施工组织设计下载简介

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电子公司厂房土建工程施工组织设计

6.8保证工程质量及专项施工方案管理措施

6.8.1施工组织设计由总公司技术处审批同意后，工程才能实施施工。

6.8.2工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制度，先由操作班组自行检查，然后项目部质量员复检，合格后再报请监理部最终验收，合格后才能进行下一道工序施工。

6.8.3对上述主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”等引路的施工管理方法DL／T 1035.2-2018 循环流化床锅炉检修导则 第2部分：锅炉本体检修，这对工程全面展开施工是十分有利的。

6.8.4建立健全工序交接验收的责任制度，通过这项制度的执行使各工种自觉进行成品保护。

6.8.5以质量为中心，为业主选定的其它分包单位作好配合和协调工作，同时与其作好质量、技术交流工作，共同提高质量管理水平。

6.9材料管理的质量保证措施

6.9.1所有材料采购均从我公司已评定的合格分承包商的厂家名单中进行采购，采购之前还要严格执行监理的要求，按照程序进行申报。

6.9.2所有材料进场以前，应按有关规范和规程进行试验和验证，试验合格以后方可进场。需要复试的材料均要在监理的见证下取样试验。

6.10创优质工程的内业资料的管理措施

为了配合本工程争创优质工程，我公司派懂土建的电脑专业技术人员到项目部进行资料管理，并将技术资料和现场实物照片输入电脑，做成网页的形式，方便查阅。

6.10.1保证工程资料内容

6.10.1.1施工准备阶段资料主要包括：工程各种合同、施工组织设计、图纸会审纪要、保证质量计划书、分包商及供货商的合同评审记录、施工机械设备记录、开工报告、放线定位记录等。

6.10.1.2施工阶段资料

A.技术管理类：主要包括材料、构件、半成品等产品出厂合格证、检验报告、复试报告以及砼、砂浆的试块报告等。

B.质量验收资料：主要包括地基验槽记录、隐蔽工程验收记录、灌水泼水试验记录以及各分部分项工程的质量检验评定记录。

C.施工管理资料：主要包括主要分项工程的施工方案、各分项工程施工前技术和质量交底记录，施工中检查整改记录、分部分项工程技术复核记录、塌落度的检查记录。

6.10.1.3工程使用过程的质量管理资料

主要包括：质量回访记录、房屋保修制度等。

6.10.1.4安全和文明施工资料

主要包括：安全标准化工地管理条例、创文明工地计划及管理制度、各种安全技术交底和检查记录、文明施工检查记录、安全生产、安全教育制度、三级教育落实情况记录、特殊工种人员操作证等。

6.10.1.5工程录像带和照片

我公司派专职摄像人员将本工程施工过程中进行全面全方位的摄像和拍照，特别是对关键部位必须进行重点拍、录。

6.10.2保证资料的制作规范化

6.10.2.1严格按施工规范所要求将技术资料收集齐全。

6.10.2.2质量保证资料复印件必须有原件存放单位的盖章和存放人的签字。

6.10.2.3验收单必须签字齐全，不得代签。

6.10.2.4资料记录内容真实，字迹清楚，目录明细按规范归类，条理清楚，查找方便。

6.11工程质量通病及通病的预防措施

6.11.1梁钢筋顶模露筋：主要是因为梁内的钢筋纵横交叉重叠多，翻样尺寸计算不准确，钢筋成形几何尺寸不准确，绑扎时钢筋位置偏差等因素造成。

主要预防措施：钢筋翻样必须按实际尺寸翻样，钢筋下料成型人员严格按翻样单尺寸制作，钢筋排布绑扎的位置核对准确。

6.11.2柱伸出楼面为纵向接头钢筋偏位，间距不均：主要是接头钢筋绑扎不牢固，楼层浇砼时，被振动棒、塔吊、漏斗碰撞。

主要预防措施：在浇砼前认真检查复核柱接头钢筋的位置是否准确，纵筋采用定位箍筋用铁丝带牢，在浇砼时，注意保护尽量不受碰撞，如受碰撞应由守筋人员马上将其复位。

6.11.3砼柱下端烂脚根：主要是柱模与楼面接触不严密漏浆、浇柱砼前未灌浆、浇砼时振捣不到位等因素造成。

主要预防措施：柱模板下端与楼面接缝部位，有的缝采用在柱模四周垫海绵嵌实，浇柱砼前先将底部老砼浇水湿润，然后接浆处理,柱浇砼第一皮下料厚度不宜大于50cm，振捣棒应振到柱底周边，振捣时间不宜太长。

6.12创优工程的质量计划

6.12.1目的、适用范围及有关文件

为建立工程项目质量体系，实施全过程质量控制，特制定本工程项目质量计划。

本工程项目质量计划适用于钟楼经济开发区工业园厂房工程项目的质量控制，规定了专门的质量措施、资源和活动顺序，有效期为建筑安装和服务的过程。

(1)总公司质量体系文件。《质量保证手册》（第一版）、程序文件，第三层次文件。

(2)总公司与业主签订的工程承包合同。

(3)标准、规范、法规：（1）现行建筑施工与验收规范；（2）建筑安装工程验评标准；（3）有关标准图集。

(4)设计文件：钟楼经济开发区工业园厂房及配套工程的施工图、设计交底、图纸会审纪要和施工期间的设计变更。

6.12.2工程项目概况和工程管理体制

A.工程项目概况（见第一章）

6.12.3工程项目质量方针和质量目标

A.质量方针：精心施工，创建优质树信誉；诚信守约，服务一流为用户。

(1)分项、分部工程应满足建筑工程质量检验评定标准要求。

(2)以下分部质量必须达到优良：基础、主体、屋面、装饰、电气。

(3)工期：投标工期天。

(4)质量管理：项目部成立质量管理班子，制订实现目标的技术措施及质量保证措施。

6.12.4质量体系要求

6.12.4.1管理职责：

项目部组织机构。(详见本设计有关章节)

岗位职责（详见本公司《质量保证手册》第一版）。

6.12.4.2本项目资源配置计划

(1)人员配备：管理人员配备详见本工程组织设计有关章节，劳动力配备见本项目的施工组织设计有关章节。

(2)资金配备：根据钟楼经济开发区工业园厂房及配套工程实际施工进度情况，项目部将配备足够的资金，以确保工程施工。

(3)设施和设备配备：详见本工程施工组织设计中的施工平面布置图及主要施工机械配备表。

6.12.4.3合同评审

A.本工程的施工合同于合同签定以前，公司各有关部门和人员对合同进行评审。

B.对本项目的合同修订评审方式的职责是：

(1)一般设计变更业主提供后由项目技术负责人签字确认，交公司资料员分发。

(2)技术核定由公司施工技术科办理，具体按《工程技术管理法》执行。

(3)对增加层次、改变框架柱、梁位置等影响结构的重大变更需由技术处传递到经营处，由技术处总工程师签字认定后由施工技术科分发。

6.12.4.4文件和资料控制

A.根据公司统一发布的现行修订状态质量体系文件清单，确定下列文件对项目的质量体系有效运行起重要作用，必须在项目部保存有效版本，本清单由技术负责人在工程开后一星期内建立，并负责随着工程的进度不断充实。清单内容为：

(1)与本项目有关的公司质量手册、程序文件、作业指导书。

(2)本项目应依据的有关国家、地方的法律、法规、文件。

(3)本项目施工时应依据的有关国家、行业、地区的规程、规范。

(4)直接与本项目有关的文件如：建设工程施工合同、施工组织设计、质量计划、图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更联系单等。

上述文件的编制、批准、列目、发放、回收和更改按公司质量体系程序文件《文件和资料控制程序》执行。

B.本工程施工合同由总公司、公司、项目部分别保管，本公司的供货合同，公司采购的材料合同由公司材设科保管，项目部采购的材料合同由项目部材料员保管。

C.内部和外来工程技术文件，按《档案管理方法》和《工程技术文件资料管理办法》执行。

D.本项目文件和资料,包括标准、规范、图集的编号、收发登记，由资料员负责管理。

E.设计文件的更改：设计变更由设计院提供后，项目技术负责人签字认定，由资料员发放到所有图纸持有者手中，保证图纸持有者及时得到正确的图纸信息。现场所有图纸更改由资料员在相应图纸上标识。

F.项目部资料员对各人持有的已作废的文件、资料应明确标识或撤出。

G.本项目所有文件资料应是总公司发布受控清单内的有效版本文件，具体检查工作由资料员负责。

H.竣工图纸在竣工验收前修改完毕，竣工验收后在规定时间内及时办理工程资料归档手续。

A.项目部应按公司制订的程序文件对从外部采购并使用于本工程的物资实施控制，以确保所采购的产品符合规定的要求。

(1)公司程序文件规定的A类物资（钢材、水泥等）从公司已评定为合格分承包方的厂家名单中进行选择采购。

(2)B、C类材料从公司统一发放的合格分承包方名单中选择采购，当急需从名单外的单位采购时，应有紧急评价和审批的手续。

(1)当需要在分承包方货源处对采购产品进行验证时，项目部材料员在编制采购文件时，应规定验证的安排以及产品放行的方式。无论是在分承包方货源处或在工地现场对产品的验证，均由项目部材料员和质量检查员执行，重要产品的验证，项目经理应参加，并由材料员建立并保存合格承包方的质量验证记录。

(2)建设单位对承包方产品的验证，按我方采购的材料设备应符合规定的要求执行，并经建设单位或监理方认可方可使用。装饰材料、主要设备等需经建设单位或监理方看样定货，确定价格。

(3)进货时，材料员必须验审质保书、合格证、随行货单等，同时对实物的品种、规格、数量、外观、质量、出厂日期、标识等一一核查。

(4)材料员收货应做好抽测工作，核实所收货物是否符合规定。

(5)处观验收与检验数量同时进行，记录入库实收量，并返回有关职能部门记录台帐。

(7)对进场物资做好标识，存放整齐并做好维护和保养工作，对已接受的物资存贮后丢失或损坏或产品自身在使用后出现问题应及时汇报。

6.12.4.6产品标识和可追溯性

本工程项目应具有可追溯性的产品和过程有：基础工程、钢筋焊接、主体结构工程及所有隐蔽工程。

由质量员负责项目部本要素的控制，材料员、资料员应密切配合。

材料员负责收集材料、购进的工程设备、房屋构件、门窗、其它采购的半成品等的产品质量证明以及建立材料进货、入库、保管、发货等各类台帐。

由资料员负责各种施工日记、隐蔽工程验收、混凝土施工日记等施工记录的收集整理。以确定重要产品可追溯性要求的实现。

项目部资料员负责在工程竣工后整套工程资料移交给公司专职资料员存档。

6.12.4.7过程控制

本工程施工过程的控制按公司程序文件执行。施工顺序按施工组织设计中的施工总控制计划网络图执行。

各分项工程严格按公司统一编制的作业指导书操作，凡本工程所采用的新材料、新工艺由项目技术负责人负责制定工艺方案，明确其施工过程中的特定要求，，需确定监控的过程参数及监控方法。

重要的装饰工程应先做样板，经建设单位、监理单位以及公司专职质量员认可后作为工艺评定的准则。

由项目部技术员负责与公司质安科联系，在关键工序开工前，对施工设备进行检查和认可并填写关键工序设备鉴定记录。

由项目部质量员负责对关键工序进行连续的过程参数监视和控制。

对从事关键工序操作的人员，由质量员负责对其进行资格鉴定，凡未经培训考核合格的人员，一律不得从事关键工序的操作。由质量员负责填写并保存关键工序人员鉴定记录。

6.12.4.8检验和试验

6.12.4.9检验和试验状态

由质量员负责结合产品标识对产品的检验和试验状态进行标识，以防止不同状态产品混淆，误用未检验或不合格的产品。检验和试验状态标识牌由质量员在工程开工前向公司质安科领取并负责填写与管理。

各类施工人员应保护好标识，以确保本要素的实施。

具体的标识方法按程序文件执行。

6.12.4.10不合格品控制

A.项目部应按公司的程序文件《不合格产品的控制程序》来控制和处理不合格品，以防止不合格品的非预期使用或安装。

B.项目部任何人都有义务一旦发现不合格品应及时向有关部门报告，以便及时对其进行标认或隔离。

C.不合格品的评审采取分级管理的办法，不合格品控制情况如下：

轻微不合格（基本项目的缺陷不超过规定）

施工负责人/质量员（判定）

由施工负责人、质量员直接处置，在施工日记中记录。

一般不合格（实测合格率〈70%，返工后能够达到合格的工序。）

公司质安科/项目部制定处置方案，项目经理组织实施

严重不合格（轴线严重偏位，出现结构性裂缝，严重影响结构安全，影响使用功能。）

技术经理/技术处制定处置方案，项目部负责实施。

D.不合格信息传递人员是：

(1)不合格物资：材料员、质量员→技术负责人→技术经理

(2)轻微不合格：施工负责人、质量员→技术负责人

(3)一般不合格：施工负责人、质量员→技术负责人→技术经理

(4)严重不合格：质量员→技术负责人→项目副经理→技术经理→质量处。

6.12.4.11纠正和预防措施

A.本项目对纠正预防措施的制订实施要求是：

由技术负责人制订施工方案，进行技术交底，作为有关分部项的预防措施。施工方案报技术经理审批后实施。经常反复出现的轻微不合格，找出造成不合格的原因，制订纠正措施。

B.纠正和预防措施的实施、验证人分别是：（1）施工中由项目部施工负责人、班组长实施，技术负责人、质量员验证。（2）质量体系运行中对总公司、公司各条线管理部门检查中发现的不合格项由项目部分析原因制订纠正措施，相关部门审批后，由项目部实施，相关部门验证，对内审中发现的不合格项目，项目部制订纠正措施，企管办审核，管代批准后，项目部组织实施，企管办验证。

6.12.4.12搬运、贮存、保护

A.本项目搬运、贮存按《材料管理办法》执行。其中铝合金、防水材料、水泥等放在仓库中保管。

B.本工程主要成品、半成品保护方式是：

踢踏面交界面贴50宽三夹板条

阳角用木板保护1.8米高。

在做涂料前或修补前用布铺设。

1.封条不撕去，待清洗时最后除去。2.脚手下垫木块，直接搁置在窗料上。

6.12.4.13质量记录控制

本项目资料员建立本工程质量记录控制清单。各人的质量记录由各人自己分类收集，编目录后交给资料员保存。当时须业主签证的随手办理签证手续。

6.12.4.14内部质量审核

本项目由资料员负责配合总公司内部质量审核，应做的工作是：提供内审所需资料，制订纠正措施。

6.12.4.15培训

本体系要素由项目经理负主管责任。

项目部应针对当前的培训需要及时组织各种培训，培训结果统一上报公司劳资科。

由项目资料员负责建立本项目部的人员培训档案，包括全体技术人员、管理人员（包括项目经理）的个人培训记录；由政府或行业规定的规定的专业培训要求个人资格考核记录及证件的复印件、必要的上岗考核记录。

6.12.4.16服务

本体系要素由项目经理亲自负责，工程竣工验收后，由项目经理负责实施合同规定的公司应提供的各种服务，包括：

季节性回访——如雨季回访屋面、墙面防水情况等。

技术性回访——新材料、新技术、新设备的技术性能及使用效果，设备安装竣工后技术状态如何。

保修性回访——提醒建设单位对建筑物及设备的维护和使用应注意的事项或其它服务。

回访中发现的工程质量缺陷及业主反映的工程质量信息，连同上述服务报告应上报公司服务和预防措施的主管职能部门——质量处。

6.12.4.17统计技术

本项目采用统计技术：施工进度计划用横道图法，砼、砂浆试块强度评定用数理统计法和非数理统计法，分部分项工程的质量检查采用抽样检验方法，实测数据分析用排列图法，制定纠正措施用因果图。

保证安全生产，确保无重大伤亡事故的发生，创成安全标化工地。

7.1.2安全施工总则：以安全生产作为标准化管理重点，坚持“安全第一、预防为主”的方针，规范全体施工人员的安全生产行为，保证施工现场安全防护达标，确保工程财产不受损失和所有进入工地人员的生命安全，做到安全生产。

7.1.3施工安全生产总体措施：成立由项目经理负责的安全管理体系，抓好安全生产各项管理制度和各项技术措施的落实，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。严格执行有关安全标准规范和规程。

7.1.4安全生产管理制度：建立键全各项安全生产管理制度。

7.1.4.1落实预防为主的安全方针，加强各级安全检查制度，做好定期检查制度，日查由项目部安全员、施工员执行，周查由项目经理执行，半月查由公司生产经理执行，月查由总公司安全处执行。项目部还应根据工程特点做好专业性检查，根据气候情况做好季节性检查。对以上检查及上级部门检查中查出的事故隐患，按“三定”原则及时整改。

7.1.4.2施工人员安全教育培训和职工的安全三级教育制度：新工人上岗前应经过公司、项目部、班组三级教育，并书面考试合格，方准上岗，特殊工种除接受一般性安全教育外，还必须进行专门的安全操作技术培训，经考核合格后，持证上岗。对所有施工人员还应开展经常性安全教育，开展各种类型的安全活动，使安全教育工作贯穿施工全过程。

7.1.4.3通过安全生产责任制考核及奖惩制度的实施来提高全体管理人员的责任和职工的安全意识，促进安全管理标准化。

7.1.4.4项目部根据国家有关规范实行对搭设设施和组装机械安全验收制度，大型机械安装使用前，由安全处、设备处、设备租赁公司及有关部门共同验收，做好记录符合要求方可使用，脚手架、施工用电、临边、洞口的安全防护，由总公司质安科组织验收。

7.1.4.5实行分部项工程安全技术交底制度，要制定针对性强的安全措施，班组交底要彻底，重点明确。

7.1.5主要安全技术措施

7.1.5.1坍塌事故预防

土方工程开挖后，根据挖土深度及地质情况，做好边坡或边坡支护工作及周围的排水，基坑四周2.0米内严禁堆土，避免超载塌方，同时便于施工。

7.1.5.2“三宝”使用：进入施工现场人员必须戴好安全帽，建筑四周设置密目安全网，高空作业必须系好安全带。

7.1.5.3“四口”及临边防护

楼梯口用钢管搭设防护栏杆，预留洞口、通道口、电梯井口等按实际情况做安全防护，屋面、楼板等临边设安全围护措施。

7.1.5.4交叉作业防护

各工种进行上下立体作业时，不得在同一垂直方向上下操作。模板、支撑等拆除时，下方不得有其他操作人员，在楼层边口，脚手架竹排上等可以引起物件抛落出，严禁堆放零部件和工具。

7.1.5.5脚手架防护：

脚手架的支撑必须科学合理，符合受力及规范要求，脚手架搭设完毕，要经总公司安全处验收合格后方可使用。脚手架日常管理由专人负责，定期检查各连接点，定期清理脚手架上多余杂物。脚手架不得超载。

脚手架的搭设拆除必须按脚手架施工方案规定的程序进行。使用中，拆除脚手架上任何一个部件都必须有审批手续，并在事后及时恢复原状，经检查合格后再使用。拆卸时，危险地段要划出临时禁界，并派专人监护。

7.1.5.6机械设备安装保证措施

A.中小型机具如：拌和机、搅拌机、木工平刨、电焊机等机械需设操作棚，各类离合制动器、防护罩必须安全可靠有效，各类机具有良好的接地保护。

B.机械设备应作好保养工作，认真贯彻定期保养制度，做好操作前后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

C.机械设备严禁超负荷使用，带病运转。

7.1.5.7施工用电安全

A.根据施工现场要求制定出具体用电计划，并有临时用电方案，建立现场用电档案。

B.现场用电应建立用电检查制度，定时定期检查现场漏电保护器、设备和照明线路情况，以便及时发现问题。

C.现场配齐各类各级标准电箱。

7.1.5.8雨天施工安全

收听天气预报，雨天之前，要组织电气人员认真检查现场所有的电器设备、线路及漏电保护装置，发现问题立即处理。凡露天使用的电器设备和电闸等，都要有可靠的防雨防潮措施，现场做好排水措施。

做好现场安全保卫工作，成立保安小组，实行值勤和夜间巡逻制度，制定执行出入大门的规章制度，应采取必要的防盗措施，现场四周设置围墙。

7.1.5.10消防：建立消防管理网络：

A.工地应设防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，现场一般按每200平方米配备2只灭火器，重点部位和场所均另增设灭火器（如配电间、木工棚等处）。

B.工地实行动火审批制度，操作时落实好监护人。

C.加强电源管理，防止发生电器火灾。

项目施工严格执行国家及市有关施工现场安全场容场貌，环保、卫生等规定，明确现场文明施工管理目标。

7.2.1文明管理体系：建立由项目经理为首，专职抓文明施工的管理员及班组有关人员组成的管理网络，明确岗位责任制，采取责任到人，层层落实，有效实施，保证现场创建文明工地，文明管理网络见下图：

7.2.2场容场貌管理

7.2.2.1现场按照有关规定悬挂六牌一图，施工现场布置设施，设备应按场布图规定搭设，并随施工的不同阶段合理调整现场临设布置。

7.2.2.2我们打算在施工整体布置上狠下功夫，使施工现场工厂化，真正做到文明施工。

7.2.2.3为保证施工现场内道路平坦、畅通，工地主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，进门主干道施工道路浇筑厚度为100厚砼路面，现场实行硬地化法施工。

7.2.2.4建筑物四周浇注砼散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整，不积水、无散落的“五头”，“无底”及散物。

7.2.2.5建立场地排水系统，保证整个场地的畅通，泥浆水必须经沉淀达标后，方可排入下水管网。

7.2.2.6工地实行围墙围挡封闭施工。在施工现场，应设置安全宣传标语和警告牌。

7.2.2.7施工脚手架搭设标准，外侧满挂密目安全网，搭设不仅要求安全、结实、可靠，还要注意整齐、美观。

7.2.2.8现场材料及边角物料设专用废料堆场，并标识。

7.2.3材料堆放管理

7.2.3.1砂、石料分类堆放，底脚随用随清，灰池砌筑整齐、标准，现场材料布局合理整齐，做到灰不外溢，渣不乱倒。

7.2.3.2对钢筋、竹笆、扣件、钢管等材料，运到现场应分类集中堆放，分类标识。

7.2.3.3砖、构配件、用转材料设堆放区域，按规格成堆，准确标识。

7.2.3.4水泥分品种、标号进库/筒。

7.2.3.5水电用料应进库上架贮存并标识。

7.2.3.6加强搅拌机四周的场容管理，保证工作期间和收工后的整洁。

7.2.4.1设置足够数量的办公用房和职工宿舍。

7.2.4.2设置与职工宿舍相关的设施，男女厕所、浴室，此外应根据场地情况设置停车棚。

7.2.4.3设置临时配电间、木工棚、钢筋工棚、仓库等。

7.2.5生活卫生管理

7.2.5.1生活卫生纳入总体规划，落实卫生管理人员和保洁人员，落实各区域的卫生责任人。

7.2.5.2施工现场需设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁配杯子。

7.2.5.3食堂卫生符合卫生法要求，保持整齐清洁，食堂人员应有健康证，定期杀灭鼠蝇等疾病传播体，防止实物中毒事故。食堂排水应设沉淀池。

7.2.5.4工地厕所落实专人管理，每天保洁两次，定期抽粪。

7.2.5.5.工地设简易浴室，保持清洁。

7.2.5.6工地要有保健箱，公司医护人员定期到工地现场定期服务，关心职工健康。

7.2.5.7落实专人负责，施工现场的环境保洁，楼层楼面的清扫，使工程在施工过程中始终整洁。

7.2.5.9宿舍内严禁私拉接电线，职工的被褥，蚊帐要求整齐统一。

7.2.6文明建设设施

7.2.6.1开展文明教育，加强班组建设，培养职工良好的班容班貌，项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

7.2.6.2加强工地综合治理能力，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场要害部位防范设施有效到位。

7.2.6.3现场施工人员均佩带胸卡，按一定规则统一编号，为了便于管理XPS外保温施工方案，在安全帽和服饰上管理者与操作者有明显区别，施工人员统一服装。

7.2.6.4因地制宜在生活区和生产区种植花卉及草皮，加强环境的美化。

7.2.6.5施工围墙，大门口及生活区设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语，定期出黑板报，表彰工地好人好事，生活区设读报栏，让职工及时了解国内外形势和掌握国家的最新政策。

7.2.7便民利民措施

7.2.7.1本工程施工应注意避免影响居民生活，要在醒目的位置制作安全告示牌，向行人说明安全注意事项。

7.2.7.2定期对施工场地外进行清扫JJF（浙）1164-2019 电缆故障闪侧仪校准规范，参与美化和保持周围的环境卫生。

7.2.7.3加强对施工人员的文明意识教育，遵守社会公德。