施工组织设计下载简介

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锦城.唯美格调住宅小区施工组织设计

2）、现场的文明施工管理应从民工的着装到生活习惯都列入现场管理之中，对各班组施工人员配发统一的工作服，并从服装颜色上进行区分工种；钢筋工计划配发黄色工作服，木工计划配发绿色工作服，砼工计划配发深蓝色工作服，其他工种计划配发黑色工作服。

3）、所有施工人员均人手一证，证上标明工种、姓名，并粘贴照片，证件采用带夹子的塑封面，上岗期间应配证上岗，施工期限间对进出工地的人员按证检查，有关人员不得无故随意进出工地，并不得在周围居民区闲逛。

第十九章环境保护及职业病防治措施

本工程根据我公司目前进行的Q.E.O管理体系中环境和职业健康安全管理体系要求，增加对环境管理和职业健康管理的有关规定和要求，加强对现场环境和职工职业健康的管理，保证工程顺利施工。

GB 51322-2018标准下载一、施工现场对环境的影响和预防措施：

在施工前需要提前摸清周围环境，根据周围环境来制定相应的施工和组织技术措施，尽量减少对外界和自身的影响。

1、施工现场对环境的影响从对象上可分为两类：一是对内主要为现场施工管理人员的影响；二是对外主要为施工现场周围工作、生活等活动参与人的干扰影响。

从施工阶段来分，桩基施工的主要为污水污染，对基础和主体阶段搅拌和浇筑混凝土时引起的噪声较大，同时材料运输过程中产生的噪声、钢筋焊接时的电弧光、夜间施工中强光等问题较为严重，装饰阶段的材料切割声也是重大噪声源；基础和场外施工中的泥浆、泥土外运、塘渣运输对道路的污染在目前对城市环境的影响也是较严重的。

2、保护生态环境，结合本工程实际，在施工中积极开展文明施工活动，实行规范化、标准化施工，搞好周围环境保护，具体采用以下几方面措施：

1）、遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物等对环境的影响，综合治理实现文明施工，净化现场环境，创建文明、安全、环保工地。

2）、施工进场后，即进行教育与动员工作，要求所有参施人员维护驻地居民的正常生产、生活秩序，搞好群众关系，以保证工程施工的正常进行；在醒目位置张贴标语，如“施工期间给您带来不便，敬请谅解"等，使附近影响的有关单位和人员、来往旅客等增进了解，相互融洽关系。

3）、施工队伍内部，搞好生产劳动保护，对职工配足心护用品，在人员集中地，设置较为全面的生产、卫生等设施，以保证人员的身体健康与环境卫生。

4）、进出入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路，采取在主要出入口处设置冲洗平台，对进出车辆进行冲洗；控制扬尘，做到净车出场，密闭运输：对水泥等散装材料容易飞扬，造成环境污染的，将采用密封或增加覆盖的方式专门运输，在装卸时应避免从高处摔落，应轻拿轻放。

6）、各种材料、机械设备存放都应按管理规则做好防火、防水、防晒等措施。

7）、对于各种施工机具设备的保养，做到经常清洗、检修，凡未经检修与清洗的机械设备，不得在工程中使用。

8）、施工临时设施，在施工结束后立即进行处理恢复，搞好造田和植树绿化等工作。

10）、噪声环境方面：调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土罐车和振动棒扰民。

控制噪声对周围居民的影响，夜间施工有许可证，夜间施工时张榜安民告示，控制夜间施工时间，结构施工时操作层用彩条布围护，振动器有隔音装置，施工模板采用胶合板、竹胶板等措施来降低噤声，尽量减少噪音危害；搅拌机等有噪声的施工机械尽量避免在夜间作业；汽车不许用汽喇叭，减少噪声污染。

11）、对施工现场道路、砂石等建筑材料堆场和其它作业区在晴天高温地面干燥时，要经常洒水湿润，保持尘土不飞扬；要加强对施工现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整齐、机械设备停放排列有序，使整个施工现场文明整洁。

12）、作业楼层区域外侧采用降噪安全围帘包裹，并每隔一层设置便桶，落实专人定时清理、按指定地点倒运。

13）、现场木工棚应作封闭处理，并能有效地降低噪声。

14）、废水环境整治方面：开工前应到环保部门进行排污申请登记。

临建阶段，统一规划排水管线，建立雨水排水系统，并入市政雨水管网；建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。

现场厕所所产生的污水必须经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理；对职工进行教育，减少水资源浪费，对现场的一草一木必须得到爱护。

生活区食堂设隔油池，将食堂产生的油污经过沉淀油后将下水排入市政的污水管线，每周一次清理隔油池；设食物残渣桶并能及时进行处理，以减少食物残渣流入市政管线。

土方运输车辆、混凝土罐车冲洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

15）、气环境方面：现场不准熔化沥青，杜绝废气和烟尘污染；严禁在施工现场焚烧各类高分子化合物、有毒物质。

16）、限制光污染环境方面：施工现场夜间施工，探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

17）、易燃、易爆、油品及化学品的管理：

储存：在专用仓库内，分类堆放，专人严格管理，建立台账，定期清点。

防止施工现场火灾事故发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对木工车间、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章制度及防火管理制度。

二、建筑行业职业病的预防措施：

建筑行业职业病主要有软组织损伤、消化道疾病和工伤事故等，同时也有少量的肺部疾病，如长期从事有毒且易发挥性涂料作业人员。

职业病预防一是休息身体检查，除一般常规性检查外，应重点检查与接触职业性有毒有害因素的相关项目；二是环境调查，通过生产环境调

整，确定有毒有害因素在职业中的特点、种类，确定防护对策，具体有以下措施：

1、建立职业病防治责任制，明确管理职责，对本单位职业病防治实行科学有序的管理。根据我公司下属医务室的具体情况，建立健全职业卫生管理制度和操作规程，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，对工作场所职业病危害因素监测及评价，建立职业病危害事故应急救护预案。

2、对采用的技术、工艺、材料应当知悉其产生的职业病危害，并取相应措施。

1）、积极采用有利于防治职业病和保护健康的新技术、新工艺、新材料，逐渐替代职业病严重的技术、工艺、材料；

2）、采用有效的职业病防护设施，使作业场所的有毒因素浓度或强度达到国家卫生标准；

3）、对可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所，应当设置报警装置，配备现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道和必要的泄险区；

4）、为劳动者提供职业病防护要求的个人防护用品，在订立劳动合同时，应告知施工人员建筑行业职业病危害的真实情况。

3、创造良好的工作环境和条件，依法采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。

1）、建设项目职业病防护设施所需的费用应纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用；

2）、施工现场应当在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场面所职业病因素检测结果；

3）、施工现场职业病危害因素的强度或浓度不超过国家职业卫生标准允许时，为劳动者提供职业病防护用品必须符合防治阵业病的要求；

4）、不得违章指挥和强令施工人员进行没有职业病防治措施的作业；

5）、对职业病预防设施和个人使用的职业病防护用品，应当进行经常性维护检修，确保其处于正常状态，不得擅自拆除或停止使用；

6）、对施工人员进行必要的职业卫生培训，普及职业卫生知识，督促施工人员遵守职业病防治法律、法规及工序操作过程，指导施工人员正确使用职业病防护设备和个人防护用品；

7）、对从事接触职业病危害作业人员，所在单位应组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查；

8）、依法参加工伤社会保险，确保劳动者依法享受工伤社会保险待遇。

第二十章土建、安装配合协调技术措施

正确处理好土建和安装相互配合关系，是确保工程按质按期完成的关键之一，土建和安装配合管理遵循“尊重”、“服从”、“统一”、“协调”的原则，做好各自的工作。

1、在建筑安装工程施工中，土建单位的总包管理地位是建筑安装工程的本质特征决定的，安装尊重土建的总包管理地位，就是尊重建筑施工的客观规律。

2、土建单位的总包管理地位是招标文件明确规定的；安装必须尊重土建的总包管理地位，是接受招标文件规定的要约条件的实际行动。

3、土建的总包管理地位，将在土建和安装签订的工程协调合同中得到进一步明确和巩固。

4、土建和安装之间相互尊重，互相配合，是搞好工程的关键。

1、安装服从土建的统一管理。

2、安装服从土建的统一协调、监督。

3、安装以一种甘当配角的精神，维护总包责任单位的总包管理地位。

4、一切从搞好工程的大局出发，土建和安装的利益服从工程建设的整体利益。

把安装工程在整个工程全过程的施工活动，统一到土建责任单位的总体部署上，是尊重总包地位、服从总包管理的主要标志。

1）、工期目标统一是按计划实现整体竣工的根本保证。对甲方的工期承诺，也是安装的承诺，安装将根据总包责任单位的期望加以调整，与总包责任单位对甲方的承诺保持一致。

2）、工期目标的统一，安装必须执行总包责任单位主持制订的综合网络计划，有与总包责任单位一致的计划管理和进度控制机制。

3）、向总包责任单位提交安装工程施工计划表，进度保证措施纳入总包管理范围。

4）、根据综合网络进度计划，编制安装施工作业计划，提交责任单位审核、平衡。

5）、向总包责任单位提交进度报表，参与总包责任单位组织的进度检查。

土建和安装作为一个单位工程，一个评杯单元，必须有统一的质量目标，这是创优夺杯的根本保证。

1）、向总包责任单位提交安装工程质量计划，纳入总包管理范围。

2）、总包责任单位主持商定单位工程划分和分项分部工程检验评定的分段划分。

3）、总包责任单位主持制订对土建安装重要交叉配合部位的质量控制程序和方法。

4）总包责任单位定期组织整体工程质量检查。

5）、施工平面的规划和管理统一：

a、安装向总包责任单位提交安装工程施工平面的规划设想，经总包责任单位审核、平衡，决定实施方案。

b、安装施工设施、安装生活设施、安装施工公共施工平面、道路、水电源均服从总包责任单位统一管理和调度。

3、安全和文明施工管理统一：

安装的安全管理纳入总包责任单位统一管理范围。向总包责任单位提供安全、文明管理的组织体系人员名单和安全保证措施计划。在用电、防火等全局性的安全管理方面，执行总包责任单位制订的统一管理制度。

4、总包责任单位和安装制订在土建安装交叉施工状态下的安全保证措施。由总包责任单位组织的现场安全检查，制订整改和预防措施。

5、安装必须执行由总包责任单位主持制订的文明施工、标化管理、卫生环保、综合治理的总体部署。根据安装特点，制订具体管理制度，纳入总包管理范围，接受总包责任单位的检查监督。

6、产品保护的要求和措施统一：

土建和安装的施工产品在多数情况下是交织存在、互相结合、互相依附的，只考虑单方面的产品保护是不够的。必须有统一的部署、共同的要求和一致的行动。

1）、由总包责任单位主持双方施工人员商定产品保护的总体部署。特别是针对土建工程为先导的交叉配合状态下的产品保护措施。

2）、安装主动了解土建产品的保护要求和保护方法，不盲目施工。

3）、安装主动向土建施工人员介绍安装产品的保护要求和保护方法，协助土建施工人员做好产品保护。

1）、安装施工队长作为项目经理部成员之一，参与对整体工程的统筹和管理，贯彻项目经理部的总体部署。

2）、安装施工队的各主要管理系统如计划进度管理、技术质量管理、安全文明管理均归口到工程项目部的对应管理部门。并指定专人与项目经理部各部门保持对口联系，接受项目部的指令，向项目部报送规定的报表和汇报工作。同时向项目部反映安装工程的施工要求，提出工作意见。

3）、计划、进度、安全、文明标化管理问题，由施工队施工调度代表施工队处理。

4）、技术、质量问题，由施工队技术负责人代表施工队处理。

5）、生活后勤、卫生环保、综合治理、生活区标化管理问题，由施工队综合管理员代表施工队处理。

6）、工程开工前，安装项目队必须向项目部提供施工组织设计、项目组织机构图、管理岗位设置及管理人员名单、岗位管理职责及各项管理制度。

1）、总包责任单位每星期召开一次土建和安装现场协调会，统一协调安装、土建的施工问题。

2）、总包责任单位负责制订每月土建、安装作业计划，由项目施工总调度和计划统计员通报计划编制依据、实施条件和保证措施。

3）、安装计划因现场情况变化必须调整时，要向项目部说明情况，并将修改计划报项目部。

4）、安装每月向项目部报送进度报表，计划未如期完成，应向项目部说明情况，并提出补救措施计划。

5）、工程项目部如对批准的安装施工计划提出修改要求，安装应满足土建的要求。

6）、安装在配合土建主体施工阶段，同步搞好预埋预留，确保不影响土建进度，不损害土建主体工程质量。

7）、在土建装修与安装交叉配合阶段土建和安装必须按项目部统一部署实行交叉穿插，不抢先占位，也不贻误时机。

8）、在土建扫尾和安装试运转阶段，安装主要安排足够力量配合土建扫尾，及时处理安装件与装修板块结合上的遗留问题。

第二十一章服务保修承诺

为了确保用户对本工程产品的使用性要求，充分体现为用户服务的精神，维护和保障用户的利益，不断改进施工管理，提高工程质量及声誉。我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。

我公司将在本土程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况；如果发生质量问题做到随叫随到；选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论；制定施工方案并呈交业主单位有关代表认可后，进行维修操作；对维修结果做到定期监控，并报公司质量部门和集团公司工程部进行备案。

1、工程保修属于项目竣工之后的管理工作；在工程保修期内，属于本公司施工过程中造成的质量问题，我公司一律实行保修，确保不留隐患。

2、保修时间：自竣工验收完毕之日的第二天算起，根据合同内容规定的保修时间。

3、保修范围：按照合同内容及保修要求，对各种类型的建筑工程及其各个部位，都应实行保修。

4、保修方法：在保修期内，一接到业主单位的要求或通知，我公司承诺24小时内派技术人员和工人到现场检查，会同建设单位共同鉴定、提出修理方案、进行修理；当业主有维修要求时，接到通知以后，小的维修在一天内派出力量进行维修，大范围的维修在一周内作出维修方案，并尽快组织施工队伍进场，具体工作由公司质量处负责管理，相应的项目部负责产实施。

5、在工程使用期间，由公司质量处定期组织人员进行定期回访；回访采用二种形式：

一是季节性回访，雨季回访屋面及墙面的防水情况，冬季回访通风与空调系统的情况；如发现问题采取有效措施及时加以加决。

第二十二章施工技术资料及档案管理措施

建筑安装工程施工技术资料是施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称，是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。施工技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料档案员专职管理，按集团公司要求和工程要求进行工程资料归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及企业经营、企业管理和企业内部核算资料档案等。

一、工程技术资料管理：

一）、技术资料的管理职责：

1、针对本工程竣工档案资料，应严格执行有关工程竣工档案资料收集整理办法的规定，进行竣工资料编制的要求，采取以下措施：

a、配备专职文件和资料控制员，负责文件和资料的管理工作；

b、建立《工程档案资料收集整理奖罚制度》；

c、在进行施工前，认真学习和掌握有关工程竣工资料收集整理办法的规定；

d、制定《文件和资料的收发制度》；

e、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据性文件等四个方面落实收集计划、编制计划情况登记表，明确责任到人；

①做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档；

②根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）：

a、与技术部联系，收集施工技术及施工变更依据性文件资料；

b、与材料部联系，收集施工材料质量保证文件；

c、与工程部联系，收集设计施工管理文件；

③所有资料必须符合要求；

④根据业主单位需要，随时拍摄有关工程照片录像。

①根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理；

②施工过程中，施工完阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算和编制全套竣工图。

4、对分包工程的竣工资料：

①要求分包工程落实专职的文件和资控制员；

②进行竣工资料的收集整理培训和交底；

③定期检查分包工程的竣工资料验集整理情况；

④执行《工程档案资料收集整理奖罚》制度，坚持“三不放过”的原则；

⑤竣工后，协助和指导分包工程做好竣工档案资料的编制、整理工作，确保档案资料符合要求。

5、严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案、涉及的综合工程的整理和编制要求，做好竣工档案的归档。

6、在本工程项目竣工验收前，在十五天内向业主移交一套经监理工程师审核认可的完整的档案资料，其余部分在竣工验收后三十天内移交，并密切配合业主及有关部门做好竣工资料的验收和交付工作。

二、工程技术资料主要内容：

c、工程质量安全监督注册登记表；

2、工程施工技术资料：

（1）、原材料、半成品、成品出厂质量证明和质量试（检）验报告：

c、焊条、焊药（焊剂）；

h、塑钢门窗及玻璃制品；

（2）、施工试验记录：

d、现场混凝土施工记录；

f、质量事故处理记录；

h、其它有特殊要求的工程施工记录。

（5）、隐蔽工程验收记录。

（6）、基础、主体结构验收记录。

（7）、技术复核记录。

单位工程进入地上主体结构施工或装修前应进行基础和结构工程质量验收。

（8）、建筑电气安装工程：

a、电气设备、材料合格证与产品检验；

c、隐蔽工程验收记录；

d、绝缘电阻、接地电阻测试记录；

e、电气功设备安装和调试、运转记录。

（9）、电梯安装工程：

a、电梯设备的随机文件必须齐全；

c、变更设计证明文件及变更部分的实际施工图：

d、安装过程中每道工序的自检、互检和专业检查记录；

e、绝缘电阻、接地电阻测试记录；

f、空载、半载、满载和超载试运转记录；

g、调整试验报告，包括平衡系统、运行速度、平层准确度、噪声、称重装置、消防状态、安全保护装置等。

h、电梯安装工程竣工验收证书和保修单以及建设工程质监部门的质量核定书。

（10）、施工组织设计和技术交底。

（11）、工程质量检验评定：

a、所有分项工程应质量评定，完工后应按分部工程进行汇总；

b、所有分部工程完工后，应进行分部工程汇总和评定，其中地基基础、主体分部工程质量需要企业质量、技术部门鉴定；

c、单位工程质量综合评定表。

（12）、竣工验收资料：

a、施工单位、建设单位、监理单位、地勘单位和设计单位五方签认竣工验收单。竣工验收也可分阶段进行；

b、质量监督部门的质量核定等级书。

（13）、设计变更、洽商记录：

a、设计变更、洽商记录应及时办理，内容力求明确具体，必要时应附图图示；

第二十三章施工过程中接受业主、监理和设计指导配合的措施

考虑到工程筹备工作较紧，前期准备工程时间不足，应配合帮助业主完成如临时道路的修通等前期的施工准备工作。

1、应理解业主方对工程的安排，立即开展施工前期准备工作。

2、严格遵守与业主所签的合同，履行对业主的承诺。

3、对业主委托工作可先临时通知，事后补办正式手续的方法进行工作。

4、每月每周向业主提供我公司的施工计划和形象进度。使业主对我公司施工工程的进度心中有数。

5、每周与业主召开的协调会议，将业主的意图及时转化到工程施工中去。

6、对业主所委托的承包范内外的工作内容，将尽量满足业主的要求。

1、在施工过程中接受监理现场的热情指导和质量监督，积极支持和配合监理的各项工作，确保工程优质完成。

2、提供监理现场的办公室，方便工作。

3、配合监理工作实施主要要点：

a、严格遵守监理制定的工程监理实施细则。

b、施工组织设计经批准后报请监理工程师审定后方可实施施工。

c、每道工序完成前提前按规定时间提请监理安排验收，经检验合格后方可转入下一道工序施工。

d、所有工程用料的材质经监理认可后方能在工程上使用。

e、在施工过程中监理对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，立即进行整改。

f、所有涉及到工程方面的各种现场资料及时提交给监理认可。

g、工程分包单位的资质报请监理认可后方可进场施工；

h、遇到不可抗力因素引起的工程变更或工程延期，项目部应及时向监理通报并签证工作量的变更。

i、对工程中出现的新工艺和新产品的应用应编制施工专项方案并报请监理，得到批准才能施工。

j、项目部进场后及时与监理沟通：并专人对口。配合监理开展工作。

k、工程分部分项工程结束后，应及时提供现场数据和资料，并报请监埋审查，为监理写工程评估报告提供方便。

m、应定期向监理提供工程进度计划地铁1号线环境保护与文明施工方案，以利于监理对工程进度的监控。

n、工程所有与监理来往的文书档案资料应按规定要求进行，以有利于监理进行标准化管理和资料的可追溯性。

1、在收到业主提供的施工图纸后，项目部技术人员立刻开展熟悉工作，会审图纸，在设计交底时为设计人员提供参考。

2、在基础工程施工中，提供给设计基坑地质的资料、以利于设计验证是否与原地资勘探报告相符合。

3、在施工过程中如遇到设计中的问题，项目部将利用同类工程积累的经验，与设计进行协商解决。

4、在施工过程中，项目部应配合设计尽量压缩施工准备时间GA／T 1592.1-2019标准下载，做到边修改、边出图、边施工。各种规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。