施工组织设计下载简介

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某省博物馆群体工程施工组织设计大纲

⑵粗钢筋弯折时弯心直径不宜过小。虽然目前规范对部分参数尚未给出明确规定，但由于制作引起的暗伤将给结构安全带来影响。焊接接头符合规范要求；

⑶钢筋绑扎间距、钢筋保护层厚度符合规范要求；

⑷焊工持*上岗，现场制作接头T／FSLA 002-2020 LED面板灯.pdf，检验合格后才能成批制作。

⑸混凝土养护方法合*有效，强度符合设计要求；

⑹混凝土构*几何尺寸准确，表面平整，阴阳角顺直美观；

2.围护结构施工阶段：

⑴连接*设置应满足设计要求；

⑵结构交接处的构造处*符合设计要求；

⑶砂浆强度符合设计要求，砌体沟缝饱满；

⑷砌块的切割应该使用手锯。

⑴砂浆的配合比，抹灰层厚度、平整度、阴阳角等；施工前基层的处*：湿水、凿毛、素水泥浆、干湿度等。

⑵对于防水还应特别注意构造处*，工序穿插与施工质量控制及成品保护控制质量。

⑶斜屋面重点部位质量控制表。

插表12斜屋面重点部位质量通控制表

斜板出现大面积蜂窝、麻面

原因：斜板坡度陡、高差大、配双层钢筋，混凝土下料振捣不密实，容易出现漏振、过振现象发生。

采取措施：采取后封模板体系，并实行“先大棒、后小棒、辅助人工振捣”的三循环振捣体系。严格执行“一人监督一棒”的管*体系，确保斜板混凝土下料通畅，振捣密实，不漏浆。

斜板接缝处容易爆模和漏浆

原因：工人强振，过振容易造成斜板爆模和漏浆。

采取措施：严格控制每棒振捣时间，快插慢拔，下棒位置呈梅花型，钢筋支撑牢固有效，模板拼接处贴双面胶条，面模拼接处钉5cm宽的木条，从而保*不漏浆，不爆模。

原因：斜板面模体系，封模质量不高，容易出现整块斜板板面不平整。采取措施：加大斜板内钢筋支撑密度和刚度，采用塑料垫块统一保护层厚度。

1.砂浆在指定区域用砂浆搅拌机集中进行搅拌，防止雨淋，影响砂浆的使用功能。

2.在基础施工阶段准备好彩条布，在下雨时能够及时覆盖；

3.土方开挖阶段做好现场的排水系统，保*基坑积水能及时抽排；

4.垫层施工应开挖一片，验收一片，封闭一片，缩短基础底土暴露时间，避免基底土浸泡；

5.基础四周要设排水沟，减少对边坡的冲刷。

承包人应按竣工验收条*的规定，认真整*工程竣工资料。承包人应该建立健全竣工资料管*制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

工程资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料

竣工资料的整*应符合下列要求:

1.工程施工技术资料的整*应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。

2.工程质量保*资料的整*应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。

3.工程检验评定资料的整*应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。竣工图的整*应区别情况按竣工验收的要求组卷。

4.交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验*手续必须完备。

单项工程竣工验收应符合设计文*和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条*，并符合其他竣工验收条*要求。

整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监*等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已**移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。

竣工验收应依据下列文*：

1.批准的设计文*、施工图纸及说明书。

2.双方签订的施工合同。

5.施工验收规范及质量验收标准。

6.应依据我国有关规定提交竣工验收文*。

7.竣工验收应符合下列要求:

8.设计文*和合同约定的*项施工内容已经施工完毕。

9.有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。

10.有勘察、设计、施工、监*等单位签署确认的工程质量合格文*。

11.有工程使用的主要建筑材料、构配*和设备进场的*明及试验报告。

竣工验收的工程必须符合下列规定:

1.合同约定的工程质量标准。

2.单位工程质量竣工验收的合格标准。

3.单项工程达到使用条*或满足生产要求。

4.建设项目能满足建成投入使用或生产的*项要求。

5.承包人确认工程竣工、具备竣工验收*项要求，并经监*单位认可签署意见后，向发包人提交"工程验收报告"。发包人收到"工程验收报告"后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。

发包人组织勘察、设计、施工、监*等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成"工程竣工验收报告"，参与竣工验收的*方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。

通过竣工验收程序，*完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人**工程移交手续。

插图18项目安全生产管*体系图

负责制定安全生产目标、安全生产奖罚制度，职工安全交底、安全经费落实

负责制定安全技术措施，安全防护措施，进行安全交底，职工安全教育

对班组进行安全交底，实施安全防护措施、技术措施。制止违章作业

负责对现场安全防护、安全施工执行情况进行检查监督。制止违章作业、冒险作业

1.落实我单位管*标准及*项制度。

2.项目经*与入场作业队伍及*级管*人员签订纵向管*合同，把安全生产作为必查指标。

3.落实入场人员必须进行入场安全教育制度。

4.落实定期进行安全技术交底的管*制度。

5.落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

6.落实安全生产责任制，项目经*为第一责任人，坚持管生产必须管安全的原则。

安全生产管*的一般规定

安全生产法规是国家法律体系中的一个重要组成部分，是指国家关于改善劳动条*，实现安全生产，保护劳动者在生产过程中的安全和健康而采取的**措施的总和。“加强劳动保护，改善劳动条*”是宪法为保护劳动者在生产过程中的安全与健康而制定的原则。“安全第一，预防为主”是我们国家的安全生产方针。

1.安全法规的基本要求

新工人上岗前必须签订劳动合同；新工人上岗前必须进行“三级”安全教育；重新上岗，转岗应再次接受安全教育；入场必须佩带上岗*；特*作业人员必须经过专门安全培训并取得特*作业资格；杜绝“三违”作业；发生安全事故要立即报告。

2.劳动保护与消防安全

遵守我国现行的工时制度；保障劳动者应享受的权利；对未成年工实行保护；正确佩带安全帽；正确使用安全带；正确使用其它的防护用品如绝缘手套、绝缘鞋、防护目镜、防护面罩等；操作旋转机械设备的人员应穿“三紧”工作服，不准戴手套、围巾，长发应盘在帽子内；严禁酒后上班；施工现场明火作业要*用火*；施工现场必须设置消防器材；施工现场电气着火应使用正确的灭火方法；定期组织安全检查，消除安全隐患。

3.小型机具的安全使用：该部分在进场后由安全员向*作业班组作详细的安全交底，并将操作规程制张贴在操作间内。

4.土方作业的安全：机械开挖时，人员操作必须在有效的安全范围外施工；基坑四周应使用栏杆围护；边坡应符合设计要求，并针对土质实际情况酌情放大坡度。

7.垂直运输设备的安全管*

塔吊每班操作人员配备四人，一人操作，二人指挥，一人监护。

本工程塔吊运转范围相互重叠，必须协调*部塔吊安装在不同高度，同时在运转时必须注意防止吊臂与钢丝绳碰撞。

进料口设置安全门，接料口的二层以上平台设置活动栏杆。设置吊篮停站装置。在一层吊篮口设置一道长4米，宽3米的防护棚，棚顶用双层竹跳板加密目安全网覆盖。

8.模板工程：为建造**钢筋混凝土构*，在浇筑混凝土前，必须按照构*的形状和规格安装坚固的模板，以确保混凝土浇筑作业的顺利进行，待混凝土达到规定强度时方可拆模。

（1）班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

（2）项目经*带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，将优罚劣，及时整改。

插表13主要安全隐患防治表

规范走线方式，实行三级，并在入场前进行规范用电教育

派专人在车辆出入口指挥，道口设置警示灯

按洞口及临边防护要求严格执行，周边搭设全封闭钢管外架

要注意使用电焊设备、电锯等工具时应经常检查

派专人对机械运行进行监控、记录、严禁违章操作

防护同主体阶段，尤其要注意洞口或临边操作时的防坠落问题

主要应注意手持电动工具的用电安全

1.落实本单位管*标准中的《安全生产》《安全防护》《安全生产奖惩*法》等*项制度。

2.项目经*与入场作业队伍及*级管*人员签订纵向管*合同，把安全生产作为必查指针。

3.落实入场人员必须进行入场安全教育制度。

4.落实定期进行安全技术交底的管*制度。

5.落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

6.落实安全生产责任制，项目经*为第一责任人，坚持管生产必须管安全的原则。

7.实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。

现场文明施工与管*措施

1.明确文明施工管*的责任人

2.贯彻执行现场材料管*制度

⑴按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌标识，堆放整齐。

⑵现场做到工完场清，余料要堆放整齐。

3.落实现场机械管*制度

⑴现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。

⑵机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。

⑴施工现场的出入口按要求美化布置，设置图牌以及安全宣传标语和警告牌。

⑵现场要加强场容管*，实现良好施工秩序。

⑶组织专人对于施工所用场地及道路应定期维护、清扫、洒水，降低灰尘对环境的污染。

⑷建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。

⑸现场主要道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保*排水畅通；

⑹现场设置沈淀池，防止泥浆、污水等堵塞下水道等；

⑺施工现场设置吸烟处，严禁随处吸烟；

⑻施工现场进行绿化布置。

⑵伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，生熟食分开操作，做到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。

⑶现场厕所应设专人每日3次进行清*、保洁工作。

⑷对民建队进行入场教育，确保业主和周边居民的工作和生活不受任何干扰。

按企业“十不准”规定规范职工行为；

建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。

文明施工管*体系图如下图所示。

插图19项目文明施工管*体系图

负责制定文明施工目标、文明施工奖罚制度，职工文明施工管*交底，经费落实

负责制定文明施工措施，整体规划，划分文明施工管*区域

对班组进行技术交底，落实项目文明施工管**法

负责对现场文明施工进行检查监督。检查情况每月上报上级，以备核查

项目文明施工管*组每月对施工现场作一次全面的文明施工检查，奖优罚劣，依据武汉市建设工程施工现场管*标准及我企业《文明施工管*规定》，按合同分阶段实施。

3.对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多*形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。

6.取得工程所在地有关部门的支持和帮助。

7.加强制度建设，创建无烟现场。

8.现场动用明火，**动火*。易燃易爆物品妥善保管。

9.坚持安全消防检查制度，防止工伤、火灾事故的发生。

10.现场设消防储备水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接。

1.配合地方部门，维持社会治安管*，积极主动******手续。

2.加强入场教育及治安规章制度学习。

3.实行全封闭式管*，严格将施工区域与周围生活区分开。

4.增派现场经警，实行24小时巡逻制；值班人员在当班期间要认真负责，不得擅离岗位，注意防盗。

5.定期进行检查，发现问题及时严肃处*。

6.建筑材料及机具出场要由材料员和工长开具出门*方可放行。

环境保护的技术保*措施

防止噪声污染的技术保*措施

1.提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管*制度，增强全体施工人员防噪的自觉意识，尽量减少人为因素产生的噪声。

2.合*安排施工工序及作业时间，避免或减少休息时间的施工。

3.凡必须进行强噪声作业的，应严格控制作业时间，晚间作业时间不超过22点，早间作业不早于6点。特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并事先做好居民的工作。

4.牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，尽量减少施工现场的噪声。

5.现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：震捣棒、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚以尽量减少强噪声的扩散。

6.运输车辆进入现场后必须按限速行驶，禁止鸣笛，以减少噪声。

防止水污染的技术保*措施

1.工程开工前，编写施工现场供、排水方案，建立健全用水管*制度，增强全体施工人员的节约用水意识和环境保护意识。

2.严格按照方案要求完善现场供、排水设施，所有排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面，施工现场的排污沟等均应沉淀、过滤处*后才能排入市政排污管线中。

3.楼层结构混凝土施工期间，混凝土养护用水要由专人看管，不用时水源随时关闭，以免水淹楼层。

4.安装专业管路试压冲洗用水必须先与土建联系，试压冲洗结束后排水应接专用排水管道排入现场排水沟或集水坑，不得污染现场环境。

防止大气污染的技术保*措施

1.施工现场四周实行全封闭式施工管*，防止施工过程中产生的粉尘向外弥散，造成大气污染。

2.有可能产生有害气体的施工工艺，应加强对施工人员的保护。

3.严禁在施工现场和楼层内随地大小便，施工现场内设巡察保安，一经发现，将给予重罚。

4.本工程施工现场为“无烟工地”，进入施工现场严禁吸烟，以防污染空气，影响他人正常的工作、学习和休息。

总分包管*模式及与业主、监*的协凋配合

本工程有许多专业性较强的施工内容，将由业主指定专业厂家或单位施工，如内、外精装修工程、暖通工程、弱电工程、变配电工程、电梯工程等。

对已指定分包的工程内容，为确保工程的施工质量及进度及切实有效的进行分包管理，我单位除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子及提供合同规定范围内的配合工作以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全，为创国家优质工程（鲁班奖）清除障碍。

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

插图20总分包管理模式

2、对指定分包单位的初步管理设想：

由于业主保留了较多工程可能由指定分包施工，对各指定分包单位的初步管理设想如下：

（2）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向我单位进行系统功能交付，我单位则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、产品质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

（3）在业主统一运作、我单位总管理的基础上，要求各分包商统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。

（4）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础。对于成品保护、索赔签证、范围争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保我单位总承包管理的有据有效执行。

（5）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包勤务员的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾等工作。

对分包单位的技术综合管理

1、项目实施前，对各指定分包单位的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、所有的施工图纸均由总承包单位统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

3、在确保工程总进度的前提下，明确各分包商施工工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包商布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行全面包括对其品牌、产地、

规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派有专业质量员，与监理单位一起对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可。凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并交付业主使用为止。

总承包对分包方工程工期管理的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须保质、保量地完成合同规定的任务，为此总承包必须对总进度和分包进度进行统一的周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，我单位总承包管理将特别注意以下几点：，

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，保证工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，要调整计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。

对分包单位的安全保卫管理

由于本工程建筑面积较大，且综合施工阶段的专业分包单位较多，同期施工人员将达1000人以上，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：

1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我单位统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的制度。

3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

5、生活区及施工现场安排专人监控。

雷神店至崇溪河段高速公路C8合同段施工组织设计与业主、监理的配合与协调

2、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按照分包单位——总包单位——监理单位——业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

3、总承包内部如有事向业主和监理请示汇报，则必须经过合同

管理组研究并经项目经理同意后，由合同管理组或项目经理统一对外，任何个人不得代表单位擅自对外。

4、建议在每周一召开由业主主持，监理及总、分包单位参加的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题并由总包方形成文字纪要送各单位执行。

5、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

6、总承包方将每两周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

7、认真做好施工日记，日记格式需征得业主同意，记录工地上发生的大事、工程进展及参与施工人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及当天的天气情况，并将其放在工地办公室《小交通量农村公路工程技术标准》（JTG 2111-2019），以便于监理及业主随时查阅。

8、充分重视监理及业主的口头指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，报业主确认后予以贯彻。