施工组织设计下载简介

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黑龙江省粮食生产能力建设工程施工组织设计

现场机械管理体制方面的措施

1.现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

2.机械排出的污水要有排放措施DB62／T 4286-2021 环境监测设施、危险废物及废弃电器电子产品处理设施向公众开放技术规范.pdf，不得随地流淌。

现场生活卫生管理的措施

1.施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。

2.工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。

3.施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

现场环境保护措施及方案

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。

噪音排放达标：昼间<70dB,夜间<55dB

防大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定）。

生活及生产污水达标：污水排放符合《国家市水污染物排放标准》。

节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

环境管理的法律依据及其他

1.《中华人民共和国环境保护法（试行）》

2.《大气环境质量标准》

4.《地面水环境质量标准》

其他地方标准及公司有关规定。

1.单位主管经理：主管单位的环境管理工作。

2.主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。

3.项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。

4.项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。

5.执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

6.项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

7.工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。

8.综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。

环境管理流程图（附后）

环境管理的实施方案及措施

施工现场防大气污染措施：

施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要绿化。

施工现场的水污染防止措施。

禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

施工现场防噪声污染的各项措施。

1.人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2.强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。

3.强噪声机械的降噪措施

产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砼搅拌机等）要设置填封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

4.加强施工现场的噪声控制

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施

项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

不符合项的纠正与预防措施

对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。

第十章确保文明施工的技术组织措施

第十一章施工现场保卫组织措施

（一）施工现场治安保卫组织系统

1.治安保卫组织管理体系

（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

（2）定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程和顺利进行，根据五大连池市建设工程施工现场保卫工作基本标准要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

2.每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

3.对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

5.施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

7.变电室、泵房、大型设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。

8.加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

9.施工现场如果发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护现场，配合业主和公安机关侦破。

（1）每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。

（2）现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录

（3）施工现场禁止吸烟或设吸烟室。

（4）现场所有人必须服从和支持值班人员按规定行使管理。

每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。

（四）现场保卫定期检查

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：

1.加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证"是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队伍负责人进行处罚。

3.施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。

4.施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。

（一）现场义务消防组织机构

（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

（2）经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。

（3）经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。

（4）定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

（1）本工程以项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。

（2）定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。

1.现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

3.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

（1）机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。

（2）机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。

（3）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电器设备必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

（4）施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。

（5）行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。

（6）受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防污染油脂；氧断焊割，必须有防止回火的安全装置。

（7）从事腐蚀、粉尘和有毒作业，要有防护措施，并进行定期检查。

2.可燃可爆物资存放与管理

（1）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。

（2）用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

（1）用电气设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。

（2）具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。

（4）现场设吸烟室，场内严禁吸烟。

（5）现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。

（1）材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。

（2）易燃爆物品的仓库应设在地势低处。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。成本控制对于承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。加强成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）和承包商来讲，都具有十分重要的意义。

二、工程成本管理的步骤

1.工程成本管理的步骤

在一个项目实施过程中，时间、成本和质量是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤：

（1）成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。

（2）成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。

（3）成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。

（5）数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。

（6）进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。

随着中国WTO的加入，建筑市场的竞争更加激烈，作为承包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理，提高企业综合实力是承包商今后发展的必由之路。

（一）项目成本管理和组织机构图(附后)

（二）承包商成本控制的实施

根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有：

（1）进行成本预测，确定成本目标。

（2）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

（3）制定成本计划并进行分解。

（4）保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。

（5）对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。

（6）划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。

进行标准成本的分解、落实。

（1）及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

（2）经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。

（4）注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。

（5）经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实情况，分析成本目标。

（1）工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。

（2）控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。

（3）进行成本控制考评，落实奖惩制度。

四、承包商对业主成本管理的协助

施工承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：

通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等降低工程造价，从而减少投资。加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。

加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。加强施工进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目标，增加投资效益。

第十三章工程交付、回访

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地富士康有限公司北京手机厂一期工程施工组织设计，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。

1.在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

2.工程回访时，由生产主管部门建立本工程的回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工、工程、技术、质量部门负责人参加。在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。

施工质量管理组织机构图

安全文明施工管理机构及运行程序图

环境管理流程图（程序）

JGJ230-2010 倒置式屋面工程技术规程.pdf项目成本管理和组织机构图

2011年8月至2011年10月