施工组织设计下载简介

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质量目标：工程质量等级达到：优良工程，力争交通部优良工程。

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决制度”，精心组织与施工。确保工程质量过到优良。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下GB 50433-2018 生产建设项目水土保持技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

1、监控依据与执行标准

①国家、交通部有关质量法规、规定、质量管理、监督、监理办法和实施细则。

②本企业有关质量管理的形成文件、管理制度、办法。

③本企业的质量保证手册、程序文件、作业指导书。

④国家及交通部的技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准。

⑤交工验收按业主要求的《工程交工验收管理办法》执行。

⑥施工过程中发生质量事故按《工程质量事故处理暂行办法》执行。

2、工程质量控制措施及办法

①编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、措施，技术质量标准明确，人员经培训上岗，检测手段满足要求。

②对单位工程进行划分，并提交监理备案。

③投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还具备技术说明书，在规定范围内进行复检，并对其进行标识。

①项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。

②施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无识。

③根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定制定相应控制措施。

④制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。

⑤严格工序交接制度和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。

⑥发现未经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应立即下达停工指令，并上报查明原因。

⑦项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范。

⑧应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。

㈢施工验收阶段的质量控制

④主要计量器具检定合格，并进行标识。

①项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。

②项目部应及时进行工程尾项的处理。

③严格按要求的《交工验收管理办法》和《质量保证资料检查规定》进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，交质量监督站进行质量等级核验，及时进行实物和交工资料的移交。

1、施工前，技术负责人组织工长。人业、质检员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

2、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

3、严格按图施工，凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后才能施工。

4、严格技术复核制度。轴线、杯高测量员施测后，应由施工员、质检员复核无误后，才能作出标记。隐蔽工程应由有关单位共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

5、技术负责人要经常检查各咱记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管理。

6、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

7、作好施工技术档案的收集，整理科技档案工作。

①现场计量器具必须有专人管理，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

②损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

③计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经检定和检定不合格的计量器具。

2技术质量交底管理制度

加强职工教育，使项目部全体员工提高质量意识，牢固树立“百年大行，质量第一”。质量是企业生命的意识，并能保证质量，能按计划实现当面交底，书面签证确认，责任落实到人的制度，具体内容如下：

①当项目经理接到施工图后，项目经理组织全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

②施工组织设计编制完毕后，经监理工程师审核确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原理，各工程队负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

①严格控制外加工，采购材料的质量。各类建筑材料到场后，必须由项目总工程师同监理工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

②做好原材料二次复试取样、送样工作。

4、不定期抽查和定期检查管理制度

①不定期抽查：质量安全部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改拗令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质量安全部。班组在分项工序施工中要做好自检工作，确保当天问题当天解决。

②项目经理部每半个月组织一次由项目总工程师带质检人员、现场工程技术人员及专业施工员对工地进行定期检查，并进行质量讲评，发现问题及时处理。

③根据当地工程质量监督站的要求，必须请总监代表处核验。

5、工程质量优劣奖罚管理制度

①遵守“谁施工、谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和追踪管理。

②凡各施工班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改和发生了质量问题项目经理有权对施工班进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

③凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

④在实施奖罚时，以平常检查，每月一次大检查，质检单位的抽查，评定的质量等级为依据。

6、特殊过程的质量控制制度

①从人员配置，设备仪器使用，产品使用三方面进行控制，实行特殊过程质量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验。

②对采用的新工艺、新技术、新材料进行控制，三新项目使用需有技术质量论证，经上级批准实施。

7、施工过程质量的检验评定制度

①过程的质量检验，按《过程检验和试验检验程》执行。

②不合格产品和处理，按《不合格产品控制程序》执行。

③过程控制质量记录：施工过程中的活动都需要有记录，按《质量记录控制程序》。

8、过程技术资料管理制度

设专职资料员在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定的统一表格填写、汇总、审核、装订，供监理工程师和质检站检查。

①按《服务控制程序》执行。

②工程项目竣工之前，必须对工程进行整体功能测试，达到设计要求可报交验。

③本工程交付发包方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次质量回访，征询用户意见。

④工程质量回访后，凡属是施工造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我公司负责。用户回访与保修工作，注意本公路使用功能质量信息的收集、汇总、分析和反馈。

1、质量检测组织与程序

①项目部质检部门负责组织业主、监理、设计单位共同对单位工程进行验收，并上报工程质量监督站检测和评定。

②项目部质检部门负责本工程检验和验收、竣工交付。

③项目部质检部门、技术部门共同负责本工程关键过程，特殊过程施工的检验、试验和验收管理。

④项目经理部具体实施进场物资和分部分项工程的检验和试验，组织相关人员进行不同形式的检查工作。

①过程检验：对工程施工过程的全过程进行检查。特别是关键过程，特殊过程的检查。

②节点检查：对分部分项过程进行检查。

③抽样检查：对一般工序，有疑问的在施工中进行抽样检查，不符合要求的应及时开具不合格报告，督促施工操作人员整改实施。

④最终检验：即单位工程完工后，进行检验评定。

①班组自检：施工班组按照施工验收规范和操作工艺的要求，边操作边检查，误差控制在规定范围内，否则立即整改。

②项目经理部专职检查：当分项工程完工后，项目经理部质量员组织有关人员对分项工程的质量进行评定。

③分部工程完工后，由项目经理部质量员组织验收与检查，交项目总工程师评定。

④在项目自专检评定的基础上，再报监理公司核检。

七、原材料质量保证措施

1、原材料材质标准严格把关，材料员对原材料、成品、和半成品应先检验后收货，不合格的材料不准进场。

2、材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件的并签章。

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4、各种不同类型，不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

1、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样试配试焊，送试验室检验，不合格不得使用。

2、砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过称。

3、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。

4、经纬仪、水准仪、台称等计量工具由技术负责人送法定检测单位检定。

1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品。如果出现应预以罚款处理并赔偿其经济损失。

2、砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤，具体措施为：维护正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。

第八章工程安全文明保证措施

安全文明施工生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后，建立安全工作小组。

3、设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。

4、严格执行分项工程的安全技术交底。

5、建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。

6、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。

②施工现场安全技术管理制度：必须编制安全技术措施，并在开工前进行安全技术交底，严格遵守施工现场安全纪律，严格按照有关施工安全操作规程进行施工。

要认真学习国家劳动保护政策、法令、《安全管理制度》、《安全操作规程》。进行经常性的安全教育和培训考核，经考试合格后，方可独立操作。

④安全生产检查制度：定期进行安全生产检查以推动安全生产管理，及时发现事故隐患，消灭事故于萌芽，每个班组和施工点要坚持日检制度，并建立检查记录，对存在的隐患限期整改，确认安全可靠后方可施工。

⑤安全生产奖惩办法：通过对安全管理生产先进单位、个人进行表彰，对发生伤亡事故和交通的单位及个人进行惩罚，推进施工现场标准化管理，不断提高广大职工的安全意识和遵章守纪的自觉性，加强安全管理减少伤亡事故的发生。

⑥劳动保护用品发放使用管理制度：根据每个职工的工作性质按标准按时发放劳动保护用品，以保证施工生产过程中的生命和身体健康。

⑦职工伤亡事故管理规定：及时掌握职工伤亡事故情况，做好事故的报告调查统计工作，认真吸取事故教训，采取改进措施，保证安全生产，促进生产经营顺利进行。

①施工现场平面管理必须充分考虑安全。作业区域的孔洞、坑、沟应盖好，填平或架设围栏，并配有明显标志，工作场所应有安全卫生及防火要求，施工作业通道必须保持畅通，做到安全生产，文明施工。

②施工用的临时建筑、设施，必须按照有关要求进行设计，并经工程技术

负责人批准后才能施工。竣工后要由工程负责人会同安全技术人员检查验收后才能使用。

③施工现场要有交通指示标志，危险地区应挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，夜里、间应设红灯示警，场地狭小，人、车来往频繁的地方，应设临时交通指挥员。

④施工现场在跨越或临近主要交通路口时应与有关单位联系采取安全措施，保证安全施工。

⑤必须做好季节性的安全工作，夏季的防暑降温，雨季的防洪等，要编制专门的安全技术措施。

①全体职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和本工种的操作技能，积极参加安全施工的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全施工。

③未经许可不得从事非本工种作业，严禁一切人员酒后作业，不得在禁止烟火的地方吸烟动火。

④严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

⑤按照作业要求，正确穿戴个人防护用品，进入施工现场，必须戴好安全帽，电工、电焊工一定要穿绝缘鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场，严禁穿喇叭裤、裙子、背心或光膀子进入施工现场。

⑥正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置和防护设施、警告、安全标志不得任意拆除和随意挪动。

五、施工用电安全技术管理

①现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工组织设计及有关电气安全技术规程，进行安装和架设。各种电气、机械的传动危险部位，应设围栏或防护装置，并挂警告标志。

②施工现场设置的电源箱、配电箱以及临时设的各种型号的刀闸开关，都必须装门、加盖、上锁，并挂警示牌，并有专人负责管理。

③开关箱内要整洁，要按设备的额定容量接保险丝，严禁用铜丝、铝丝或铁丝当保险丝使用。

④电气设备和线路应绝缘良好，接地或接零要符合设备要求和安全技术，线路不得与金属绑在一起，各种电动机具应设置单独开关，禁止一闸多用，遇有临时停电或工作间断时，必须拉闸断电。

⑤电气设备和线路要定期维护，维修时必须事先切断电源，并在开关上悬明显标志，如必须带电作业时，要编制明确的安全作业措施。

⑥施工现场停电与送电，一定要与调度室取得联系，再向供电部门申请办理手续后方可实施，停送电要有专人负责，并在开关处挂有“不准合闸，有人工作”的警示标志。

⑦施工现场的建筑物距离高压线近时，与有关单位联系采取妥善的安全措施。

⑧施工现场的日常维修电工必须经培训取证、持证上岗，不得一人操作，最少得两人一同作业，并实行大号负责制。特别是在雷雨季节，要加强线路及电器设备的检查和维护工作。

六、施工机械及机具安全技术管理

①所有施工机械及机具必须建立使用、检查、维修、保养制度，保证施工机械、机具符合安全要求。

②所有施工机械、机具一律不准在超温、超压、超负荷的情况下运行，设备不得带病运行，设备操作前，必须对各部进行详细的检查。

③所有机械设备机械部分的连接螺栓必须紧固，电气设备符合要求，电动机、电缆以及接零线不能有漏电和连接不良现象，转动部分的防护罩应齐全和牢靠。

④设置现场医疗室，负责现场救护和医疗。

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，采取相应的管理体系。

1、在编制施工组织设计时，必须在平面布置图上划定各单位管辖区域，按总平面布置图设置各项临时设施，堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

2、对施工现场及临时设施合理布置，做到有利生产，不影响交通、环境和当地居民的生活。

3、生产生活临时设施区域周围设置2.2米高围墙，各临时设施均设大门，并设门卫进行封闭式管理，施工人员进入现场必须佩戴工作卡，在办公区大门外侧挂设施工标牌。

4、施工区域道路畅通，排水系统通顺，爆破后的土料要及时回填或运走，确保道路畅通。

5、各种材料、料具、构件必须按规定分类堆放整齐，并进行挂牌标识，不得随意堆放。

7、生活设施场地、排水沟、食堂、厕所、现场设施道路，生产设施场地，有文明施工小分队打扫，消除积水，做到整洁无积水。排水畅通，厕所无气。

8、职工宿舍实行标准化管理，宿舍人员名单上墙壁，执行宿舍卫生值日制度，保持宿舍整洁卫生。

9、宿舍、食堂、现场办公室、木工间、油库、危险品仓库、施工现场根据规定配备来火器，做到防患于不然。

10、食堂设备及环境卫生符合卫生防疫要求，炊事人员无健康证和岗位培训证的不得上岗。

11、根据社会治安防范责任条例的要求，设置专职治安人员，加强社会治安工作人员，并主动接受公安部门的监督管理。

12、制定施工现场警卫制度，定时定人安排值班警卫和夜间巡视，作好各种防治工作。

13、与相邻标段的施工单位开展“开创文明工地，立功竟赛”活动，相互配合，促进工程建设。

14、定期进行文明施工检查，建立文明施工台帐，做到布置、检查、整改有记录。

第九章环境污染的保护措施

一、建立健全环境保护体系

2、组织所有施工人员认真学习环保知识，提高全体员工的环保意识。

3、严格执行国家有关环境保护方面的有关条例和法规，并加以宣传。

2、土石方施工过程中采取喷水等降低粉尘的措施。

3、设有搅拌设备，所以要安设除尘装置。

4、施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员中配备必要专用劳保用品外，还应随时进行洒水以公害减至最小程度。

5、食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。

1、做好对施工用地的保护，施工后及时清理平整，加强排水管理，防止水土流失，排水总沟端部设置沉淀装置，防止泥水流入河中。

2、施工废水、生活污水不得排入农田，耕地，饮用水源和灌溉渠道。

3、设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉淀后，排入污水管内，施工现场生产的污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。

4、存放油料的库房，必须进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏、污染水源。

5、临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全，整洁卫生，民工宿舍实行统一管理，有组织地排放生活污水和生活污水，保持现场整洁。

1、清理场地废料和处理土方工程的废方，运至指定地点，不得随意处理。

2、尽量减少拆毁面积，在临时住房周围及临时便道两侧，注意环境美化。

3、工地设置临时厕所，保持环境卫生。

4、施工完清理现场时，要恢复植被和草木。

第十章与周边环境的协调措施

一、与周边居民及兄弟施工单位的协调措施

我单位进场后将建立周边协调小组，以项目经理为组长，安全主管、后勤生活部为组员，及时与其它兄弟单位取得联系，相互了解情况，为以后施工创造良好条件，设置居民投诉信箱，针结居民投诉的问题，在三天内给予答复，并给予解决或在一定程度上给予解决，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，发取得居民的谅解。

二、与地区各级管理部门的协调措施

我单位进场后，主动及时与地方各职能方主管部门取得联系办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础，以认真的工作态度、良好的工作作风，树立形象。

与工程有关部门对口协调人员一览表

交警、巡警、市容、公务

质量负责人、安全负责人

1、根据当地气象资料及对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性强的雨季施工组织计划。

2、修建施工便道并保证晴雨畅通。

3、住房、库房、车辆机具停放场地、生产设施在无洪水的安全区。

4、作好生产生活区域的临时排水设施和对成品的保护。

5、涵洞基础及主体部分应采取措施避开雨季，尽快在旱期施工完毕。

6、雨季施工的材料存放要考虑防潮、防水、搭设防水栅，确保材料质量符合施工要求。

7、雨季施工时应注意收听天气预报和与当地气象部门联系，及早掌握天气情况以更好地安排下道工序的施工。

8、经常巡视土方边坡的变化，防止塌方。

9、雨后回填时，去掉土区上表面被水渗湿部分，回填时应使沟槽晒干或排出沟槽内污泥，然后撒一层白灰，必要时堆土区上覆盖兼薄膜，堆土区周围设排水沟排水。

10、所有电器设备需加防护罩，还应做好接地保护。

11、现场设足够的塑料薄膜，保证新浇灌的砼不被雨水冲刷，以喷刷脱膜剂的模板不被雨水冲掉。

第十二章出现险情的排危抢险措施

一、软土区的排危抢险措施

软土区施工时，挖掘沟槽坑可能会出现塌方，为预防这一情况发生，用挡板支撑，增大放坡，并做好排水工作，若地面水位比较高，先降地面水位再开挖。并做好防塌支撑挡板。

二、地下管线及其他设施的排危抢险措施

在施工区内可能出现有地下管线及其相邻设施情况，需经常查看地质情况，做好记录，安排专职人员检查，在滑坡地带增设安全防护架，并挂设安全警示牌，若出现塌方险情，立即调集机械设备，人工配合排险，清理现场，查清具体情况，有无人员伤亡和其它损失，如实上报，妥善处理后事宜。

由于本工程按招标要求在180天内竣工，因此在施工过程中如遇施工图不到位，现场阻工、设计延误，不可抗力因素等情况南昌不能按进度正常施工时，我公司将采取紧急抢工措施以保证工程的按期竣工。具体措施如下：

1、增加施工人员和班组

根据实际情况将工人数量增加一倍，班组数增加为6个组，有条件的情况下6个班组同时在不同的区段轮流不间断施工。因此同时须加大机具的配置。

在合理安排生产、保证安全的前提下，为抢工期应采取必要的加班加点工作，星期日及假日不休息现场不间断施工，为保安全生产及劳动保障，施工人员施行轮休制度，因此班组的关键工种增加富余人员，为保夜间施工，需配备照明系统。

3、增加加班工资提高工作效率

由于在抡工期间考虑星期日及假日不休息，现场白昼不间断施工，同时为促进工人工作积极性，将在施工中实行增加加班工资、加班工资每日兑现及推行抢工奖等措施，以提高工人的工作效率保证工程的按期竣工。

4、增加施工机具及机械数量

由于增加了施工工人及班组，为配合人机协同施工，将在抢工期根据实际情况增加一到数倍机具，机械施工。

由于机械作业效率高。因此，有条件的情况必须采取机械作业。

第十四章降低成本的措施

努力搞好项目的成本核算，科学合理组织施工，节约各种生产要素降低成本，做好施工力量与施工任务、施工进度的优化组合，最大限度地发挥项目的施工能力和潜力，力争成本降低2%，明确落实目标的责任人。

1、项目经理部将作为目标责任主体，全权负责落实所有各项管理目标，制定各项保证措施，确立谁对目标负主要责任、次要责任、关联责任。

2、选择目标管理点，不同的职能部门，在不同的施工阶段，都有不同的管理点。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调，在预算成本的基础上实行全额经济承包，项目经理负责项目成本归集、核算、竣工结算和各项成本分析，直接对该工程全面负责，实施决策权。

①周转料具作为土建工程中的必备施工措施用料，在工程成本中有着举足轻重的作用，故本工程从三方面考虑尽量降低其成本，第一，工程前期准备期间，工程技术人员需对工程所需周转料肯进行仔细计划，对其进行技术补充后报项目总工审核后方可成为正式用料计划。第二，周转料具进入现场后，经单位工程负责人员验收后，由单位工程负责人负责此部分材料的全程管理。第三，单位工程负责人再根据现场进度情况进行发放、委派管理、回收等管理，对超常规损失应视情节作出相应处罚，于工程款中扣除。

②施工用料由于主料甲供，故降低材料成本更具实际意义，材料计划的提出，材料入场的检验、材料使用的发放都必须严格把好质量关，使用过程之中应在严格执行施工规范，减少材料的浪费，对能够回收利用的充分利旧，做到工完料尽场地清。

三、注意劳动力、机具的合理使用

1、人员方面：除项目管理人员的任用需要求严格外，外协队伍的亦应严格挑选，要求工人技术全面。经验丰富。特殊工种的操作人员必须持证上岗，并严格执行其特殊工种的操作规程。

2、机具方面：本工程采用机具，无论租赁、还是采购，均必须严格把好三关；第一，机具采购、租赁入场前，必须严格检查其性能、质量、对租赁机具尤其要严格把关。第二，机具发放使用前必须对机具磨损现况等办理书面交接手续，机具使用后归还亦应检查，并对超常规、故意的破坏、损坏按照机具实际情况进行处罚，于工程款中扣除；第三，租赁机具归还租赁方时，除按照机具实际情况付款，还应按照合同中相应条款，考虑扣除使用期间发生的机具修理费用用修理运费等到费用。制度方面，制定严格的有关材料使用节约、浪费的奖惩条例，有关工程质量，进度完成情况的奖惩条例，有关现场安全、文明施工奖惩条例，另外依据项目法建立项目管理人员岗位责任制，并由项目经理牵头作定期或不定期的检查考核，以从管理方面为降低成本打好基础。

3、施工方面：施工前技术人员应对工程图进行详细审查，并作出相应的施工方案，对施工措施的采用需有可行性保障，材料、机具等的调用需及时进行，施工完毕后需对成品进行有效的保护，在安全、文明施工方面亦需随时管理检查，减少出现非工程费用。

四、新材料、新工艺、新技术的应用

1、根据不同部位，在砼中掺用相应作用的外加剂，改善和提高砼的相关性能，保证浇注质量。

2、使用干粉脱模剂，隔离效果好，结构面不致造成脱模而引起的脱皮掉角。

3、施工人员配备手机，步话机，加强现场的联络指挥。

4、采用微机管理，建立计划统计，成本控制，工程进度控制和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，提高施工管理水平和办公效率。

第十五章工程回访与保修

该项目在正式交付时，同时交付《建筑工程质量保修证书》，参照重庆市建筑工程监督文件“重质[1995]009号方”规定，与建设单位制定工程回访计划。

一、工程质量回访、保修制度

回访保修是质量保证的主要面份，通过回访保修为业主，用户提供优质的服务，是一种责任承诺，了是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场重要工作。

回访计划由公司合同部发给该工程项目部，按计划组织回访。

合同部定期组织有关部门到建设单位了解工程使用的质量情况，认真听取同顾客意见及要求，交记录。

合同部定期招集建设单位有关人员。召开座谈会，听取对工程使用和改进的意见，作出记录。

合同部整理并保存质量记录。

质监部对工程回访中顾客反映的问题作出明确判定YD／T 3421.6-2019标准下载，并由合同部通知有关单位的人员。

工程保修期限和保修范围按合同或《建筑工程保修证书》中有关规定。

根据回访资料，质监部对质量存在问题作出判定，制定保修措施，并通知该工程项目质量和技术负责人。

项目部根据监部制定的保修方案组织有关人员按期要求实施保修，并做好记录，保修完毕及时报告给质监部。

质监部以工程保修项目进行检验，合格后通知项目部门负责人，业主、监理，用户一起共同签字认可移交给用户。

1、除国家规定企业应负责的无偿保修外，业主提出属于公司责任范围外的服务要求时，本企业将尽力给予圆满解决。

2、保修时精心施工某变电站工程施工组织设计.doc，保修完成后由保修负责人会同建设单位进行验收，并对保修结果进行签证。