施工组织设计下载简介

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22057_11579_北京某高层综合楼施工组织设计(创鲁班奖)

I．加强成品防护、防止交叉污染和成品被破坏。

J．项目部每月至少一次大检查，存在的问题限期整改，并进行复查验证。

T／CALI 0603-2020 LED景观照明远程设备管理（RDM）系统接口要求.pdf3）安全纪律管理制度牌：

A．建立安全保证体系，落实安全生产岗位责任制。

B．对工人进行入场安全教育和培训；每天班前交待安全注意事项；分项施工前进行安全技术交底。

C．进入施工现场必须佩带安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊上班，不得酒后上班；高处作业必须系安全带，不得随意抛掷工具及材料等。

D．遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业、冒险蛮干。严禁在危险地点站立、坐卧。

F．特种作业必须持证上岗，非操作人员不得动用机械设备，电动机械必须由漏电保护装置及可靠安全接地装置。

G．遵守安全用电规定，严禁非电工接线、接电等，现场禁止使用移动式碘钨灯。

H．项目部每月至少组织一次安全大检查，安全员加强日常监察，做好安全检查纪录。

I．安全隐患要限期整改，对安全事故责任人要依据奖惩条例进行奖惩。

4）现场治安防火管理制度牌

B．电闸箱要加锁，严禁乱接电线，未经批准不准使用电热器具；电器设备必须有良好接零接地保护，下班后应切断电源。

C．现场用火须经安全部门批准，按指定时间地点用火并设专人看护。

E．易燃、易爆和有毒物品要专库存放，并须经安全部门批准，有可靠安全措施。

F．施工现场严禁吸烟。木工棚内外的刨花、锯末必须清理干净。

G．材料码放合理，保证消防通道畅通。

H．门口设专人值班，对电焊把线、电缆等材料和各种小型机具、灯具等贵重物品严格管理，以防被盗。

J．违反上述规定者，将根据情节轻重予以严厉处罚。

4．临时建筑物、构筑物、场地硬化、道路

本工程现场除建筑物以外的部分地面予以硬化或绿化。主干道采用C15砼路面，办公区步道和其他辅助道路铺砌水泥砖，存土区采用绿色密目网覆盖。

1．现场文明施工的管理措施

1）严格执行北京市施工现场管理条例，按照施工平面布置图布置现场，加强文明施工的管理工作。

2）加强施工的计划管理，根据作业计划，合理配置生产各要素，临建设施报经消防办审批。

3）加强现场的材料管理，按平面布置图堆放料具，施工中做到工完场清，加强成品、半成品的保护。

4）加强现场的机械设备管理，按平面布置图布置机械设备，施工中随时做好机械的维修、保养等工作。

5）加强施工现场的安全保卫工作，完善现场的出入管理制度。

6）施工现场场容场貌实行分片管理，划分管理区域，明确责任范围，责任落实到人。建立项目的文明施工定期检查及奖惩制度，奖优罚劣。

2．现场文明施工的具体措施

1）施工中科学合理进行土石方调配，尽量减少取土和弃土占地，现场存土及多余的弃土严格按照制定的场所规范堆放。

2）科学合理安排防护工程施工，防止边坡冲刷造成水土破坏，影响生态环境。

3）施工中认真按照上级要求做好防汛排水工作，提前做好雨季截水、排水等防护工程施工。

4）各类器材、机具按规定地点堆放整齐。作业区设置“安全生产”、“百年大计、质量第一”等标语、口号。

5）钢筋分类并编号堆放，水泥进库。下班前各种施工机械擦洗干净，施工工具放回原处，周转料等要堆放整齐，做到环境清洁卫生。

7）所有施工人员均配挂胸牌，胸牌上标有部门、职务、姓名、工种。未经允许，严禁非施工人员进入施工现场。

8）建立现场文明施工责任区，并实行挂牌制度，定期检查。

9）施工现场内设专门排水系统，严禁施工污水乱流。

11）为便于管理，施工人员的安全帽要有明显区别，民工人员为黄色，现场施工管理人员为红色。

12）现场内厕所定期喷药，并派专人打扫，杜绝场内随地大小便。

13）现场明确各施工区域的卫生负责人：施工现场设专人负责厂内清洁卫生工作，分片管理责任到人，确保场外道路的清洁。

第十九章施工进度计划及其保证措施

19.1进度计划控制指标及其分解

计划于2006年9月30日开工，在2008年3月5日竣工，历经888个日历天。

二、施工各阶段目标控制(完成日期)

1．认真执行我单位ISO9001系列国际质量管理标准，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系的持续有效的运行。

2．建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。

按照业主要求，本工程施工昼夜不停，这就为工程按期完成创造了优越条件。但我们仍要采取相应措施，将工程按质按期交付给业主。

1）编制科学严密的施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案。组织会审施工图纸，认真理解施工协议书内容，按质量体系运行程序，结合本工程特点编制该工程的质量计划书。认真组织有关人员进行实施性施工组织设计编制，使施工方案力求达到科学合理。

2）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。全面实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。

2．加强工程进度的计划性

1）实行进度计划的有效动态管理控制，认真做好周、月、季进度安排，仔细编制施工网络计划，适时调整，使周、月、季计划更具有针对性。组织好各专业系统、各工序的穿插作业及平行流水作业为立体交叉作业，以加快施工进度，在严格质量控制的前提下科学组织施工，按日控制形象进度。

2）装修、水、电、设备安装提前插入，交叉作业，尽量减少实际占有工期天数。提前做好产品、设备定货，并做好各工种配套准备工作，使各专业施工进度协调一致、合理有序进进行，避免返工现象。

3）根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。加强施工中检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

4）实行目标管理，奖惩分明，使工程做到长计划，短安排，使职工明确目标，提高积极性，并定期考核评比，及时进行奖罚，对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖到下一期计划中，确保阶段工期，从而保证总工期。

3．材料、设备订货提前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间的安排。由物资采购部负责本工程中由我方采购的材料的供应，协调业主分包的项目和供应的物资。

4．加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保养的“十字作业法”，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。

5．为确保施工进度不致延误，充分考虑冬雨季施工带来的不利影响。准备充足的防护材料和防雨机具，防患于未然，尽可能减少不利因素带来的影响。

2）运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。

3）充分利用我公司拥有的强大施工机械设备资源，加大施工机具投入，提高施工的机械化程度。

7．各项管理制度的保障

利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，通过上述制度的实行以保证工程施工的有序性和连续性，以保证工程的施工进度和工程质量。

1）建立例会制度，保证各项计划的落实。计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周下午召开项目各部门参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周的进度计划，以达到通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划的目的；每周二召开项目部、业主、监理三方参加的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作的重点和难点的施工计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。每周五上午召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问题，做好专业的交圈对口，周一召开预留组例会，周日召开安全生产工作例会。

在工程进入装修阶段，我方要选派一名有多年安装施工经验的人员负责各专业之间的协调工作，以能够及早的发现问题，确保工程的质量及工期。另外每周还要召开一次各专业的协调会，对工程质量、工期提出要求，确保整体工程的施工质量及施工工期。

2）根据不同的施工阶段加强现场平面布置管理。对于本工程要根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面图并及时做好调整和修改，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料场地等方面的布置。各施工阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

3）加强与政府和社会各方面的协调。在工程的施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容、居民委员会等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

4）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理等几个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

8.由于不可抗力以及设计图纸的重大变更或是非施工方造成的工期拖延，我们将尽全力尽快完成工程的建设，同时保证工程的质量。我们承诺，若由于施工方造成的工期延误，我们将采取自罚措施，在经济上向业主一天赔偿5000元。

第二十章施工消防、治安、保卫管理措施

1．在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

2．强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。

1．建立防火责任制，项目经理部防火负责人要与外分包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。

2项目经理部根据施工情况成立现场“消防管理检查组”，负责开展日常的消防检查工作。

3．建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立义务消防队，各外分包队也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训并建立防火工作档案。

1．“本工程消防管理检查小组”每半月召开一次工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。

2．制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火方案及灭火预案。对进场的操作人员进行安全防火知识教育。

3．建立并执行消防工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各外分包单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场消防保卫检查记录表》评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各外分包单位在收到“重大隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

2．根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100毫米。

4．项目经理部对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。

5．加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。

6．使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

7．施工现场内禁止易燃支搭，现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。

8．施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。

20.2现场治安、保安控制

3．作好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。

4．加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。

6．贯彻施工现场治安保卫工作基本标准，把本项目工地创成北京市安全文明工地和治安先进工地。

二、治安保卫工作的手段和措施

1．建立强有力的管理机构

三、现场、人员、车辆管理

1．将施工现场进行封闭，设置供车辆及人员进出的大门，并建立完善的、由专人负责的门禁系统。施工人员出入必须凭有效的胸卡。该胸卡上显示持卡人姓名、性别、年龄、所属公司等详细个人资料，经门卫确认身份后才能进入现场。

2．来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场

1)来客接待单位派人在门卫进行登记。

2)来客身份证交给门卫。

3)由门卫发给临时出入证。

4)来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10元。

3．为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：

车辆进场实行登记制度，车辆进场时在门卫处登记所属公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间，方可进入现场。

四、坚持现场日夜巡逻制度

每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。

五、实施必要的奖罚的制度

1．在施工全过程中，由保卫部门组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。

2．对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。

第二十一章成品保护措施

21.1成品保护管理制度

结构施工过程中的钢筋、模板、混凝土、水电预留（埋）孔洞（管线）；装修过程中的半成品、地面、墙面、顶棚、屋面、门窗、外立面、管线、灯具、卫生洁具等整个工程的施工全过程。

21.2成品保护具体措施

一、结构施工期间成品保护措施

1)模板运输及现场堆放下部务必垫平，堆料高度不可过高，遇雨雪及时覆盖，防止变形。

2)配制好的墙模、角模、门窗洞口模板运输及施工过程中轻拿轻放，不得磕碰。堆料高度不得过高以防变形。

3)模板进场后及时加设支撑，不得集中平放以防变形。

4)拆模时严禁野蛮撬、砸模板以防损坏。

5)严禁其他工种任意在模板上开洞，胡乱拆改模板。

6)顶板模板支设好后不得在其上集中堆料。混凝土浇灌用的布料杆位置支撑适当加密。

7)塔吊运料时注意不要碰撞支设好的墙模。

9)模板的支撑件其他工种不得随意拆除。

1)现场钢筋原材及半成品的堆放注意防雨雪，以防钢筋锈蚀。另外需注意钢筋的污染问题，如在浇灌顶板混凝土过程中，墙、暗柱主筋使用湿绵丝及时清理。

2)需特别注意楼板负筋的成品保护：作业面堆料不得放置在楼板负筋之上；负筋铺好后搭设人行马道，以防踩弯负筋；铺设负筋部位马凳适当加密。

3)吊料时注意不要碰撞墙、暗柱钢筋。

4)墙体、楼板开洞由钢筋工进行，水、电等其他工种严禁拆改。

1)混凝土原材料像水泥、外加剂等注意防潮防雨淋，堆料时下部必须垫高。

2)冬施期间注意混凝土及时保温覆盖以防受冻。

3)新浇注完的混凝土楼面严禁上人以防踩出脚印。

4)混凝土楼板不具备足够强度时严禁集中堆料，以防压裂混凝土楼板。

5)混凝土拆模时必须等到具有规范要求的强度后进行。拆模时必须由工长批准。

6)塔式起重机吊料时注意不要碰到混凝土构件。

7)混凝土构件严禁其他工种随意剔凿，必须进行必要的剔凿时要征得技术部门的同意，并按规范要求剔凿。

8)雨期施工时，如混凝土浇灌过程中遇雨，注意及时遮盖已成型混凝土，以防雨淋。

9)冬期施工时严格控制入模温度、养护温度、及时覆盖，注意混凝土防冻。

二、二次结构墙体成品保护

1．二次结构墙体的成品保护主要注意水电工种不得随意剔凿。

2．加强施工人员成品保护教育工作，严禁故意损坏。

3．水电预埋（留）管线、孔洞的成品保护

技术及工长等有关管理人员，必须适当了解水电管线埋设情况，并有水电队技术人员配合，加强施工中对水电管线的保护，尽量避免破坏其管线、孔洞。

三、装修施工期间成品保护

1)地面未达到足够强度前不得上人及堆放材料。

2)电、水暖专业所有在地面下暗敷的管线必须于地面施工前完成，以避免地面施工完后再次剔凿。

3)在地面上倒运暖气片等设备时注意轻挪轻放，以防碰坏地面。

4)油漆、浆活施工时地面加以遮盖，以防污染。

2．墙面（抹灰、防水腻子）的成品保护

1)水、电专业须穿墙或于墙内暗敷的管线要及时施工，以避免再次凿开墙面。

2)抹灰层完成后，倒、运料时注意柱、墙棱角的保护，尽量避免磕碰。

3)墙面腻子刮完后，应开始巡视，防止墙面因乱涂乱划遭受污染。

4)若楼内油漆工程赶在墙面腻子之后施工，施工时油漆与腻子分水线处须贴上胶条，以防油漆污染墙面。

5)竣工清理时注意不要污染墙面。

3．顶棚腻子的成品保护

1)水、电专业在顶棚处施工时注意不要乱摸，以防污染顶棚。

2)室内清理时应适量洒水，以免扬尘污染顶棚。

1)门窗到场后应入库存放，下边应垫起、垫平、码放整齐。对已装好披水的窗，注意存放时的支垫，防止损坏披水。

2)检查门窗保护膜，确认完好无损后再进行安装。

3)任何工种严禁用门窗作为架高支点，以防门窗变形或损坏。室内运输时严禁砸、碰和损坏。

4)墙顶腻子、油漆浆活施工时注意不要污染门窗及五金配件。

5)楼内运料时注意不要碰坏门窗玻璃。

5．水电设备安装工程成品保护

1)进场材料、半成品须入库的入库，注意合理堆放。

2)安装好的水电专业、设备专业等器材任何人不得乱动。

3)油漆、浆活作业注意防止污染。

4)安装好的成品设专人看护，防止丢失。

6．卫生间防水的成品保护

1)防水施工前水暖专业的套管、托吊工作必须做完，以免后期剔凿。

2)防水层施工过程中，未固化前不得上人走动，以免破坏防水层。

3)进行保护层施工时运送砂浆的手推车车腿要用软物包裹，人员应穿软底鞋，以防刮破防水层。

7．消防设备的成品保护

加强消防设备的成品保护，确保遇到紧急情况时消防器材的正常使用，注意不得随意开关消火栓龙头。

8．配电箱、盘、柜、开关、插座等电气设备的成品保护

1)注意看护，防止被毁、被盗。

2)进行涂料等施工时注意防止污染。

3)非电工禁止乱动电气设备。

4)置于室外时要搭设防护棚，防止物品坠落冲击、防止雨淋。

第二十二章环境保护措施

22.1环境保证计划内容

严格贯彻落实环境管理体系ISO14001标准及国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南（ISO14001标准），积极防治环境污染，持续改进，保护环境，服务社会，创建环境保护工作先进施工现场。

1．定期召开一次“施工现场环境保护管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2．建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。定期对施工现场进行环境检查，对检查中所发现的问题，根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决。

3．水泥和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，在运输、卸运和使用时要轻拿轻放，防止遗洒、飞扬，减少污染。

4．现场配备专门的洒水设施，设专人每天早晚对现场道路进行清扫工作，并洒水降尘，以防止车过尘起。当风力在3级以上时，每天要分早、中、晚三次对现场道路洒水，以防止满天飞沙。

5．安排清扫道路的工人和清扫车辆，将现场出入口及路上遗洒的渣土和粉屑清除干净。

6．土方施工阶段，配备洒水车，对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，对坑内坡道也要适量淋水，防止扬尘污染。挖出的土方不得堆积在公用车道及行人道上，要及时清运，对于来不及清运而存放在现场的土方要用双层绿色密目网覆盖。遇有4级以上的风，要停止挖土作业。

7．钢筋加工棚、木工棚地面均全部硬化，并做到每天清扫，经常洒水降尘。

8．对商品混凝土运输车出场前，要清洗下料斗。为防止运输车遗撒，要求所有运输车卸料溜槽处必须装配防止遗撒的活动挡板，且清理干净后方可出现场。

9．确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆轮胎清洗冲刷台，并设专人协助车辆清洗工作。车辆必须在冲刷台有效清洗且轮胎上无泥垢后，方可离开现场，以防止车辆携带泥沙出场而污染周围道路。

10．所有进出现场的运输车辆，必须车况良好，尾气排放符合市交通管理部门的规定，且施工车辆都必须安全荷载，运送土方的大型货车必须加盖，以免在运载时货物溢出或材料掉失。

11．禁止采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。

12．施工现场使用的锅炉供暖和烧水茶炉要选用环保部门认可注册的合格产品，且应使用以液化石油气或天然气为燃料的产品。

13．加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。

1．加强环保降噪意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

2．施工现场配置相应的噪声监测装置，每月进行一次噪音监测。监测点选在距现场围墙1m处，现场设四个监测点，布置在场地西、北侧，设专人做噪声监测并做记录。噪声测量数据必须要原始、公正、有效、严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整。

3．严格按照白天、夜间施工噪音控制标准控制作业，施工现场产生的噪声及其限值如下表所示：

挖掘机、打夯机、翻斗车

混凝土罐车、地泵、振捣棒、钢结构施工磨光机等小型机械、电锯等

电锤、电锯等手持电动工具

4．严格控制强噪声作业，施工现场在使用混凝土输送泵、电锯等强噪音机具前，采取隔音棚或隔音罩进行降噪遮挡和封闭。

5．保护现场围墙不被破坏，以阻挡噪声扩散。

1．由工程部牵头，会同综合办公室、技术质量部等部门组成噪声污染综合治理小组，协调业主，共同做好防止扰民的工作。

2.由于工程东侧有三栋电视台宿舍楼和其它居民楼、学校HGT 5678-2020 石油开采行业绿色工厂评价要求.pdf，因此施工扰民问题尤为主要，需时常与业主及居民沟通，将扰民程度降至最低。

3．加强对参与施工的职工进行入场教育，杜绝人为的扰民问题。

4．在工程开工前，走访现场附近的办公及生活人员，对其进行说明和解释工作，取得他们的谅解和支持。

5．积极听取业主代表的意见，并承诺努力做好降低噪声工作，为广大居民提供良好的生活、学习环境。

CECS251：2009 钢水罐砌筑工程施工及验收规程及条文说明.pdf5．认真执行北京市有关防止扰民的各项管理规定和相应的法律法规。

7．施工中定期进行回访，当发生群众投诉，要认真听取其意见，分析出现问题的原因，及时整改，妥善解决。