施工组织设计下载简介

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工程师，预算工作20年，预算员

助理工程师，质检工作10年，实验员

工程师，水利施工20年，测量员

土和灰土挤密桩复合地基施工工艺标准11、工程质量管理及保证措施

工程质量是施工企业生存发展的基础，同时影响工程安全运行使用寿命，施工时执行ISO—9002国际质量体系标准，通过“明确责任，建章立制，系统管理，过程控制”强化产品形成各过程的质量管理活动，始终把质量放在首位，要求每道工序、每个部位必须是上道工序为下道提供优质产品。

项目部建立质量管理和检查小组

副组长：施工技术负责人

组　员：施工队长、施工员、质检员、安全员、班组长

本工程施工时，把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩，工程施工中我们将以ISO9002标准、安全施工规程、文明施工达标要求，建立健全质量安全文明施工组织体系。配备专职管理人员，设置现场实验室和成立QC小组，把工程的工期、效益建立在可靠的质量保证体系上，以确保实现我公司承诺的优良工程的质量标准。

11.2质量检验评定的依据

①按设计图纸、施工规范及验评标准对施工质量进行检验评定。

②执行GBJ、SL和SD系列标准，该标准不能满足的部分，执行有关专业标准。

③在质量检验评定中，同一项目执行的标准必须统一。

11.3施工准备质量管理

①建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。

②在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。

③做好各专业的准备工作。

⑴配备专职人员负责管理施工图纸、标准图案、设计变更和技术核定等文件。

⑵组织特殊工程技术培训，操作资格审查考核。

⑶施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备。

⑷做好施工人员技术交底。

⑸按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目。

⑹原材料、成品、半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认。

⑺做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。

11.4质量管理工作程序

①运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实到施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容中，编制工作程序、权限和方法，制定内控质量标准。使质量在形成过程中处于受控状态。

②实行“三检制”，把好工序关，要搞好工程质量，关键要对工程实施的全过程采取行之有效的控制，此处我们将切实做好“三检制度”的落实，在班组自检合格的基础上，由各专业班组进行初检，最后由项目专职质检员进行复检，同时积极配合第三方的质量抽检，通过把好各工序质量关，以确保整个工程的质量。

成立以项目经理为首的，由项目工程师、专职质检员、各项目班组组成质量体系如下：

11.6成立工地实验室和开展QC小组活动

项目部根据工程施工需要成立现场型QC活动小组，针对现场各自可能出现的质量问题，开展经常性的活动，QC小组首先确定活动课题，开展三工序活动（检查上工序、保证本工序，服务下工序）。并在活动的实施过程中做好记录，及时总结，向质检部门提供信息，以工序、工作质量确保项目质量目标的实现。

考虑到本工程的重要性，为了确保诸多此类工程所用原材料、中间产品合格率达到100%，我公司拟在工地建立试验室，严格按规范标准对原材料、中间产品及成品进行抽样检验复试，对有些试验材料，我们将配合监理单位到有一定资质的试验机构复试。

试验室属于质安组管理，配备专职试验员2名.

11.7施工过程中实行严格的质量监督管理制度

①经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告合格书，如发现不合格品或未经抽样的原材料坚决不准使用。

②在施工中质检人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场和现场限期纠正处理。

③质检人员要经常深入现场，做到“三勤”：“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。

④做到分项工程有复核，隐蔽工程验收不遗漏。

11.8质量保证技术措施

为确保施工质量优良，必须进行目标控制，施工人员必须严格按照国家施工规范，三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，必须遵照施工要领组织施工，其内容为：

⑴项目施工负责人在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计中存在的问题在多方会审时以书面形式向建设单位及设计单位提出，图纸会审及时把图纸会审记录整理好，经建设单位、设计单位、施工单位三方会签后下发有关施工人员指导施工。

⑵严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细交底。

⑶切实做好分部分项工程施工前的准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。

⑷施工中要配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线，几何尺寸、形状、标高位置正确。

⑸认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核后，才能下到班组进行配料及施工。

⑹认真做好工种与工种，工序与工序这间的自检、互检、交接检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经过处理符合要求后，才能进行下道工序施工。

⑺严格把好材料及半成品质量关，进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。

⑻施工技术管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、混凝土配比单、混混土浇筑许可证令及混凝土强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料复试资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、准确。

⑼工序质量检验和质量控制。施工过程中，通过对工序质量的监督检验，减少人才物力操作方法，操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。

⑽质量管理工作要正确处理好三个关系：

①正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心，质量与进度产生矛盾时，首先考虑质量，在保证质量的前提下，加快速度，从好中求快。

②处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先进管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，只有技术工作和其它业务管理一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

③正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本提高经济的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。

12、施工进度保证措施

本工程计划开工日期2007年4月20日，竣工日期2007年7月20日，总日历天数91个月，对拟投入工程施工的人员、设备、材料，提前集中到位，做好准备。

从总公司范围内抽调符合“建精品工程，创文明工地”的优秀人才，组成工程项目部，并派遣技术熟练、诚实、敬业，经过施工锻炼的工程技术人员和技术工人进驻施工现场，参加该工程建设。

成立工程预控小组：对施工计划、设备配置、施工工艺、施工技术、外部条件进行预测，做到超前决策，使各项工程目标始终处于受控状态。

在业主的统一布置和指挥下，项目经理应认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作。根据施工组织设计的安排，分轻重缓急对劳动力、机具设备、周转材料实现统一周密的内部调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证施工顺利进行。

利用单位的良好信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料能准时供应进场。

调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。

本项目部按总公司一级项目设备，项目在乌市开户，专款专用，使工程有充实的资金保证。

12.2.3技术及制度保证

人员聘用我公司具有水库施工技术管理经验丰富的人员为该项目的工程师，把技术优先、优化置于施工首位。

项目部按总公司IS09002认证标准，以控制19个要素26个程序为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与指挥部、监理单位、设计单位相沟通协调。

①做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好设计交底并不达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。

②要按业主、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。

③进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡连续地开展。

④结合实行，采用合理施工工艺流程，充分开展QC小组活动，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率，有效地缩短施工工期。

12.2.4现场计划调度保证

由施工技术组根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，各班组根据月、旬计划作好安排，进度按日制定施工计划单，在此基础上开好每天下午九时的生产协调会（班组长以上管理人员参加），检查当天工作计划完成情况并由生产调度布置晚上加班和第二天生产任务，同时提出质量要求和安全文明施工注意事项。针对未如期完成计划任务的，通过参会人员分析讨论，找出原因，结合实际情况采用如下措施使滞后的进度跟上计划：①增加作业人员、设备、周围材料数量。②利用温和天气加班加点，抢工时采用“三班制”连续作业。③生产任务布置时要求各作业班组工序完成时间精确到小时，并落实责任人。④调整流水步距，以缩短单元工程完成时间。⑤加强设备维护、保养、确保施工设备完好率。⑥结合公司“十个强化”，开展丰富多彩的劳动竞赛，掀起抢工大干的高潮。通过采取上述措施，加大了现场计划执行和修订，保证力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以分部保整体的总体要求。

12.2.5施工环境与地方协商保证

13、安全生产、文明施工与环境保护

13.1.1安全生产管理体系

①事故控制点：a、触电事故；b、物体打击事故；c、设备机具碰撞伤害事故。

②控制点管理：a、制度健全无漏洞；b、检查无差错；c、设备无故障；d、人员无违章。

13.1.3安全管理措施

（1）施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

（2）按照施工总体设置临时设施，严禁侵占场地内道路及安全防护等设施。

（3）施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工程安全技术操作规程》。

（6）电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。

（7）施工现场必须设有保证施工安全的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（8）各工序进行上下立体交叉作业时，不得到同一垂直方向上操作。

（9）脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定，并经有关技术人员检验合格后方可投入使用；脚手架拆除时，下方不得有其他人员。

（11）施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路停置，不得侵占场内道路，施工机械进场后需经过安全检查，合格后才能使用。

（13）各种施工车辆严格按要求行驶，禁止酒后驾驶，防止交通事故。

（14）施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽。严格按照操作规程操作，禁止违章指挥和违章作业。

（15）爆破施工应按相关安全规范操作。

（16）闸井施工时应按《建筑施工高处作业安全技术规范》施工，特别注意脚手架搭设安全。

成立以项目经理为首的工地消防小组，以各工区负责人为主要成员，按国标设置警告牌和配置相应的消防器材，制定监护措施，在生活区、取水首部施工现场、修理车间及油库配置干粉式灭火器，建消防水池及消防沙池。

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业管理工作综合素质的反映，针对本工程的自身特点，我们将指导创建文明建设工地与安全质量管理放在同等地位对待，贯彻穿于项目实施的全过程，主要保护措施如下：

13.2.1组织管理措施

①个人岗位责任制——根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制。

②经济责任制——依据相关人员的文明施工职责考核与经济挂钩。

③检查制度——工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行综合检查，按专业、标准、工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

④奖惩制度——制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。

⑤持证上岗制度——施工现场所有人员一律挂牌上岗。

上级及业主关于文明施工标准、规定、法律和要求等资料齐全，各阶段施工方案应有对文明礼貌施工要求的文字表述。

施工现场施工日志中应有文明施工内容。

文明施工检查资料、活动等及时记录归档。

13.2.2现场管理措施

（1）开展“整理、整顿、清扫和素养”活动

①整理——对施工现场存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要，不合格的给予及时处理。

②整顿——通过上一步整理后，把施工现场所需的人、机、物料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间上最佳结合。

④素养——努力提高施工现场全体职工的素质，有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性组织职工开展丰富多彩的群众文化活动，养成遵法守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理，自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

依据国家、行业、地方、企业关于现场管理的法律、法规、规定、管理办法，设计要求及自然条件，施工方案等，把工地施工期间所需的资源在空间上合理布置，使施工现场标准化、秩序化、规范化、重点把握与场所几个方面的布置定位。

①现场施工设备的停放位置。

②生产、生活临时设施、场区临时供水、供电设施的位置。

③各种材料、加工半成品、构件和各类存放位置。

④安全防火设施的位置。

目视管理就是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动，结合本公司近几年来的创建文明生产经验，主要有以下几个方面：

①对各阶段及月、旬、日计划制成图表或施工任务书，公布于众或直接下达到班组，使每位职工都知道自己要干什么，要干多少。

②工区内各项管理制度、操作规程、工作标准及文明施工规章等制作成标牌在相关部位挂牌张贴。

③针对所在地划定的区域将岗位责任人标牌显示，以激发在岗责任人的责任心并有利互相监督。

④施工现场利用各种色彩，设立有关安全、消防、交通等区域的安全警示牌，夜间作业设警示灯。

⑤对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的人、班组和奖惩情况张榜公布于众。

环境保护是我国的一项基本国策，它是文明施工的重要组成部分，是现场管理的重要内容之一。

①施工前确定环保指标，且以责任书的形式层层分解到有关专业和个人，实现环保目标责任制。

②加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。

③严格遵守国家有关环境保护的法令。

⑤在施工期间保持良好的排水状态，防止土壤冲蚀，不得将有害物质污染工地的河道，工地的储油罐及修理现场的位置尽量远离河道，以免对渠道造成污染。

⑥认真做好施工现场和生活区的规划，施工中产生的各种废浆、废水和废渣必须按指定的路径向指定的地点排放和弃掉，施工中不准随意堵塞河道。

⑦各施工队实行管理区域责任制，挂牌施工，定期整治现场环境，保持现场的各种类机械设备、材料堆放整齐有序，已完工的项目要做到工完场清。

⑧在全部工程完工后，除已征得监理机构的同意外，我方立即拆除一切必须拆除的施工临时设及生活设施，拆除后的场地按监理工程师批示清除干净。

道路工程施工组织设计【建筑施工精品】投入的主要施工设备（每个工程单列）

法定代表人（或委托代理人）：（签章）

ISO9002质量认证书

正在施工及新承接工程中标通知书

项目部管理人员证书及工人上岗证书

DB51／T 2600-2019标准下载水西沟镇、板房沟乡给排水工程的引水部分一标段