施工组织设计下载简介

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石家庄－邯郸成品油管道工程施工组织设计

开工前，安全管理程序应确定下列工作或事项的安全控制方法、措施和程序；

供应和使用防护衣服、头盔、目镜和工作鞋等；

DB36T 980-2017标准下载在辐射环境中的工作条件；

喷砂及油漆作业中的保护；

试压过程中的防护和控制；

人员的死亡、永久/临时伤残或损伤；

第三方人员的损害，包括死亡、伤害，永久或临时伤残；

其它财产的损失或损坏。

报告要求和义务: 无论发生的事故是否可能引起保险索赔，在发生事故时下列程序应该遵照执行：对发生的任何事故都应报告业主，事故的详细情况应首先口头报告，在事故发生后的24小时内应提交详细的书面报告。 引起人员损害的事故应在事故发生后1小时内向业主报告。

一旦发生事故，应采取必要的应急措施，所采取的措施都应向业主及时汇报。事故现场及所有损坏的财产应予以保护直至业主或保险调查人员完成损坏情况的调查或申明放弃调查为止。 在每一事故发生后的5天内，应向业主提交如下文件：

目击者的陈述（须由目击者和承包商签署）；

可能的照片/录像带等；

可得到的任何其它信息；

对工作造成的影响，包括进度/工期等。

应对每一事故记录进行归档直至所有索赔责任得到了满意了结

应急预案的制定：为了及时处理施工过程中可能发生的紧急情况，在公司制定各项应急预案的基础上，本项目拟定10个应急预案：防流行应急预案、机械伤害应急预案、中毒应急预案、防触电应急预案、试压泄漏应急预案、管道下沟安全应急预案、人员滑落应急预案、交通事故应急预案、陡坡施工作业应急预案、现场施工人员急病应急预案。

应急实施程序：当出现紧急情况时，目击者应立即发信号，应急负责人及到警报后，启动应急系统，各级应急人员立即就位，各司其责。

应急实施措施流程图如下：

第十三章创优技术组织保证措施

总体质量目标：单位工程合格率100%，优良率92％上，创国家优质工程。

工程设备、材料质量合格率100%；管线不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率100%。

弯头、弯管对号准确率100%；管道补口补伤一次合格率98%。

管线现场RT焊接一次合格率93%以上（合格率按口数计算）。

管线截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率100%；管道埋深一次合格率100%。

管道阴极保护率100%；设备、阀门安装一次合格、对号率100%。

土建：单位工程优良率达到92%；安装：单位工程优良率达到93%；

施工全过程严格执行公司质量管理和压力管道安装质保体系，同时对本工程建立的质量保证体系纳入监理监督之下。推行全面质量管理，设立全面质量管理小组，开展目标方针管理，每周召开一次全面质量管理小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，并制定相应的方案措施。

3.0建立健全各种规章制度

3.1建立该项目质量管理制度，制订切实可行的施工方案和详细的作业指导书，建立设备材料接、检、保制度、设计变更审批制度、现场设备管理制度、生产调度制度、现场技术管理制度。

3.2制定各级质量工作岗位责任制，做到纵向到底，横向到边，克服重进度、轻质量的思想；加强各级专职人员的检查监督；加强质检员、技术员对工程质量的监督管理；项目经理部的质量管理人员、技术人员、项目质保工程师要定期或不定期地进行检查和抽查，并配合接受现场监理的检查，使工程建设处于全面受控之中。

3.3质量与经济挂钩，实施质量一票否决权，落实质量奖罚制度，对于施工质量和质量管理上有突出成绩者，给予重奖。质量低劣，质量通病重复发生，违反规范，按质量经济责任进行处罚，决不姑息。

3.4加强质量体系的运行管理，严格执行有关质量规定、《施工组织设计》和《质量检验计划》，兼顾执行公司的《质量体系程序文件汇编》和《质量文件汇编》，切实保证施工严格按照《压力管道安装质量保证手册》、《压力管道工艺规程汇编》和《压力管道管理制度汇编》的规定有序进行。

对制订的新工艺、新技术开发项目、施工措施及质量验收标准，由项目工程师主持组织有关施工专业工人、技术人员进行学习。

必须牢固树立质量第一的思想，时时、处处、事事摆正质量与进度的关系。要认识到只有在确保工程质量优良的前提下才能取得更快的施工进度和更好的经济效益。

5.0强化施工质量的过程控制和监督

5.1强化施工质量的监督控制，加强施工过程三检制度和中间检验制度，上道工序不合格决不能进行下一道工序施工，对重要工序如焊接、试压、下沟，未经质检部门和现场监理认可，不能擅自进行处理。

5.2制订质量计划、目标、措施和质量控制点，每月结合质量通病及质量缺陷，制定措施，并针对制定的质量目标和质量通病，开展群众性的QC小组活动，攻克难关，提高施工质量。

5.3建立质量例会制度，每月进行四次例会研究商讨近期的施工质量问题和解决办法。认真接受阶段性质量大检查和竣工前的质量大检查，对查出的质量问题制订整改措施，使施工质量达到标准要求，让业主和监理满意。

5.4及时与业主、监理进行沟通，掌握施工动态，认真做好质量信息反馈工作，并建立质量信息反馈台帐，认真处理对待每一条质量信息；努力做好统计工作，按时上报质量报表，必要时同时上报监理部门和业主有关部门。

5.5各岗位人员各司其责，做好本职工作，做到不生产不合格，不接收不合格，不移交不合格，对本岗位的活动结果负责。。

5.6作业部门的质量控制部门的所有仪器、量具和测试仪表都应当按照其标定和校验计划定期进行标定/校验过的，仪器、量具和测试仪表均应有标签和（或）记录，说明其名称、标定/校验的有效期。

5.7施工前对参与施工的全体员工进行人员培训，加强认真学习施工图纸，施工合同和有关技术规范要求，全面了解工程概况，施工技术质量要求，做到上岗前胸中有数。

5.8焊接责任工程师对现场所有焊接工作负责，施焊前必须向施焊人员下达经业主或监理批准的焊接工艺指导书。确保焊接工艺评定和焊工持证上岗率达100%。认真细致地做好有关施工技术准备工作，不但要有管理制度，还要有与施工同步的质量记录做鉴证。

5.9工程技术人员针对每天的焊接工作进行统计，准确掌握并分析焊接情况，发现问题及时采取防范措施。严格控制好试压、探伤等重点工序，确保工程RT焊接一次合格率达96%以上。使用先进的器具进行施工，严格按图纸和规范要求进行作业，未经允许不得随意改变施工技术要求。

5.10焊条必须按要求进行专人管理，未经正确烘干的焊条不得使用，焊条在使用时必须放在焊条保温捅内，随用随取。

5.11严格执行各类施工及验收规范，及时准确的做好施工记录和资料签认。

6.0工程质保期的维护、整改体系和措施

⑴本工程项目经理任质保期维护，整改小组组长，全面负责质保期的工作。

⑵质保期维护整改小组副组长，负责质保期维护整改的具体组织协调实施工作。

石家庄－邯郸成品油管道工程管道工程是一项造福河北人民的重点工程，是国家实施中部大开发的主要建设工程之一，作为施工承包单位，在工程项目施工阶段，应珍惜建设资金，严格控制工程成本，达到节约整个工程建设投资的目的，为此，采取如下措施：

1.0编制科学、合理的施工组织设计和施工技术方案，报业主和监理批准后实施；配备合理的施工机具，精心组织施工人员，合理利用施工手段用料和优化线路。

2.0在施工中，针对工程的难点及特殊点，积极开展合理化建议活动，有针对性地开展劳动竞赛和青年文明号活动，调动施工人员的积极性和创造性，以缩短工期。

3.0在成本管理方面，实行项目目标成本管理，严格控制成本支出，合理布置施工作业流向，减少设备及材料二次倒运的次数，严格把好材料、设备的进货检验关。

5.0与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，尤其是工农关系，保证土地的按时征用、沿线市区道路畅通，提前与地方政府和有关单位联系，占地赔偿提前支付到位，确保老百姓的利益，打通环节，保证施工正常进行。。根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应以大局为重，局部服从全局，确保施工进度按计划执行。

6.0加强质量控制，强化质量管理，使工程全过程、全方位地按ISO9002标准管理模式运行，严格执行公司质量手册和质量控制程序，不出现质量返工现象。

7.0认真作好人员、施工设备的组织协调、维护保养工作，保证设备的完好率。狠抓施工技术的管理工作，将施工过程中容易出现问题的环节，做为施工的重点、难点进行重点控制，同时还要拿出解决施工中重点环节的具体措施。

8．0认真抓好器材的供应工作，设备、材料是施工能否顺利完工的先决条件，及时与甲方供应部门结合上报材料、设备供应计划，及时与甲方供应部门保持联系，落实甲方供应材料、设备的供货时间。不能因为我们自身的工作失误，延误供货时间而影响工程的工期而增加成本。

第十五章信息和文控管理措施

1.0、信息与文控工作方法与措施

⑴信息管理（本项内容，信息平台方案确定后会做大幅修改）

根据业主项目经理部、业主项目经理分部、采购供应、供应服务、监理部、监理组、设计服务、施工项目部、施工机组、检测项目部、地方、质量监督信息需求，进行信息流分解。

②信息流程和衔接标准的编制与发布

根据信息分解制定信息流程和衔接标准，经广泛地征求意见，修改后，报项目经理部批准。信息流程和衔接标准后，由项目经理部和监理总部组织实施。为便于工作的开展，由监理总部对各单位从事信息系统管理工作的人员进行培训，经考核合格后方能上岗。

根据制定信息流程和衔接标准，各单位应在规定的时间内，向网上发布指定信息，并对信息的准确性负责。项目部协商信息共享管理模式，各单位按相应的授权取得共享信息。共享信息获取后，应及时编制索引目录和备份，便于查找和防止文件丢失。

标准、规范化，业务管理必须是规范化的，包括输入到计算机中的用语、业务管理的流程等。

数据真实、正确化，确保项目信息的真实和正确，否则据此做出的决策将是错误的或不可行的。

电子化，工作要求电子化，数据要存储在数据库中，文档要用Office等软件书写，图纸要用CAD等软件绘制，纸面的东西要扫描成图像文件等。

网络化，只有在网络化环境，计算机才能发挥无穷的魅力；网络下，用户可以方便地沟通、共享数据和文档等。

具体化，计算机是个工具，能够让它发挥作用，必须和具体的业务和管理相结合，具体、有针对性。同时，管理系统也和管理的模式紧密联系在一起。

根据本单位对文件资料的管理要求，制定文档日常管理和归档管理目录，规定文件基本格式，经广泛讨论，项目经理批准后组织实施。

应对文档管理人员进行培训考核，合格后方能上岗。

建立和维护来往的书面和电子工程文件资料的管理系统；

建立和维护工程档案系统，指导、检查各施工队文件管理工作；

建立和维护施工文件管理系统和程序；

技术质量部负责审查文件管理方面的技术文件，编写竣工技术资料及施工工作总结，对监理和业主所有来往文件进行接收、发送和存档，对施工作业队管理方面人员进行培训和指导；

工程管理部负责编写，周报、月报、，人员月考核，重点部位的施工动态周报。

各单位应按文档日常管理和归档管理要求建立台帐，并分类保存文件；

文件收发应有专人负责，文件收发人应对文件的格式和完备性进行检验，对于收到的文件如格式和完备性存在问题时，应向发件人提出，避免收到无效文件，对于发出文件，如格式和完备性存在问题，向与相关人员协商，避免发出无效文件。

项目沟通管理包括确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的过程。它是人、思路和信息之间的关键纽带，是成功所必须的。参与项目的每一个人都必须使用项目“语言”传达和接收信息，理解他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。沟通管理应包括以下内容：

①沟通计划沟通计划内容

包括确定项目干系人的信息和沟通需求；何人，在何时需要何种信息，以及如何将信息提供给他们。识别项目干系人的信息需求，并确定满足需求的适当方式是项目成功的重要因素。

在大多数项目中，沟通计划编制的主要工作是作为项目前期阶段的一部分进行并完成的。但是，该过程的结果在项目的全过程中应定期审查，并根据需要修正，以保证持适用性。因为项目的组织结构对项目的沟通需求有较大的影响，所以沟通计划编制通常与组织计划编制密切相关。

制定沟通管理计划时提供以下内容的文档:

收集和归档结构，用于详细说明收集和储存不同类别信息的方法。程序中同时应包括收集和发布对先前发布材料的更新和纠正。

发布结构，用于详细说明信息(状态报告、数据、进度计划、技术文档等)流向何人、将采用什么方法(书面报告、会议等)，发布不同类别的信息。该结构必须与项目组织图中描述的责任和报告关系一致。

准备发布的信息的描述，包括格式、内容、详细程度以及应采用的准则/定义。

生产进度计划，用于显示每一类沟通将在何时产生。

计划的沟通之间获取信息的方法。

随着项目的推进和发展，更新和细化沟通管理计划的方法。

信息发送的方法和技术：

沟通技能。沟通技能用于交换信息。发送人有负责使信息清楚、无歧义、完整，以便接收人可以正确接收并确认能正确理解。接收人负责确认完整地接收到信息并正确地理解信息。

进行沟通有多个方面：书面和口头、听和说。内部的(项目内)和外部的(与顾客、媒体、公众等)。正式的(报告、摘要等)和非正式的(备忘录、专题谈话等)。信息查询体系。信息可以通过不同方式由队伍成员其享，包括人工存档体系、计算机信息管理系统等。

项目记录包括描述项目的信函、备忘录、报告和文档。应该按照有组织的形式，正确地，尽量完整地保存此类信息。项目队伍成员通常会在项目记事本中留下个人的记录。

项目报告。关于项目状态和或问题的定期的或不定期的正式项目报告，可以是质量、进度、投资、HSE等各方面的书面报告或电子报告（如多媒体汇报材料），有，要求内容、格式统一。

项目或项目阶段无论目标已经达到，还是因故终止，都要进行收尾。管理收尾包括项目竣工资料的形成，包括项目记录的收集、对符合最终规范的保证、对项目成功和效益的分析以及这些信息的存档以备将来利用。管理收尾活动不能等到项目结束才进行，项目的每个阶段都要进行适当的收尾，保证重要的、有价值的信息不流失。

按照《资料管理办法》，对资料管理建立统一原则、资料分类、编码和格式等，以便各参建单位建立文档。任何与项目有关的为项目或方案而建立的历史数据库都应定期进行更新。

项目收尾，确认项目已经满足预期目标的要求。

第十六章地方关系协调、报批报建、征租地

为确保本工程的顺利施工，不辜负业主的殷切厚望，充分发挥这一施工模式的优越性，对地方关系协调、报批报建、征租地工作的开展我们将根据根据施工现场的实际情况及业主的要求和报批报建工作进程的需要，合理统筹安排地方关系协调的侧重点，尽一切努力保证施工的连续性。

1.0、人员、设备投入

为了有效的提高协调员的工作效率，并能及时处理施工中出现的各种阻扰工程进展的地方关系情况，每个专职协调员分别配备专用协调车辆。

地方关系协调主要成员及职责表

全面负责本工程的地方关系协调、指挥。

全面负责本施工标段的三穿工作的报批报建工作，及时为报批报建提供所需的各种施工技术资料。

协调机组与乡（镇）、村的关系，主要负责土地丈量，地面附着物的清点，扫线、管沟开挖方面出现的工农关系。

2.0、工作组织及流程

3.0、补偿款的支付程序

1、组织有工作经验的地方协调员上线参与地方协调工作，上线的协调员都是以前干过长输管线的经验丰富人员；

2、为每个地方协调员配置专职车辆，保证专车专用；

3、补偿款项的支付程序简化，对村民的赔偿款直接汇到行政村，机组协调员监督发放到村民手中；

5、协调员和施工现场及村、镇之间保持不间断联系，为每个协调员解决适当的通信费用；

8、安排施工时，尽量考虑当地农民的农作物耕种时间。在城区及人口密集区施工时，现场严格按照规定摆放各种警示牌，施工前先通知当地群众，注意当地居民的作息时间，最大程度减小对当地居民的干扰。

9、施工过程中，施工人员严禁与当地居民发生纠纷。当施工被阻时及时通知地方协调员，由地方协调员进行协调解决。

集中优势兵力，派出人员为我公司有经验的地方工作者参与本工程的建设。

优先安排地方协调工作者所用车辆，确保不误事。

恰当处理地方关系，减少矛盾，尽量避免遗留，确保老乡不因临时占地上访或引发群体矛盾或冲突。

结合生产情况，事前统筹考虑，地方协调工作走在前面，确保计划工期的顺利实现，尽量减少因地方关系的处理不当或不及时发生窝工停工。

想老乡所想，合理支付款项，不拖欠，尽最大能力保护老乡的正当利益。

第十七章主要技术经济指标

1.0、工期履约率：100％

2.0、劳动生产率：2.5万元／人.月

总体质量目标：单位工程合格率100％，单位工程优良率92％以上。

土建：单位工程优良率达到92%以上；

安装：单位工程优良率达到93%以上；

千台车事故重伤率0‰；

设备、交通事故为0‰；

环保达标率：100％。

5.0、机械装备率:10万元/人

6.0、降低成本指标：直接成本降低3％

第十八章施工平面布置图

施工机组、施工营地具体布置应根据设计线路走向和沿线地形条件进行，并以有利于施工为原则。施工便道主要用于设备进场、设备搬迁材料的进出场通道，将根据现场的实际情况决定其位置和结构形式。施工过程中尽量利用施工作业带，以节省投资。沿施工作业带旁每隔1000m左右设一个堆管场，以便于布管作业。

2.0.管道施工现场作业的平面设置

施工现场平面布置如下图所示。

3.0施工区域平面布置图

T／CECS 199-2020 聚乙烯丙纶卷材复合防水工程技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf石家庄－邯郸成品油管道工程（石家庄段）施工形象进度计划横道图

附件：压力管道安装工程质量体系责任人员任命书

河南油田油建工程建设有限责任公司

2008年12月18日

323.9/6.4～7.9

以上责任人员任命自批准之日起生效GB／T 39746-2021 数控母线加工机.pdf，并按公司《压力管道安装质量管理体系手册》的规定履行管理职责，项目竣工后任命终止。