施工组织设计下载简介

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一汽大众4S店施工组织设计方案

B、≥10平方时，每2个平方为一点，且青海省于9点。当进行检验评定时按规定的要求进行。

由于涂装工作是分一次或多次进行的，因此涂装的外观质量控制应是该工作全部过程，要根据设计要求和规范的规定，对每一道工序进行检查。其主要工作是：

（1）对涂装前构件表面处理的检查结果和涂装中每一道工序完成后的检查结果都需要工作记录。记录内容为工作环境温度、相对温度、表面清洁度、各层涂刷遍数、涂料种类、配料、干膜（必须时湿膜）厚度等。

（2）目测涂装表面质量应均匀、细致；无明显争色差；无流挂、失光、起趋、针孔、气孔、返孔、裂纹、脱落、脏物粘附、漏涂等；附着良好。

（3）目测涂装表面GBT 35686-2017标准下载，不得有误涂情况产生。

3）涂装修补的质量控制

钢结构包装、贮存、运输、安装、工地施焊和火焰矫正时，难免造成部分漆膜碰坏和损坏，需要进行补涂，另外，还有一部分需要现场安装完成后才能进行补涂（如高强度螺栓连接区的补涂，现场焊接区的补涂）。如不对该部分修补工作进行质量控制，将会造成局部生锈，进而造成整个构件锈蚀。涂装修补工作主要控制以下三点：

（1）在进行修补前，首先应对各部分旧漆膜和未涂区的状况以及设计技术要求规定进行研究，采取喷砂、砂轮片打磨或钢丝刷等方法进行钢材表面处理。

（2）为了保持修补漆膜的平整性，应在缺陷四周的漆膜10~20CM的距离内进行修整，使漆膜有一定的斜度。

修补工作应按原涂层刷工艺要求和程序进行补涂。

（三）涂装质量控制标准见下表：

应符合设计要求和现行有关标准规定

检查质量证明书或复验报告

涂装前钢材表面除锈等级和外观质量

应符合设计要求和国家现行有关标准规定，表面应无焊渣、焊疤、灰尘、油脂、水和毛刺等，经化学除锈的钢材表面应露出金属光泽

用铲刀检查、与现行国家标准〈涂装前钢材表面修补等级和除锈等级〉规定照片、观察检查

按每批构件数抽查10%，但均不应少于3件

不得误涂、漏涂、涂层应无脱皮和返锈

合格：涂刷应均匀，无明显皱皮、流坠气泡，附着良好；

优良：涂刷应均匀分色线清楚、色泽一致，无皱皮、流坠和气泡，附着良好，分色线清楚、整齐

优良：按涂装工艺分层补刷，漆膜完整，附着良好

干漆膜厚度：制造的干漆膜厚度

每遍涂层允许偏差—5UM

按同类构件10%，均不应少于3件，每件测五处，每处为3个相距50MM测点的平均值

4、施工过程中，操作者应采用测厚针对测涂层厚度，直到符合设计规定的厚度，方可停止喷涂。

5、喷涂后涂层要适当维修，对明显的乳突，应采用抹灰刀等工具剔除，以确保涂层表面均匀。

1、涂层应在规定时间内干燥固化，各层间粘结牢固，不出现粉化、空鼓、脱落和明显裂纹。

2、钢结构的接头，转角处的涂层均匀一致，无漏涂出现。

3、涂层厚度应达到设计要求。如某些部位的涂层厚度未达到规定厚度值的85%以上，或者虽达到规定厚度值的85%以上，或者达到规定厚度值的85%以上，但未达到厚度部位的连续面积的长度超过1M时，应补喷，使之符合规定的厚度。

六）薄涂型钢结构防火涂料的涂装

（一）主要技术性能指标

经搅拌后呈均匀液态或稠厚流体，无结块

外观与颜色同样品相比应无明显差别

附着力或内聚力，MPа

绕曲L/75，涂层不起层、脱落

绕曲L/150，涂层不起层、脱落

涂层厚度，MM±0.05

3、局部修补或小面积施工，或者机器设备已安装好的厂房，不具备喷涂条件时，可用抹灰刀等工具进行手工抹涂。

（三）涂料的搅拌与调配。

1、运送到施工现场的钢结构防火涂料，应采用便携式电动搅拌器予以适当搅拌，使均匀一致，方可用于喷涂。

2、双组分包装的涂料，应按说明书规定的配比进行现场调配，边调边用。

3、搅拌和调配好的涂料，应稠度适宜，喷涂后不发生流淌和下坠现象。

（四）底层施工操作与质量

3、喷涂过程中，操作人员要携带测厚计随时测涂厚度，确保各部位涂层达到设计规定厚度要求。

4、喷涂形成的涂料是粒状表面，当设计要求涂层表面要平整光滑时，待喷完最后一遍应采用抹灰刀或其他适用的工具作抹平处理，使外表面均匀平整。

（五）面层施工操作与质量

1、当底屋厚度符合设计规定，并基本干燥后，方可施工面层喷涂料。

3、对于露天钢结构的防火保护，喷好防火的底涂层后，也可选用适合建筑外墙用的面层涂料作为防水装饰层。用量为1。0KG/M2即可。

4、面层施工应确保各部分颜色均匀一致，搭接平整。

选用16吨汽吊起重机作为吊装钢柱、梁主机。

钢架的最大重量约1t，最高高度16.5m，选用16吨吊机进行吊装，工作半径15m，额定超重量5t>1t，满足吊装要求。

本工程制作安装把维修车间和服务区分开安装

1）钢架车间系统：A1A12G12退出，吊装钢屋面梁的同时吊装支撑附件，本工程吊机采用16吨吊车。

2）钢架服务区系统：G13~19A13~190A13~17退出，吊装钢屋面梁的同时吊装支撑附件，本工程吊机采用16吨吊车。

根据主钢架的平面布置和结构状况，采用1台16吨汽车吊作为主吊机进行吊装。吊装由每跨的一则向另一则方向进行钢架，钢平台、联系梁、屋盖的吊装；

用经纬仪和水准仪复测基础的轴线及标高，并做好记录，测量仪器必须经校验，并在有效期内。

焊接要求应根据设计施工图中的要求及国家现行的有关规定进行施工及验收。

焊工必须具有相应施焊条件的合格证书，方可施工。

第六章施工机械设备及劳动力配置计划

本工程施工机械设备配置是根据建设单位提供的有关招标文件、设计提供的工程实物量清单和我方历年来所承建的类似工程施工经验而进行配置，待正式工程施工图出齐后，我方有关工程技术人员将对施工机械设备的配置进行合理调整，确保工程施工机械设备配置更趋于科学、经济。

施工人员是在施工生产过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明最直接的保证者。施工人员必须具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相似工程施工经验的人员所组成。

根据施工现场的进度计划要求，编制劳动力计划表。由公司劳动人事部门统一组织专业施工人员进场。合理投入各工种的劳动力，确保当日计划当日完成。提高劳动人员的技术操作水平，严格控制质量，减少返工，提高工作效率，并且依据ISO9002质量体系进行定置挂牌管理。

为保证本项目进度计划的实施，按照双方合同所规定的要求，我项目部要求保证资金及时到位。

工程质量目标及保证措施

确保工程项目的施工质量在一次合格率为100%的基础上，使本工程所含的单位工程全面“优良”。

通过对质量方针和质量目标的宣传和教育，使项目经理部全体员工进一步提高工程质量意识，以优良的工作质量，确保工程施工质量达到优良。积极推行“谁施工，谁负责”的工程施工质量责任制,坚决执行单位工程、分部分项工程质量保修制与结构工程终身负责制。

我方将在施工过程中全面依照ISO9001：2000版质量保证体系的要求，在项目经理部的各项管理工作中，要坚决、严格的执行，及时编制工程施工管理质量计划书、创优规划书，使施工过程中的各种生产要素始终处于严格的受控状态。

在施工中以业主满意的质量为核心，不断教育参战员工，使其成为各项工作质量、工程质量的行动指南。尊重现场监理工程师、设计人员的各种意见，竭力完成既定的质量目标。

确保工程质量全面达到“优良”等级。施工现场建立健全有效的项目质量管理体系。根据我方贯标要求，施工现场的质量管理组织体系流程如下图：

我方在工程施工中严格按ISO9001：2000版标准建立的质量保证体系在项目中全面有效运作。项目经理部在我方质量保证母体的运作规则和支撑下，将建立健全本项目经理部的质量保证子体，设置齐全的机构和岗位，以及岗位职责、部门职责，能全面履行合同规定的各项义务和企业管理的要求，能满足顾客一业主质量要求。在工程全过程中进行有效的质量控制，并自觉接受业主、监理、设计、专家的指导、监督、检查；

针对本工程的特点，项经部对技术工人进行有目的的上岗培训考核；

进入现场的各专职专业管理人员、工程技术人员均是其本职岗位上取得国家或**市人才培训中心、市劳动局、市建委颁发的岗位证书、职称证书，以满足工程需要；

本工程用于工艺检测和质量检验的计量器具，均由我方二级计量室监控管理，定期交检，且全部在有效期内，在施工全过程工艺检测中和工序结束后的质量检验中，确保检测数据均准确、合法、有效；

为保证工程施工的质量的严格受控，现场调集大量先进的高精度的施工机具，采用机械化、半机械化施工，尽量消除人为情绪波动而带来工序质量的波动，使质量波动曲线，控制在国家和行业规定的范围内。且所有进场的机具均受到良好的保养、检修、检定；

本工程严格按ISO9001；2000版系列标准对原材料、成品、半成品、设备、零部件进行质量把关，实行“货比三家”、“进货检验”和“合格供应商”制度；

配合好业主的检验，同时在材料、设备供运、储贮过程中严格实行“产品保护”、“产品标识”以及“进货检验和试验“，对不合格品进行整改并制定纠正和预防措施；

现场严格执行施工验收规范、质量验评标准，按施工图纸、设计要求、制造商提供的安装要领等有关技术、标准文件组织施工，并按ISO9001：2000版的过程控制有关的程序文件、管理规定精心施工，严格把关。执行“样板引路”和“首件必检”制度，执行技术交底、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、三级质量检验制度和材料代用制度，通过施工、监督两条线共同保证施工质量；

建立安全、文明的生产环境，保证施工有序进行是确保工程质量的前提，现场由综合管理部负责对本工程施工现场综合管理，保证安全文明施工；

现场选派长期在工程项目上的资深工程技术人员进行技术和施工管理，进行技术质量攻关。其中不乏有高级工程师、工程师、技师、一、二级项目经理。同时可保证项目的科学、有序推进，质量的稳定和提高。

工程施工质量管理流程（见图）

排水明沟经常疏通和维修，现场临时施工道路采用风化岩石垫实，以确保雨季车辆畅通；

2、构件堆放场地要夯实，并能及时排走雨水

3、雨期作好高耸设施的防雷措施，并观察其地基沉降情况，必要时采取有效措施。

项目经理部负责施工期间的有关服务工作，由我方项目管理中心或有关专业施工作业处负责。

对顾客的来信来访作出及时处理，保修工作完成以后，会同顾客代表对修理结果进行验收，会签修理结果和鉴定意见，必要时我方生产管理部对竣工服务的实施效果进行检查验证。

每项服务结束后，执行部门填写相关记录或报告。所有工程保修、质量回访的记录和反馈信息均按程序向各有关部门传递，并按SMC/QSP1601《质量记录控制程序》加以保存。

安全管理目标及保证措施

确保施工全过程无伤亡事故、无设备事故、无交通事故、无火灾事故，施工现场“安全事故为零”。

争创“安全标化工地”。

二）完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。

建立健全项目经理部各项安全管理规章制度，完善从技术监控到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。

建立安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级教育，编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育，强化职工的安全生产意识和自我防护能力。

建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进行自查，技术监控部每周开展一次安全检查，每月底前项目经理部组织一次安全生产大检查，编制安全生产简报，通报安全生产状况。

建立班前活动制度，各作业班组在每天上岗前由班组长针对不同工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。

五)按规定向有关安全监督站报送《项目安全受监登记表》，向业主、监理报送有关项目经理部安全生产、文明施工管理办法，自觉接受管理与监督。

建立安全生产管理档案。

编制安全设施投入计划，落实专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。

强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。

四）主要部门的安全防护

焊机必须接地，以保证操作人员安全。

对焊机闪光区域内，须设铁皮隔挡。焊接时禁止其他人员停留在闪光范围内，以防火花烫伤。

为了避免影响三相五线电路中其他三相用电设备的正常运转，焊机采用单独的供电箱。

所有施工人员进入施工现场必须佩带安全帽，工人在临边高处作业必须系安全带。

整个外架应用密目式安全网全部封闭，操作层满铺钢筋网片，马槽用水平安全网封闭。

凡施工出入的通道口必须设双层防护棚。

脚手架必须设置防护栏杆。

施工现场临时用电在施工前编制临时用电施工组织设计，经主管部门批准后实施。电气设备的安装、保护、使用与维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成，其他人不得自拉乱接。

用电线路架设符合规程、规定，施工用电采用三相五线制，如现场施工用电所铺设的地下电缆需做明显标志，注意保护避免损坏。每台机械都设置专用开关，开关箱中装触电保护器，并按规定进行试验及时做好记录。

施工现场的所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷载的首端处设置漏电保护装置。

配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套，分路成束并坐防水弯，导线束不得与箱体的进、出口直接接触。移动配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。

所有配电箱、开关箱在使用过程中，必须按照下述操作顺序：

（1）送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱；

（2）停电操作顺序为：开关箱分配电箱总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。

（3）加强对工人生活区临时用电的管理，临时线路统一布线，用电机具统一配置，插座统一位置，严禁擅自乱拉乱接使用自带用电设备，技术监控部安排专人巡视检查。

机械设备的进场必须严格按施工组织设计要求，机械设备安装完毕后必须经检查验收合格后方可使用，定期组织检查维修，并做好记录，严禁各种机械带病运行。

施工现场各种机械设备必须制订安全操作规程，并指定专人负责，操作人员必须挂证上岗，做到严格执行操作规程。

机械设备的安装必须稳固，并设有可靠的接地线接零保护，做到一机一闸、一保护。

外脚手架搭设必须按批准的施工组织设计和规范标准进行搭设，必须经过检查验收合格后方可投入使用。搭设前在技术交底的同时，进行安全交底。

脚手架必须定期进行检查。

完善消防管理制度，现场配备必须的消防器材，实行动火许可证制度，易燃品、易爆品按规定要求堆放，焊割作业及压力容器使用管理应严格执行有关规定，施工作业层、木工间及仓库内严禁吸烟。

台风前后要检查工地临时设施，脚手架、机电设备、临时线路等。

一）建管（97）第242号文“施工现场安全标准化管理标准”

二）《施工现场防火规定》

三）《施工现场电气安全管理规定》

四）“起重机机械安全操作规程”

五）施工安全生产管理的有关规定

按“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。

对电焊工、起重工、机械操作工、驾驶员必须专职操作，严禁当班教徒。

对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查，使用新电源必须先检查后使用。做好接地保护。现场电缆需架空敷设，严禁随地乱放乱拉。

工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。

加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需要安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。

七）进入现场作业人员必须熟知本工种安全操作规程和有关安全纪律，冷焊工牢记“十不烧”原则，起重指挥及吊车司机必须遵守十不吊原则，对氧气、乙炔瓶、油漆、汽油必须妥善存放。

八）吊装作业必须设总指挥1名，专职安全员1名，负责督促检查各项安全保证措施，上下呼应，绝对杜绝事故。

九）吊车作业回转应尽量避免超出施工现场，作业半径内严禁站人，钢筋笼翻身起吊时，应有专人指挥。

十）起重设备在地面土质松软环境下施工时，场地要铺填石块、碎石，平整压实，根据土层情况，铺垫枕木、钢板或特制路基箱。

十一）在施工区域进出路口，专设明显标志，有专人指挥。

第九章文明施工目标及管理措施

文明施工的目标：区文明施工工地

为了加强进入本工程施工人员的文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

组建文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及大门临近通道进行监察，及时排除施工通道积水，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民活动。车辆进出洒落的泥土、材料等由当事人负责清扫干净，保持施工现场清洁。

办公室要有卫生值日制度，每人有负责清理环境工作。有个干净的工作。生活环境。

合理安排施工，在夜间需要连续作业，要取得有关部门同意，尤其是砼拌站作业，应根据环境保护有关规定，夜间施工要由工程师根据实际情况作出决定。

施工期间加强对地面道路的修复，人行通道保持畅通。

工地实行封闭围护施工，工地四周围墙及路口大门、旗杆按公司统一标准设置。

在施工现场，按有关要求，设置“七牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。

建立场地排水系统，主要道路、施工便道、堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。

基础施工阶段需派专人负责清理排水沟的淤泥与杂物，确保排水畅通。

对现场施工人员进行生产安全和消防安全教育，未经教育者不得上岗。

加强夜间安全保卫工作，设夜间巡逻队。

加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

生活卫生应纳入总体规划，并有专（兼）职管理人员和保洁人员，实行卫生责任制。

施工现场须设茶水亭和茶水桶，并有消毒设备。

创文明工地条件责任分解落实，将“常州市现场施工管理综合考评”及公司“现场施工管理综合考评”条件明确为工程创文明必须达到的标准，印发传达到每个工程队及班组学习贯彻，落实到班组，签订“文明公约”。

根据“谁施工、谁负责”的原则，按各施工队的作业区、生活区划定创文明工地的管辖治理范围，由项目部所属综合管理部考核，并与经济责任挂钩，每半月检查评比一次，并根据公司综合考评有关文明一节的分数考核，进行记录，二次记录计算算术平均值，一月一结，一月一公布（张榜公布），排名次，看得分率，奖优罚劣，当月兑现（当月25～30日统计，考核奖惩），与班组当月经济收益挂钩。

整改、信息跟踪：对不符合公司综合考评文明要求的工程队、班组辖区，将开具整改通知单，限期整改、复查，复查不合格当场开具罚款单，直至整改完毕。

全体施工管理人员将自觉、认真地做好本企业对外一流服务质量的要求。无论在施工质量、安全文明、进度，全方位满足业主和监理提出的合理要求，以确保业主总体目标为我项目部之目标，树立一切服从于工程建设总体的全局利益，而决不是“喧宾夺主”。

自觉接受业主、监理和公司综合考评组对现场文明工地管理工作的监督、检查、考评，发现问题，立即专人负责改整，并制定相应措施、防止再发生。

接到工程后立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图完善施工组织设计。

加强施工图会审。手到设计图纸，由项目经理部施工技术人员、我方生产技术人员、工程师共同进行会审，对施工图、系统图等等进行校对。

随后工种和工种间的进行图纸校对GB／T 39636-2020标准下载，并且作好会审记录，待设计交底时予以解决。其目的是协调业主回合设计方提出建议，完善设计内容。

对施工过程中出现的情况，除按监理、设计所提要求及时处理外还应积极修正可能出现的设计错误。并会同业主、监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

与业主、监理单位的协调

在施工全过程中，严格按照业主、监理工程师批准的施工组织设计，进行对施工的质量控制。在施工单位“自检、专检”的基础上，将接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整改。

贯彻质量体系建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工单位予以监控，确保产品达到优良，杜绝施工不服监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料等均主动向监理工程师提交产品合格证或保证书，应按规定使用前需进行物、化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序等检验的质量，严格执行“商道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指令，后予以磋商统一的原则。在现场工作中，维护好监理工程师的权威性。

积极参加由业主、监理主持的协调工作会议河南某市天然气利用工程道路定向钻穿越施工组织设计，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的要求。

项目经理部定期编制工程简报，向业主、监理等有关单位反映工程施工的进度、质量、安全、文明的情况，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解、掌握工程施工的最新情况与动态，及时解决施工过程中出现的困难和问题。根据工程进度，还将不定期请求召开各种协调会，协调业主与各方的关系，以确保工程进度。