某大楼智能化弱电集成系统工程施工投标文件施工组织设计方案

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某大楼智能化弱电集成系统工程施工投标文件施工组织设计方案

4.1一般要求 4.1.1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行,并协同建设单位做好隐蔽工

程的检测与验收。 4.1.2监控系统工程竣工时,施工单位提交下列图纸资料: 5.1.2.1工程竣工图。 5.1.2.2设计更改文件。

4.2电缆敷设 4.2.1必须按图纸进行敷设,施工质量应符合相关要求。 4.2.2施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪,施工现场有障碍物时

应提前清除。 4.2.3根据设计图纸要求,选配电缆钢结构手工电弧焊焊接施工工艺标准,尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接

方式或采用专用接插件。 4.2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。 4.2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。 4.2.6远离高压线或大电流电缆,不易避开时应各自穿配金属管,以防干扰。

4.2.7有强电磁场干扰环境应将电缆穿人金属管,并尽可能埋入地下。 4.2.8电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净,穿线时宜涂抹黄油或滑石粉,进入

管口的电缆应保持平直,管内电缆不能有接头和扭结,穿好后应做防潮、防腐等处理。 4.2.9管线两固定点之间距离不得超过1.5m。 4.2.10电缆应从所接设备下部穿出,并留出一定余量。

4.2.11在电缆端作好标志和编号。

4.3前端设备的安装 4.3.1一般要求 4.3.1.1按安装图纸进行安装。 4.3.1.2安装前应对所装设备通电检查。 4.3.1.3安装质量应符合相关的要求。 5.3.3编码器的安装 编码器应牢固安装在建筑物上,不能倾斜,不能影响云台(摄像机)的转动。 4.3.2摄像机的安装 4.3.2.1安装前应对摄像机进行检测和调整,使摄像机处于正常工作状态。 4.3.2.2摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。 4.3.2.3室外摄像机若明显高于周围建筑物时,应加避雷措施。 4.3.2.4安装固定摄像机时,可参考以上要求。

4.4供电与接地 4.4.1测量所有接地极电阻,必须达到设计要求。达不到要求时,可在接地极回填土

中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。 4.4.2系统的防雷接地安装,应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同

4.5监控系统的调试 4.5.1一般要求 4.5.1.1电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。 4.5.1.2电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工

程的检测与验收资料等。 4.5.1.3调试负责人必须有中级以上专业技术职称,并由熟悉该系统的工程技术人员

担任。 4.5.1.4具备调试所用的仪器设备,且这些设备符合计量要求。 4.5.1.5检查施工质量,做好与施工队伍的交接。 4.5.2调试前的准备工作 4.5.2.1电源检测。接通控制台总电源开关,检测交流电源电压;检查稳压电源上电

压表读数;合上分电源开关,检测各输出端电压,直流输出极性等,确认无误后,给每

一回路通电。 4.5.2.2线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量,线

芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5M;用500V兆欧表对电源电缆进行测量,

其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5M。 4.5.2.3接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和

各种设备的金属外壳均应与地连接,保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。 4.5.3摄像机的调试 4.5.3.1闭合控制台、监视器电源开关,若设备指示灯亮,即可闭合摄像机电源,监

视器屏幕上便会显示图像。 4.5.3.2调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦,使图像清晰。 4.5.3.3改变变焦镜头的焦距,并观察变焦过程中图像清晰度。 4.5.3.4遥控云台,若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大,则认为摄像机

工作正常。 4.5.4云台的调试 4.5.4.1遥控云台,使其上下、左右转动到位,若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、

无抖动现象、电机不发热,则视为正常。 4.5.4.2在云台大幅度转动时,如遇以下情况应及时处理。 a.摄像机、云台的尾线被拉紧。 b.转动过程中有阻挡物。 c.重点监视部位有逆光摄像情况。 4.5.5系统调试 4.5.5.1系统调试在单机设备调试完后进行。 4.5.5.2按设计图纸对每台摄像机编号。 4.5.5.3用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。 4.5.5.4检查系统的联动性能。 4.5.5.5检查系统的录像质量。 4.5.5.6在现场情况允许、建设单位同意的情况下,改变灯光的位置和亮度,以提高

图像质量。 4.5.5.7在系统各项指标均达到设计要求后,可将系统连续开机24小时,若无异常,

5.防盗报警系统施工方案

5.1.1红外报警探测器的安装

※吸顶式安装高度一般为2.5~6M;

※探测器的安装应对准入侵者移动的方向,并使前面探测范围内不应有障碍物。

※安装探测器时,不要使其对着热源或其他温度易发生变化的设备,如空调机、加热器等。

※安装紧急按钮的时候应该充分考虑隐蔽性以及紧急情况时报警的方便性。

5.2.1探测器的测试

5.2.1.1对室内安装的探测器,必须保证探测器的安装角度,以确保最佳接收探测信

5.2.1.2在探测范围内的不同位置进行全面的步行测试和调校,确保在探测区范围内

5.2.2报警主机的调试

5.2.2.2通讯线路故障(短路、开路等)的模拟检查。

5.2.2.3对各防区的地址与电子地图上显示的报警的地点和性质的一致性调试。

报警系统的系统调试流程如下图所示:

6.一卡通系统施工方案

6.1.1IC读卡器的安装

6.1.1.1读卡器应安装在靠门处,并有足够空间,且高低位置合适,以方便人员刷卡;

6.1.1.2读卡器用螺钉固定在墙上;

6.1.1.3读卡器材的安装应使读卡器与控制器之间的电缆连接方便。

6.1.2控制器的选择和安装

6.1.2.1控制器的选择由系统设计确定;

6.1.2.2控制器的安装应保证设备的正常工作及可靠性、工艺性、实用性;

6.1.2.3门禁控制器安装在受控门内的上方或放在公众不易接近,而又易于工程技术

人员维修的地方,与该控制器连接的读卡机安装在门外方便刷卡的地方。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上。控制器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门内距地1.2米。

6.1.2.4控制器与各部件的连线

※控制器与读卡机之间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接,最长距离不应超过100M;

※控制器与键盘间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接,最长距离不应超过5M;

※系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆;

※不应出现两条线缆焊接连通的情况,信号线如超过距离时,必须通过转换器进行连接;

※所有线缆必须穿管或经桥架敷设,主干线可通过金属桥架敷设,支线采用金属管敷设到位,两接口端用86mm×86mm方盒作出线口。

6.1.2.5安装控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力,当驱动能力低时,必须选配辅助电源。

6.1.3电磁锁的安装

6.1.3.1利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启,符合消防对门锁的要求;

6.1.3.2锁具的安装应按产品更新换代说明书要求安装。

门禁系统硬件调试流程如下图所示:

6.2.2门禁控制器调试

6.2.2.1联接控制器、读卡机、锁及附件。

6.2.2.2控制器进行初始化。

6.2.2.3对设置房间号。

6.2.2.4登陆/删除一张用户卡

6.2.2.5判别门禁工作是否正常

6.2.3系统功能调试

门禁系统调试流程如下图所示:

6.2.3.1按系统设计功能对系统功能进行逐项调试。

6.2.3.2控制器工作状态设置

系统对控制器的工作状态进行多中设置,如:门状态、开门方式(读卡、或读卡+密码等)等。通过系统操作直接发送指令开门。

6.2.3.3联动功能调试(与消防报警系统的联动)

门禁系统中每一道受控的门禁控制器均能接受系统软件的指令,无须读卡而可开锁或闭锁。

当火灾发生时,出入口控制系统能够在工作站的屏幕上显示该区的分布图及报警位置,按照预设程序来定义疏散线路,根据火灾发生的地理位置,将紧急疏散门打开或将防火隔离门关闭。

6.3.1对系统所管理的设备配置、人员权限、操作方式等进行设定。如门禁设定、自动读取卡信息、自动读入卡号等。

6.3.2在联网的系统中通过软件对控制器进行设置,如增加卡、删除卡、设定时间表、级别、日期、时间、布/撤防等功能的设置;在控制器独立工作时,可通过控制器面板进行以上编程。

6.3.5系统维护:密码管理、修复管理、压缩管理、备份、恢复等。

6.4.1考勤和消费系统,注重于数据库的管理,必须由专业工程师按照说明书来安装调试。

9.背景音乐及会议系统施工方案

9.1.1背景音乐是指不专心听就意识不到声音从何处来,并不希望为人们感觉出声源的位置,以至要求把声源位置隐蔽起来。

9.1.2背景音乐的音量较轻,以不影响两人对面讲话为原则。

9.2背景音乐系统实施方案

9.2.2扬声器的选择要考虑额定功率、灵敏度、频率响应范围、口径尺寸等主要技术指标。其中扬声器(尤其锥形纸盆扬声器)的口径大小对声音覆盖角有重要作用,扬声器口径越小,覆盖角或辐射角越大,即辐射角越大,即辐射半径越大。本方案扬声器口径选为16cm。

扬声器的安装,要求相邻扬声器之间的音量差要小,相互干扰要少。为此扬声器之间的间距不宜太大。

9.2.3节目源及其设备的选择:选取的乐曲应是抒情风格的,或是轻快的。动态范围大、强刺激性的乐曲是不适宜的。一般认为某些民歌、抒情乐曲、室内乐、舞曲或古曲音乐等改编为轻音乐风格的乐曲为宜。

对于节目源设备,由于背景音乐放送时的声级一般不用比环境噪声高许多,背景音乐所使用的节目材料的峰值因数一般掌握在6dB即可,与舞台音响设备相比,动态范围指标的要求可以低一些。

背景音乐的节目源设备选用CD、磁带/卡座一体化放音设备。

1.施工项目质量控制措施

1.1施工项目质量控制阶段

施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。

包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备,包括熟悉和审查项目图纸;对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计。物质准备,包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。组织准备,包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。

1.3施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。具体措施有:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有合格证;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。

1.4施工后的质量控制

施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制,其具体工作内容有:组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收。

2.施工项目质量控制具体内容

※审核有关技术证明文件;

※审核开工报告,并经现场核实;

※审核施工方案、施工组织设计和技术措施;

※审核有关材料、半成品的质量检验报告;

※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;

※审核设计变更、修改图纸的技术核定书;

※审核有关质量问题的处理报告;

※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;

※审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告;

※审核并签署现场有关技术签证、文件等。

※开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工,能否保证工程质量。

※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。

※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。

※分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才可进行下一项目施工。

※成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。

※施工操作质量的检查。应经常深入现场,巡视检查施工操作质量。

※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。

※严格把好材料质量关。优选供货厂家,确保供货质量;对于工程中的主要设备材料,进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单;新材料的应用,必须通过试验和鉴定。

※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量,并按照质检站人员意见进行调整、安装;不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量,发现问题及时处理、纠正。

※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系,参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视,现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求,发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案。

3.安装工程质量达优的保证措施

※严格按照施工图及会审记要,技术变更通知等技术文件进行施工。

※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及成都市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。

※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制

※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等,杜绝使用“三无”产品,把好进货渠道关,进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。

※坚持“三检”制度,对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。

※按施工阶段划分,适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。

※做好隐蔽工程的检查验收,隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后,方可进行隐蔽。

※设备安装的外露部分,除了保证规范规定外,还必须注意外形尺寸的美观。

※制定半成品的保护制度,责任落实到人头,严格执行值班保护制度。

※坚持向班组人员进行施工技术交底,教育全体职工提高质量意识和竞争意识,建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度,动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。

※安装工程施工记录、资料保证措施。

※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系,配置专职质量安全检查员;

※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视,随时做好施工记录,施工记录包括:

常用记录:开工、停工、竣工报告,中间交工验收说明书,分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。

设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。

※施工现场工长必须每天填写施工日志,根据每天的工作内容,及时、准确、认真地填写,并且,总结可能出现的安全质量隐患,及时提醒施工操作人员注意。

我公司有雄厚的技术力量,并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验,“南京国际博览中心综合服务楼建筑智能化系统弱电工程”工期90日历天。为了按时保质保量的完成这一目标,我们拟采取如下控制方法和保证措施。

确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标,并编制其进度计划表。在施工过程中,不断的比较进度计划与实际计划的偏差,并不断采取措施调整其偏差;同时,协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。

2.施工工期安排及保障措施

本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:

2.1材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在收到中标通知书3日内采购完毕。以后按工程实际进度制订采购计划。

2.2项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施,备齐机具)。

2.3一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

2.4施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥和弱电工长参加,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。

2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。

2.6工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。

2.7工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。

第九章安全生产保证措施

安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外,还应采取以防为主的措施,消除一些潜在的不安全因素。

1.安全生产组织管理体系及职责

组员:工程技术人员,质检人员。

总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作,负责施工人员、设备,施工过程等安全;

安全员负责施工技术安全。

※2米以上的高处坠落事故;

※在系统调试交接时,帮助业主建立系统的文档管理,将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整,以便备查。

※保证在系统使用过程中,所产生记录保存的安全性,以便发生异常事故时备查。

※施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产,时刻注意安全生产。

※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。

※施工人员应正确使用劳动保护用品,进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度,禁止违章指挥和违章作业。

※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地,随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方,防发生事故伤人。

4.坚持安全管理六项原则

※管理生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,从安全管理与生产管理的目标和目的,是安全一致、高度统一的。

※坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除和避免事故。

※必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一,预防为主”。

※坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

※安全管理重在控制。对生产因素状态的控制,应当是安全管理的重点。

※管理中发展、提高。在安全管理过程中,不断的总结管理、控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而使安全管理上升到新的高度。

※落实安全责任、实施责任管理。

进行安全知识教育,使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施;安全技能训练,使操作者掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象;安全意识教育,使操作者自觉坚持实行安全技能。

建立安全检查制度,成立由第一责任人为首的安全检查组织,确定安全检查的目的、步骤、方法,安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改,并经专职质安员或工长复查后方可操作。

※作业标准化、规范化。

制定作业标准,明确规定操作程序、步骤,尽量使操作简单化、专业化,使作业标准尽量减少操纵者的精神负担,尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度,对多次纠正偏向,仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员,应调离其工作岗位。

※生产技术与安全技术的统一。

生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重,但工作目的完全统一在保证生产顺利进行,实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一,体现了安全生产责任制的落实,符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前,应把该项工作的操作要点、要求,向作业人员进行充分的技术交底(包括安全技术和生产技术),对重点部位,有隐患部位做到有交代、有检查,对特殊部位做到有书面交底,有专人负责。

※正确对待事故的调查与处理。

为实现现场文明施工,贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求,要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

进入施工现场的有关人员(含施工人员、管理人员、技术人员)必须带好安全帽,佩带工作卡。

注意施工现场环境卫生,严禁在施工现场吸烟和用火,勿随地吐痰。

施工中的废弃物要及时打扫,做一层清一层,做到活完场清,保持现场整齐、清洁、道路畅通;

所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定,遵守各项规章制度,穿戴整齐,正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作,互相帮助;

施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制;

施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等;

现场办公室要经常保持清洁、空气清爽,图纸、餐具、衣物等应整齐有序。

项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作,并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。

如果对已完成品不采取妥善的保护措施,则其成品就可能造成损伤,以致影响质量。因此必须做好成品保护,并经常检查其质量。

(1)护:采取保护措施

(2)包:实施包裹,避免损伤或污染

(3)盖:实施遮盖,避免人为破坏。

第十二章工程的培训及售后服务

1.1对受训人员的要求

接受培训的人员必须具备一定文化素质,管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。

使业主能对整个系统全面了解,熟悉日常维护工作,有能力处理一般性问题,并消除系统因使用或操作不当而引起的故障,减少突发故障的发生。

培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作,后者偏重系统整体结构、功能和管理等。

1.3.1面向操作人员的培训内容主要包括:

各子系统的理论基础原理结构;

主要设备、器件的作用安装位置;

维护规程及简单故障判定排除;

1.3.2面向管理人员的培训内容主要包括:

系统总体结构及各子系统相互间的关系;

系统重要参数的设定和修改;

1.4培训过程的组织管理

制定各子系统的培训内容和计划;

对培训内容和计划进行审查、确认;

根据业主的要求,在实施过程中进行必要的调整。

作为工程实施单位,我公司将严格遵循标书及合同的规定,向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期,质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应,免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备(价格以市场价为准)。在保修期之后,考虑到设备维护的连续性,建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同,以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。

保修期内或保修期后的服务项目将包括:

服务响应时间为24小时,系统一般故障在12小时内排除。

系统保修期为两年;终身维护(保修期外只收取成本费用)。

我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商,对部份关健设备进行定期上门维护保养。

2.4现场排除故障或技术指导

应业主要求,我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。

如果业主的系统操作人员有所变动,我公司负责进行培训。

我公司将优先保证用户的备件供应,并可负责为用户安装更换。

3.紧急异常情况的及时处理

在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。

建立并保存完整的系统文档。

我公司在系统调试交接时,将提供完整的完工图纸SGBZ-0222预制阳台栏板安装施工工艺标准,软、硬件文档,操作、维护手册,设备清单等,并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档,以便在发生故障时能及时提供资料,迅速找到并排除故障,将损失减至最小。

附表8.1拟投入的主要施工机械设备表

附表8.2劳动力计划表

附表8.3施工进度计划表

高层建筑模板工程专项施工方案专家论证.doc附表8.6项目管理机构配备情况表

附表8.7项目经理简历表

附表8.8项目技术负责人简历表

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