施工组织设计下载简介

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某迎宾大道亮化工程投标文件施工组织方案

¾施工组织设计（方案）的编制与管理；

¾施工作业指导书的编制与管理；

NB／T 42122-2017 电炉变压器保护装置通用技术规范¾单位工程施工记录制度；

确保本L4标段亮化工程完全达到优良工程质量等级。

6.2.质量保证体系和机构

量 量 量管 保 保理 证 证目 工 工

质量过程控制体系组织保证体系

公 司 项司 工 目经 程 经理 质 理总 安 部工 部

6.3.1.健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。

6.3.2.运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时

加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。

6.3.3.认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、

“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。

6.3.4.施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真

反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，

精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。

6.3.5.加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。

6.3.6.积极推行ISO9002质量管理体系，确保ISO9002标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。

6.4.材料进场检验制度

6.4.1.材料检验制度的宗旨是保证工程所用材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，应严格把好材料关，通过进货检验和试验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。为此，材料进场应遵循以下检验制度：

6.4.2.项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

6.4.3.进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。

6.4.4.进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。

6.4.5.凡需取样送验的材料应按中华人民共和国国家或行业标准进行取样送检。钢材、水泥、砂石料及灯杆、灯具、电线、电线、钢管进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复验。

6.4.6.原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送有资质检验单

6.4.7.通过检验和试验符合规定要求的产品，方可入库和投入使用，需采取技术处理措施的，应满足技术要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。

6.4.8.因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

6.5.冬雨季施工措施

6.5.1.雨季施工措施

6.5.1.1.雨天施工时要采取有效的防护措施，以适应工程施工需要和保证工程质量。

6.5.1.2.临近雨季前，对办公室、宿舍、材料库、机具棚等做全面检查和维修，做好防漏工作。

6.5.1.3.对在现场施工的工作人员发放必要的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯等。

6.5.1.4.施工时做好防雷设施，现场机电设备要做好防雨，防漏电措施，凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物要设置接地或避雷装置并定期派专业人员检查这些装置的效果。

6.5.1.5.管道沟槽施工尽量避开雨天，下雨时停止接地电阻测试和高空作业。

6.5.1.6.主动同当地防汛指挥部加强联系和协调，听取他们的意见，服从当地防汛指挥部的统一指挥。

6.5.1.7.合理安排施工程序，对不适宜在雨天汛期施工的有关工序，结合当时气象条件，合理调整施工部署，以提高效率，保证质量和安全。

6.5.2.冬季施工措施

6.5.3.冬季施工前，由工程技术负责人对施工员、技术员、测量员、班组长进行技术交底及培训，掌握冬季施工方法及要求。

6.5.4.做好测温观测记录，及时收听收看天气预报，防止寒流袭击，提前做好预防工作。

6.5.5.当环境气温低于焊接规程中规定的气温时，管道焊接要采取焊口局部预热等有效的防护措施才能进行施工。

6.5.6.冬季施工做好施工道路的防滑措施。

6.5.7.本工程投入的机械设备需做好机械的防冻工作，在水箱内的冷却循环水中加入防冻剂，以防止水结冰把水箱胀裂。

6.6.工序质量及自检自控措施

6.6.1.认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。

6.6.2.班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。

6.6.3.上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的质量责任。

6.6.4.执行工序验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。

6.6.5.设立工序管理质量控制点，进行重点控制。

6.6.6.严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工，无技术交底不得施工。

6.6.7.严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，必须经建设单

位隐蔽签证后，方可进入下道工序施工。

6.6.8.质检人员严格按质量验评标准，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。

6.7.严格执行施工规范和标准

在本工程施工中，严格按照国家有关城市道路照明施工及验收规范执行，它们分别为：

¾《10KV及以下变电所设计规范》GB50053

¾《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》

¾《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

¾《高杆照明设施技术条件》CJ/T3076

6.8.工程质量回访和保修

为向用户提供优良的回访保修服务，满足合同规定，从而满足用户要求，提高企业的社会信誉，特定如下服务保证体系工作程序：

6.8.1.适用范围：本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回

6.8.2.职责划分：

6.8.2.1.公司工程技术科：

6.8.2.1.1.负责接受、传递、回复用户的意见，督促工程回访保修工作，并做好登记备案。

6.8.2.1.2.负责对用户的意见及影响使用功能的质量问题的处置措施进行审核，并提交具体处理意见。

6.8.2.2.分公司、项目经理部：

6.8.2.2.1.本着谁施工谁保修的原则，由施工单位负责对所建工程项目的回访工作。对用户的意见及回访发现的质量问题实施处置。

6.8.2.2.2.分公司、项目经理部的工程技术负责人，负责对实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术科备案。

6.8.3.工作程序：

6.8.3.1.施工过程中的服务：

6.8.3.1.1.公司工程技术科负责受理用户的投诉并登记，及时组织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。

6.8.3.1.2.项目部技术负责人负责具体实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术科备案。

6.8.3.2.保修期内的服务：

当用户发现工程质量问题时，在合同保修期内及时通知工程技术科，工程技术科负责组织分公司，项目部对发生的质量问题进行处置，提出修正措施，及时安排实施、验证，并做好记录交由用户签字后报工程技术科备案，按《过程控制工作程序》执行。

6.8.3.3.工程回访服务：

6.8.3.3.1.工程技术科负责本公司所承建的工程回访管理和监督工作。

6.8.3.3.2.所建工程项目交付用户使用后，施工单位根据施工合同，定期安排回访计划，经工程技术科批准后实施。保修期内一般每年进行一次回访。回访的工程项目应提前10天通知用户，并送达“工程回访意见书”。对回访中发现的问题，及时提出修整措施，在指定时间内实施完成，并请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报工程技术科备案。

6.8.3.3.3.对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。

6.8.3.4.对用户投诉的处理：

6.8.3.4.1.工程技术科负责处理用户投诉。

6.8.3.4.2.对用户重大投诉，工程技术科接到投诉后，应立即向总工程师汇报，由公司生产副经理和总工程师带队与工程技术科和分公司、项目经理、技术负责人参加，进行调查处置，提出措施，由施工单位具体实施，工程技术科负责验证。

6.8.3.4.3.对超过保修期及因用户在使用过程中由于使用不当造成损坏需要修理、用户提出要求时，施工单位在与用户商定修理内容和价格后签订协议，按协议内容实施维修。

6.8.3.5.保修后，由工程技术科负责对保修结果进行验证，并将验证结论记于《回访保修记录》的“验证”栏中，归档保存、备查。

6.8.4.服务承诺：

6.8.4.1.凡本公司承建施工的所有工程项目，均按“合同规定”按期进行回访，提供优质服务。

6.8.4.2.对用户提出的意见，保证诚恳、热情接待，及时传递，认真查处，不推委、不扯皮，确保件件落实。

6.8.4.3.对回访中发现的质量问题，保证及时处置，按指定时间实施完成、交验，并达到质量要求，使用户满意。

第7章 安全文明施工措施

公 司 项司 工 目经 程 经理 质 理总 安 部工 部

目部副经理、主任工程师为副组长，另设专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。

7.1.2.组长兼安全管理小组长（班组长兼），管好自己的人和现场。

7.1.3.项目部安全保证体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中，不发生违章指挥，违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全。

7.1.4.施工安全技术措施方案：根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即：临时用电安全施工组织设计：灯杆吊装施工技术措施；

灯具安装施工技术措施；季节施工安全技术措施。

7.1.5.安全管理制度

7.1.5.1.编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。

7.1.5.2.建立三级安全教育、即公司安委会，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制，组织安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部主任工程师审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在签字。

7.1.5.3.组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗。

7.1.5.5.安全设施、器具未作到齐全，不准作业。

7.1.5.6.在安排生产时，不安排安全生产措施，工人有权拒绝上岗。

7.1.5.7.施工组织设计、技术方案、技术交底，无针对性的安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。

7.1.5.9.进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检，不准使用，测试不合格的应追究材料采购人员的责任。

7.1.5.10.实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。

7.2.安全技术措施及注意事项

7.2.1.认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工的安全意识和安全操作技能。设置安全标志网和特殊安全保障措施。

7.2.2.各级管理人员,坚持“管生产必须管安全”的原则，布置任务安排

工作都必须讲安全，工序前做好安全技术交底，方可施工。落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”。

7.2.3.制定安全技术措施，高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳；机械操作手必须建立机组责任制，持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程；施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组要求的夜间照明；施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用。

7.2.4.坚持“创安”工作评比，每月定期检查工地一次,平时进行不定期的检查,做到及时发现隐患及时整改。

7.2.5.建立健全各项安全制度及防护措施

¾各类机械的运行规则及安全作业制度；

¾用电安全须知及电路架设养护作业制度；

¾施工现场防洪、防火、防风措施；

¾有关劳动保护法规定的执行措施；

¾施工现场各类信号及标示牌的设置规则及维护措施。

7.2.6.深化安全教育，强化安全意识。工地操作人员必须持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，严禁无证上岗操作；工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记“安全第一”宗旨，安全员坚持持证上岗。文明施工规定及材料放置要求

7.3.文明施工规定及注意事项

7.3.1.现场施工人员除必须遵守国家法律、法规外，还必须遵守当地村规

民约，不要与当地居民发生矛盾。

7.3.2.施工用进场材料必须按指定地点堆放，不能随意占道，且摆放要整齐。

7.3.3.进入现场施工人员必须正确佩带安全帽、工作卡，着装整齐。

7.3.4.加强与本工程范围内单位沟通和协调，做互相理解、互相配合，决不扯皮。

7.3.5.服从业主和监理安排、协调，尊重人、理解人，不能打骂和污辱人，更不能集众斗殴。

7.3.6.若发生材料失窃现象，抓到小偷不能私自处理，不能关、押、打，要移送当地公安机关处理。

7.4.1.文明施工保证体系

7.4.1.1.文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便捉高劳动生产率、降低物耗、消涂污染、美化环境、提向工程质量、延长机械使用寿命，有效的防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的提高。

7.4.2.文明施工具体措施

7.4.2.1.在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效的措施确保施工生产生文明、有序地进行。

7.4.2.2.现场管理制度上墙，管理工作规范化、制度化、标准化，建立文

明生产制度，精心施工，文明生产。

7.4.2.3.施工现场设置施工表牌，夜间施工不得高声喧哗，做到便民、利民、不扰民、杜绝各种野蛮的施工现象。

7.4.2.4.作好与施工现场各方协调与联系工作，并与当地政府及公安机关取得联系，加强治安管理，努力创造良好的施工环境条什，预防各种治安事故；加强职工的治安和道德教育，决不允许有扰民的现象发生。

7.4.2.5.随时保持施工现场的整洁和美观。不乱倒弃土、建渣和杂物，做到各种材料定点堆放，设备整齐停放，随时保持施工有序进行。

7.4.2.6.在施工过程中，服从监理，听从监理工程师的意见，严格按监理工程师的要求填好各种表格，送检各种材料和试件；，在监理工程师的指导下，搞好自检和抽检工作。

7.4.2.7.整个施工过程中，都必须认真履行与业主签订合同中的定或承诺的各种责任和义务，严格按合同施工。业主的一指挥协调下，与交叉作业的施工单位紧密配合，互相帮助，尽量为交叉作业提供良好的施工条件。

第8章 主要施工机械设备配置

8.1.主要施工机械设备配置及来源

主要施工机械设备配置及来源表

8.2.机械设备使用、维修和保护制度

8.2.1.公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。

8.2.2.施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。

8.2.3.现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，临时使用的机

8.2.4.保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责任人及安全管理规定和操作规程。

8.2.5.临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。

8.2.6.机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。

8.2.7.机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。

第9章 合理化建议及降低成本措施

9.1.1.全面了解灯具、光源、灯杆的特点，针对道路实际和参考的照明标准，结合投资预算，合理地选用灯具、光源、灯杆，以充分发挥光源的高效节能，灯具的配光性、配件组合的优势。

9.1.2.在光照性能保证的条件下，适当加大灯具间距，以节省灯具数量；适当提高灯杆高度，以改进光照效果；尽可能中间分隔带布杆，以节省开槽和铺设电缆的费用。

9.1.3.结合道路工程，适时提前介入沟槽开挖、管线预埋和杆位选定，以便及时发现问题，合理变更，保证质量，节省投资

9.2.1.降低管理费措施：项目部的技术、进度、成本、生产计划、财务以及其他各项管理均采用计算机辅助系统和相对应的软件进行电脑化管理，大大提高工作效率和数据资料的准确性。项目部选配优秀精干的管理人员，避免管理机构臃肿，提高管理办事效率，节约计划管理费用的支出。

9.2.2.降低人工费措施：采取成立混合工程的综合班组，实行组合分项工程班组包干制，充分利用各工种施工间歇时间，提高劳动生产率，减少人员投入。提供人员使用情况报表，加强劳动管理，改善劳动组织，压缩非生产用工。

9.2.3.降低机械费措施：按施工组织设计配备的设备，根据实际施工进度计划，有组织地安排进场和退场时间，尽量减少设备闲置率。加强维修和保养，提高设备的使用效果。

9.2.4.降低材料费措施：控制材料的采购单价，在施工中引进实用的新技

术，改进传统的施工工艺，并在材料的使用过程中，严格按照工程量，采用限额领料的形式，完善管理制度，减少耗损因素，做好成本的事前控制。

9.2.5.避免因设计变更、价格变动、停工、协作不利、施工管理不善以及意外事故所造成的成本升高。改进传统的施工工艺，引进实用的新技术，注意废旧回收。

第10章 质量通病防治

10.1.针对性处理措施

10.1.1.根据工地实际和地质情况，设计制作灯杆基础和高杆灯基础，保证基础牢固可靠。特别要注意预埋螺栓与杆座预留孔适配、定位准确、预埋长度和外留长度合理，螺纹部分要妥善保护，以方便吊装定位。

10.1.2.在岩层、风化石地段，分散接地和分段接地难以达到要求，可以考虑铁板条和铁筋等导体通长连接，连接要可靠，同时加以合适的防护处理，并与预埋基础可靠连接，保证每根灯杆与地可靠连接。高杆灯较分散，主要依靠基础接地，必要时要使用减阻剂，降低接地电阻。

10.1.3.灯杆接线和电缆连接要采用分色、标记等手段，保证接线准确，电缆线径要合理，杆内设熔断保护（高杆灯应设置电气保护）。沟槽、出线坑、预埋管要解决排水问题，不允许积水或其他绝缘不良影响安全用电。

10.2.消除通病措施和工艺

10.2.2.注意安装后灯杆的美观。从基础施工开始，灯位以主线为准控制好直线性，并合理地按道路设计线形变化，灯杆平直，加工焊缝和检修口要避开主行方向，且全线保持一致。灯杆悬臂的倾角要保持方向和角度的协调。

10.2.3.灯具内部配件接插件要插紧、插牢，避免风振松动和接触不良而造成故障。灯具与灯杆、灯杆与悬臂都可靠固定。高杆灯每节杆要套装

到位，升降架与灯具要可靠固定，升降系统要安全可靠，升降、限位、

10.2.4.布线和预埋线路要符合供电模式，尽可能在有效供电半径内合理配线，节省电缆，同时保证供电质量。道路照明控制设备安装要配置合理，分线连接准确可靠，达到高效、准确、节能的效果

10.3.质量通病防治机构和人员

10.3.1.为避免质量通病的产生，特成立质量通病防治小组，以免影响工程质量和进度，质量防治小组由项目经理、技术负责人、质检员、施工员、材料员、安全员和各班组长组成，制定有关质量工艺标准和施工作业指导书。

及测量员和各施工队长、班组长

第11章 主要经济技术指标

¾质量目标:确保该工程质量达“优良工程”。

¾工期目标：至开工之日起XXXXXX新区XXX路工程市政园林景观施工组织设计，工期为45日历天。按时并力争提前完成施工任务。

¾安全目标：杜绝重大伤亡事故、机械、电气事故，轻伤频率控制在0.1‰以内。

¾机械化使用率：85%。

12.1.施工总平面布置图

12.2.施工进度网络图

GB／Z 38649-2020 信息安全技术 智慧城市建设信息安全保障指南12.3.施工进度横道图