大批量的原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。除了以农副产品为加工对象的原材料要受季节的约束之外，都必须避免在企业内部建立专门的原材料仓库。 4.严格大型设备的招标供货管理，把适时、适量供给作为一个重要的约束条件，列作评标的一个标准要求GBT8813-2008硬质泡沫塑料压缩强度试验方法.pdf，以使企业刚好需要相应设备的时候，获得设备供给。 5.对于企业生产经营方向的调整，可能带来的库存，要在调整之前与相应的市场进行沟通，以避免调整后形成库存造成物料积压和有形、无形磨损。
仓储管理知识“物流仓储知识”(4)
仓储管理知识“物流仓储知识”(5)
仓储管理知识“物流仓储知识”(5):3．进货入库作业：当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货***即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入
3．进货入库作业： 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货***即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库***可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。 一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架 由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4．库存管理作业： 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。 5．补货及拣货作业： 由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 6．流通加工作业： 商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必 执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。
仓储管理知识“物流仓储知识”(6):7．出货作业处理：完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业T／CECS759-2020 弹性瓷砖胶应用技术规程及条文说明.pdf，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所
7．出货作业处理： 完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所 运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。 8．配送作业： 配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。 9．会计作业： 商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。 10．营运管理及绩效管理作业： 除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。