施工组织设计下载简介
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某机电分包施工组织设计镀锌电线管（T20～32）
镀锌钢管（G20～70）
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规范住房和城乡建设部工程建设行政处罚裁量权实施办法（2019年11月1日起施行）三相五线密集型插接母线
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热浸锌槽式（托盘式）电缆桥架（50×50～250×100）
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第四节工程施工的特点及难点
一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统
筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、
预理工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。
二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制
等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。
三、本工程的难点在与设备层的设备吊装工序。设备层设在十八层，标
高为68.6m，最大重量设备是冷水机组，重量约为10t左右，其吊装有很大难
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第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情
确定施工方案和质量技术安全等措 施，并报审
建设单位、监理单 位、公司
成立项目经理部，确定各班组及组成 人员
编写详细的施工方案，并向有关人员 和班组仔细交底
计算工程量，人工、材料限额量、机 械台班
原材料和各种半成品需理计划
建设单位、监理单 位、公司
点线复核，建立平面布置的定位和控 制细部
按总平面图布置水、电及临时设施
组织劳动力陆续进场，进行三级安全 技术教育。
明确总进度安排及各部门的任务和 期限
明确质量等级特殊要求，加强安全劳 动保护
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为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本
工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部
对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经
理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动
态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推厂先进施工技术，在创质
量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件
控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中GB 50208-2011标准下载，切实执行IS09002标准和
公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、
全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公
司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行
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