施工组织设计下载简介

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某某新居迁村并点项目施工组织设计

根据施工进度及施工需要按计划安排进场使用

该工程投入的主要施工机械设备详见附表

各种施工机械要按计划组织进场，做好塔吊布置及各种机具的位置安排，并根据需要搭设操作棚，接通动力和照明线路，做好机械的试运转工作。施工机械布置详《施工现场平面布置图》。

二、施工机械使用与管理维修

施工机械要按计划组织进场衡山大桥施工组织设计设计任务书，并做好现场的施工机械管理维修工作，详见“施工机械使用与管理维修”表1：

a实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。

b提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系。

C爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程

d认真执行交接班制度，填好运转记录

a对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗

a遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投入使用

b遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期

c遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定

a根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备

b安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配

c组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

d为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施、施工平面布置要适合机械作业要求。

e加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。

包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等

举办训练班、进行岗位练兵、有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

a由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行例行保养主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺丝，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

b机械设备运转到规定的保养定额工时，停机进行定期保养，定期保养分为四级

c例行保养和一级保养由操作者负责，二、三、四级保养，由专业保养工负责。

d在机械设备突然故障、个别零件损害或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。

e按机械预检修计划进行中修或大修

三、垂直运输设施的安全管理

安全保障是使用垂直运输设施中的首要问题,必须按以下方面严格作好

1、首次试制加工的垂直运输设备,需经过严格的荷载和安全装置性能试验,确保达到设计要求〈包括安全要求〉后才能投入使用。

2、设备应装设在可靠的基础上，基础应具有足够的承载力和稳定性,并设有良好的排水设施。

3、设备在使用以前必须进行全面的检查和维修保养,确保设备完好,未经检修保养的设备不能使用。

4、严格按照设备的安装程序和规定进行设备的安装(搭设)和接高工作。初次使用的设备,或者工程条件不能完全符合安装要求的以及在较为复杂和困难的条件下,应制定详细的技术措施,并按技术措施的规定进行安装和使用。

5、确保架设过程中的安全,注意事项：

a.高空作业人员必须佩带安全带；

b.按规定及时设置临时支撑,绳缆和附墙拉结装置;

c.在统一指挥下作业；

e.在安装区域内停止进行有碍确保架设安全的其它作业；

6.设备安装完毕后,应全面检查安装〈搭架〉的质量是否符合要求,并及时解决存在的问题,随后进行空载和负载试运行,判断试运行情况是否正常,吊索、吊具、安全保险以及刹车装置等是否可靠,在确保都无问题时才能交付使用。

7.进出料口之间的安全措施：垂直运输设施的出料口与建筑结构的进料口之间,根据其距离大小设置铺板或接桥通道,通道两侧设护栏。建筑物入料口设栏门,小车通过之后应及时关上。

8.设备应由专门的人员操纵和管理,严禁违章作业和超载使用,设备出现故障或运转不正常时应立即停止使用,并及时予以解决。

9.位于机外的卷扬机应设置安全作业棚,操作人员的视线不得受到遮挡,当作业层较高、观测和对话困难时,应采取可靠的解决办法,如增加卷扬定位装置,对讲装置和多级联络办法等

第十一部分项目经理及项目管理人员配置

一、项目经理部管理制度：

为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

二、项目经理部职能人员职责：

a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。

b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。

d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。

e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。

f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。

g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。

h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。

a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。

b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

d、主持编制工程项目施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。

f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。

g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。

h、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。

I、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。

j、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进度质量、安全和文明工地的检查和评比活动。

k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。

m、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。

n、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。

a、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。

b、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

c、向班组作质量、安全及操作规程交底。

d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

e、安排制作工艺评定试件。

f、进行隐蔽工程自检并记录。

g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。

h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。

a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。

b、工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。

c、编制施工作业计划、月度完成情况报告。

a、认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。

b、负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。

a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。

b、现场材料管理、收料、发料，工具保管。

c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。

d、物资的标识和记录。

e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。

f、物资检验状态的标识。

g、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。

h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。

a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。

b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。

c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。

d、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。

e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。

f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。

g、负责施工现场安全管理。

a、组织施工设备进场。

b、审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证

c、组织实施设备“三挂牌”制度。

d、编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。

a、编制施工图预算、工程竣工决算。

b、根据工程施工进度情况，编制每月生产进度计划，并上报公司及甲方。

a、完成实验室下达的各项任务。

b、做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。

c、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。

三、项目管理机构配备情况（表附后）

第十二部分施工总平面布置图

根据本工程的设计情况，结合现场地形及施工部署，项目部对现场作了合理的布置。

本工程依据形成情况及建设单位提供的图纸而布置，原则是方便施工、节约成本，保障工程顺利完成。

施工中充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。

（2）临时用水、用电的布设：

本工程施工时临时用电设置了两台500KVA的变压器提供用电，分别设置在东南侧。根据该情况我司分别设置两个一级配电室进行控制和分流；一号配电室主要控制带地下室的9、10、11、12、13、14栋；二号配电室控制无地下室的1、2、3、4、5、6、7、8栋。以级配电室下分别设置二、三级配电柜、箱若干。临时用电严格按照《临时施工用电规范》执行TNS系统和三项无线制；从配电室引出，再分接到各个分配电柜、箱。临时用水主管管径为100PPR管，分管为50PPR管，支管为25PPR管，干管从东边引入，沿东北方向布置分流，具体位置和走向祥施工平面布置图。

（3）现场围墙及大门布设

施工时，根据建设方指定的用地界限，施工时用砖砌围栏进行封隔，并且迎路面作宣传墙。施工现场设置两个出入口，入口处分设门卫室。

在施工现场内修筑施工临时道路，环场一周，局部采用硬地法施工。具体位置和走向祥施工平面布置图。

该工程组织两个劳务公司施工，分别在各自施工管辖区域设置劳务施工办公室和部分材料室及临时住房。具体位置和走向祥施工平面布置图。

（6）钢筋加工场布设：

钢筋原材堆放在现场规划区域，分批、分炉号、分规格、分等级挂牌标识，标识牌注明：名称、规格、型号、数量、产地、进货日期、标识人。存放钢筋的场地要进行平整夯实，表面硬化，以利泄水。堆放时，钢筋下面在垫以垫木，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染，如有锈蚀需预先进行除锈处理。

钢筋半成品要分部、分层、分段和构件名称，按号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注意构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。

本工程根据现场实际情况，现场布置五台塔吊和17台施工双蓝吊用于垂直运输。

（1）、拟投入的主要施工机械设备表

（3）、计划开竣工日期和施工进度网络图

6跨蓝烟铁路特大桥实施性施工组织设计（新）（4）、施工总平面布置图

（1）、拟投入的主要施工机械设备表

“XX新居”迁村并点项目主体

基础、主体、装修室外

基础、主体、装修室外

施工组织设计-沿海某高层住宅施工组织设计（2）、劳动力计划表

“XX新居”迁村并点项目主体

按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）