施工组织设计下载简介

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严格控制各种习惯性违章；

切实履行现场文明施工规章制度，创建全国一流的文明施工现场；

负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督。参加安全检查DB4403／T 131-2020标准下载，提出改进措施。

本组安全工作负责人。负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，协助项目副经理做好各种安全活动，做好工程处的安全管理工作。

保证安全生产控制措施：

施工队成立相应的安全生产管理部门，配齐安全管理人员，建立各级网络，做到“专管成线、群管成片”。

建立健全安全管理规章制度，建立安全档案，做好安全活动记录。编制各施工方案时，要有明确的安全保证技术措施，并在施工过程中予以实施。

进入施工现场前，参施工的人员必须经过身体健康检查；对进场的全部工器具、设备进行试验和维修保养，并登记保留记录，以被核查。不合格的工具一律不准使用。

项目经理部应在工程自始至终，保证职工身体健康和安全。

进入施工现场前，对每个施工人员进行三级安全教育学习，经考试合格方可准许上岗。杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯违章工作力度。强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力。让每一位施工人员把安全放在绝对优先的地位，树立强烈的责任心，增强责任感，做到每一个人既是施工人员又是安全员。

以科技进步和先进的技术方案保障安全，在施工方案及作业指导书中，要有明确的、切实可行的、能确保安全生产的施工措施，并经项目总工、监理工程师批准，按技术交底制度认真进行技术交底在施工中严格按方案实施，不能随意改动。

坚持安全第一，以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。

施工过程中，应遵守项目法人制订的安全管理规定，建立健全本工程安全制度。

安全例会制度：项目部每日召开一次安全例会，检查、总结前日安全情况，提出整改措施，针对下一步施工内容布置安全活动。

安全活动日制度：各部门必须保证每周有一小时安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无违章现象及事故隐患，有针对性地制定下周安全工作计划。

工作票制度：根据工作内容有针对性地提出安全措施，逐级审批，确定作业区域，做好作业标记，方可实施。

班前会制度：宣读工作票，指出当天工作安全注意事项，消灭事故隐患，保证每天安全施工。

对于跨班的施工项目，开工前对安全施工条件进行检查落实，做到“五同时”把安全工作贯穿到每个施环节，确保在安全的前提下施工。

加强行车的管理，遵守厂纪厂规，遵守交通法规，经常检查车辆各种性能认真驾驶。

进入施工现场人员，必须严格合理的配带安全防护用具。各工种必须严格按照本工种的安全操作规程执行。

设几个固定的安全出入口供施工人员出楼用，凡出入口均搭设护头棚。

加强用电管理，非专业人员严禁动用电气设备及电源，电器设备坚决执行一闸一用，必须设有触电保护装置。

基坑开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意土壁变动的情况，如发现裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡。挖土应由上而下，逐层进行。严禁先挖坡角或逆坡挖土。

脚手架、上料平台等架子工程要按规定搭设，拉结牢固，设护拦，外脚手架挂密目安全网。

脚手架必须按楼层与结构拉紧牢固，拉结点垂直距离不得超过4米水平距离不得超过6米。

脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于200MM，不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜设水平网。

各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有　支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接手续。

加强洞口保护，洞口上面要盖固定盖板，严禁浮置小钢模板和木板。

所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行车。

非机电设备操作人员不得违章操作，振捣手、电焊工，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，高空作业系好安全带。

传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱扔。不得在脚手架上堆放大批模板等材料。拆除模板一般用长撬棍。人不许站在正在拆除的模板上。

现场设安全标志牌，人行道设安全防护罩，防止坠落、砸伤，夜间施工要有足够照明。

和现场暂设房屋必须有一定的防水距离，不允许擅自搭设暂设房屋，必须搭设时应经有关部门批准。

设消防安全通道，并保持通道畅通无阻。所有进驻现场人员都要参加防火知识学习。置宣传板。制定必要的防火制度。需设防火组织机构。

现场配备消防工具，每100MM2临时设施配备2台灭火器0并放置在明显位置，明火作业时要有专人看管，附近备有灭火器材。

工棚内严禁乱扯、乱接电线，安排值班人员，做好防触电、防煤气、防火的安全检查。

电、气焊要集中设置，统一管理，严格执行引火证制度，焊接时设看火人员和消防器材，看火人员在施焊后半小时方能离开焊接现场。

电气设备安装要符合要求。抛光、电据等部位的电气设备应采用密封式或防暴式。刨花、锯末较多部位的电动机，应安装防尘罩

操作间严禁吸烟和用明火作业。配电盘、刀闸下方不能对放成品、半成品及废料。工作完毕应拉断电闸，并应检查无火险后方可离开。

油漆库与调料间应分开设置，油漆料库和调料间与散发火花的场所保持一定的距离。

安全生产“七图二牌”必须上墙。七图即：

无重大伤亡事故累计天数牌

现场布置安全生产标语和警示牌

文明施工及环境保护制度和措施

施工现场设置统一式样，规范清晰的施工平面图，安全管理制度板与消防保卫制度板，文明施工管理制度板和工程公告板。

教育施工人员在施工现场内，严格遵守业主制定的规章制度。（包括安全防卫、工程安全、工程处出入管理制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则。

现场设宣传栏，读报栏，公告板等宣传设施，做好宣传教育。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐

所有施工单位必须遵循“工完、料净、场地清”的文明施工原则组织施工。做到：人的行为规范化；物料存放定置化；临时设施标准化；文明施工经常化。各单位在安排生产任务的同时，必须安排好文明施工。做到落实文明施工责任网络，将文明施工与经济挂钩，建立严格的文明施工奖罚制度，保证文明施工措施的落实。

施工组织设计、作业指导书、方案措施，必须有文明施工内容。

施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。

现场电源、电源开关要集中布置，电焊机与电源箱内的电源开关，必须编号有序，标识清晰准确，相互匹配。

电焊机二次线要集中成束布置，电焊线接头处不允许裸露。

施工作业区和重要施工作业点，必须备有消防器材。施工现场禁止吸烟。

施工现场，禁止有散放的电焊条、焊条头、烟头、管头、钢筋头、铁丝头、绑线头、电缆头、砖头、木头、板头等各种杂物，各施工单位必须采取“消灭五头”措施。

各种材料、设备存放，必须整齐，平稳，成线，定置。存放区应设置设备或材料存放标识牌。

施工区域内的材料、设备存放，不允许超过三天，做到随用随运。

现场安装和使用的各种机械、设备表面必须保持干净，做到每周一次清扫。

通道必须保持干净、畅通，排水沟排水流畅，沟内无杂物。

禁止各种设备、设施、材料、车辆堵塞通道。

电焊人员作业，必须随身携带焊条筒，严禁在设备、管道及各种钢构件上随意引火。

禁止施工人员用电焊工具代替气割工具作业。

施工完后应关掉电焊机电源。

避免粉尘污染，清扫楼层、下返落地灰时不得高处抛落，以免空中散落造成粉尘污染。

在施工现场不得焚烧有毒、危害人们健康的物质。

设专人负责生活区的卫生，每天清扫厕所并进行消毒。

保护好施工区内的原有建筑，做好全施工区卫生保护工作。

工程处实行封闭式管理，使施工区与外界隔离，设立安全门、安全门以内4*6m范围设砼路面。

施工用水和生活用水在指定地点做好排水沟和沉淀池，然后排出，场内不准有污水横流的现象。定期由专人负责清淤，确保排水畅通。

搞好环境保护，防止污染、维护生态平衡，对净化我们的生活空间，美化我们的生活环境是必不可少的。施工中认真遵守国家现行的有关环境保护法律，严格控制新污染和逐步治理老污染，坚持“以预防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有力措施，防止污染和破坏自然环境。

施工期间始终保持工程处良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，并于永久性排水设施相连接，不形成淤泥和冲刷。

施工现场在道路两侧修明排水沟，各排水沟相互连接，过道处用DN400水泥管连通。排水沟与厂外排水设施相接排出。

清理场地的废料，不影响现场的排水系统、场外的排灌系统及农田水利设施。并做好防护工作。

施工现场所用的废水，按照环保要求对废水进行处理后，方可排放到业主指定的排放地点。避免对现场及周边的环境、水源照成影响。

为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中将采取以下防护措施：

选用低噪声设备和工艺。

加强设备的维护和养护，减少运行时的噪声。

加强道路养护，保持路面平整。

加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声。

重型车辆通过居民区限速行驶。

进行强噪声作业的工作人员，佩带防声用具。

合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方运行较多的动力机械设备。噪音超标的机械设备，采用消音器隔音材料，降低振动部件的噪音。

施工中如发现文物、古幕、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品，在4小时内通知业主代表，并与国家有关管理部门取得联系，派专人看守保护。

施工中尽量减少对现有公共设施的影响，对于受本工程影响的或正在受影响的一切公用设施与结构物，在本工程施工期间采取一切措施加以保护。对施工人员加强保护教育，严禁破坏公用设施。

P3管理软件、MIS系统应用、PAP软件应用

PAP、P3及EXP应用摘要

本工程的信息化建设和实施将统一按照工程公司的信息化建设规划执行，采用PAP工程建设管理信息系统、P3e/c等软件进行工程管理。由招标人统一规划并购买PAP、P3e/c等有关工程管理软件和相配套的计算机硬件设备，管理范围可覆盖投资管理、合同管理、设备材料管理、工程进度管理、工程安全管理、工程质量管理、工程资料管理、邮件和短消息服务、现场监控系统以及Web平台服务等方面，我方负责施工合同范围内各类工程信息的输入和更新，并承担相应的PAP、P3e/c软件购买和维护费用。

工程公司将对本工程的计算机网络统一规划，同步建设，建立工程项目城域网，即相当于广义的局域网，以提高数据的交换速度和数据共享。我方规划自己内部的计算机网络，并留有100M网络接口与工程公司的计算机网络相连。工程公司负责二者相互接口之间的通讯物理连接和日常维护，但承包商应承担相应的网络建设费和维护费。

P3是目前世界上最先进的项目管理软件，他代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术，特别适用于规模大、施工工序多、逻辑关系复杂的工程项目。

P3的WBS编码、作业分类码、作业代码分类码，主要资源和费用代码在实际应用中与业主的要求编码原则一致，达到与业主数据共享，便于业主的监督与控制。采用经验比较成熟的方案，以最小时间单位周计划和周更新及时向业主反馈工程进展情况，按年、季、月、周滚动执行，及时进行分析和对比，及时提出修改意见和调整计划。按计划、实施、数据更新、定期对比、调整下达计划的闭环管理方法实施，直到工程的顺利竣工。

负责PAP工程建设管理信息系统中设备管理、材料管理等部分功能模块的日常管理和维护，具体包括设备到货、设备仓储、备品备件和专用工具管理，以及材料到货、材料仓储的管理等功能模块。

负责施工合同范围内的P3进度计划管理的实施，具体包括：

按照工程公司制定的作业编码原则，负责施工合同范围内的部分单位工程，分部、分项工程和工序作业编码的编制和调整。

根据工程公司制定的一、二级进度计划，负责合同范围内三、四级进度计划的编制、更新和调整，要求更新周期不得少于每星期一次。

负责工程质量管理、工程安全管理模块中有关数据的录入和维护。

负责工程资料模块内图纸、联系单等管理模块相关数据的录入。

负责其他工程公司要求的数据的实时录入和维护。

参加工程公司组织的信息化建设检查和考核，并负责责任范围内整改。

我公司设有总工办公室并在土建专业上各设1名专业师专门负责公司P3软件在各项目经理部的应用。信息管理部负责P3软件的二次开发工作。现已制定了适合不同业主要求的《P3管理总体细则》和《P3运行具体实施方案》。各项目经理部在P3的实施中“有法可依”，同时做到了“有法必依、执法必严、违法必究”的深度。

制定公司P3软件管理总体方案

公司根据电力建设工程的规模和性质，建立了公司内部的P3软件实施管理细则，细则中规定了各项目经理部P3管理体系的岗位组成和各岗位人员的职责；计划编制、审批、跟踪控制的基本要求；P3数据存取，病毒防范等安全管理。要求各项目经理部必须按公司的制度要求建立“工程计划编制和审查、工程进度计划的实施与控制、计划版本的更新与目标计划维护、相关奖惩”等制度，同时还规定了各项目经理部为满足P3运行所必须的人员和设备要求，使之有“法”可依。

制定公司P3软件实施具体参考细则

根据不同的业主的不同要求，我们制定了P3运行具体实施方案，在该执行方案中规定了WBS编码、作业分类码、资源代码、费用分类码等相关代码的编制方法及细则；规定了进度计划管理流程；规定了各级计划的编制内容、原则及基本要求；规定了目标计划的修改和数据更新方法。该方案规定十分详细，可满足不同业主的要求，使之有操作性，有“章”可循。

本工程使用P3软件规划

P3运行的软件、硬件支持

在该工程管理中使用1套3用户的P33.1和Exception7.5进行管理；硬件支持由5台DELLDIMENSIONTM4400微机和1台DELLPOWEREDGE6450企业级服务器及相应的配套设备组成局域网络支持，采用三层核心交换机与业主的局域网络相连，对于距离较远的计算机采用无线网络或光线相连，实现与业主的数据共享。

P3软件应用管理模式及流程

在工程管理中，根据业主对工程进度计划的深度及我公司P3管理规定，编制二、三级计划，管理流程如下：

根据作业施工计划、图纸会审时间、材料采购、设备到货计划等因素建立逻辑关系。

依据图纸工程量、作业时间确定必须的主要人、材、机资源配置计划，给工程定义资源词汇，并给各项作业加载资源。

依据中标合同业主提供的费用类别及科目，加载到各项作业。

根据工程的工作区域、工程层次、施工阶段、组织机构及业主的总体要求定义作业分类码，并将其加载到具体作业上。

为了使P3软件在该项目中得到充分应用，依据业主的要求和公司的P3管理办法进行规范化管理。明确职责、健全制度、规范管理流程。

负责P3软件在该工程项目的总体实施，负责二、三级计划实施项目的开工时间、竣工日期以及各种资源的综合协调。根据二、三级进度计划的安排，负责组织作业计划的实施与控制工作，主要是生产调度指挥、施工动态管理、跟踪记录工程进展，布置任务开展工作；组织每周一次的P3调度会，及时汇总完成情况，找出计划拖期原因，提出抢工期对策，调整下期计划。

项目经理根据二、三级进度计划和施工作业项目，组织经营人员分解标书概预算指标，施工图纸预算指标，作好费用数据与计划进度数据的对应工作，并随着工程进展逐渐完善项目的成本核算工作。

按业主一级网络计划、进度计划管理规程以及合同要求和WBS编码的总体要求，组织各专业工程技术人员进行工程项目分解结构（WBS）编码工作，主要是二、三级施工进度计划的项目细划工作，同时将图纸、设备、材料交付计划提出，并加载到P3具体作业上。

P3网络计划建立后，安全人员通过预先筹划，为每一个项目和子项目添加两个安全作业分类码，开展危险识别和危险评估。当每一道作业被赋予安全作业分类码后，保证在项目实施阶段，安全人员通过过滤器或数据组织得到一个安全风险控制或当天需要进行安全监督的项目的清单，预知某个时间点该对哪些项目进行重点检查、控制，从而达到安全预警作用、防止安全事故的发生，安全监察部负责安全作业分类码的评估和加载。

施工进度管理本身遵守着“计划、实施、更新对比、下达计划”的循环法则，形成一个闭环系统，实施时一环扣一环，在前一环的衔接处，靠反馈信息，及时解决前一环所发现的问题，将前一环处理阶段所总结出来的经验，应用到后一环的计划阶段中去，使之不断完善和发展，进而使得实际进度与目标计划逐渐趋近。

项目进度计划只有通过实施才能使整个项目的竣工成为现实，实施过程是一个复杂的动态过程，由于各种复杂而多变的因素很多，计划的实施与原计划定有差异，所以必须实行有效的跟踪、对比、调整，直至工程的完工。

业主一级里程碑计划严格执行，只有业主有权修改；二级计划由项目经理部根据一级计划编制，此计划达到单位工程细度，无特殊情况一般不予修改。三级进度计划是由各专业工程处根据二级进度计划编制的较详细的进度计划，应达到分项工程的细度，此计划由项目部整体协调、优化后由项目部整体控制。四级计划是由各专业工程处在三级计划的基础上再逐步分解、细化，达到分段工程以上的细度，便于各班组的执行。该计划按年、季、月、周时间段滚动执行的办法实施。在实施的过程中按照“周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保年计划”的原则执行。

每周实行P3调度会及下达周计划。

每月末进行数据更新和数据分析和下达月计划。

进度等数据的录入有严格的审批手续，保证数据的真实、实时、准确。

在具体运行中有工程计划编制和审查、工程进度计划的实施与控制、计划版本的更新与目标计划维护、相关的奖惩等制度作为保证。

在项目实施过程中有专人负责P3数据的定期备份工作，并有病毒防火墙等病毒防范措施，可以充分保证数据的安全性和可靠性。

工程项目信息管理系统，以P3项目管理软件为核心工具，以P3的工程计划网络逻辑图为基础，工程进度计划管理为主线，将质量控制点、安全控制标识、四级验收、监理管制、以及设备和图纸供应、费用及资源等管理属性加载在作业之中，使管理和作业结合在一起。通过作业属性加载，我们可以过滤出质量检验计划、安全危险监督计划，S、W、H监理控制计划，以及相关的执行措施、要求等。统计出施工机械、特殊工种劳动力、费用的使用情况。通过7天一次数据更新，与目标工程进度进行对比，并对工程进度计划和资源进行调整，过滤出下一个阶段的滚动工程进度计划，真正做到对工程进度的“静态控制，动态管理”。P3是广义的网络进度计划技术软件，功能很丰富，它的核心是进度计划，我们应用它的目的就是进度控制。

EXP合同事务管理软件，运用系统工程的方法，将工程管理过程中的合同、费用的往来与工程决算、文件、变更、图纸资料、会议纪要等，通过分类登记、进行关联管理、跟踪催办等，将锁碎的工程事务协调的有章可循。

费用管理是EXP软件的核心部分，工程中的进度款支付、变更处理、问题跟踪等所涉及到费用的申请和确认，通过EXP的申请→监理审查→建设方审定→财务核定付款在网上办理，并分摊到费用工作表，由此，使工程费用处于动态控制中。

EXP软件的收发文、传真、工作联系单、会议纪要、图纸管理、工程日报、不合格项、记事栏功能模块，用于分类存放工程管理、CAD图纸等电子文档资料，形成了围绕工程全过程的相关信息记录。

物流管理系统是与预算软件和P3相互关联的系统，物资的使用方向编码和P3的WBS工程项目结构编码，按预算规程项目划分编码编制，工程的主、辅材料预算量、费，加载到物资管理系统的物资的使用方向中，工程施工过程中物资的计划和领用就处于动态控制中。

物流管理系统对物资进行分类、编码，定义了计价方法，对物资的存放仓库、材料计划员、仓库管理员进行关联，对物资管理的各类单据审批进行设定。物资从计划申请直到领用结算，整过流程都在网上进行和完成，并可通过查询跟踪流转审批情况，实现了管理的规范化和程序化。物流管理程序能把多个仓库或材料计划员处理的单据，自动分解到对应的管理人员桌面上去处理，提高了管理人员的工作效率。

物流管理系统有实时的灵活的查询、统计功能，按物资编码查询、统计，可即时掌握材料的市场行情，为材料的采购招标提供价格依据；按物资的使用方向编码查询、统计，可即时掌握工程的成本，为工程投标提供依据。

各部门和专业工程处要制作自己的网页，发布工程质量、安全、文明生产管理相关的规程规范、质量验评标准、技术标准、规章制度、质保体系文件、安全环保文件、验评和试验报告的各种表式，工程管理信息可在网上直接阅读或下载。

在WEB页上进行二次开发，实时调用P3&EXP和物流管理系统数据库的数据，实时查询工程概况、工程进度、资金使用动态信息及工程的安全、质量管理体系、有关文件资料；通过WBS编码、关键作业、时程碑作业、现行工程与目标工程对比、作业分类编码、费用类别等视图进行工程综合分析。

应用在国家重点工程七台河工程中和目前我公司正在施工的工程中应用的P3和POWERMIS和甲方要求的PAP系统，对工程进行动态、全面地管理。

当业主采用MIS系统和P3软进行工程项目管理时，我方一定按照业主的要求，建立MIS系统和P3软件的目标数据，对工程做到与业主同步进行管理。

冷却塔环基环向钢筋连接方式采用直螺纹连接施工工艺。采用该施工工艺，具备以下优点：等强度钢筋螺纹加工时不破坏母材，螺纹牙型强度较大，牙型质量要求一般；钢筋连接过程中要求力矩较小，速度较快。抗拉试验大于母材强度，合格能达到100%。

烟囱筒身竖向钢筋按1.5m接头位置错开，每根长度6m，使其根数为该断面总数的25%并均匀布置在圆周上，竖向钢筋采用直螺纹套筒接头，操作人员必须经过专业培训，合格后方可上岗操作，此种方法连接处机械性能好，施工速度满足进度要求。

我公司拟在本工程烟囱筒体和水塔筒体施工中，采用清水砼施工工艺，在烟囱和冷却塔筒身施工的内、外侧专用模板均为新模板，以使烟囱和冷却塔筒身外壁达到清水砼效果。

第二章施工平面布置 8

1施工平面布置原则 8

4施工道路及交通运输 10

5施工现场力能供应 10

第三章施工现场组织机构和劳动力计划 11

1组织机构关系图 11

4劳动力配备计划 13

第四章施工机械配备 14

1主要施工机械计划 14

第五章施工方案综述 17

1冷却塔施工方案 19

3施工技术管理. 57

6与其他单位的配合 64

1物资管理工作概述 68

2物资管理组织机构及职责 69

第九章人员培训及资格评定 79

2培训的重点对象 79

3培训的内容和方式 79

4培训的总体计划 80

第十章特殊施工措施 82

1降低工程成本措施 82

3冬、雨季施工措施 82

第十一章工期及施工进度计划 85

1工期规划及要求 85

2主要里程碑工期 85

3施工进度计划横道图、网络图 85

4施工图纸交付进度计划 85

第十二章质量保证体系及质量保证措施 88

4质量管理组织机构及主要职责 88

5本工程质量管理体系与《质量手册》 90

6达标投产管理措施 90

7达标投产技术保证措施 98

第十三章安全文明施工及环境卫生体系 114

1安全文明施工及环境卫生保证体系框图及职责 114

2保证安全生产控制措施： 116

3安全技术保证措施 118

SJG 77-2020 房屋建筑工程造价文件分部分项和措施项目划分标准.pdf4文明施工及环境保护制度和措施 120

第十四章P3软件的应用 125

1P3管理软件、MIS系统应用、PAP软件应用 125

2P3进度控制 133

3EXP合同事务管理 133

《用电安全导则》GB／T13869-2017.pdf5建立内部网站 135