施工组织设计下载简介
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SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段（桩基）_01平安金融中心桩基础施工组织设计_01_20110424.pdf深圳市勘察测绘院有限公司
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TB／T 1869.8-2017 铁路信号用变压器 第8部分：信号设备雷电防护用变压器1.1应急机制小组责件
应急机制小组工作总体流程及要习
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17.3.1应急组织的分工职责
17.3.1.1 现场总指挥
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（6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 17.3.1.2现场副总指挥职责 （1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损 失。 （2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。 （3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。 （4）设立与应急中心的通讯，为应急服务机构提供建议和信息
17.3.1.2现场副总指挥职责
17.3.2范围及分工
17.3.2.1警戒组范围及分工
（1）事故发生后主要担任人员疏散工作，将现场人员按相应的紧急疏散通道撤离现场， 指导现场人员有序撤离。 （2）查看其它周围现场，检查是否还有危险源存在，在危险地带立即设置警戒标志，严 禁现场人员私自去危险地带。
（1）负责发现现场问题并及时上报总指挥 应的猎施开实 施相应的应急方案。 （2）发现现场有受伤人员立即呼救相关的部门（附近医院)。
17.3.2.3事故技术支持组范围及分工
（1）负责项目部安全事故应急救援预案的制定、修改和宣传贯彻工作。 （2）检查督促项目部做好各项防范措施及应急救援准备工作，督促项目部组织进行生产 经营安全事故应急救援演练。 （3）发生安全事故，项目部安全事故应急救援指挥部必须赶赴现场，组织应急救援协调 抢险和保障工作。 （4）根据应急救援指挥部的指令，组织系统内部力量对救援工作进行人力、物力支援 确保本项目部的生产经营安全事故应急救援工作有条不紊地进行。 （5）审批事故救援、抢险工作的有关技术性文件及方案，对事故救援、抢险应急工作提 出技术性建议； （6）负责落实对事故进行调查、处理、上报工作。 （7）根据应急救援指挥部的指示，组织相关力量对事故进行对口技术支援。 （8）当出现重大事故时，组织项目部召开现场会议
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17.3.2.4抢险救护组范围及分工
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（1）负责派人参加事故应急救援指挥部相关小组的工作，协助事故应急救援办公室完成 应急救援指挥部的有关联络工作。 （2）及时了解事故最新情况，草拟报送应急救援指挥部事故灾情信息。 （3）根据应急救援指挥部的指示，组织应急救援专家组，指导事故现场及相关单位组织 抢险排险、应急检修、应急加固、应急救援等工作。 （4）根据应急救援指挥部的指示，统筹协调指挥各应急救援工作人员、应急物资、应急 没备的调配并开展救援工作。 （5）负责起草应急救援工作的有关技术性文件。 6）及时疏散，控制事故扩大，尽快救人，防止二次事故发生
17.3.2.5事故调查组范围及分工
（1）负责派人参加事故应急救援指挥部相关小组的工作，协助事故应急救援办公室完成 应急救援指挥部的有关联络工作； （2）按有关规定及时将事故基本情况分别向上级相关主管部门汇报； （3）严格保护事故现场，对现场有关物件做好标记、拍照，绘制现场平面图，妥善保存 现场重要痕迹及物证； （4）在做好安全防护措施的情况下，负责陪同引导上级有关部门事故处理人员查看现场 （5）组织有关专家对生产经营安全事故按有关规定进行调查； （6）组织召开事故分析会议，提出对事故的处理意见，
17.3.2.6善后工作组范围及分工
（1）负责尽一切力量对受伤人员进行抢救及救治； （2）根据应急救援指挥部指示，负责应急拨款工作； （3）及时将有关信息通知伤者及受难者家属； （4）为受难者家属提供必要的生活援助； （5）组织有关人员对事故的伤害人及其家属进行安抚工作，协调解释有关工伤保险有关 事宜； （6）根据应急救援总指挥指示，做好一切应该做好的善后工作。 （7）项目部安全事故应急救援小组负责人职责。 ①判断是否可能发生重大事故，是否要求应急救援机构帮助，并指挥实施事故应急处 理预案。 ②指挥落实对受伤人员的抢救，并确认是否有失踪人员。指定无关人员撤离到安全地带 指定专人维持秩序。指定专人指挥交通及保护现场。 ③继续调查及评估事故可能发展的方向，以预测事故的发展过程
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④确定危险源现场的范围并实施保护及管制。 ③指挥对危险设施的应急处理。 ③负责对对事故发生全过程向公司及有关部门书面汇报 （8）班组长职责。 ①落实对危险源的监控。 ②当出现险情时，指挥本班组作业人员及时撤离。 ③确认本班组全体人员是否已安全撤离。 ④当出现险情时必须及时向施工员及安全员反映。
17.3.3应急抢险资源
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长的命令和安排，不得拖延、推、阻碍紧急情况的处理
17.4.2保护措施程序
17.4.2.1人员、财产保护
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项目经理是授权发布疏散项目员工、周边居民指令的贵任人。 项目经理是人身、财产保护的责任人。 当事故危及施工现场人员、财产、周边居民的生命财产安全时，应由总指挥宣布实施保 护程序。 人员疏散：由项目副总指挥（副经理）组织应急保卫组首先对受安全威胁的人员进行疏 散到安全地带。 人员查点：由安质部部长指定警卫人员对疏散人员进行查点。并对查点情况向项目副经 理汇报，项目副经理向总指挥汇报。 财产疏散：确保无受安全威胁的人员后，在对受安全威胁的财产实施转移，转移至安全 地带。 危险区进出管制：根据现场危险情况，设立警示或警告标示，只能由抢险人员进入，确 保无关人员不得进入危险区。 17.4.2.2事故现场保护 第一步：各工点负责人在向安全负责人报告的同时，组织人员对现场进行区域围护，保 护事故现场不被破坏。 第二步：安全员到达事故现场后，用警示牌和警示带进行进一步的围护确保施工现场不 被破坏。 第三步：安全员对事故现场实施围护后拍照、摄像、取证。 17.4.2.3信息发布与公证教育 在应急过程中，如有媒体和公众在场，由项目总工程师对媒体和公众发言。 2、 负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受他（她）们的采访，必要时 召开新闻发布会。 与安全人员和法律人员及其他事故应急者保持联系。
项目经理是授权发布疏散项目员工、周边居民指令的责任人。 项目经理是人身、财产保护的责任人。 当事故危及施工现场人员、财产、周边居民的生命财产安全时，应由总指挥宣布实施保 护程序。 人员疏散：由项目副总指挥（副经理）组织应急保卫组首先对受安全威胁的人员进行疏 散到安全地带。 人员查点：由安质部部长指定警卫人员对疏散人员进行查点。并对查点情况向项目副经 理汇报，项目副经理向总指挥汇报。 财产疏散：确保无受安全威胁的人员后，在对受安全威胁的财产实施转移，转移至安全 地带。 危险区进出管制：根据现场危险情况，设立警示或警告标示，只能由抢险人员进入，确 保无关人员不得进入危险区
17.4.2.2事故现场保护
第一步：各工点负责人在向安全负责人报告的同时，组织人员对现场进行区域围护，保 护事故现场不被破坏。 第二步：安全员到达事故现场后，用警示牌和警示带进行进一步的围护确保施工现场不 被破坏。 第三步：安全员对事故现场实施围护后拍照、摄像、取证。 17.4.2.3信息发布与公证教育 1、 在应急过程中，如有媒体和公众在场，由项目总工程师对媒体和公众发言。 2、 负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受他（她）们的采访，必要时 召开新闻发布会。 3、 与安全人员和法律人员及其他事故应急者保持联系。 4、 当项目的紧急情况对周围居民造成危险，指定的通讯负责人应该与当地主管部 门、消防部门、卫生部门或环保部门保持联系。周边居民应该得到紧急情况的简 单介绍和必要的说明。
17.4.2.3信息发布与公证教育
1、 在应急过程中，如有媒体和公众在场，由项目总工程师对媒体和公众发言。 2、 负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受他（她）们的采访，必要时 召开新闻发布会。 3、 与安全人员和法律人员及其他事故应急者保持联系。 4、 当项目的紧急情况对周围居民造成危险，指定的通讯负责人应该与当地主管部 门、消防部门、卫生部门或环保部门保持联系。周边居民应该得到紧急情况的简 单介绍和必要的说明
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17.4.2.4事故后的恢复程序
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1、项目经理是决定事故终止应急，恢复正常秩序的负责人。 2、事故现场由保安人员值勤，施工现场的进入人员：拍照取证人员（包括上级调查人员）。 未经授权的任何人员不得进入事故现场，以免给调查取证带来困难。 3、应急救援结束后，由项目经理宣布应急救援结束。
17.5应急救援基本要求
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17.6施工应急技术措施
17.6.1基坑支护结构位移
若插入坑底部分支护桩向内变形，支护桩下段位移较大，造成桩背土体沉陷，主要应设 法控制支护支护桩嵌入部分的位移，着重加固坑底部位，具体措施有： (1）回填好土、砂石或砂袋等，回填反压土高度至能保证基坑变形完全稳定为止。 (2）对坑底进行加固，如采用灌浆、高压喷射灌浆等提高被动区抗力。 (3）坡顶卸载：坡顶一定范围内的土体挖除，减少坡顶荷载。 （4）对基坑挖土合理分段，每段土方挖到底后及时浇注垫层
17.6.2基坑周边地面出现裂缝
基坑周边出现裂缝原因一般是由于桩孔开挖后，地下水位下降，周边土体发生位移或沉 降而导致的裂缝。 应急措施：迅速用水泥浆灌缝，同时用薄膜等防雨物质将裂缝修补处覆盖，避免雨水流 7
人工挖孔桩施工降水及巨型桩成孔施工可能引起地铁结构沉降，造成轨道下沉过 该情况时，采取的措施为：
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如外围建、构筑物出现沉降或倾斜过大（超过警戒值）且出现持续沉降或倾斜，） 止挖孔桩施工，同时分析产生沉降或倾斜原因，可以采取固化周边建、构筑物地基自 制沉降或位移（如向周边建、构筑物地基内高压灌浆加固或双液灌浆加固等，灌浆日 跟踪监测数据，谨慎合理地选用灌浆参数）。
17.6.6爆破应急预案
（1）爆破知识教育和培训 本工程多次聘请爆破专家进行爆破知识讲课，参加人员为本工程所有人员，从项目管理 人员下到施工班组，使施工人员都能了解爆破知识、安全注意事项、技术要点等，做到心中 有数，使爆破人员持证上岗。 （2）编制可行有效的爆破方案 针对本工程编制可行和针对性的爆破方案报监理审批，并上报深圳市公安部门进行审批 和讨论。项目部在爆破前出具爆破说明书。 （3）爆破施工通告 在工程进行爆破施工前，向周围居民和地铁单位发出爆破施工通告，使居民和周边单位 心中有数。在每次爆破时设专人警戒、对过往人员警示将要进行爆破，并使过往行人撤离安 全范围之外。
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17.6.7暴雨应急预案
根据岩土工程勘察报告可知，深圳市地处亚热带地区，属南亚热带季风气侯，深 均降水量为1924.7mm，深圳年平均降水日数为146天，最多的年份184天，最少的年
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109天。小雨占总降水日数的69%，中雨占15%，大雨占10%，暴雨以上降水日数年平均约9天。 5月开始就可能受到热带气旋（台风）的严重影响。在暴风雨季节，应采取如下措施，尽量减 少基坑泡水的可能性，避免土体因雨水连续冲刷或浸泡导致强度降低，发生塌方。 （1）采取地面截水、坑内排水相结合的措施，下雨之前清理坑内集水坑及排水沟，预备 好潜水泵等抽水工具，下雨及雨后及时组织人力、物力进行坑内抽、排水工作及基坑四周积 水的疏通工作。 （2）对于持续几天的降雨或大暴雨，需要采取地面有效的挡水、排水猎施，防止雨水大 量灌入基坑。基坑内部排水分两种情况：若基坑未到底或基底的排水沟和集水井未修好时， 需要采用泥浆泵进行雨中排水；基坑到底和基坑排水坑修好时采用潜水泵排水，排水管要配 备足够长，将水排出施工现场。 （3）雨期施工以“预防为主”，合理规划现场总平面，采取防雨和加强排水相结合的措 施。确保雨期施工生产的正常进行，尽量减少因季节性气候对工程施工的影响。在雨期来临 前完善施工场地的总体排水系统，合理设置排水沟和集水井，清理排水口，保证排水通畅。 （4)加大对地下水位观测的频度，及时了解地下水位的变化情况并采取相应的技术措施
17.6.8止水惟幕渗水应急预案
本工程地下水丰富，采用桩间旋喷、摆喷与袖阀管灌浆加固联合止水，止水惟幕施工难 度大，防渗漏是施工控制重点。在基坑内部降水和基坑开挖施工时，如坑外的地下水渗漏到 基坑内，会带走土层的颗粒，造成坑外水土流失，对周围环境的沉降危害较大，易引起周边 建筑物的开裂、下沉。 在土方开挖过程中，如果坑壁出现渗漏，当渗漏点的水量较小时，可以用稻草、麻丝、 干海绵等材料堵砂，再用导流管进行疏导，有组织地排到集水坑，或是及时用快凝材料把漏 水点堵住。当坑壁上出现具有一定压力的较大漏水，而且在水中夹带着较多泥砂，在开挖面 上出现明显的泥沙沉积，此时，在基坑周围往往伴随发生较大的地面沉降，地下水位出现骤 降，对于这种情况需要给予高度重视。首先应该了解基坑外侧的水源补给情况，如有上下水 管漏水，必须及时修复。然后可以采取措施在基坑内侧把漏洞堵好，或者回填土方，在支护 结构外侧做高压旋喷、袖阀灌浆，根据渗水点距坑顶的深度，在渗水点范围控制灌浆压力、 灌浆量，加强处理，浆液中加入水玻璃或速凝剂。 17.6.9确保人员安全 进入施工现场的所有施工人员必须严格按照相关安全管理规定执行，抢险时应派专门人 员在基坑上面仔细观察基坑或周边建、构筑物是否有异情，出现异情时（出现急剧裂缝、倾 斜、塌方等）应立即通知下方抢险人员，同时由抢险组成员组织人员迅速撤离
17.6.9确保人员安全 进入施工现场的所有施工人员必须严格按照相关安全管理规定执行，抢险时应派专门人 员在基坑上面仔细观察基坑或周边建、构筑物是否有异情，出现异情时（出现急剧裂缝、倾 斜、方等）应立即通知下方抢险人员，同时由抢险组成员组织人员迅速撤离。
17.6.9确保人员安全
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17.7.1 施工监测
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由于地下土体性质、荷载条件、施工环境的复杂性，单单根据地质勘察资料和室内土工试验 参数来确定设计和施工方案，往往有许多不确定因素，尤其是对于本工程这种临近地铁线路 的超大桩基工程，对在施工过程中引发的土体性状、环境、临近建筑物、地下设施变化的监 测已成为工程建设必不可少的重要环节。具体监测方案详见监测专项施工方案。 17.7.2疏散 疏散组首先了解事故现场有无被困地点和抢救通道是否畅通。 疏散组在极易造成拥挤疏散通道布置专人看护。 疏散组派专人引导疏散至安全地带，并确认是否有人员未能脱离危险区，如存在立即进 行施救。 指挥组调派现场安全值班车辆到达事故现场待令，并联系施救所需设备、器具。
7.3组建抢险队并进行应急知识教育
项目部组建抢险队，队长：李亮辉，副队长：李永辉、荣科。发现危险时首先抢险队进 行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对 生的应急知识培训。 17.7.4常见安全隐患预防措施
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与相关单位建立快速联系通道，以便及时处理问题，主要有：建设局、地保办、运营办、 质检站、安监站、中国平安保险股份有限公司、上海建设工程监理有限公司、深圳市勘察测 绘院有限公司等建立联系，达到相关信息共享，及时沟通。
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17.8应急预案的启动
指挥长接到安全事故发生的报告后，立即启动本应急预案，指挥长立即组织各应 入应急响应状态。
指挥长接到安全事故发生的报告后，立即启动本应急预案，指挥长立即组织 进入应急响应状态。
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17.8.1各应急小组工作
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17.8.2事故后处理
17.8.2.1事故后处理程序
艮据现场实际情况由抢险组人员配合调查组人员进行事故出现原因分析及责任人，并
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面材料上报监理单位及相关部门。
双壁围堰施工方案17.8.2.2现场善后处理事项
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17.9媒体机构及信息发布管理
综合管理部为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括汤国山、李亮辉、周赞良、 李永辉，综合管理部届时将起到项目部的煤体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等 青况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部女如 实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区的报道等，外部报道主要是向地铁总公司 监理、设计等单位的报道。
17.10恢复生产及应急抢险总结
咖啡厅装饰装修工程施工方案.doc深圳市勘察测绘院有限公司
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4、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理 依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。 5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。 6、对恢复生产确保资金投入不受阻。 7、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。 8、及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。 抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的 不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安 全、财产损失降低到最底限度