施工组织设计下载简介

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钢筋混凝土剪力墙结构建筑楼施工组织设计

经医生检查认为不适宜高空作业的人员，不得进行高空作业。

工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上，钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人，工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。

安装与拆除以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。

高空，复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。

遇六级以上的大风时某桩基施工组织设计-secret，应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。

二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。组合钢模板装拆时，上下应有人接应。钢模板及配件应随装拆随运送，严禁从高处掷下，高空拆模时，应有专人指挥。并在下面标出工作区，用绳子和红白旗加以围栏，暂停人员过往。

不得在脚手架上堆放大批模板等材料。

支撑、牵杠等不得搭在门窗框和脚手架上。通路中间的斜撑、拉杆等应设在1.8m高以上。

支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。

模板上有预留洞者，应在安装后将洞口盖好，混凝土板上的顶留洞，应在模板拆除后即将洞口盖好。

拆除模板一般用长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上，在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意，拆模人员要站在门窗洞口外拉支撑，防止模板突然全部掉落伤人。

在组合钢模板上架设的电线和使用电动工具，应用36v底压电源或采取其他有效的安全措施。

装、拆模板时禁止使用2x4”木料、钢模板作立人板。

装拆模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防上上下在同一垂直面工作；操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的安全意识。

拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。

4.2.7砌筑工程安全技术措施

在操作之前：必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。

墙身砌体高度超过地坪1.2m时，应搭设脚手架，在一层以上或高度超过4m时，采用里脚手架必须支搭安全网，采用外脚手架应设护身栏杆挡脚笆加立网封闭后才可砌筑。

脚手架上堆料量不得超过规定荷戴，堆砖高度不得超过3皮侧砖。

在楼层（特别是预制板面）施工时，堆放机械、砖块等物品不得超过使用荷载，如超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放和施工。

不准站在墙顶上做划线、刮缝和清扫墙面或检查大角垂直等工作。

不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下，在一层脚手架上随意再叠加一层，脚手板不允许有空头现象，不准用2*4厚木料或钢模板作立入板。

砍砖时应面向墙内打，注意碎砖跳出伤人。

使用于垂直运输的吊笼、绳索具等，必须满足负荷要求，牢固无损，吊运时不得超载，并须经常检查，发现问题及时修理。

砖料运输车辆两车前后距离平道上不小于2米，坡道上不小于10米，装砖时要先取高处后取低处，防止倒塌伤人。

砌好的山墙，应临时系联系杆（如擅条等）放置各跨山墙上，使其联系稳定，或采取其它有效的加固措施。

在同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全隔板，操作人员必须戴好安全帽。

人工垂直向上或往下（深坑）传递砖块，架子上的站人板宽度应不小于60厘米。

八确保工期的技术组织措施

本工程工期目标为240天。

1.编制各施工节点、月旬作业计划

1.1在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。

1.3各施工节点、月旬计划详见施工进度计划表。

2.交叉、流水施工作业

2.1土建施工主体时应以土建为主，安装处于预留预埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段；土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面阶段；土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主全交叉施工。

2.2安装工程分为四个阶段：⑴预留预埋阶段；⑵部分管线配合，包括毛坯安装阶段；⑶全面安装阶段；⑷调试、试车阶段。

安装在预留预埋阶段要认真细致，尽量做到安装阶段不打洞，不凿槽，更不能让土建拆墙。

土建施工时要保护好预留管线，特别是地面粉刷时不准把泥浆注入预留管口内。

具体安排如下：开工第10天安装队伍进场，配合主体结构施工，进行预埋管、埋件等项工作。主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建预留孔，预埋件，电气工程随主体进度配合预埋穿线管、箱盒。主楼主体施工到第三层时，安装由第一层开始自下而上安装管道井内的水、气、风、电等管道及水风阀件。

内墙面粉刷后，在装饰工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。

土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。

2.3工程交工前15天开始进行联动调试，应做到水源、电源及排污管道通。

3.合理调配机械、材料、劳动力

我公司将配备足够精良的机械设备、周转材料和劳动力,根据工程进度，周密计划采购各种原材料和合理安排劳动力，遵循均衡生产原则，确保生产机制有次序的运行。以最大限度地提高经济效益，避免人、财、物的浪费。

4.设计、建设、施工、监理紧密配合

4.1由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平稳平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

4.2与设计院的工作协调

我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。

参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

4.3与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

九确保文明施工的技术组织措施

循序作业—按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工、浪费和阻碍其他项目作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。

物料整齐—施工中领出的设备、材料、构件码整齐，不影响施工场地交通，并有保管和防护措施，不丢失损坏。

清洁卫生—工程作业场所及附助设施内外保持一贯的卫生清洁。

机械整洁—工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、机械、车辆停放整齐，有防护措施。

配合协调—工程施工中能严格遵守与其他基础上配合的计划；现场作业中遇有和其他项目发生矛盾时能相互协商处理。

分区管理—工程主要作业场所实行管理区域责任制；管理责任落实到人，管理好坏能定期检查、及时纠正。

“五牌二图”按统一标准制作，设置在工地大门醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警示标志。现场施工区域、办公区域、生活区域应挂醒目标志牌。

开工前必须做好施工道路，道路面必须高出自然地面，道路外侧应设置排水沟，做好沉淀池，防止污水、泥浆堵塞下水道及外溢影响市容。

进场材料严格按布置图指定的位置进行规范堆放。

现场材料员必须认真做好材料验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须整齐，挂牌管理。

施工现场的场容管理，必须实施划分区域包干、责任管理、责任区域必须挂牌示意。

项目部严格对施工班组进行三清五好工作的考核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。

楼层面要求做到层层清，项目部派专人监护清扫，做好监控记录，保持层面安全、整洁。

现场建筑垃及采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明整洁。

保证现场施工道路畅通。

做好排水设施，场地及道路不积水。

办公室、厕所、食堂、宿舍等搭建标准、要求按有关规定执行。

制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场做到整洁、卫生。

施工现场设男女水冲式厕所，污水排入化粪池。保持清洁、排水畅通，有专人管理。

施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。

为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩戴胸卡，非本工程人员须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能地入。

工作人员不得在工地内酗酒或酒后进入工地工作，不得携带违禁品进入，以维护集体财产和人身安全。

材料车辆进工地装卸完毕后，立即驶离现场。

对施工现场的贵重物资重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施。

广泛开展法制宣传，提高广大职工保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

对职工管理，设专人负责进行法制、规章制度教育，对参加施工的职工进行登记造册，领取暂住证、健康证，合格后方可上岗工作。

明确施工现场各区域的卫生责任人。

食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

施工现场应设置卫生间）并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。

夏季施工应有防暑降温措施。

配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。

3.安全文明施工责任目标奖惩办法

本工程在实施过程中，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生，确保一个无事故现场，目标达到：确保市级“文明工地”。

奖励标准：按公司安全承包合同书兑现，同时对全年无重大事故、工伤事故频率不超过公司规定的安全“达标”达到公司要求的项目，按在册职工人奖给单位，由各单位用于奖励在安全生产中作出成绩和贡献的人员。

扣罚生产班组全数职工基本工资1%。

扣罚施工队（车间）全数职工当月基本工资1%。

对发生重大伤亡事故的处罚规定：

扣发全项目职工当月基本工资1%。

对本工程若没完成承诺目标的项目经理将按以上条款加倍处罚。

本工程承诺安全管理目标为杜绝死亡事故，达到市级文明工地，如若达不到，愿意工程造价0.5%作为处罚。

施工现场扬尘、噪音、废弃物排放达标，现场干净、整洁、文明施工。

4.2环境保护责任目标

现场粉尘排放达标：现场施工粉尘排放达到环保机构的粉尘排放标准要求。

运输遗撒达标：确保运输无遗撒。

生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=300Mg/1）。

施工现场夜间无光污染；施工现场夜间照明尽可能不影响周围环境。

杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。

固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。

合理运用资源，降低能耗。

4.3降低噪声专项措施

对于基础施工阶段，我们在施工机械方面不仅考虑技术上的要求，而且选择噪音小的国际上最先进的打桩用施工机械，减少噪音源，搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。

对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工，把绑扎钢筋等项目安排在夜晚施工，并根据施工部位对周边的影响程度，采取必要措施。

混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。

塔吊指挥配套使用对讲机，不用哨子。

高噪音设备实行封闭式隔音处理。

车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。

主动与政府有关部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育。

从声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

施工阶段作业噪声限值一览表

噪声限值（单位：分贝）

工地现场环境保护听从业主、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导。

减少扬尘。防止施工现场泥土污染场外马路。场内循环道路定期撒水，配备洒水设备进行洒水，降低现场的扬尘发生。

防止污染。混凝土输送泵处设置沉淀池，废水经沉淀池沉淀后达到有关排放标准，排入市政污水管，施工污水严禁流出施工区域。

现场24小时供应开水，饮水器具符合卫生要求；现场内厕所设专人保洁，采取水冲措施，及时打药、消毒，门窗齐全。

针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。

4.5材料运输及运输遗撒的控制

施工前提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。

对于运送大型构件要及时和交通管理部门取得联系，以防影响交通。

车辆装土要均匀，不超载。门口处设置排水通道与循环水池，实现车辆冲洗方式自动化，保证车辆清洁后方可放行。

操作程序为：水泵→洗车池→沉淀池→蓄水池→水泵的往复循环。

组织办理好市容、环卫、消防、交通等各部门的有效证件、手续保证车辆机械的正常运行，派专人每天对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒以保证路面整洁。

现场内的厕所所产生的污水经过分解沉淀后通过施工现场内的管线向东排入市政管线，清洁车定点定时对化粪池进行处理。

进行混凝土运输车清洗处设沉淀池，废水沉淀池做技术处理后回收使用，使用不完的方可排入市政污水管线或回收用于洒水除尘。

现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。

建立有效的排污系统:对现场废水、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写GB/T24001运行控制检查记录表。

4.7固体废弃物排放的控制

夜晚现场的探照灯避免射向周围地区，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键的部位采取加高围墙防护网栏用以遮光，防止对周围地区产生影响。

在结构电焊施工期间，在作业面外围，采取隔离罩等措施，阻止电焊等产生的弧光，防止对周围地区产生影响。

4.9采取措施防止大气污染

4.10爆炸及火灾隐患的控制

制定并落实各项消防规章及防火管理制度。

对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。

按消防方案中的要求进行消防器材的配备。

油漆、稀料、氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。

焊接施工，采取立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。

根据施工图纸及现场情况，拟将该工程分两段流水作业，每个施工区段又可分基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、装修工程等分项分别自然流水作业。并根据我公司现有的施工能力，合理安排工序及配置劳动力、机械设备、计划240天完成。

2.编排合理的施工顺序

项目部依据总进度计划及主要节点工期，制定编排合理的施工顺序，详见施工进度网络计划图

配合措施：施工前要认真研究图纸，提出预埋、预留计划，并对土建施工人员进行交底，确保各种预埋件及预留孔洞位置、标高、尺寸准确，禁止在已砌好或粉好的墙上开凿补洞。

土建、安装要密切配合，项目部每天组织协调会，解决施工中出现的进度、技术、配合等问题。土建及安装各专业设一名负责人，预先对各自施工人员进行交底，明确各方的责任及协作义务，保证施工质量及进度。

该工程工期为240天，施工进度网络计划图详见附图。

十一确保报价完成工程建设的技术组织措施

1.确保报价完成工程建设的技术措施

1.1混凝土采用集中搅拌，大量使用散装水泥，既保证质量有节约成本。

1.2竹胶合板模板：有铺设快（缩短工期）、作业强度低、混凝土表面平整光洁（省去粉刷工序）等优点。

1.3钢筋机械连接：钢筋机械连接速度快、劳动强度低、节约钢材等优点。

2.确保报价完成工程建设的管理措施

2.1实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。

2.2施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

2.3具体措施：一要坚持实事求是的原则，不得高估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生。二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则。三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化必须严格执行。

2.4加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

2.5加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成损坏和浪费。

2.6严格实行配比过磅计量工作，杜绝因计量不准造成原材料浪费。

2.7按照限额领料方法和限额考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

2.8用经济手段抓好材料管理，签订材料供应合同，严格执行材料节约浪费奖罚制度。

2.9工程质量跟踪管理，跟踪检查，跟踪监督，努力做到一次成活，严格每道工序的质量，杜绝因错误操作或操作不认真而造成返工损失。

2.10安全为了生产，生产必须安全，采取切实可行的安全保证措施，避免因重大安全事故而导致工程成本巨额增加。

2.11严格控制业务开支费用，将业务开支费用控制在适当的比例内。

根据工程施工的需要，结合现场条件，本着场地布置紧凑合理，交通道路应做到方便、短距离。施工机械布置应按就近原材料、方便使用、利于进出场，并利于现场施工管理及文明施工的原则布置。

2.建筑材料、半成品堆放

凡进入现场的建筑材料、半成品必须按平面布置图的位置及施工方便要求堆放整齐，选择经济合理的运输半径，减少二次搬运量。便于管理，减少相互影响。

3.临时供电、供水网的布置

临时用电：从建设单位指定的接口处接至现场配电间，在配电箱内设置电表，再从现场配电间引出，采用三相五线制，分别引至各个施工用电地点。为保证供电线路出现故障时施工不间断，我单位将加强对建设单位所提供的和我方的供电设施进行保养、维护，工程竣工后按建设单位的要求进行拆除。

施工用水：从建设单位指定的接口处铺设管道引出，分布于施工各个部位，在接口处设置水表。为保证工程施工不间断的供水，我方将在施工现场设置一个蓄水箱及污水处理系统，将污水经处理后排进城市污水系统。为保证供水系统和污水系统的正常运转，我方将加强对建设单位所提供的水源、供水系统和污水系统的管理、维护。工程竣工后按建设单位的要求进行拆除。

4.临时道路、排水位置

在施工期间，为方便施工和保证现场文明，我单位将修建临时施工道路、便道及临时排水设施，并设置安全标志、护栏、警告装置等，并对所修的道路和便道进行养护维修，工程竣工后按建设单位的要求进行清除。

如若现场暂时无下水道，我公司可在现场设一污水沉淀池，收集现场雨水及污水，沉淀后清水再利用，沉淀物及时清理外运。

5.各种临时设施的位置和尺寸

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。各临时设施作如下规划：（具体情况详见附图）工程施工现场平面、水、电平面图均见附表六。

施工现场平面图详见附图

某牛腿焊接施工方案新技术、新材料包括：粗直径钢筋连接技术、新型建筑钢材应用技术、建筑节能技术、现代管理技术与计算机应用技术。

本工程粗直径受力钢筋采用直螺纹钢筋套筒连接，此连接技术由于镦粗段钢筋切削后的净截面仍大于钢筋原截面，即螺纹不削弱钢筋截面，从而确保接头强度大于母材强度。直螺纹不存在扭紧力矩对接性能的影响，从而提高了连接可靠性，加快工程进度，节约钢材用量，技术经济效果显著。

2新型建筑钢材应用技术

本工程外墙填充墙采用加气混凝土砌块；屋面采用50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板保温层；外墙保温采用外保温系统；外门窗采用塑钢型材、中空玻璃门窗；户门为防盗保温门，提高了建筑墙体保温、隔热、隔音效果，减轻了结构自重，充分发挥机械设备效率，降低了劳动强度，减少了施工过程中的能耗。

本工程将在结构砼中将采用掺加高效减水剂，同时将掺入部分优质粉煤灰以改善混凝土施工性能，减少水泥用量。

5现代管理技术与计算机应用技术

现代化管理体系和计算机管理技术。项目部配备电脑、打印机、复印机和有关软件（如梦龙系统项目集成管理软件、神机妙算工程预决算系列软件、用友财务管理软件等）既有铁路桩基及承台专项施工方案_secret，并与公司总部的电脑系统联网。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理等进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的作用。

6聚氯乙烯（U—PVC）塑料管应用技术

本工程雨水管道采用聚氯乙烯塑料管（U—PVC），此种管具有通水能力强、管道轻便、易于安装等特点，它改变了铸铁排水管采用石棉水泥打口的连接方式，又不同于柔性排水铸铁管采用橡胶止水环靠法兰用螺丝锁紧的连接方式，而采用胶水粘接，加快工作进度，提高劳动生产率，是一种新型管材。