施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

道路工程给排水施工组织设计方案

1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。

2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

MHT5001-2020 民用机场飞行区技术标准 （MHT5001-2020）.pdf3、对可回收的废弃物做到再回收利用。

1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

3、对废料、旧料做到每日清理回收。

4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。

十三、环保节能型材料设备的选择

以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

3、满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。

4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

配合原则：以工程的顺利完工为目标，对施工中遇到的问题，在建设单位统一指挥下，各相关单位紧密配合，共同协调解决。

第一节主战单位与建设单位的配合措施

一、工程施工准备阶段，建设单位应为施工单位提供施工场地，

指定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。

二、主战单位应配合建设单位做好开工前期的各项审批工作，并向建设单位递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。

三、施工中主战单位应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。

四、协助建设单位对大宗材料进行选型、选材、比质、定价。

五、主战单位应积极为建设单位提供合理化建议，为业主节约资金。

第二节主战单位与设计单位的配合措施

一、施工前，应认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。

二、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。

三、在施工中，及时会同建设单位、监理单位、设计院按照总进度与整体效果要求，进行工序验收、分部工程验收、竣工验收。

四、协调设计院解决诸如管道引起的高程打架的工作。

第三节主战单位与监理单位的配合措施

主战单位与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度

的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我司将全部服从，并为监理提供优质服务。

与监理积极配合做好工程的全过程监理，填写开工报告和各工序开工报告。保证做到每一工序在事前都有申请。

配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量，搞好现场见证取样。

三、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施及安全防

护措施，协商工程设计变更。

四、合同规定保修期内，接受监理的监督，及时对用户提出

第四节与配套管线单位间的配合措施

本工程作为城市道路工程，各种管线配备齐全，因此在同一标段内的施工单位多，相互交叉影响是整个工程质量、工期的关键。

一．以建设单位为龙头，统一制度、统一措施来管理施工现场。

（一）凡进场施工的施工单位，必须遵守现场管理制度，服从建设单位统一安排，统一规划、统一平衡。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域。

（二）成立由建设单位现场代表和总监理工程师牵头，各现场施工单位项目负责人参与组成的现场统一指挥协调小组，每周固定时间开展例会，负责协调各施工单位间的关系。

（三）成立由建设单位、监理单位、主战单位以及各配套管线单位质检员组成的项目质量、进度监督小组，全面负责整个工程的质量、进度。

二、统一的施工计划、施工程序为指导，确保整个工程优质、

（一）主战单位施工阶段，对过街管线施工单位应紧密配合主战单位进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，主战要配合管线施工单位作好隐蔽的预留预埋，产品保护，提供准确的高程、中心线。

（二）配套管线单位施工阶段，主战单位应密切配合其进度，积极地为其提供准确的高程、中心线、施工场地、临时用水、用电及工作面。

（三）竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，使工期有保证。

以统一的技术管理手段及配合措施，强化各配套管线单位的技术管理意识。

主战单位及各配套管线单位，共同核定图纸，相互对照，将

各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。

主战单位应将标高控制，中心线控制点固定在各单位便于使用的地方，明确高程，明确中心线。

四、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位应共同遵守。

各单位进场时应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互尊重劳动成果。

设置统一的监督员、巡视员、发现有人违章作业，损坏成品及时阻止，并交现场协调小组处理。

第十六章劳动力安排计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司内曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建，第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配。本工程整个施工过程中，高峰期工地总人员将达到220人。

第二节劳动力安排计划表

劳动安排计划表见附表三

第十七章确保工程进度技术组织措施

确保工程进度，我们认为主要应抓住以下几个环节：首先是协助业主积极与各管线或障碍物所有权单位进行联系协商，尽快的完成改造迁移工作，必要时，以工程助拆迁，以工程促拆迁。工程施工进程中密切注意多工序配合，形成合理的流水作业施工链，加快整个工程进度；其次我们将加强技术力量，及时与设计、监理人员沟通，迅速解决工程中出现的不可预见问题，用完善的工艺措施，严谨的工作态度，科学工序流程来确保高速度；最后还应加大机械设备力量，在保证安全、文明施工的前提下，尽可能的提高机械化作业的比例和工作效率，确保工程的进度。

针对对上几点，我们特建立以公司经理、总工到项目经理及配合人员为主的保证体系，确保工程进度。

二、工程进度保证措施：

1、制定先进合理的方案

首先制订详细的实施性施工方案，并通过总结历年类似工程中的成功经验，群策群力，使方案既科学又实用；同时，多方学习了解先进的施工方法、工艺，寻找更佳的施工材料。充分保证作为工程施工依据的方案正确、合理、科学。

2、制订详细的进度计划及配合措施

据施工方案，制订周密的施工进度计划，并根据施工中的实际情况及时调整，确保各工序、各部位及整个工期按计划完成。具体措施如下：

1）根据现场实地踏勘，在进度安排中障碍拆迁、既有管线改迁为目前无法具体确定日期的两项重要内容，也是制约整个进度的关键环节。对此，我司中标后，将配合业主及有关部门，迅速制定方案，补充完善施工进度计划。加大人力、物力投入，利用全公司雄厚的人才及物资资源，力争早日突破这一进度节点，保证整个工期。

2）工程施工采用现代化施工设备，充分利用计算机这一先进工具，解决技术内业及施工中的问题。在工程计算、工序安排、资料管理及测量等各方面，力争做到高效、准确完成，为工程施工提供有力的帮助。科学合理地安排生产，加强对投入的施工设备和人员的管理和协调。

3）我公司多次到现场踏勘工程状况，只能采取两段分段施工，战备渠南和战备渠北各分为一个施工段；该工程进场后战备渠南、北按照建设单位、项管单位、监理单位指定的范围进行道路打围作业。根据战备渠南进场施工，只能从桩号0+00到桩号5+80这段先进行施工，其余的部位涉及到民用高压电杆和涤纶厂的围墙及烟囱急需拆除外；战备渠北涉及到从0+20到2+60原有建筑物没有拆除和3+20到3+80范围有民用房屋也急需拆除，请业主尽快协调解决；一旦我司进场后，大量的机械设备、架管、钢筋、模板等材料施工进入现场，导致路段不能正常施工或当地群众肇事带来的影响造成停工所产生的机械设备、材料二次转运费和人员看守值班等费用均由发包负责。

4）建立施工进度检查制度，对关键路线单位工程项目必须上报周计划、月计划和季度计划予以管理审核。对施工过程中出现的关键线路调整，项目部应及时编制相应计划发放至各单位工程作业组，以便及时调整人力和物力，必要时应汇报公司有关部门，以利于进行整个公司范围内协调，确保工程按期完成。

第十八章民工工资支付保证措施

一、我公司将以法定货币形式按时足额支付劳动者工资，不以任何名目拖欠和克扣。我们将定期对工程项目部对民工工资支付情况进行监督检查。对查出拖欠和克扣工资的，要责令其及时补发工资；不能立即补发的，要制定计划，限期补发。

二、在招用农民工时，向相关部门进行用工备案，公司将依法与农民工签订劳动合同。劳动合同中明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。

一、施工过程中加强材料成本的控制

施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：

１、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。

２、由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。

３、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。

４、加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。

二、采用材料费用的考核与分析方法控制成本

1、材料费用管理应注意的问题

健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念；严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的；严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节成本、转移资金等。

分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况；其次，分析影响材料费变动的因素和原因。

各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表：

２）主要材料库存明细表

３）主要材料收支存情况表

４）单项工程材料消耗统计表

５）三材节约和回旧利废统计表

材料费变动额＝实际单价＊实际消耗量－计划单价＊计划消耗量

量差引起材料费的变动＝（实际消耗量－计划消耗量）＊计划单价

价差引起材料费的变动＝（实际单价－计划单价）＊实际消耗量

注：附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

DB34／T 5035-2015 预拌-增强型温拌沥青路面技术规程附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

其它配套的小型仪器设备

附表三：劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

管道基础、管道安装、试验

注：在整个施工过程中，高峰期工地总人员将达到180人左右。

湖北碧桂园内夯管扩底灌注桩施工方案（12P）.doc附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图