施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要施工机械用量计划详见附录1。

、场地控制网的测量，建立控制的基准点

施工前按总平面图的规划，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

、做好现场的“三通一平”工作

在现场范围内修通道路、接通施工用水、用电、平整好施工场地渝18J11 导光管采光系统建筑构造图 集.pdf，同时会同有关部门查清场地内的地下管线的分布情况。

1、现场平整：清除地面以上的障碍物，平整建筑物范围以

外的施工用地，以便临建设施。

2、接通供水、供电线路：现场用水包括施工生产、消防和生活用水三部分。现场供电包括施工用电和照明用电两部分，供水、供电线路均按施工平面布置图确定的位置和要求接通。

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

根据建筑材料的需用计划组织其进场，按规定地点和方式存施或堆放，并做好组织和保护措施。

按有关城市规定进行临时设施的报建工作，报城市规划、市政、环保等部门审批后方可搭建，按施工平面布置图搭设办公室、食堂、物料储存仓库、厕所等各种临时设施。另外，根据广州市“穗建筑[1997]344号”文的文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司选择高素质的施工作业人员进行本工程的施工。

1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方法规。

3、生活后勤保障工作；在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排。职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，

应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

主要劳动力需用量计划详见附录2

1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

3、对材料的、规格、数量等进行清查，并相当一部分运到指定的作业地点。

4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

第四章施工用水、用电需求计划

现场用水计划主要考虑施工用水、生活用水和消防用水。

经估算得总用水量Q=4.2(1/s)，需要的供水管径D=50mm。

工地主要用电设备包括电焊机、切割机、灌浆泵、水泥搅拌机等。采用三相五线（380V/220V）供电，电源由业主提供或自备发电机。为了保持线路的相对固定，用电线路走向主要沿工地四周围墙架设置。

按《施工现场临时用电安全技术规范》要求，对施工现场的电气设备均采用具有双重接地专用保护装置的三相五线，并按规定配备相应的漏电保护开关。

严格按照《施工现场时用电安全技术规范》的规定，临时用电超过50KW要装置电流表和电压表的要求，做到既安全、可靠又经济，选用具有接零保护的三相五线。所有接零、接地（重复）处必须保证可靠的电气连接，保护零线严格与相线、工作零线区别，严格一机一闸一保护制度，做好对外电的防护措施和防火、防雷及接地电阻的测试工作，加强安全防范工作。

采用需要系数法计算用电负荷，根据负荷计算选择导线截面、熔丝大小、开关类型和规格，并校验允许的电压降值。负荷计算主要根据现场用电设备情况计算用电负荷，并以此为选择供电容量和发电设备、导线截面、配电装置和配套设施工主要依据。

Pjs=kx×Ps(kw)

Qjs=Pjs×tgφ(Kvar)

整个锚杆施工用电量为60KW。

、配电箱的设计和使用：

配电箱与开关箱（现场非标准电箱）要满足防漏电触电的要求，确保箱内电器配置和规格，并做好防雨防晒施工。熔丝的选择应按电气线路额定电压、计算电流、使用场合等因素选择。

施工现场常用熔丝规格表

由于本工程量较大，一次性投入的人力、物力较多，为保证安全文明施工，减少现场材料的二次搬运，加快施工进度，保证工程施工的需要，现场平面如下布置：详见附录3。

本工程拟投入6台锚杆钻机，沿基坑周边均匀布置。

管理人员及施工人员的办公室和宿舍沿围墙布置。

临时供水管：由现场水源接出，沿围墙布置，由支管接至各用水点，并装上水阀。

临时供电线：由现场电源（配电房）接出，沿围墙布置，设两条供电线路，分别供给生活、生产用电，在各用电处用支路接入，并装上配电箱。

根据该工程的规模和特点，建立以公司主管生产的副经理为项目经理的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部设一名项目经理，一名项目副经理，一名项目总工程师，一名项目总经济师，并设技术部、工程部、计财管理部、材料设备部、后勤部。

为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：

项目经理、副经理管理职责：

a)认真贯切执行上级公司及有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。

b)根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。

c)支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。

b)贯切执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。

e)掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切“百年大计，质量第一”的方针，确保文明施工。

项目总工程师管理职责：

a)认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。

b)搞好技术措施、制订各种作业技术交底。

c)根据工程性质及特点，认真做好技术交底。

d)制订种材料的配比及代用材料的质量指标。

e)组织质量验收及资料的整理归档。

a)掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。

b)对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。

c)做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。

d)坚持贯切“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。

a)负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。

b)负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯切执行《施工及验收规范》和《安全规程》。

c)按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。

d)深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。

5、项目材料（设备）员管理职责：

a)熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。

b)根据施工进度，及时调入所需材料的设备。

c)对调入的材料，注意其品种、规格、数量和质量是否符

合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。

d)所调入的主要材料及设备必须有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。

6、项目资料员管理职责：

a)掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。

b)竣工资料的收集、整理须按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理。

c)竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。

具体做到：工程名称要统一工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。

本工程预应力锚杆工程量为条，计划投入6台锚杆钻机，施工工期约天（不包括试验锚及张拉、锁定的时间）。详细的进度计划如下：

第八章质量、工期保证措施

为保证施工质量，要求施工严格按设计和有关施工规范、规程进行。施工中尤其是要抓好以下方面：

1、工程所用的主要材料及锚杆夹具等必须经质检部门检验合格并有出厂合格证明书方可使用。

2、钻机安装稳固并在施工中随时校正,保证锚杆孔的倾角与设计相符,并且钻孔保证平直。锚杆水平方向孔距误差不应大于50mm,垂直方向孔距误差不应大于100mm。

3、钻孔深度应比锚杆设计长度长0.5米,以利清除孔内残留物。

4、冲孔彻底,保证孔内干净及充分冲刷孔壁泥皮。

6、锚杆前端应绑扎牢固，下锚过程中不得松散。

7、安放锚杆时，应避免杆体扭转、弯折及定位器松脱。

9、水泥浆应搅拌均匀，随搅随用，浆液应在初凝前用完，并防止石块、杂物混入浆液。灌浆作业开始和中途停止较长时间，再作业时宜用清水或水泥浆润滑灌浆泵及灌浆管路。

10、灌浆过程应作详细、完整的施工记录。

11、锚杆张拉前应对张拉设备进行标定。锚杆锁定后，若发现有明显预应力损失时，应进行补偿张拉。

12、锚杆的张拉顺序应考虑邻近锚杆的相互影响。

1、因该工程量较大，工期短，所以机械的性能是否良好很关键，在开工前应将常用的配件及大型的修理机具配置在施工现场，并派驻专职维修技工，做到即时修复，减少不必要的延误，保障工期。

2、由于不能掌握供电部门的供电时间，所以为确保停电时，仍能组织施工，施工单位应自带发电机进场，停电时，即发电施，确保施工有效时间。

3、加强施工管理力度，向管理要质量、要工期：

组建项目经理部，实行项目法施工管理。我司委派曾经指挥、组织过类似工程施工，有丰富经验的人员任项目经理，驻工地全面负责合同施工。

配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员、管理人员级成工作班了，抽调一批技术能力强，操作熟练的技术工人，作为工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。

建立以施工组织网络计划为基础，以生产调度为手段的信息反馈网络，机组调度应严格执行旬查、月报，季考核制度，及时向项目经理部汇报工程进度。通过检查施工作业中存在的问题，分析原因，定出措施及时加以解决，保证各工种之间，各工序之间能协调配合，压缩时间间隔，保证按业主要求的工期移交。

4、严格执行操作规程和质量标准，做到一步达标：

工程实施前，利用技术交底会将有关操作规程、质量标准和

业主颁发的有关验收标准分解落实到工程岗位，让每一个作业者都明确产品的质量要求，确保一次验收合格率100%，避免返工现象。

明确管理人员跟踪检查、督促的制度，强化过程式控制使施工管理标准化，科学化，以达到施工有节奏地向前进展。

5、建立健全各项管理制度：

上至施工网络编制，下至各类设备、材料采购，进场，项项程序都要有规章约束，使进度、安全各方面均置于系列管理制度之下，并以责、权、利相结合，落实到工班和作业者。

6、坚持过程控制，严把材质关。

属业主提供的材料，按规定检查、抽样测试，发现有不符合质量标准的，及时通知驻地临理工程师。

属本公司负责采购的材料，应事先有计划地编制材料供应计划外，并将供货厂家名称、材料使用认证证书、产品质检证明及样品呈报驻地临理工程师审批，经批准后再进货。材料到场后按合同规定要求进行抽样检测合格后方准使用，以免造成返工。

7、建立明确的奖罚制度：

做到奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动职工的积极性，加快施工进度。

第九章施工安全管理措施

建立项目经理部安全生产管理机构

项目工程安全计划与措施

在场地周边设置围墙或围幕，并在各主要出入口和显目处设置安全标牌。

现场应设配电房和备用发电机房。主线执行三相五线制，其具体措施如下：

1、主线走向原则：接近负荷中心、进出线方便、接近电源、接近大容量用电设备、运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在断层、滑坡、滚石、塌陷危险场所，不设在爆炸和火灾场危险的场所，不设在燃物房，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架和绝缘子的设施。

2、现场施工用电则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。

3、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。

4、照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯2.5平方毫米铜芯线，分线使用1.5平方毫米铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，浴间（室）设漏电开关和电闸各一支。

5、电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝。

6、现场防雷装置。现场高耸的构筑物很容易受到雷击破坏。因而必须设置避雷装置，其顶端焊接2m长φ20mm镀锌园钢作闭雷器，用不小于35平方毫米的钢芯线作引下线与埋地（角钢为L50×5×2500mm）连接，其电阻值不大于10欧姆。

7、现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。

1、机械本身护罩完善，电机完好，对机械作接零和重复接地的装置。接地电阻值不大于4欧姆。

2、机械操作人同必须经过培训考核合格持证上岗。

3、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自维有记录。

4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

5、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

各种机械不准非正常运行。

1、参加施工的作业人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。

2、凡患有禁高症人员不得参加高空作业，企业将每月定期对高空作业人员进行身体健康检查。

3、施工人员必须遵守纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

4、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体作业必须佩挂安全带。

5、施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋和打赤膊施工。

6、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。

7、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。

8、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。

9、施工现场夏天给工人备足清凉茶或盐开水。

10、搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。

11、施工现场设医务室，派住医生一名，对员工疾病进行医治和疾病预防工作。

12、施工作业面在夜间施工时在高处安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处均安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上落的安全。

1、建立防火责任制，职责明确。

2、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

3、重点部位必须建立有关防火规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

4、建立用火审查制度，按规定划分级别，明确审查手续，并有监护措施。

5、办公室、宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。

6、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

（六）、项目安全事故处理

发生重伤事故和重大事故，必须立即将事故概况（包

括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因）等用快速办法报告上级有关部门。

3、事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故的扩大。

4、发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场，因抢救伤员和排险必须移动现场构件时，要做好标记。

5、清理事故现场应在调查级确认无可取证，并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖现场。

6、事故调查组在调查过程中，向项目有关人员了解情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。

7、任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。

8、认真执行事故调查组提出的防范措施的意见，完善各项安全防护措施。

9、对事故的处理，必须坚持“四不放过”的原则，作出严肃处理。

10、伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十天，伤亡事故处理结案后，应当公布处理结果。

1、班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

2、项目经理带队每星期组织本项目安全生产的检查，记录，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩条例执行。

3、公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。

4、对于公司各部门到项目工程随机抽查发现的问题，由公

司项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权出据罚款通知单向项目经理反映，对责任人进行当月奖金和扣减。

5、项目总监代表公司行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。

6、项目总监代表公司利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则不能迁就。

成立现场文明施工管理组织，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。

由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理。

、建立健全施工计划管理制度

1、认真编制施工月、旬作业计划。

2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。

3、进场必须戴好安全帽，配备安全带，安全标牌要按规定设置。

4、各种机电设备要按规定接地，设置保险装置。

5、现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源。

6、加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火。

7、特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可使用。

8、现场临时用电必须严格遵守《建筑工地现场供用电安全规范B50194—93）》

、建立健全现场技术管理制度

1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。

2、施工前必须进行技术交底工作。公司技术部门对项目管理部交底，项目管理部对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。

3、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要做好过程控制工作。

建立健全现场材料管理制度

1、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。

2、现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及失火物品应放入仓库保管。

3、严格执行限额领料、材料包干制度。及时回收余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。

4、现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明。

、建立健全现场机械管理制度

1、现场机械必须按施工平面图进行设置与停放。

2、机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86）》。

3、认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录。

4、应设置专职机械管理人员，负责机械管理工作。

1、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。

2、施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。

5、项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪振动对环境的污染及危害。

6、对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

7、在现场出入口设洗车槽。对进出车辆冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染HG／T 4375-2012 改性超高分子量聚乙烯管材衬里专用料.pdf，应派专人对市区道路进行清扫。

8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油拈以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

9、对一些产生噪声的施工机械，应采取有效的措施，减少噪声。

项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。

施工现场的文明施工执行情况。

前面所述“文明施工管理细则”。

项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。

为了鼓励先进T／CECS727-2020 绿色超高层建筑评价标准及条文说明.pdf，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进

行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目部根据前面所述自行制定。