施工组织设计下载简介

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长兴县第二污水处理厂一期工程施工组织设计

施工机具操作人员，必须按有关规定持有本工种操作证。全部施工机具，必须是正规生产厂家的合格产品，性能良好，安全可靠，不允许使用自制的简陋机具。

1.平刨：安装后有验收合格手续、护手安全装置，传动部位设防护罩。用电作保护接零、有漏电保护器，无人操作时未切断电源。不准使用平刨和圆盘踞合用一台电机的多功能木工机具。

2.圆盘踞：电锯安装后要有验收合格手续，有锯盘护罩、分料器和防护挡板安全装置。传动部位有防护，用电作保护接零，有漏电保护器，无人操作时切断电源。

3.手持电动工具：I类手持电动工具设保护接零DBJT 15-180-2020 轻质混凝土墙体应用技术规程.pdf，使用I类手持电动工具要按规定穿戴绝缘用品。使用手持电动工具不准随意接长电源线或更换插头。

4.钢筋机械：机械安装后完备验收合格手续，用电作保护接零，设漏电保护器。钢筋冷拉及对焊作业区要有防护措施。

5.电焊机：安装后有验收合格手续，作保护接零，设漏电保护装置。有二次空载降压保护器和触电保护器。一次线长度不准超过规定并作穿管保护，电源要使用自动开关，焊把线接头不准超过三处，电焊机作防雨罩。

6.搅拌机：安装后有验收合格手续，作保护接零，设漏电保护器。离合器、制动器、钢丝绳均要达到规定要求，操作手柄要有保险装置，搅拌机有防雨棚。作业平台要平稳、安全，料斗有保险挂钩，传动部位设防护罩。

7.气瓶：各种气瓶要设标准色标，气瓶间距要大于5米。气瓶距明火和作业点要大于10米并采取隔离措施。乙炔瓶使用或存放时不准平放。

8.潜水泵：做保护接零，设漏电保护器，保护装置要灵敏，使用合理。

五、加强环境保护，降低环境污染等文明施工措施

1.1我公司根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在甲方划分的施工区域内，做全封闭防护，形成相对独立的施工区，达到花园式文明施工现场。

控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，将污染降到最低。

1.2安排专人每天对施工场地到宿舍区大门间的道路进行清扫洒水降尘。

1.3现场临时道路进行硬化处理，每天洒水清扫，防止扬尘。水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，要及时搬入库房，运输时要防止遗洒、飞扬，卸车时轻拿轻放，以减少扬尘。施工现场保持场地平整，道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专人负责进出现场车辆冲洗工作。

1.4施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁；食堂排水系统中设置有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。现场设水冲式厕所并及时清扫、打药。

1.6现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。设专人清扫施工现场内施工道路和现场出入口周围的环境卫生，最大限度地减少环境污染。

1.7施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。未经有关部门批准，禁止使用噪施工污水采取有组织排放，施工排出的污水浆不得溢流到临街路面，杜绝污水遍地流的不文明现象发生。泥浆水不经沉淀严禁直接排入城市排水系统及河流。

1.8噪声大的施工机械进行夜间施工。施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清洗。

1.9施工现场各类设备的设置及使用要充分考虑到环保的要求。

1.10建立检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。

2.2根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在甲方划分的施工区域内，做全封闭防护，形成相对独立的施工区。

2.4施工现场办公室、会议室室内办公桌、椅、橱、办公用品摆放整齐有序，环境保持卫生清洁，无污物污水，室内照明灯具、开关、电线、电扇设置安全、正规。墙上悬挂企业精神、岗位责任制图表，并保持整齐、美观。室外应设立花坛，栽培花草，室内摆放盆花，使办公环境更加优雅、宜人、美观、有序。

以外，四周场地平整、清洁、无污水。食堂外墙、内墙、锅台、地面贴白色釉面砖，安装纱门纱窗，设置通风、排气和污水排放设施，有卫生管理制度和防蝇灭鼠措施，炊事人员穿戴工作服（帽），持健康证上岗，生熟食品严格分开，并有明显标记。

2.6宿舍为双层活动房，有纱门纱窗，内设2×0.8m规格双层单人床，严禁地铺、通铺和在建筑物内住宿，每室居住不超过20人，每人居住面积不少于2m2。宿舍应卫生整洁、通风良好，日常生活用品放置整齐有序。施工现场应设“三室”，即：医疗保健室、文化娱乐室、淋浴更衣室，提倡在工地建立职工之家。为防潮湿，应做水泥地面，每舍建立卫生文明制度，卫生有专人负责。

2.7厕所一律水冲式，蹲台便池镶贴面砖，墙面应抹灰刷白，人与蹲位比1：25～30，有纱门纱窗，卫生设专人负责，定期冲刷清理、消毒，防止蚊蝇孳生。

2.8库房、各种加工棚一律按平面布置图位置搭设牢固，库房内各种材料物品摆放整齐有序，有防火器材。

2.9施工现场饮用水符合国家卫生标准，保温饮水桶要有盖加锁，食堂要有食品卫生许可证。现场施工人员养成良好的卫生习惯，做到个人被褥鞋袜卫生整洁，不吃不洁净食物，不随地大小便。管理人员一律佩戴工作证（胸卡）上班。

2.11建立文明施工检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。

3.减少扰民降低环境污染和噪音的措施

3.1施工现场防大气污染措施

施工道路规划和设置,尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要用苫盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬,以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责,易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。

茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。

3.2施工现场的水污染防治措施

现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内,经二次沉淀后,方可排入污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水,严禁直接排入排水设施。

乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒,要求专用容器集中存放,倒入沉淀池处理,以免污染环境。

食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂,要设置隔油池,产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油,防止污染。

油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库,油库内严禁放置其它物资,库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理,储存、使用和保管要专人负责,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。

3.3施工现场防噪声污染的各项措施

人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时,特殊情况需连续作业(或夜间作业)的,应尽量采取降噪措施,并报工地所在的环保局备案后方可施工。

强噪声机械的降噪措施:产生强噪声的成品加工、制作作业,应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散。

加强施工现场的噪声控制:为了控制施工现场的噪声污染，我公司将加强环境噪声的长期监测,采取专人监测,专人管理的原则,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。

3.4其它污染的控制措施

木屑、锯末必须当天进行清理,以免锯末刮入空气中。钢筋加工产生的钢筋头、钢筋屑及时清理。

建筑物外围立面采用密目安全网,降低楼层内风的流速,阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。

六、雨季施工和防护措施

2．雨季施工准备工作措施

有专人夜间值班，负责处理雨期施工有关事宜。同时应提前做好人员、材料、物资等方面的准备，如遇特大暴雨，可立即投入抢险工作。

施工现场临时道路用C15混凝土浇筑，局部石屑硬化处理，以防止尘土、泥浆被带出场外，派专人清扫及湿润，保护环境卫生，加强现场文明。现场施工道路严格按有关标准铺设，达到道路畅通，路基坚实，路面平整，路中央起拱，路面高出自然地面10～15cm。

施工现场疏通好排水沟，达到排水畅通无积水。特别是建筑物墙根四周要高于自然地坪，严禁积水。

2.5维修加固临时设施

现场办公室、宿舍、仓库、工棚等临时设施要做到墙体稳固，屋面不漏，通风良好，地面干燥。

垂直运输设备基础周围必须夯填坚实、平整，不得积水。垂直运输设备必须有可靠的避雷装置。各种施工机械必须搭设防雨棚。

2.7妥善保管各种施工材料

小型电动工具、水泥等应在仓库或敞棚中存放，地材应堆放在较高的地点，易被雨水冲失的材料要砌筑挡墙，钢材底部应垫高，露天堆放时间较长时应用防水材料覆盖。

对雨具、蓬布、塑料布、水泵等常用器材要提前做好准备，以便随时使用。

2.9室外使用的中小型机械的配电箱必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚，漏电接地保护装置应灵敏有效，定期检查线路绝缘情况。

七、成本控制的主要措施

1．本工程工期紧,施工内容多,质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施：

1.1加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准（避免返工、修补和窝工）。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。

1.2根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

1.3充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管理优

势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。

1.4加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。

1.5通过采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的施工技术降低材料消耗和施工成本。

（1）混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。

（2）采用先进的钢筋连接技术，如等强直螺纹连接技术、电渣压力焊工艺可提高工程质量，加快工程进度从而降低成本。

1.6降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝返工、修补和窝工，减少材料器具浪费等。降低外部质量成本的途径是严格地控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。如本工程各种池的混凝土浇注过程中，采用合理的模板体系、严格控制震捣、拆摸养护工序，从而达到清水混凝土不抹灰的标准，减少后期工程量。

1.7定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本控制目标。

1.8强化全员成本意识。降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

第七章工程重难点与对策

本工程单位工程多，包含的专业多，重难点在于预埋件多，安装与土建施工配合预留孔洞多，穿插作业量较大，施工难度大。

1．安装各专业配合措施

本项目的安装工程主要包括：设备安装工程、工艺管道安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程、厂区照明、厂区内污水处理工艺所需的连接各个建构筑物的各种地下工艺管道、阀门、雨污管道、上水管道和电缆的安装工程等。安装各专业配合措施主要有：

在参加正式图纸会审前，本企业先组织内部图纸会审，安装各专业共同根据工艺流程和规范规程要求，认真审核各专业图纸之间有无矛盾和不协调之处，对于存在的问题在正式图纸会审时提请设计单位解决。

在项目经理部配备一名通晓安装各专业施工的工程师，作为安装工程项目的总工程师，统一协调、指挥安装工程施工。每周召开安装各专业负责人和安装总工程师参加的安装工程周例会，必要时随时开专题会，解决问题，协调各专业的施工进度和作业要求。确保各专业进展顺利。

安装工程分建筑设备安装工程和工业安装工程两类。建筑安装工程主要有采暖与卫生专业、电气专业、通风空调专业和电梯专业；工业安装工程主要有工艺设备安装、工艺管道专业、电气专业、自控仪表专业。

安装工程各专业技术专业人员首先要将自己专业图纸资料全面掌握，解决专业内的问题，确保流程正确、方位无误、没有技术错误，根据图纸及经验提出本专业与其他专业配合内容及与其他专业有可能交叉相撞的疑点等。

安装工程技术负责人组织安装各专业人员一起自审，研究各专业的问题，确定共同配合措施，确定各专业之间有无“打架”之处。

安装技术负责人要通读所有安装图纸，掌握全局重点。为确保各专业交叉问题无遗漏，技术负责人要按每一个建（构）筑物内每个房间、每个地点、不同标高以及厂区每片区域纵向、横向、标高确定的独一无二的空间位置，逐一核对各专业在该位置的情况，逐一确认无打架现象，了解交叉作业情况。有打架现象要于施工前解决。

安装各专业配合针对专业交叉、专业衔接情况采取相应的配合措施。

专业交叉时主要确定施工顺序、施工交接、成品保护等到内容。施工顺序的确定一般根据施工位置、专业性质、成品保护难易程度等确定。地下工程先底下后上面；地上工程，先高空后地面，易施工的让难施工的。

专业衔接主要有：设备与管道、电气、仪表的连结，管道部件（如电动阀门、测量仪表）与电气、仪表的连结等，要确定施工顺序、连接时间、对已完工工程的保护措施。

2．安装与土建工程配合措施

在参加正式图纸会审前，本企业先组织土建和安装内部图纸会审，安装各专业共同根据工艺流程和规范规程要求，认真审核各专业图纸之间有无矛盾和不协调之处，对于存在的问题在正式图纸会审时提请设计单位解决。

土建和安装专业分工协作，共同做好相关工序。如设备基础的地脚螺栓，在浇筑基础混凝土前，由土建施工队放置地脚螺栓及固定架。先由项目经理部的土建和安装技术管理工程师共同对预埋地脚螺栓

及其固定架进行质量检查和技术复核。复核无误后请监理工程师检查。浇筑混凝土时对称浇筑防止位移。基础完成后向安装专业验收移交并形成记录。

安装与土建专业之间的配合也按工艺安装工程与建筑安装工程分类对待。

安装各专业人员在熟悉自己专业图纸基础上，了解土建建筑图纸，确定配合内容。

安装技术负责人熟悉土建建筑图纸后，组织各专业人员会同土建技术人员共同确定配合内容，制订配合措施。施工过程中加强联系。

安装与土建专业配合也分交叉、不交叉情况分别采取相应措施。

厂区给排水、照明与厂区道路施工的配合，安装要先行。消毒池、最终沉淀池等池底管道要先施工验收，土建专业注意保护成品。

交叉时预留预埋工作，包括预留洞口、预埋管件、套管、钢管、接线盒等工作，共同验证，检验无误后由土建施工，施工中、施工后及时进行复核。

设备基础施工前，安装要核验基础尺寸、预留地脚螺栓孔的尺寸和位置，确认无误后施工，施工完毕进行设备基础验收交接。

建（构）筑物内部设备安装应在建（构）筑物具备一定强度、主

体经验收具备安装条件后进行。管沟、电缆沟等也要先施工验收。

建（构）筑物之间工艺联接要等各建（构）筑物主体完工后进行，如各检查井间排水管道、各构筑物间工艺管道等的安装。

设备安装完毕，管道、电气、仪表、防腐蚀工程基本完毕后，土建专业进行修补，精装修。

安装与土建专业配合要注意对各专业的成品、半成品进行保护。

第八章系统整体联动试车计划措施

1.分部分项工程及系统整体联动试车计划

1.1单位、分部、分项工程的划分

建筑安装工程，包含建筑工程和建筑设备安装工程

工业安装工程，包含设备安装、工艺管道安装、电气安装、仪表安装等。

每个建筑安装工程包含以下分部工程：地基与基础工程、主体结构，装修，屋面工程、给排水、电气安装工程

工业安装工程包括如下分部工程：工业设备安装工程、工业管道工程、电气装置安装工程、自动化仪表安装工程、工业设备及管道防腐蚀工程。

建筑安装工程分项工程的划分，《建筑安装工程质量检验评定标准》已明确。工业安装工程分项工程的划分，明确如下要求：

1、工业设备安装分部工程中分项工程的划分：每台（套）设备为1个分项工程。

2、工业管道分部工程中分项工程的划分：按工作介质结合管道位置。

3、电气装置安装分部工程中分项工程的划分：按独立的电气设备、组合电气装置及其相互间的电气线路进行划分。

4、自动化仪表安装分部工程中分项工程的划分：按仪表的类别、连接管路（线路）所形成的独立系统进行划分。

5、工业设备及管道防腐蚀分部工程中分项工程的划分：按防腐蚀材料结合设备台（套）或管道位置、大小进行划分。

6、工业设备及管道绝热分部工程中分项工程进行划分：设备以相同工作介质按台（套）进行划分；管道按相同的工作介质进行划分。

1.2单体试车、分系统试车及系统整体联动试车计划。

试车试验开始前至少21天提交试车试验计划及过程说明，设备、装置系统方面的功能及性能试验的有关资料要在开始前至少14天提交。我单位在中标后20天内根据业主提供的施工图纸及其已招标工程进度情况等提交初步进度计划的同时提交试车计划。

3.应急措施及其维修方案：

根据招标文件及我方类似工程的施工经验，在此简要地考虑该方案。在试车试验前至少21天提交试车试验计划的同时提交详细的应急措施及其维修方案，交工时并入《操作及维护手册》中。

3．1出现事故时的应急措施及维修方案

事故可分为责任事故、技术事故、质量事故、安全事故等，也可分为设备事故、工艺事故、电气事故、仪表事故等。

杜绝事故的发生要求科学严密地管理，配备足够的专业人员，在各自的岗位上尽心尽职，发现事故隐患及时汇报、排除，并要举一反三，增强防范措施。

事故发生后，应根据事故的性质、原因等情况初步采取相应的紧急措施，防止事故进一步恶化来造成更大的损失，并尽快恢复生产。要尽一步查清事故发生的原因，统计造成的损失，追究处理事故责任者，制订相应的防范措施，对广大职工进行教育，防止类似事故再次发生。

对于安装工程可能发生的事故，分专业制订相应的应急措施及维修方案纳入《操作及维护手册》。

工程竣工验收合格后，现场设置由管工、焊工、电工、仪表工、保温工、起重工、钳工及管理人员组成的保修小组，及时为业主服务，一个月内在装置运行正常时撤出。

在工程竣工交付两周后进行第一次质量回访，前三年每季度回访一次，三年后每一年回访一次，直至保修期满。

回访时要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，并认真填写“回访记录表”存档。

工程交付前，已对工作人员进行了必要的培训，传授使用方法、注意事项、维修、保养技能等。工程交工后，业主如有需要，我方仍旧热情地提供技术服务。在业主遇到困难需要我方支援配合时，我方将积极提供技术、管理上的支持，帮助业主解决问题，真正体现“每个工程每项服务都让顾客满意”的方针。

单体试车、分系统调试：竣工报告签署后，按试车方案、调试方案，请业主、监理单位监察配合我方进行单体试车、分系统调试，进行功能试验、性能试验，确认合格后，签署“单体试车合格证”、“系统调试记录”。

负荷联动试车：具备无负荷联动条件的应先进行无负荷联动试车。请业主、设计单位、监理单位共同参加，达到设计要求，确认合格后，签署“联动试车合格证”。

全面检查、收尾清理：在进行负荷联动试车的同时，我方组织业主、设计单位、监理单位对工程再次全面检查，把发现的问题限期整改完毕。检查交工资料整理情况，需完善的补办。

办理交工手续：工程实体、交工资料验收的同时，进行质量评定，确定质量等级，请业主、设计单位、监理单位共同签署“交工验收证明书”，工程正式交付生产使用。工程的保管工作也正式移交给业主。

办理交工后，项目部留有保运队伍的同时，可留守部分人员协助业主进行整体归档资料的整理，处理好其他施工单位遗留问题、与其衔接部位的问题，争取配合业主将全厂施工完毕，报请政府部门验收后，早日正式投入生产运行。

一、工程项目风险分类和特点

二、工程项目的风险分类

（1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。

（2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术三、工程项目风险管理的应对措施

（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。

（3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。

（4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。

（5）风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。

第十章信息管理及组织协调

信息是管理的基础，是决策的依据，目前已被广泛地运用于各行各业，建筑施工领域虽然起步较晚，但也在急起直追。在项目管理中的运用也在逐步开展和积极探索。为此，我司在本工程中，将积极投入，努力实践，让信息技术为本工程的高质量、快工期、低成本目标提供强大的支持。

1、项目信息化工作的设想

第一步首先是在项目部各主要管理人员、各部门处配置计算机，建立项目局域网，实现项目数据共享；然后，采用计算机辅助系统和计算机网络系统，建立项目监测系统和项目调整系统，使项目中的质量目标、进度目标、成本目标等均可以通过该系统的运行去圆满地实现各控制目标的要求；

将该系统与企业的管理信息系统联系在一起，实施总部与项目的零距离管理；

积极推行现有成熟软件，比如项目管理软件等，运用现有的办公自动化平台，提高工作效率；

2、项目信息化工作的内容

从各种日常资料的收集、整理、归档、传递运用开始做起，凡是有条件的单位、部门和人员均大力开展该项工作；主要包括：

施工组织设计、方案的编写；

进度计划的编制、调整及控制；

在现场施工结构计算中运用；

在施工图预算、施工预算、成本核算中的运用；

在质量、安全管理中的运用；

在工程统计工作中的运用等。

项目监测系统运行过程、项目调整系统运行过程

3、信息化工作在项目管理中应起到的最大作用

提高管理水平、辅助项目控制目标得以实现的作用；

在沟通业主、监理、设计单位的工作中以及协调众多指定分包单位的工作中发挥得力的作用；

为国家的信息化试点工作提供有益的探讨。

4、信息传递的途径及内容

根据总包合同和指定分包合同内容，按照图信息流程结构的关系，明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息；通常在以下单位之间有主要信息：

业主单位、监理单位、设计单位等；

自有队伍、自有材料/设备供应商等；

指定分包单位、指定供应商等；

此外，与周边单位、政府部门等也存在着一定的关系，通常这些信息都是一般信息或辅助信息，与工程关联程度不如上述各单位那么密切。

这些需要传递的信息一般在合同中都有体现，主要涉及图纸变化、工程量的变化、进度变化、质量变化等。

为完成各项控制目标，组织协调工作非常关键。工程施工中，通常有业主方的协调、监理方的协调及总包方的协调。其中大量的协调工作是属于总包方的协调，当总包方的协调有困难时可以通过监理方协调或业主方协调来解决。

总包方的协调工作通常包括：内部关系的协调、近外层关系的协调、远外层关系的协调等。

1）内部关系所涉及的单位

我方直接承担施工的各直属单位：

业主指定分包单位（有可能）：

业主指定供应商（有可能）：

非关系线路人力、工具、机械、设备均衡原则；

配合工序服从主导工序原则；

提前分发计划任务书，运用计划先导方式进行协调；

定期举办生产例会，采用调度会方式进行协调；

视特定情况举行专题会议，运用专题会议进行协调；

制定相应的规章制度，用制度协调。

中心任务是工程质量、施工进程和施工安全。围绕着这个中心，在不同的时候会有不同的重点和相应的内容。比如：

工序插入时间、材料进程时间、机械设备调用等，主要表现的是时间上的协调。

其它业主直接委托的单位。

认真履行业主和监理公司的协调指令；

积极协助业主和监理公司对各近外层关系进行协调；

主动担当合同范围内对各近外层关系的协调任务。

通过监理例会进行协调；

定期发布相关通报（情报），利用信息沟通方式进行协调。

解决有关现场签证、资料签证等问题；

政府的建设规划、管理部门及质量监督、质量检查部门；

当地交通、环卫、市政、电力、通讯、煤气、自来水等政府有关部门；

建筑物周边的村委会（代表居民）、主要单位等；

互敬、互谅、互相配合原则等。

通讯（通信）、函件、报告协调；

采用PrimaveraProjectPlanner软件，此软件功能强大，可进行工程项目的进度、劳动力、资源、费用等全面的管理。我司计划安装网络版，并实现各部门间的网络管理。

工程部、安装部对进度数据进行加工，并存储到服务器。财经部根据进度，对资金、预算进行控制，并将数据存储到服务器。器材部将设备采购、物资控制等数据存储到服务器。综合办将劳动力数据存储到服务器。系统将数据进行计算，并生成各种报表，提供给相关方面。

财务管理采用《用友财务软件》，并通过网络与公司财务部连网。

与外单位的交流根据实际情况，可采用网络，也可用传统方式。如采用电子化传递，需要协调安全、认证等方面的问题，并制定管理措施，保证文件内容的真实有效性。

项目各部门按规定统一分配权限。各部门对自己有完全访问的权限，对其他部门的访问，只能在允许的范围内。各部门不得将重要资料存放在公共文件夹。项目经理有权对各部门的信息进行审查。各部门需向外界公开的文件统一存放在服务器规定的目录下。

1.遵守国家法律法规，自觉维护信息安全。

2.加强知识产权意识，使用正版软件。

4.不得破坏通信电缆，不得使用信号捕捉设备窃取信息。

5.保管好个人密码及密钥。

6.重要文件要加密，并备份。

7.不得使用密码破译程序及黑客程序、带病毒程序。

8.不要使用来历不明的程序。

GB51184-2016 矿山提升井塔设计规范.pdf9.接收文件要进行杀毒。

11.每天进行数据备份。

12.定期更新杀毒软件。

13.不要让外单位人员操作电脑。

DB43／T 1605-2019标准下载14.严禁访问非法网站。

15.下班时锁好门窗。