施工组织设计下载简介

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河北某食品公司研究所及宾馆装修工程施工组织设计

3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；

4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；

5、项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。

6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。

7、均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业某国际大厦施工组织设计（3），避免窝工，具体必须做到；

1）现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动力生产率；

2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工；

3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，省时省工；

4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消除施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；

5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施学化，最终实现计划进度完成施工任务；

8、有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对进口材料及设备的采购供应，特别是对现时畅销紧俏材料、设备的大批量采购，必须按前述方法实施发实保障措施；

9、建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任；

10、采用现代管理方法和手段用的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，确保达到总工期控制目标；

11、本工种施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。

12、资金运筹组织管理措施

每月作好各种报表上交公司财务部和业主，以便根据工程的进度向业主提出支付工程进度款的申请。

为保障工程的按期完成，工程款必须专用，合理调配。

在业主工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。

定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。

13、机具与人员安排措施；

1）按工程所需机具计划，进场前根据实际具体，必须全部及时到位；

2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划：施工过程中，根据后续工程内容及时调整。

14、工程进度严格按总进度计划组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

15、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

17、加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

18、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

材料的种类繁杂,品牌多样是装饰行业的显著特点,材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关键,我们将结合长期的材料采供经验,根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划,确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。

专门设立在现场项目经理管辖下的以公司采购部经理为组长，由4名极富经验的专职采购员组成的采购组，为材料的及时供应提供有力的人员保障。

（1）优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较，最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最好的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。

（2）舍远求近原则。在严格保证业主审定的材料品牌、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持施工材料能够及时进场。

（3）宁早勿迟原则。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。

（4）宁多勿缺原则。一是现场材料要备充足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商出现特殊情况而无法按时供货时及时向第二供货商采购，有效保障现场材料的需求。

（1）业主或设计师审定的特种材料的采购。对于已经审定而市场上较少供应的材料，按业主确定的样板实行一次定货、一次采购，现场或公司仓库储存，并派专人负责保管，防止材料短缺，确保现场用料。对于特殊加工供货周期较长的，规格特殊的材料，实行一次定货，分批进场，并尽可能在时间上提前。

（2）大宗常规材料的采购。对于市场上较普遍且用量较大的材料，如轻钢龙骨、石膏板、各类电线及线管、油漆等，实行分次采购，分批进场，总额控制，减少库存，避免过多占用施工场地造成材料堆放零乱的现象发生。

（1）本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给业主（业主或监理）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作对样之材料样本相同。

（2）原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。

（3）采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。

（4）应遵守政府有关部门之规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。

第十三章施工合理化建议和降低成本措施

我公司承诺此项墙、柱面工程能够达到面平、缝细、线直、接口齐（墙、柱面与地坪、平顶、踢脚接口）、吻合好（墙柱与墙柱面的安装设施“诸如开关、插座、指示灯箱的吻合”），不低于国家行业标准的量化施工标准。

1、墙柱面石材作业施工工艺、验收标准及质量通病防治措施；

品种、规格、颜色必须符合设计要求，其质量必须符合石材有关标准规定。

施工现场的水、电应满足施工的需要。作业面上的基层的外形尺寸已经复核，多余的混凝土屑已经凿除，务必使基层的误差保证在本工艺能调节的范围之内；

（1）作业面的环境已清理完毕。

作业面操作位置的棚架或临时操作平台、脚手架等临时设施已满足操作要求和符合安全规定。

各种机具设备如冲击钻、切割机、钻机、板手、测力板手、磨角机、电焊机、打胶机等已齐备和完好。

放线：从所面部位的两端，由上至下吊出垂直线，投点在地面上或固定点上。找垂直时，一般按板背与基层的空隙（即架空）为50—70mm为宜。按吊出的垂线，连接两点作为起始层挂装板材的基准，基层立面上按板材的大小和缝隙的宽度，弹出横平竖直的分格墨线。

板格钻孔：按设计要求在板端面需钻孔的位置，预先划线，集中钻孔，孔径一般为5mm，孔深宜30mm，孔的纵向要与端面垂直一致。

挂件安装：按放出的墨线和设计挂件的规格、数量的要求安装挂件，同时必须以测力板手检测膨胀螺和连接螺母的旋紧力度，使之达到设计质量的要求。

板材连接：在板材端面的孔中，灌入适量的环氧树脂混合料并插入锚固销，环氧树脂混合料的配合比要保证有适当的凝固时间，应视具体而定，一般在4—8小时为宜，避免过早凝固而出现脆裂，过慢凝固而产生松动。

板材安装：一般由主要的立面或主要的观赏面开始，由下而上依次按一个方向顺序安装，尽量避免交叉作业以减少偏差，并注意板材色泽的一致性。每层安装完成，应作一次外形误差的调校，并以测力板手对挂件螺栓旋紧力进行抽检复验。

封缝：每一施工段安装后经检查无误，可清扫拼接缝，填入橡胶条，然后用打胶机进行硅胶涂封。一般硅胶只封平接缝表面或比板面稍凹少许即可。雨天或板材受潮时不宜涂硅胶。

清场：每次操作结束要清理操作现场，安装完工不允许留下杂物，以防硬物跌落破损饰面板。

检查数量室内，按有代表性的自然间抽查10%，过道按10延长米，大间按两轴线为1间，但不少于3间。

饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。

饰面板安装必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。

饰面板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处。

饰面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。阴阳角处的板搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。

干挂饰面石板分项工程允许偏差

5、干挂石材施工注意事项

（1）避免工程质量通病:

接缝不平直，色泽不匀。

现象：局部块料干挂后，块料与块料之间的接缝不平直，色泽深浅不匀，影响装饰效果。

基层处理不好，超出了挂件可调节的范围。或旋紧螺栓时，注意不够，在角码与连结板时滑动位移。

块料端面钻孔位置不准确，插入锚固销时引起两块料平面的错位。

安装前后要对块材严格挑选分色。

安装前应对基层作外形尺寸的复核，偏差较大的事先要剔凿或修补。

旋紧挂件要力度适合，注意避免角码与连结板在旋紧时产生滑动，或因旋紧力不够引起松动。

块料端面钻孔要严格要求，当块料厚薄有差异时，应以块料的外装饰面作为钻孔的基准面。

每完成一层干挂工作，应作几何尺寸和外观的复核，及时调校后方可继续上一层作业。

块料安装前应挑选分色，对差异太大的不宜采用。

外形规格大小必须适合当地的最大风压及抗震要求，并注意排除有开裂、隐伤的块材。

金属挂件所采用的构造方式、数量，要同板材外形规格的大小及其质量相适应。

所有板材、挂件及其零件均应按常规方法进行材质定量检验。

应配备专职检测人员及专用测力板手，随时检测挂件安装的操作质量，务必排除结构基层上有松动的螺栓和紧固螺母的旋紧力未达到设计要求的情况，其抽检数量按1/3进行。

螺母的旋紧力未达到设计要求的情况，其抽检数量按1/3进行。

一切用电设备必须遵守《施工现场临时用电安全技术规范》。

室内、外运输道路应平整，石块堆放在手推车运输时应垫以松软材料，两侧宜有人扶持，以免碰损和砸脚伤人。

板材钻孔、切割应在固定的机架上，并应用经专业岗位培训的人员操作，操作时应戴防护眼镜。

安装工人进场前，应进行岗位培训并对其作安全、技术交底方能上岗操作。

门窗框上沾着的污物要及时清理干净。

拆架子时不要碰撞柱墙面的粉刷饰面。

对沾污的墙柱面要及时清理干净。

搭铺平桥严禁直接压在门窗框上，应在适当位置垫方木，将平桥架离门窗框。

搬运机具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗和已完成粉饰的墙柱面。

缝不平，板面纹理不顺，色泽墙、柱及地面镶贴花岗岩板后，板与板间的接缝粗糙不平，纹理横竖突变不通顺协调，色泽深浅不匀。

基层处理不好，墙、柱面偏差过大。

对板材质量未进行严格挑选，镶贴前试拼不认真。

施工操作不当，每次灌浆高度过高。

镶贴前应先检查基层墙面垂直平整情况，偏差较大的应事先剔凿或修补，使基层面与花岗岩表面的距离不得小于5cm。并将基层表面清扫干净，浇水湿透。

镶贴前应在基层弹线，在墙面上弹出中心线，水平通线，在地面上弹出花岗岩面线；柱子应先测量出中心线和柱与柱之间的水平通线，并弹出墙表线。

事先将有缺边掉角、裂缝和局部污染变色的花岗岩板材挑出，完好的再进行套方检查，规格尺寸若有偏差，还应磨边修正。

做好镶贴前试拼，对好颜色，调整花纹，使板与板之间上下左右纹理通顺，颜色协调，并由上至下逐块编写镶贴顺序，然后对号入座。

镶贴顺序是根据事先找好的中心线，水平通线和试拼编号，然后在最下一行两头用块材找平找直。拉上横线，再从中间或一端开始镶贴，随时用托线板靠直靠直靠平，保证板与板交接处四角平整。

灌浆用1：2.5水泥砂浆分层灌注，每层厚度不得超过20cm，否则容易使花岗岩板向外挤出，影响饰面平整。

（3）花岗岩墙面开裂原因分析:

由于花岗岩板有暗缝或其他隐伤等缺陷以及凿洞开槽断面变化等薄弱之处，当结构沉降压缩时，由于外力超过板材薄弱处的强度，导致花岗岩饰面开裂。

当花岗岩板镶贴在外墙或紧贴厨房、厕所、浴室等潮气较大的房间时，因镶贴粗糙，板缝灌浆不严，侵蚀气体或湿空气透入板缝，使连接件遭到锈蚀，或产生膨胀，给花岗岩板一种向外的推力。

花岗岩板镶贴墙面、柱面时，上下空隙较小，当结构受压变形，使花岗岩饰面受到垂直方向的压力。

在墙、柱等承重结构面上镶贴花岗岩时，应待结构沉降稳定后进行，在花岗岩板顶部和底部应留有一定的缝隙，以防止结构压缩、饰面直接被压而开裂。

采用108胶白水泥浆掺色修补，色浆的颜色应尽量做到与修补的花岗岩板面接近。

我方针对施工项目深入研究、充分理解的基础上，提出以下几点建议:

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指针，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全，既可保证本工程的质量达到合格工程，又可以保证在46个日历天内（含雨天、节假日）完成本工程的所有施工。

第十四章材料投入计划及其保证措施

材料的种类繁杂,品牌多样是装饰行业的显著特点,材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关键,我们将结合长期的材料采供经验,根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划,确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象，且要求本工程的所有材料应提供三证（出厂证、合格证、材料检测报告），材料实验应按国家有关规定进行见证取样。

专门设立在现场项目经理管辖下的以公司采购部经理为组长，由4名极富经验的专职采购员组成的采购组，为材料的及时供应提供有力的人员保障。

（1）优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较，最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最好的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。

（2）舍远求近原则。在严格保证业主审定的材料品牌、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持施工材料能够及时进场。

（3）宁早勿迟原则。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。

（4）宁多勿缺原则。一是现场材料要备充足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商出现特殊情况而无法按时供货时及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。

（1）业主或设计师审定的特种材料的采购。对于已经审定而市场上较少供应的材料，按业主确定的样板实行一次定货、一次采购，现场或公司仓库储存，并派专人负责保管，防止材料短缺，确保现场用料。对于特殊加工供货周期较长的，规格特殊的材料，实行一次定货，分批进场，并尽可能在时间上提前。

（2）大宗常规材料的采购。对于市场上较普遍且用量较大的材料，如地砖、墙砖、石材、铝扣板、各类电线及线管、油漆等，实行分次采购，分批进场，总额控制，减少库存，避免过多占用施工场地造成材料堆放零乱的现象发生。

（3）各类综合辅材的采购。对于杂木方、水泥、沙、油漆用配料、

（1）本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给业主（业主或监理）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作对样之材料样本相同。

（2）原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。

（3）采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。

（4）应遵守政府有关部门之规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。

（5）材料必须要有合格证及检测报告方可进场。

第十五章与业主、设计单位工作的配合措施

由于建筑的室内装修工程实际上是一个系统工程，涉及到的方面与领域很多，且本建筑是三栋单体公共设施，相当复杂，因此，各个环节、各个系统的设计、工程都必须相互配合，以避免造成材料的浪费、工期延迟、质量不合格率增大，甚至多种事故的发生。作为装饰工程的施工队，就必须在业主的协调、安排及统一部署下，与机电、消防等系统的工程相互了解、相互配合、相互迁就，以保证各项工程顺利、按时、按质完成。

1、开工前，组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读装饰图纸、电气系统及电气平面图。明确了各个系统的施工。

2、加强对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。

3、在业主驻工地代表的组织下，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。

4、在施工过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则：计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。

5、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。

6、设置与业主、设计、监理及设计和其他单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。

7、定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。

8、施行“样板引路”制度，做好样板后，由设计、监理及业主就材质、质量、色彩等提出意见和建议。

9、如果出各系统工程的施工队发生矛盾，不能意气用事，要以大局为重，主动请业主出面进行协调。

10、如果由于各系统工程的施工工序先后没有协商而发生返工、质量不合格等问题而造成损失，尽早通知业主，并与有关工程队及业主协商解决办法。

11、如由于系统工程的设计发生变化而要求我方工程进行返工及改动时，要在业主统筹安排下主动配合，费用由其它工程队或业主承担。

第十六章竣工验收、施工资料管理

一、交工验收前的准备工作

在工程正式交工验收前，应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。

1、上级主管部门的有关文件，如施工证、开工证、各种报批报建所要办理的手续、文件等。

2、业主和施工单位签订的工程合同。

3、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。

4、施工组织设计方案。

6、工程例会记录及工程整改意见联系单。

7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。

8、隐蔽工程验收报告。

10、竣工验收申请报告。

（二） 交工验收的标准：

1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，并达到国家规定的质量标准，并满足使用的要求。

2、交工前，整个工程达到窗明地净，水通灯亮及设备运转正常。

3、室内布置洁净整齐，活动家具按图就位。

溪尾特大桥施工组织设计方案[1][1]4、技术档案资料整理齐备。

附表：1、拟投入的主要施工设备机械表

附表：2、劳动力计划表

工程名称：****食品有限公司中央研究所新址及****宾馆装修工程单位：人　　　　　　　

按工程施工阶段投入劳动力情况

安徽省某市某天然气利用工程（中压a级）施工组织设计注：.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。