施工组织设计下载简介

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繁荣路桥施工组织设计(2011年调整后）

（1）根据图纸及施工进度制定详尽的月度用料计划，对钢*、水泥等需求量大及新*料、紧缺*料提前备料。

（2）*料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

（3）针对自购*料，将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强**能力且所*物资质量符合施工设计要求的**商进行物资**。

（1）制定高峰期和特殊情况下*急**预案：成立包括施工单位、**单位和运输单位主要负责人等在内的*急小组，在高峰期和特殊情况下DB22-T_5038-2020_城镇道路再生沥青混凝土路面工程技术标准.pdf，根据情况适时启动保障*急预案。

（2）加强与**厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与**。

（3）扩大料源：一方面要求**厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在**厂家**不足时，及时从备选厂家组织料源。

（4）加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职*料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

（5）扩大库存：根据施工计划、物资市场及**情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好**衔接。

（6）加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

本工程项目机构中设立物资设备部，下设物资设备采购中心和物资设备管理工程师。

1)根据工程特点及工程量负责完成物资设备采购，并制定物资设备采购管理办法。

2)联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各作业队的物资采购工作。

1)检查指导和考核各作业队的物资设备管理工作。

2)负责物资设备的管理工作，制定施工物资设备管理制度。

当*方交货时，由*料员对产品的名称、规格、外观、包装、数量、交货时间和*提*的质量记录及附件等进行严格的验证后，以试验通知单的形式监理、甲方进行现场见证取样，试验结果及时提*给相关的部门。对尚未进行检验或试验结果未出来的*料*作待检标识，对已经检验合格的*料*作检验合格标识，以免混用。

每种进场*料均要严格按照其现行有效的*料检验标准进行检验。

物资检验合格后，*由仓库保管员及时办理入库手续并按规定进行保管，确保储存物资数量正确、质量完好。

入库物资填写“物资点验单”，悬挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。

根据*料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。落实物资保管“十防”措施，保持*料数量、质量、性能处于良好状态。

钢*、木*在露天存放时，要硬化场地，垫垛高度30～50cm，并下垫上盖，达到合理、牢固、定量、整齐堆放。

土工*料、防水卷*分批整齐堆放在料棚(库)内，防止日晒雨淋，并保持料棚通风干燥。

砂石料堆放场地硬化，碎石、石屑和砂砾等集料*隔离，分类分别堆放。

油料存放在指定油罐中；油罐符合国家相*规定，库区严禁烟火，同时配备符合要求的消防和避雷设施。

库区料场严格火种火源管理，按规定配足消防**和避雷设施。易燃易*、有毒有害的危险品库房管理按公安部门和技术规范严格控制。

运入工地的任何*料未经监理同意不得运出工地。

统一调配各种类型车辆，采用多种运输渠道和方式，对多个品种、不同规格的物资*料优化配置，从最优路线以最低运输成本运达各工点；对于施工关键部位重要*料合理适量周转储备，确保**。

危险品运送，如****、添加剂等，将和**商进行积极协商，采用专用机具，制定详细装卸、运输方案。

物资发放必须手续齐全，严格按照计划定额发料，做到发放配送及时、准确、无差错。

项目经理部建立物流管理信息体系，主要信息内容包括：物资**信息、物资市场价格信息、货运价格信息、物资出入库信息、物资检验状态信息等，所有信息通过局域网平台共享，为施工生产服务。

项目经理部成立物资设备部，专职从事*料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。按采购计划制定书面的招标采购定货单，招标选择**商，预定交货地点和日期。坚持一个“早”字，即“早计划、早准备、早上场”。复工前，认真搞好施工调查，积极和建设单位沟通，确定施工*料**商，并备足施工需用的*料，避免因*料**不及时而造成的停工待料。

*料采购计划具有超前性，按建设单位和监理批复的满足进度要求的交货计划提前安排*料的采购、进场，并经工程技术人员确认，防止*料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

充分考虑雨季影响，提前做好物资的储备工作，保证物资的**，不影响施工进度。提前做好节假日期间的*料采购，并做好充足的准备，*料库存量*能满足节假日施工的正常需要。加强对*料**商了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，做好*急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证*料的正常**。设立专项资金用于*料的采购工作，确保*料的**不受资金影响。

第十二章文明施工、文物保护措施

做到现场布局合理，施工组织有序，*料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。

安全质量部为主管部门，设专职文明施工管理人员，主抓本项目的文明施工管理工作；工程管理部负责总平面布置和临时设施的策划工作，为文明施工做好技术保障工作，负责

按文明施工标准做好临设建设，将文明施工贯穿于平时施工生产中；物资设备部负责现场*料堆放管理、设备的整洁卫生，并负责相关*料的采购；计划财务部负责文明施工的资金保障工作；综合管理部负责人员管理、文明施工教育、治安综合治理、社区服务、后勤保障等工作。

在施工工地以告示形式，向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。

文明施工告示的主要内容*包括：工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示*设立标准告示牌，路线起终点设立公告牌和方便行车标志。文明施工告示要作为文明施工内容之一，纳入文明工地考评范围。

建立自行考评制度，保证日常文明施工管理工作的正常进行。

建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工*料按施工布置图堆放。

（1）施工现场*建立七牌一图制。

（2）在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。建立施工现场正确使用安全警示标志和安全色的相*规定，对使用部位、内容作具体要求，明确相*管理的要求，职责和权限，确定监督检查方法，形成文件并组织实施。

（3）门卫、财务、危险品存放点、仓库、配电间、加工间、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度上墙。综治宣传栏、民工维权告示牌固定于工地醒目处。工地禁火区标志明显，作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效的灭火**，消防*急通道畅通。

施工现场要对施工机具控制、施工用电控制、安全防火、施工现场消防管理、防护设施和劳保用品控制、意外情况的处理、现场防盗等制定切实有效的措施，健全职业健康安全管理网络，落实各级人员安全责任制，形成文件并组织实施。

（1）现场消防安全管理

要坚持“谁主管、谁负责”的原则，要制定施工现场消防安全制度，制定定期消防教育培训计划，建立必要的消防安全*急预案制度。

（2）建立动火须知制度。

从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生，确保“谁动火、谁负责”的消防安全管理制度的落实，要明确三级动火各级的申请时间、申请内容、申请手续、责任人、职责权限、动火时间等规定，做到有证动火。

工地内设专职门卫，配备必要的*急通讯**，人员和物资凭证出入，有巡查、值班交接记录。

员工宿舍、工地食堂、场区管理要纳入施工工地质量安全管理体系，严格制度管理，建立健全工地卫生管理责任制和责任追究制。生活区卫生管理达标，并做到门前三包；建立就餐制度，明确食品安全直接负责人、食堂环境、食品采购、贮存及加工、给水、排水设施，确保就餐环境卫生，炊具清洁，炊事员要持有效健康证，操作行为规范。

对进场务工人员实行实名制登记。进入施工现场的施工人员着装，管理人员、操作人员、特殊工种的标志*建立制度。

（2）危险岗位的操作规程和书面告知制度

向作业人员提*安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

必须依法订立并严格履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，劳动合同中*包含劳动保护条件条款，并符合有关规定。

设立专职劳动工资管理员，建立和实行“工资专用帐户”和发放劳务人员“工资卡”制度，严格按劳动合同约定支付工资，按月为务工人员缴纳综合保险费。

积极推进教育培训活动，加强对务工人员的思想道德、法律法规、安全生产、文明行为的教育以及业务技能培训，不断提高劳务队伍的综合素质。

1)登记所有进场施工人员数据(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，输入微机存档；

2)统一办理暂住证、工伤保险等；

3)施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。

各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别；在安全帽上方粘贴或喷绘标志。

2)臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，架子队安全员戴红底黄字袖章。

3)服装：所有操作人员统一服装，执行企业形象标准。

4)胸卡：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种等。

1)加强对工人的文明施工基础教育和素质教育；

2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。

施工现场四周设置围挡(主要路段高2.5m，其它处围挡高2.0m),场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记和检查，不戴安全帽、不佩戴胸卡（挂牌）的施工人员及外来人员一律按照项目门卫管理制度执行，实行登记通行制度

（1）生产区同生活区、办公区分开布置，中间设围挡，场区主干道路混凝土硬化处理。

（2）根据实际情况，场区内空闲区域拟设置花坛，作绿化处理。

（3）生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等。

（1）施工现场工具、构件、*料的放置必须按照总平面图规定的位置摆放，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场的*料和大模板等存放场地必须平整坚实。

（2）各种*料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。

（3）各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂石等*料成方，大型工具*一头见齐，钢筋、构件、钢模板*堆放整齐用木方垫起。

（4）水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑*料*密闭存放或采取覆盖等措施。

（5）易燃易*物品不能混放，除现场有集中存放处外,架子队使用的零散的各种易燃易*物品，必须按有关规定存放。

（6）施工现场存放的油料、化学溶剂等设有专门的库房，地面有防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂*集中处理，不得随意倾倒。

（1）施工现场的主要道路进行硬化处理，土方集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。

（2）施工现场布置循环干道，且保持畅通。

（3）施工现场有良好的排水设施，保证畅通排水。

（4）工程施工的废水、泥浆经排水沟或管道流到工地集水池统一沉淀处理后方可排入市政污水管网。

（5）施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏等现象。

（6）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并按照施工组织方案进行架设，严禁任意拉线接电。

（7）施工机械要按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制。

（10）施工现场严禁焚烧各类废弃物。

场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路积雪、雨水、洒水除尘等。

（1）施工现场设置临时厕所，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设纱窗纱门（现场设流动厕所），厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。

（2）厕所设专人负责清扫、消毒。

1）现场告示、指示图牌管理措施

①由项目部统一策划需在现场设置的各类标牌、条幅。

②所有标语、条幅进行悬挂前，首先征得业主/监理单位同意，才可进行现场悬挂。

2）现场宣传栏、标语管理措施

由项目统一策划，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、彩旗、安全文明施工标语，并进行维护。

施工现场办公室、仓库、职工宿舍，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度。

（1）现场厕所及建筑物周围保持清洁，无蛆少臭、通风良好。

（2）宿舍管理统一化，制定宿舍管理制度。

（3）施工现场内的食堂符合有关建筑工地食堂卫生标准，申办食品卫生许可证。炊事员持有效的健康证和岗位培训合格证上岗。食堂管理符合《食品卫生法》。

（4）施工现场设置茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖、加锁，并派专人管理好饮水设施。

项目部每周组织一次检查。

（2）管理体系标准和项目有关文明施工的策划文件。

检查范围和内容包括生产区、办公区、生活区、场容场貌、作业环境文明及制度落实等内容。

（1）采取周查制、不定期制、巡查制、施工队自查制等多种形式进行检查。

（3）不定期的由安全质量部负责，文明施工管理员等相关人员组成，发现问题及时督促整改。

（4）文明施工管理员每天在生产区、办公区、生活区进行巡回检查，发现有违章现象，要求立即整改，直到停工整改，复查合格以后方可复工。

（5）对检查情况进行评比通报，奖优罚劣。

（6）除坚持自查外，还经常邀请当地政府、行业主管部门及上级主管部门检查指导。

防止施工扰民和民扰措施

进场前主动与市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。

做好周边居民服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和场外人员发生纠葛；对于因我方人员造成的纠纷，将严格处理。

施工区域与非施工区域必须设置围挡，并做到连续稳固、整洁、美观和线型和顺。施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。

施工中必须采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对当地环境和绿化的污染，严格控制噪音。

在靠近居民区进行挖土、支撑和浇捣混凝土时，要尽量避免夜间施工，保证在晚上十点至凌晨六点期间内，噪声不大于50dBA。

在无法避免的施工噪声影响居民和行人的情况下，施工管理人员要耐心地做好群众的解释和安抚工作，并针对具体情况做出合理安排。

现场吊装和拆除支架构件时，由专人指挥，做到稳吊轻放，减少噪声。

晚间施工照明要防止灯光直射居民住房，以减少对居民的影响。临时道路转变处夜间要设置警示灯，保证车辆行驶安全。夜间埋设管线开挖道路时，应设置临时围栏，并在围栏顶挂上警示灯。

开展警民共建活动，使项目的治安管理与社会的治安管理互动，从而更有效地为工程建设保驾护航。

（1）提高管理效率。适宜的文化可以导致高效的工作，建立一种有利于实现项目目标的无形机制，引导项目成员对项目目标的认同，并增强项目成员的责任意识。

（2）营造氛围。一个项目的成员各有不同的背景，健康的项目文化给有各种期望、抱负和技能的项目成员创造良好的沟通、团结氛围，凝聚人心，形成合力。

（3）激励作用。健康的项目文化能提高项目成员对项目的参与度、适应性，唤起项目成员的进取精神和克服困难、主动改善项目环境的意识，使项目成员的潜能得充分发挥，为项目目标的实现积极工作。

（4）约束作用。项目文化约束项目成员的不良心理和行为，使之遵守项目行为规范，不偏离项目管理目标。

3）项目文化建设的内容

“项目利益高于一切”的项目文化包含五个方面的含义：

（1）创造与业主之间的和谐。

（2）创造参建各方之间的和谐。

（3）创造建设目标之间的和谐。

（4）创造人与事之间的和谐。

（5）创造项目施工与企业发展之间的和谐。

实施“项目利益高于一切”的项目文化主要包括以下几个方面：

（1）建立严谨的组织系统，包括组织结构、任务分工和工作流程等，奠定项目文化的建设基础。

（2）深刻理解业主的建设意图和熟悉业主相关组织机构，积极与业主沟通，确定自己应尽的各项职责和义务，最大限度地获得与业主和监理方的和谐。

（3）对工程施工和管理进行了总体目标策划，提出建设过程的总体目标，并考虑各目标之间的和谐一致。

（4）实施有效的目标控制手段，保证最终实现工程项目的最大利益。主要包括进度、质量、安全等方面的控制实施。

（5）实施严格的合同管理，保证项目参与各方的利益，创造项目建设和谐的环境。

（6）制定严格而人性化的项目管理制度。

（7）建立有效的奖惩体制，保证项目各方人员工作的主动性。

（8）积极开展培训工作，促进员工的学习气氛和学习需要，创建学习型项目部。

（9）开展各种团队活动和体育文化活动，成立项目联合工会，切实维护员工合法权益。

（10）维护企业形象和利益，做好企业及项目宣传工作，树立良好的企业形象，促进品牌建设。

（11）不断进行科技创新CECS 526-2018-T标准下载，为项目效益的获得和企业的可持续发展奠定良好的基础。

（12）在项目管理工作中始终贯穿“安全、健康、环保”的绿色施工理念，实施可持续发展战略，提升建筑施工企业形象，提高企业整体管理水平和综合实力。

（13）丰富项目文化建设内涵。

无文物流失、无文物损坏、所有施工现场被发现文物能得到及时保护和及时上报，交归国家。

（1)组织全体施工人员深入学习国家《文物保护法》及当地文物管理部门对文物保护的有关规定，同时进行文物基础知识教育，提高自觉保护文物意识和文物识别能力。

（2)复工前调查当地文物古迹、地下遗迹分布范围，并针对调查情况制定相应的文物保护方案，与当地文物管理部门签订文物保护协议并严格协议条款。

（3)项目经理部内部建立健全文物保护制度，施工人员进场时，项目经理部向施工人员进行文物保护教育。项目经理部与各专业施工队伍签订文物保护包保责任状，把文物保护责任落实到每个工班、每个人。施工过程中如发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停止施工并采取有效的防护措施保护现场，尽快通知业主及当地文物管理部门。严禁私自占有、破坏和非法买卖文物，必要时请当地公安部门担任警戒，加大力量保护现场JJF1987-2022大气数据测试仪校准规范.pdf，并积极配合文物部门对文物进行抢救和处理。