施工组织设计下载简介

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预应力混凝土空心板桥施工组织设计

稳定：石块安置须自身稳定，大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳；

密实：严禁石块直接接触，座浆及竖缝砂浆填塞饱满密实，铺浆均匀，竖缝填塞砂浆后插捣至表面泛浆为止。

错缝：同一砌筑层内，相邻石块错缝砌筑，不得存在顺流向通缝；上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，每隔一定距离设置丁石。

10、砂浆砌条石DBJ04T 413-2020标准下载，其砌体平缝宽度15—20mm，竖缝宽度为20—30mm，采取砂浆勾缝防渗。

11、竖缝中充填的砂浆开始与周围石块表面齐平，振捣后略有下沉，待上层平缝铺料时一并填满。

12、竖缝振捣，以达到不冒气泡且开始泛浆为适度，相邻两振点距离不大于振捣器作用半径的1.5倍，注意防止漏浆。

13、按施工图纸的要求收坡或收台，并设置伸缩缝和排水孔。

（六）砌体与表面的连接

砌筑前应对砌筑基面进行清理，清除基面尖角、松动石块和杂物，并将基础面的泥垢、油垢清理干净，排除积水。经监理工程师检查认为砌基面符合施工图纸要求后，方能继续施工。

砌体外露面，在砌筑后12—18小时之间应及时养护，经常保持外露面的湿润，养护时间不少于l4天。

（八）砌体质量检查记录

在砌体工程砌筑过程中，按监理工程师指示提交质量检查记录和报表，其内容包括：

1、砌筑材料的取样试验结果；

2、砌体工程基础的质量检查记录；

3、砌体工程砌筑的质量检查记录；

4、质量事故处理记录。

质量是企业的*命，重视工程质量首先就是要建立质量管理体系，*定质量管理*度，并通过这个体系将有关*度贯彻执行，以确保建筑工程的质量工程一次成优。

项目经理部在施工中应严格进行技术交底*度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序都应进行层层的技术交底。

交底的程序是：在分部工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班组长对作业操作人员进行技术交底。并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长直接对施工人员进行技术交底。

（二）材料、成品半成品的验证和进行验收*度

1、材料、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场复验关。

2、材料、成品半成品在进场前应对供货方提供的质检资料，产品合格证、样品等进行证验，必要时可取样试验，如合格后方可进场。

3、材料成品半成品进行后应按相关规范标准进行复验，合格后应按货物的特征及要求进行存储，并做好标识。不合者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即运出场。

4、对本工程中所涉及的原材料、管件及机电设备的采购质量，必须在招标人及相关监督机构的严厉监督下，按相关要求及规范采购。

（三）施工工序的“三检”*度

施工过程中应严格坚持自检、互检、交检验等*度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序施工，并即时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决*度。在施工中做到以下几个方面的坚持：

1、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；

3、严格坚持施工的正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面；

4、严格坚持总体质量控*和细部处理完善，保证成品良好的观感效果；

5、严格坚持好治理通病，保证一次成功，提交优质的产品；

6、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

（五）严格执行技术复核*度

1、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

2、重要工序的施工应由技术复核，如工程的测量放线，标高放线由专职测量员进行施测后应由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控*。

3、隐蔽工程应先自检合格后，再由建设单位、监理单位、设计单位、质检站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。

（六）施工人员持证上岗*度

1、项目的施工技术人员必须量通过业务考评并取得上岗证。

2、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后可以进入现场施工。

3、项目质检组对分部分项工程跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。

4、公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

三、质量管理的技术措施

l、组织工程技术人员对设计图纸进行学习，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点。各分部分项工程在施工前要认真核对施工图，即时发现做待完善的问题，并请有关单位尽快解决，以便准确的表达设计意图。

2、编*好施工组织设计及各项专题方案、技术措施、以指导施工。

3、严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。

4、凡本工程分包项目，对其工程质量，均得执行总分包合同中有关质量要求的规定，并接受总包质检部门和建设监理的检查、临督和管理。

各级质量责任*的严格执行能对工程质量进行有效控*，我公司执行的各级质量责任*如下：

（一）公司经理质量责任

1、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。

（二）分管*产副经理质量责任

1、协助经理具体分管公司的质量工作。

2、组织贯彻执行公司质量保证体系。

3、主持拟定项目工程质量目标。

4、主持落实公司保证质量措施计划。

5、主持对项目工程质量目标责任的考核。

6、组织公司质量大检查。

7、负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者的处理。

8、组织对保修期内工程的质量回访和保修。

（三）公司总工程师的质量责任

1、参与建立健全公司质量保证体系。

2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程。标准和主持技术业务培训。

3、主持*定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。

4、组织拟定单位工程样板的质量标准。

5、主持对经济损失在300～5000元的质量事故的调查处理。

（四）项目经理质量责任

1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。

2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。

3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

4、组织项目的质量检查。

5、组织样板间(套)按质量标准施工。

6、确定对质量事故经济损失在l000元以下责任者的处理。

7、负责签署工程保修证书。

8、及时交纳质量保证金。

（五）项目副经理质量责任

1、负责工程的*产组织、管理活动，协调各部门工作。

2、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管

（六）项目技术负责人质量责任

1、*作项目工程质量保证措施计划。

2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

3、参与分项工程质量评定。

4、参与项目工程质量检查。

5、指挥质量样板间(套)的施工。

6、组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。

（七）施工技术科长质量责任

1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。

2、组织办理隐蔽工程验收手续。

3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

4、参与质量事故调查并负责整改处理。

5、参与项目质量检查。

（八）质量安全科长质量责任

1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

3、收集和整理质量验评资料。

4、参与质量样板项目的检查验收。

5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

6、及时上报质量信息。

7、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。

8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

1、负责施工技术、报表、方案的编*；

2、负责进度、材料计划、资料整理。

l、负责日常*产、*活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

2、协助项目经理做好成本控*，管理项目资金运转。

3、负责项目施工结算工作。

（十一）材料供应科长质量职责

1、按施工要求，提供合格的材料与设备。

2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

（一）保证质量的管理措施

1、根据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控*和质量监督方面把好质量关，项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控*，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。

2、规定项目经理部管理层质量职责

项目经理：为工程质量第一责任人，实行质量***。

项目技术负责人：为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量***。各工长把住过程质量关，对自己所施工的部分工程实行***。并在该工程实行项目部、班组、专职检员的三级质量管理。

3、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。

4、由公司派驻现场专职检查员按《工序质量检查方案》跟踪检查，把测量放线、田埂护坡、抹灰、池底、道路等确定为关键工序，并作为质量控*点。

5、推行全面质量管理，提高各分项工程的质量

（1）提高人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。

（2）*定质量管理*度和目标，并且展开横向落实到人，纵向‘落实到班组，从公司到项目部落实责任*把工程质量控*作为公司管理重点，获取优良工程。

所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门*定的质量保证措施，按优质工程标准实施质量、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施：

1、施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图纸中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人。施工责任工长应向操作班组进行施工要求、技术操作规程和操作方法书面交底，坚持“三检*度”，即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。

2、施工中密切与质检、监理部门的配合，所有进场材料必须有*产许可证、合格证、出厂日期，并由建筑工程质量监理部门检查、监督，严禁使用“三证”不全的产品。

3、施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得主观臆断和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工单位共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。

4、为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料及设备应符合有关质量标准规定。

（三）原材料质量保证措施

1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注意出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

1、严格执行公司的计量检测网络。

2、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业人员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

3、进搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石每盘过秤。

4、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。

（1）施工过程中，当业主提出投诉意见时，项目技术负责人和总工程师组织有关部门与业主代表共同协商处理办法。

（2）*产科负责落实服务措施、设备、人员、材料，专业工长具体组织实施服务。

（3）*产科负责服务过程的跟踪检查及验证，做好验证记录。司时将服务结果交业主复核、确认。

（1）工程交付后，项目向甲方提交一份《建筑安装工程保修书》，*定详细保修计划。同时成立一个维修小组，在工程交付之日起，负责本工程范围内的保修工作。

（2）保修期间，维修小组每月定期对工程质量进行回访，听取业主意见，对与建筑物使用功能的有关信息进行收集、汇总、分析。

（3）保修期间，若业主在使用过程中对工程质量提出投诉，由维修小组负责受理，并到现场了解情况，查明原因，写出调查报告。除因非正常操作引起的损坏外，凡由于工程施工或材料设备质量造成问题，应免费修理或更换，并做好保修记录并由业主代表签字认可。

（4）若仅以维修小组的技术力量和设备无法完成预期的服务工作，则由维修小组将“调查报告”经项目经理反馈公司，由总工程师组织*定纠正和预防措施，项目技术组负责人组织人员和设备完成服务工作。

（5）保修期间，若业主提出合同规定的工程保修义务外的其它服务要求时，维修小组应根据能力尽量完成，须收费时由维修小组和业主双方商定。

（6）保修期内，项目将通过电函等方式了解工程施工质量和使用效果以及维修小组的服务质量；必要时可派专业技术人员赴施工现场，对维修小组的服务工作实施检查验证。

（1）工程移交甲方时，*产科提交本工程使用、维修说明书叁套；

（2）工程移交时，将本工程的所有设备清单移交甲方；

（3）维修小组组长由项目经理指派项目主要管理人员担任，确保服务能满足业主需要。

所有业主投诉和回访中发现的工程质量缺陷以及业主反映的工程质量信息，连同服务的记录、报告由*产科进行登记、整理分析后，报告项目总工程师，为采取纠正措施提供信息，也可作为管理评审的信息输入。

（1）用户投诉登记表；

（2）竣工工程质量回访记录；

（3）服务及服务验证记录。

自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：

2、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。

3、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。

1、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应招标文件要求。

2、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。

3、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。

4、如属于施工原因造成的质量问题，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。

通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高工程质量。

本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。

1、认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。

2、中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。

3、充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。

4、把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据IS09002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。

5、详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。

6、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。

7、积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。

8、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。

9、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。

10、项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。

11、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。

12、施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。

13、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。

14、确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。

15、认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。

16、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。

17、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。

18、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。

工程施工技术措施是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，为此我们制定了详细的技术措施。

1、选派一个多年从事并参加过类似工程施工的工程师担任本工程项目的技术负责人，对工程进行整体把关。同时配备相应的质检、安全、施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。

2、施工前，对使用的全站仪、水准仪、经纬仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度要求。

3、所有观测、测量数据应在现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有两人互检后才能使用。做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。其现场的保护工作应持续到竣工并移交工程后。

4、施工放样单及测量数据应由项目技术负责人把关。

5、在现场布置符合工程等级精度的平面控制网和高程控制网，根据岸线定位桩，沿岸堤设置和加密轴线及临时水准点，在施工过程中应经常校核轴线并复测水准点。现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其移动走位。

6、健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交监理工程师验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。

7、对工程的施工方案，组织主要施工人员进行优化讨论，从保证质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证措施。

8、由项目技术负责人、质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，从而提高单元、分部工程的优良率。

9、隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，组织质量负责人和有关人员参加，终检合格后，报监理工程师检查验收并签字后方可进行下道工序施工。

10、原材料的采购、验收由材料员、质检员严格把关，杜绝不合格材料进场，钢材、水泥及泵站设备等原材料及设备必须有出厂合格证、质保单；砂石料必须符合规范中含泥量、级配等标准。

以上材料须按规范要求，进行抽样且必须合格后方能投入使用。

11、对进入工地的材料以标准化管理的要求按规格入库，堆放整齐，不混堆。防止污染和践踏，保证材料的使用质量。在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与外观质量符合要求后方可使用。

12、整个工程采用钢模板为主，木模板为辅。使用同一品种、规格的水泥及脱模剂，确保砼色泽一致。

13、浇筑砼时应有详细的施工记录，包括原材料、砼标号、砼配合比、浇筑过程、养护时间、试块制作编号、试验结果及分析等内容。施工必须严格按照《钢筋砼工程施工及验收规范》GBJ204－2002实施。

14、认真做好各工序的质量报验单及验收，做好隐蔽工程验收，认真填写施工日记、砼浇筑记录及单元工程验收单，竣工资料齐全且符合要求。

1、组织施工人员学习冬季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。

2、修好砂石料场排水设施，保证排水畅通，不污染骨料，加强水泥的保管，防止受潮而变为废品。

3、及时收集气象预报资料，尽量避免低温天浇筑砼，当低温天浇筑时，需搭设防冻棚，运输车辆盖防冻布，砼浇筑遇雪雨水时应调整砼拌和的水灰比，加强仓内积水的排除。新浇好的砼要盖好塑料布，可用热水养护。

4、要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。

根据本工程的施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、材料的科学管理和使用，节约成本，降低工程造价。

1、材料采购时严格控制质量和定额数量，避免浪费；降低采购成本，节约费用。

2、正确理解图纸含义，做好项目工料分析，落实各项计划。如采购钢筋和下料长度匹配的定尺钢筋，减少接头浪费。

3、正确合理指导施工，提高一次成活率；施工流程合理可行，避免停工、误工。调度要灵活，节约材料，制定节省材料和人工的措施。

4、建立和健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工、材料、机械的管理。

5、合理安排施工，提高劳动效率及机械、材料的利用率，增加周转次数。不费料，不失窃材料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。

6、根据施工强度需要，各种材料尽量做到一次到位，减少驳运及二次搬运次数。

7、加强职工技术岗位培训，提高职工技术和操作技能。

8、学习和采用新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。严格把好施工质量，防止返工。

9、加强班组管理，实行工程经济承包责任制，做到奖罚分明，提高职工劳动积极性。

10、分段作业，各作业段前后工艺形成流水作业，建全工序验收制度，不留工程隐患，不返工，从而争取提前完工。

11、合理安排各施工段劳动力及各工序施工人员，不使各道工序脱节，确保各施工段均衡施工，不浪费劳动力。

12、采用散装水泥，降低工程成本。

第九章　安全生产及文明施工措施

一、安全文明施工组织管理

杜绝死亡和重伤事故、杜绝火灾事故、轻伤月频率控制在2‰上下，是本工程安全生产的目标。

（一）安全管理体系的建立

依据我公司管理体系的特点建立如图所示的安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的施工特点和具体条件，制定严格的安全管理制度，以保证安全生。

针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核，拟安排专职安全员两名，负责现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。

1、层层落实安全责任制

2、编制安全技术措施制度

施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施和方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定有针对性的安全措施并落实。

3、检查与跟踪检查相结合的检查制度

4、坚持执行安全技术交底制度

分部工程施工前应由项目安全负责人与全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。

5、坚持进场安全教育制度

对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全的特点。

6、目支持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业安全活动教育，并有记录。

7、坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。

施工现场的机械设备、临时电路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。

9、坚持使用安全“三保”制度

进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三保”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显袖章或标志。危险施工区挂警示牌和警示灯，施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标。

二、保证安全的技术措施

针对本工程特点GB 50755-2012 钢结构工程施工规范(完整正版、清晰无水印).pdf，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害”、“交通”、“边坡稳定”和“消防”等项目的控制。施工前进行安全交底，特殊工种持证上岗。

严格按《施工现场临时用电安全技术规程》要求架设电线和连接电器设备，配电箱应防雨、加门、上锁，做到一机一闸一锁并设定期检查用电设备，用电高峰期要有专职电工值班守候，施工现场与配电房和电工之间必须有通讯设备，有险情立即作出关闸处理。下雨后立即检查施工现场电器设备的情况，检查是否被雨淋，是否需要更换设备。施工各细节注意事项：

搅拌站内施工车辆多而来往频繁，横穿搅拌站施工场地电缆如果是高架线，架设高度必须比场内施工机具的最高高度高出2米，当电缆沿地敷设时，必须用专用穿线管将电缆穿好深埋到地下，位置以地上施工机械不致碾压破坏为准。

搅拌机工作时振动比较大，与之相连接的电源线的接头经常出现松动现象，因此必须经常检查，及时处理，以免以生断电事故或者更为严重的后果。

平板振动器、电动打夯机工作时，必须有专人整理电缆，防止电缆被压在振动器下面，造成漏电或短路伤人。

施工生活区的用电安全必须遵守DB63／T 1807-2020 尾矿库企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理实施指南，严禁在生活区内使用电炉，电水壶等大功率用电设备。

机械设备旁悬挂安全操作规程牌和安全警示牌，坚持班前检查，班后保养制度，不准带病运转。机械设备固定专人指挥和操作，非本机械操作人员严禁使用。检修时要切断电源，有人监护。

机器操作人员上岗前对机器进行打设润滑，以保障机械的正常运转和使用寿命。每次工作前必须进行试运转，一切正常方可施工。运转中出现异常现象必须立即停机进行检查，直到排除故障方可继续进行。