施工组织设计下载简介

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某大型水利工程施工投标文件施工组织设计（由枢纽工程及灌区工程两部分组成）

②模板要接缝严密，防止漏浆，砼必须按操作规程分层浇筑，分层振捣密实。

③表面不再装饰的部位加以修补，用清水刷洗后用水泥素浆抹平。

①严格控制砼配合比，经常检验溆怀高速某合同段（投标）施工组织设计，保证材料计量准确。

②保证砼拌和均匀，其连续搅拌最短时间按规定执行。

③按规定分层振捣密实。

②按配合比要求配料，材料计量准确。

③浇筑完毕在规定时间内进行养护，养护时间不低于规定时间。

7.5实行“三检制”和严把进场材料质量关

7.5.1实行“三检制”、“两结合”、“三不交接”：

（1）“三检制”即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用班组自检、施工员复检、专职质检员终检的“三级检查”验收制度。

（2）“两结合”即：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。

（3）“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

（4）“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量放样和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。

“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。

“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。

“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

7.5.2严格把好原材料进场关

对水泥、钢筋、砂、碎石材料等，必须具有出厂合格证（质保单），并经质检部门进行各项性能测试，方可用于本工程。材料至现场要求分类（规格）堆放整齐并有遮盖措施，防止材质变化、腐蚀和污染。

另外，对施工辅助用材料，如钢管、扣件、电焊条等，也需有出厂质保单。材料到现场后也需妥善保管好，以确保正常使用。

7.6成立QC小组和建立工地试验室

7.6.1成立QC小组：

项目部将按班组、工种成立QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，积极开展检查上工序、保证本工序、服务下道工序的活动，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。

7.6.2工地建立试验室，对原材料、中间产品及成品进行检验复试，对有些试验材料，我们将配合监理单位到有一定资质的试验机构复试。

第八章安全体系和安全管理措施

8.1安全组织管理体系

根据本工程特点，对项目实行三级安全管理，即项目经理、专职安全员、各专业工长三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，确保不发生重伤以上安全事故。管理体系如下图：

图8.1安全组织管理体系框图

8.2.1建立各项规章制度，层层落实各级安全生产管理责任制。

8.2.2现场按规定设置各类安全警言、宣传标牌。

8.2.3开展安全教育和安全技术培训工作，加强全体职工的安全意识、安全基础知识和教育，搞好新工人入场教育；加强对特种作业人员、专职安全员的安全技术培训工作，坚持挂牌持证上岗。

8.2.4坚持班组安全活动，定期进行安全检查、考评。

8.2.5建立健全安全管理台帐，其主要内容有：安全生产责任制、安全生产保证体系文件；安全设施、设备、防护用品的采购档案安全技术交底及审批；安全检查、检验；事故隐患控制；安全和培训。

8.2.6实行安全技术交底，要有针对性，要清楚，要建立签字制度；技术措施审核手续要齐全。

8.2.7根据工程进度情况，定时、定点、定人、定内容地进行安全检查，对检查出的隐患必须立即组织整改。

8.3.1施工区内的安全防范，一方面从宣传上要到位；另一方面，在主要部位安排专人负责安全工作。

8.3.2公路交通安全防护，设立交通管制的警示标志，警示标志规格应满足交通部门要求，以确保过境车辆安全，同时做好材料运输车辆驾驶人员的安全教育，使他们服从交通指挥，自觉遵守交通规则。

8.3.3施工期，在施工区域的架空电线和通讯设施处，设立醒目的警示标志，防止由于施工或运输造成这些设施的损害，切实保护架空电线和通讯设施的安全。

8.3.4渠道开挖坡面根据开挖实际情况，决定是否采用薄膜覆盖保护。

8.3.5施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

8.3.6按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

（2）电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。

（3）施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，隧洞内等危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（2）项目经理对该工程和高处作业安全技术负责。安全防护设施应由项目经理组织验收，因工作必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目经理同意，并采取相应的可靠措施。

（3）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。

（4）脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用。脚手架拆除时，下方不得有其他人员。

（6）雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。强风暴雨后，应对作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完毕。

8.3.11各种施工车辆严格按要求行驶，加强检查，禁止酒后驾驶，防止交通事故发生。

8.3.12土方施工时,对开挖的渠道边坡要进行跟踪检查,对暗涵开挖较深等危险区域设防护栏杆，夜间设红灯警示。

8.3.14施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

8.4.1与当地公安部门协商，在工地建立一个现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事宜，负责履行本工程的治安保卫职责。

8.4.2加强对职工遵纪守法教育，工地实行胸卡佩戴制度，严禁闲杂人员进入施工现场，加强工地的社会治安，协助公安部门做好各自管区的治安保卫工作，为工地创造一个秩序稳定的施工环境。

第九章环境保护与文明施工措施

9.1环境保护及文明施工管理体系

9.1.1建立环境保护及文明施工管理体系，健全分级负责的管理体系。

9.1.2各生产生活区域范围的环保、卫生与现场文明施工由各工作点负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，并服从有关环保部门的监督和指挥。

9.1.4组织文明检查小组，在施工现场进行巡回检查，监督保持所有设施完好、整洁，施工人员文明有礼。

9.1.5加强内部治安和夜间保卫，充分发挥公安派出所民警的作用，坚决制止施工人员参与黄、赌、毒等活动，加强精神文明建设。

9.1.6加强对文物的保护。施工中一旦发现文物，及时采取有效的保护措施，

并迅速报告业主和有关部门，积极配合做好相应的保护工作，防止文物受损、

9.2环境保护及文明施工措施

9.2.1文明施工措施

（1）认真贯彻国家和当地政府有关文明施工的要求，推行现代管理方法，

科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。文明施工由项目副经理专项

负责，各施工班组设文明施工专职监督员。

（2）按施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料和机具设备，

不得侵占场内道路及安全防护等设施。

（3）沿渠道右侧设贯通全线的施工便道以及利用的村道应有专人养护，经常洒水，杜绝扬尘。

（4）施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵

（6）在施工场地设置围档，非施工人员不得擅自进入施工现场。各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。

①消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和易爆物品的贮存。生活区及施工现场特别是材料场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强消防工作。

②工地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。

施工现场设治安部门，进场后与当地治安部门取得联系，与地方治安部门成立联防小组，维护施工期间治安。同时加强职工内部教育、管理，防止与周围群众发生冲突、打架等。

9.2.2环境保护措施

（1）建立健全环保管理组织保障体系

①施工区必须设专职环保管理人员，并明确岗位责任。

②现场施工区规划要对环保设施进行统一安排，以保障其实用的长期性。现场环保人员必须参与施组中环保措施的制订，以确保措施具体、实用，符合现场要求。

③按有关规定建立健全各种组织，做到措施有效，责任到人。

④与施工队签订环保协议书，切实把环保工作落到实处。

⑤积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改，第一管理者抓落实。

⑥采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。根据现场环保工作管理情况定期召开分析会，制定具体措施。

①水泥、石灰等易飞扬的细颗粒散体材料应采用封闭式库房存放。搬运时必须采取有效措施，防止遗洒飞扬，禁止露天存放。

②回填土时，土壤上必须经常洒水，石灰的熟化和灰土施工必须与洒水配合，防止扬尘。

③严禁烧煤、木材等发烟物质。

④现场严禁使用敞口锅熬制沥青，必要时要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备，并严禁在现场焚烧油毡、油漆以及其它可能产生有毒有害烟尘和气体的物质。

①现场作业产生污水禁止随地排放。

②食堂必须按规定设置隔油池，并加强管理，定期掏油，污水经沉淀后再排放。

③施工现场设置专用的油料库。油库内禁止放置其它物品，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理。储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴，污染水源。

④现场内禁止使用乙炔发生器。

①现场施工时间一般控制在早六点至晚十点之间。如特殊情况必须与当地府部门和群众协商后方可施工，施工中必须严格控制噪声扰民。

②现场的噪声机械必须设置封闭的机械棚，经减少噪声污染，或采用消声降噪的施工机械。

③经常性地对工人进行环保知识教育，加强管理，减少人为噪声扰民。

④定期对施工现场的噪声进行监测，对不符合要求的超标现象，必须采取措施进行整改，以保障施工现场的环境保护工作正常运行。

第十章防风、防汛安全保障措施

由于本工程主要在2007年8月~2008年8月施工，为防止台风对施工影响，因此做好防风、防汛准备工作，对保证工程顺利进行非常重要，特采取以下措施。

健立健全项目防风、防汛组织体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的防风、防汛小组，下设水情组、抢险组及后勤组（见下图）。

备足防汛物资如：草袋、雨布、块石等材料，检修好各种抽水设备及抢险机械，一旦出现台风、汛情迅速投入抗洪抢险。

做好组织工作和思想动员，学习防汛技术及有关政策法令。在技术上充分研究并制定经济合理的防风防汛措施，提前做好防风防汛准备。

积极同监理、建设单位加强联系和协调，听从他们的建议，并服从其统一调度；向监理人和发包人及时通报汛情，一有汛情立即实施相应措施，所有设备、人员均可迅速出动，全力以赴确保安全渡汛。

项目部投入一部分资金作为渡汛专项费。

第十一章工程造价管理与成本控制措施

加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要途径。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。我公司中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。根据本工程具体情况拟采取如下措施：

11.1.1自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。

11.1.2中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。

11.1.3接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。

11.1.4施工过程中及时如实的做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时通知业主和监理有关人员到现场共同测量），全面完整的收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工作量。

11.1.5按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。

11.1.6工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为固定资产尽早转资创造条件。

11.2.2加强合同管理。项目经理组织有关人认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和适当履行，杜绝违约损失。

11.2.3加强质量管理，严格执行ISO9000质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。

11.2.4加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。

11.2.5加强施工组织。机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。

11.2.6材料管理。材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期使用计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收防止不合格材料入场和亏量。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，使用剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。

11.2.7加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。

11.2.8加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。

11.2.9选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多方案比选后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。

第十二章工程施工管理

12.1施工管理的范围、内容和目标

12.1.1实施施工管理的原则和方法

12.1.1.1工程管理原则：在工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。

（1）“公正”原则：我公司在管理中，无论在选择材料、还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

（2）“科学”原则：对于任何一项工程，管理中我们都坚持科学的原则，因为在管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

（3）“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工程，只有统一管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

（4）“控制”原则：在协调管理过程中，要有效地控制各分项工程的施工进度、质量、安全，以达到良好的效果。

（5）“协调”原则：在管理中，协调能力是管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在我们施工管理者的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。在我们的管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。简单的说，我们的管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。

12.1.1.2工程管理方法

（1）目标管理：在进行管理过程中，应对分项工程提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工和各个方面，在目标明确的前提下对各分项工程进行管理和考评。提出的目标应是切实可行的，并经过分项工程确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。

（2）跟踪管理：在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。在分项工程施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分项工程进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

（3）平衡管理：我们在管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

（4）计算机辅助管理：计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施管理，总包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。

从施工开始，到项目竣工验收及质量保修期满为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理工程资料及质量保修期内的回访保修管理。

我们在管理工作中就本工程的质量、工期、合同造价、安全、文明施工进行全面管理，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，确保工程质量、进度、投资，并根据合同要求实施下列工作。

12.1.3.1工程质量控制管理

（1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

（2）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

（3）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

（4）对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工班组、各单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

（5）对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。督促和检查各施工班组严格按照样品控制采购材料品质。

（6）检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。

（7）负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

（8）制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

（9）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

12.1.3.2工程投资控制管理

（1）对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批。并同时作好资料搜集。

（2）根据本工程施工进度计划，每月二十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

（3）业主在支付有关合同价款时，按合同规定的支付办法执行。

（4）根据单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经业主审定后作为专项申请。

12.1.3.3工程进度控制管理

（1）遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

（2）严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

（3）定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

（4）每月提供进度分析报表。

（5）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

（6）参加招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工班组及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

12.1.3.4工程组织协调管理

①审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计结合并及时提出完善设计的修改意见。

②参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

③对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

④业主将工程施工现场移交给方后，方负责组织工程现场看守、警卫工作。

①参与组织设计交底，负责进行施工方面的工程技术协调。

②全面落实本工程各分项工程严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

③及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

④对工程变更包括增减的指示做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

⑤负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

（3）各专业、各工序施工的协调管理

①明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

②处理隧洞、渠道及各建筑物等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

③处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

12.1.3.5设备材料组织供应

（1）经业主同意，进行设备材料的采购、保险、接运、仓储、保管、验收、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。

（2）经业主同意，进行设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调与供货单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

12.1.3.6施工场地管理

（1）协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

（2）负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

（3）负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

（4）负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

12.1.3.7安全生产与文明施工的管理

（1）对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

（3）按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各施工班组的安全协议。

（4）督促各专业施工班组保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到文明施工工地的要求。

（3）文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

12.1.3.8施工资料及竣工资料的管理

（1）负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立管理单位收、发文管理体系。

（2）督促和检查各施工班组整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。

（3）严格按照按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1988]4号）等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。

12.1.3.9工程竣工验收和保修服务

（1）施工项目竣工验收和保修服务的主体是管理方。竣工验收完成后应及时进行竣工决算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，方应先行组织各分包方对各专业工程进行验收，以此作为分包方结算的依据。

（2）管理方应建立工程交工后的回访保修制度。各专业分包方的保修服务由管理方统一组织、统一管理。

12.2与业主、监理的配合

12.2.1施工方与业主的关系

施工方与业主是合同关系，总包方应按照施工总合同的约定，根据国家、水利部、海南省有关工程建设的规定，全面履行合同，向业主交付满意工程。

12.2.2施工方与监理的关系

施工方与监理单位是被监理与监理的关系。施工方应遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理。

11.2.3施工方与业主的配合措施

12.2.3.1与业主配合的“三个服从”原则

（1）业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；

（2）业主要求与我方想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；

（3）业主要求超出合同范围，但经过努力能够做到时，服从业主要求。

12.2.3.2施工方与业主的配合措施

我方在履约合同的同时，还将为业主提供如下服务：

（1）分项工程选择及进场计划。工程开工后根据工程进度需求，及时制订并上报专业分项工程进场计划。

（2）图纸需求计划。设计管理部将根据施工进度需要，及时编制图纸需求计划，并及时与业主、监理、设计单位进行沟通，提前确定设计图纸需求时间，防止因图纸问题影响施工。

（3）物资/设备采购供应计划。向业主提供设备物资/设备采购及进场计划，必要时请业主参与进行考察、协助订货，确保工程需要；

（4）认真研究图纸，积极提出合理化建议，以降低造价、控制投资；

GB／T 38743-2020标准下载（5）提供业主要求的其他配合和服务。

12.2.3.3施工方与监理的配合措施

（1）与监理配合的“三让”原则：总包与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，施工单位意见让位于监理；施工单位与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，施工单位意见让位于监理。

（2）与监理的配合措施

①认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

②按照与监理配合的“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

③及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

④建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等A-11道路拓宽改建花桥北侧匝道收费站网架工程施工方案，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

⑤与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。