施工组织设计下载简介

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第五章、资源配备计划及其保证措施图

第一节、拟投入本工程的劳动力计划及措施

按照施工准备工作计划，施工总（综合）进度计划和主要分部分项工程进度计划，结合实物工作量套用概算定额或经验资料计算所需的劳动力人数，并编制主要劳动力需用计划，同时提出劳动力不足时的有关筹措措施，加强技术培训，加强调度管理等。装饰工程分共较细，工种复杂，工人技术水平要求高，应根据工程的具体项目选择合适的施工队伍。本工程所需的劳动力需用量计划表，如下表：

现场临时用电HG∕T 5367.2-2020 轨道交通车辆用涂料第2部分：耐电弧绝缘涂料.pdf，设备维修

室内墙地面铺贴石材、地砖（与木工配合）

（人员计划根据现场施工情况可做调整）

劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入20人以上。以上人员根据施工内容划分。

劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

四、劳动力的来源及素质控制措施

所有劳动力都为我公司直接聘请，有三分之二的技术工人为我司现有技术工人，全部为技术精良的工人，另三分之一的劳动力为普通工人及杂工。

2、对工人素质的控制措施

1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3）为工人提供良好的住宿伙食条件。

4）提供数量充足，性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。

5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

6）所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

1）地面铺设专业施工班组

负责地面铺设的师傅，是本公司有多年施工经验的专业工人，在全国有多处大工程的施工经验。本项目将挑选最有施工经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们全部是有多年高级装饰经验。工人施工实施计划和计面积管理法，职责明确，自己对所负责的施工工序的全过程负全责，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收。

油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

选用泥水工，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法。

选用电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其它专业安装队的协调。

第二节、拟投入本工程的材料进场计划及措施

材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。

对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料样品将随投标文件一同送达并定样封存，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。

对甲订乙供材料，物资部门将严格按照总承包单位指定厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。

本工程中的部分材料如果招标单位自行采购，我项目部拟设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准确、调整。

二、主要材料和成品、半成品需用量进度计划

根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装置材料的用量及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹建、安排仓库。

三、主要材料、成品、半成品运输量计划

四、材料、设备质量保证措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

工段材料需求计划→总材料需求计划表→材料订货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入仓。

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

（四）材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

（一）掌握材料信息，优选供货厂家

材料采购按公司ISO9001质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料质是，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。

（二）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。

（三）合理组织材料使用，减少材料的损失。

（一）本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各利技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

（二）在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

（三）用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

（四）原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

（五）对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出口手续，并会同商检局、质检站等进行检查。

（六）新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。

（七）在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

（一）对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，采善保管。

（二）材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。

（三）在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

（四）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材不定期重点检查，及时更换不符合消防要求的灭火器。

（五）在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于50平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。

（六）选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，面积约10平方米，库房门口放置一定数量的灭火器和沙箱，油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

（七）本工程所用部分材料的保管工作要点。

1、石材、瓷砖料堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

2、埃特板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等开头的小单体物品。

4、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

五、装饰材料绿色环保要求

装饰材料安全要求：装饰施工选择的全部装饰材料必须符合国家有关装饰材料的安全要求，并具有国家权威检测机构颁发的绿色环保安全使用证书，并保证工程完工后经当地市环境检测权威机构检测各项装饰安全指标均达到《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）要求，若达不到规范各项指标要求，我司负责返工并承担全部返工费用及相关检测费用，甲方保留按合同规定索赔的权力。

第三节、机械设备投入计划表及其保证措施

一、计划投入的主要施工机械设备表

我司保证主要施工设备进场前三天到位，工程竣工验收后，主要施工设备才陆续撤场，计划投入的主要施工机械设备表，详见附表1；

二、主要施工检测仪器一览表

1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

四、工具的保管、发放、维修措施

装饰机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。

(一)机械设备的保管及发放

1、机械设备仓库：在施工现场预留机械设备仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，设有专人看管。

2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。

3、入库领用制度：所有机械设备均应严格纪录并定期清理在册；建立领用制度，由各工种工长负责定量定点领用机械设备，由施工员、设备员等定期定点复核。

（二)机械设备安全操作

1、不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。

2、根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底是选用手电钻、电锤好呢，还是选择专用开孔机具或冲击钻好，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。

3、认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。

（三）工机具的维护保养

1、良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。

2、电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。

3、施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。

4、随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。

5、操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换零配件时，应及时报废。

第六章、施工平面布置图和临时设施表

第一节、生产、生活设施

加工车间，用于加工石材、瓷砖、钢件等零部件产品，其内部设立材料堆放区、加工棚、半成品堆场等区域；样板间施工采用部分外加工及现场加工，因样板间工作量不大，加工暂不计划整体加工场地。

用于该建筑工程项目的材料仓库，样板间施工涉及的小型材料存放于现场办公临建房一层（见：现场办公平面平面图）。

三、设备停放地、材料堆放地：

样板间大型材料统一存放业主指定楼层、位置，并做好安保工作。

第二节、办公设施的平面布置

项目办公室暂设在施工现场外向总承包单位提供的临时设施，其中现场办公室，会议室，样品展示厅，现场生活用房，小型材料仓库；

第三节、临时电、水、道路、消防设施布置

按照甲方对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由总承包单位提供，施工单位单独安装计量表，施工用水电的安装、水电费由我司承担所发生的一切费用。

施工场地的施工用水、电由甲方接到施工现场。施工道路按总承包单位指定的路径进入施工现场。

二、临时用电设施布置：

根据工程情况，我公司计划设临时配二级电箱一套，三级配电箱多套，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“二极漏电保护”等规定；另外，在施工区配备可移动配电箱，做到与施工同步；

在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要；关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修；

第四节、临时材料仓库的堆放布置

在施工现场或者附近,设置材料的临时堆放场地,并且在货物的堆放过程中,做好成品及半成品的保护工作.

材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边；对国标及行业标准规定有储存条件的物资应严格执行。

1、材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。

2、材料堆放地应具有防火、防盗设施。

库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。

现场施工材料摆放井然有序，做好材料防护：

1、石材摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80度角立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。

2、石材用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm

3、相邻两块石材成面对面或背靠背摆放形式。

4、只允许单层摆放，严禁上下叠加。

5、每排石材、瓷砖数量不得超过20樘，且以不产生塑性变形为前提。

第七章、与相关专业的协调配合措施

装饰工程的特点是多任务、多工种、多工序，交叉作业施工多，作业周期短，施工组织较复杂。且与各专业施工队伍的交叉施工多,是建筑商品的收尾工作。因此与甲方、监理、总承包单位及各专业队伍之间的协调就显得尤为重要。本工程属多单位施工、多专业施工，分项工程多,施工人员多，对现场各专业公司配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方、监理、总承包单位等等相关单位做好现场交接工作安排。这是使工程保质保量按时完成的必要条件。

第一节、协调配合的总体安排及总体协调

除各设计单位做好各专业、各合同工程接口界面的划定和设计工作外，我们的工作应为其它专业或承包商提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。因此在施工期间，我们认为包括我公司在内的所有承包商除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。而在施工过程中，我公司设有专业人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。

第二节、与甲方、监理、总承包单位等的协调配合措施

2、密切与甲方、监理的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理、总承包单位汇报和研究施工情况，做到甲方、监理、总承包单位满意。

3、密切与其它施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：空调、弱电工程等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

第三节、总承包单位与相关施工单位的协调管理责任

审查施工单位编制的工程进度计划，使之符合总体进度计划，同时又确保施工单位有充分合理的时间来完成其工作，并督促、检查施工单位计划执行情况。

1）审核现场安全文明措施

2）督促施工单位遵守各种安全生产规程与规定，组织对装修工程的安全检查工作，对施工安全进行监控；

3）指导施工单位做好消防与治安管理工作；

4）敦促施工单位做好现场标准化管理工作。

1）敦促施工单位即时收集工程施工技术经济资料，满足工程建设档案管理的要求；

2）即时采集工程信息数据，进行分析、整理和统计，按时报告甲方和监理工程师；

3）编制工程竣工报告，汇总整理并移交施工单位的工程资料，组织施工单位共同参加工程竣工验收。

1）审核施工单位施工组织设计、特殊工程的施工技术措施、工程质量保证措施；

2）审核施工单位的深化设计图纸；

3）对采购材料的合格证等质量技术资料进行备案；

4）对施工过程中各种质量检测、检验资料备案；

6）参与施工过程中关键工序、关键分项和中间验收；

7）组织参与验收装修工程；

8）有权向监理工程师反映质量问题。

9）敦促施工单位做好工程的回访保修工作。

第四节、甲供材料、器材与设备的协调、配合

1、甲供材料、器材与设备详见工程量清单，属于甲供的材料、器材、设备，在未取得业主批准的情况下施工单位不得擅自购买。

2、属于甲供的材料、器材、设备，业主有权根据客观条件要求施工单位自己购买材料、器材、设备，施工单位不应拒绝业主这样的要求。

3、施工单位应负责甲供材料、器材、设备的保管、安装、调试、试验检验、竣工验收以及工程保修工作。

4、施工单位必须按规定程序提前一个月向监理和业主提供详细的甲供材料、器材及设备的需求详细计划，以便于甲供材料、器材及设备能按时进场。

5、甲供材料、器材与设备的管理

1）在业主仓库交货的材料、器材及设备由施工单位按规定办理提货手续，施工单位负责从业主仓库至施工现场的运输及装卸。

2）施工单位在临时设施中应适当考虑一定面积的仓库，以存放暂不安装的材料、器材及设备和备品备件，仓库条件应满足不同材料、器材及设备临时存放的要求。

3）甲供材料、器材及设备的交货地点，可由业主和设备监理根据工程实际情况，对交货地点进行调整。

4）在施工现场交货的甲供材料、器材及设备运到交货地点后，由施工单位负责卸货及开箱前、后的仓储和保管；

5）施工单位对甲供材料、器材及设备的到货开箱检验应按照本合同的规定进行。

第五节、施工内外组织协调、配合

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

1）人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

2）组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；

3）供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

4）配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

施工项目内部关系的协调

1）施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

3）施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；加强调度工作，排除生产障碍。

第八章、成品与半成品保护的技术保护措施

搞好成品与半成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

第一节、成品与半成品的保护职责

1．材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

2．班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

3．项目经理：组织对完工的工程成品与半成品进行保护。

4．项目技术负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

1、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品与半成品保护的有效途径之一。

1）装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。

2）先做地面，后做天棚、墙面抹灰，可以保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已作好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做天棚、墙面抹灰，后作地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。

3）先粉刷而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。最后才铺设地毯。

4）以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品与半成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。

5）活动的成品与半成品、半成品与半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并作好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品与半成品的布置摆放一般在装饰完工后进场。

分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；迭层堆放，上、下垫木，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它对象。

第三节、施工过程的成品保护措施

1）推小车或搬运东西时要注意不要碰坏口角和墙面。抹灰用的大杠和铁锹把不要靠放在墙上。不许蹬踩窗台，防止损坏其棱角。

2）拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后材料要码放整齐，小心撞坏门窗、墙面和口角。

1）各种管线盒闸敷设安装完成后应进行保护，其他工种操作时应注意不得损坏。必要时应派人看护。

2）重要设备安装后外墙外保温板施工工艺及性能，门窗要封闭，并加锁保护，面板应贴膜保护。

第四节、交工前成品保护措施

1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程楼层高低，在装饰分区成活后，专门组织专职人员负责质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程现场内使用房间、设备及其它一切设施。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的，可根据现场实际情况适作调整。

计划开、竣工日期和施工进度网络图表

工程总工期:40天，具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准预制钢筋混凝土盖板涵施工组织设计，详细的施工总进度计划表或网络图见