施工组织设计下载简介

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某酒店扩建楼工程施工组织设计方案

5.料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。

6.现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。

7.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物JC1024-2007 墙体饰面砂浆.pdf，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。

§6现场文明施工和环保措施

整个施工现场管理布置按照《建筑工程施工现场管理规定》等标准进行。

1.施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图六板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。

§6.2施工现场的料具

1.施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。

2.施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

4.施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

§6.3施工现场的环境卫生

2.食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生

许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。

3.施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。

§6.4施工现场的环境保护

1.施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常学习，考核检查并做好记录。

3.施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。

4.施工现场在大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。采取以下措施，最大限度地减少扰民。

（1）合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪音扰民现象。

（2）现场布局：木工房、搅拌站、机械修理间，采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户，混凝土浇筑选用低噪声振捣棒。

（3）合理安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。

（4）运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。

（5）对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。

（6）根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。

（7）如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

11.6.保证工期措施

根据工程的具体特点及施工条件，为确保工程按照承诺工期交付使用，特制订以下工期保证措施：

1、制定详细的材料、机具、设备、劳动力需用量计划，预先分析各阶段所需材料、设备、人员，提前投入及早组织，不因上述因素耽误工期。

2、提高机械化程度，选用性能好、效率高的机械设备进场，对机械设备经常检修、保养、维护，保证较高的出勤率，以提高机械利用效率。

3、施工中各环节严格按ISO9000的程序文件的规定执行。加强各工程间配合与衔接，严格按操作规程施工，尽量减少返工现象发生。

4、主体施工中，采用两台塔吊，采用分段流水施工，装饰工程施工中，采用两部龙门架施工。

5、砼现浇构件采用加入早强剂。以便提早进入下道工序。

6、各分部工程依据最小作业面化分的原则，最大限度的提前插入。采用分段流水施工，多个工种同时作业，加快施工速度。

7、各分部分项检查验收必须积极主动，及时报验，不能产生等靠现象。

8、每天晚上项目经理部必须开碰头会，总结当天工作，落实安排第二天的施工任务，保证管理不脱节。

9、紧紧依靠业主及建设主管部门，主动多做汇报以取得他们的支持，能自己付出少量代价解决的问题，不等不靠，自己主动解决。提前办好土地、道路等使用手续，搞好与当地各部门及周围群众的关系，创造一个良好、和谐的施工环境。减少各种干扰。

11.7.降低成本措施

1、实行机构队伍的优化组合。按项目法施工的要求，组织高效精干的管理机构，进场的管理人员要少而精。加快信息反馈，提高工作效率，减少管理费开支。

2、建立完整的质量保证体系，强化质量意识，严格按设计文件、施工规范要求施工，尽可能减少返工和浪费。

3、加强工程管理，对工程实行科学管理，精心组织，加强计划管理，提高效率，降低企业成本。加强材料管理，杜绝不合格材料进入工地。加强质量管理，实行样板先行，规范操作，一次成活。

1、认真做好施工组织设计，达到工期合理、工艺先进、程序科学、措施周密、责任明确、关系协调、环环相扣、流水作业。

2、编好施工预算，完善内部施工定额，它是对报价的检验和分析，是企业内部开展经济核算，进行成本控制和实行内部承包的主要依据。随时对工程成本进行分析，找出差距，及时采取有效措施，使工程施工全过程处于受控状态。

3、针对本工程特点，混凝土加入早强剂，提高早期强度，加快模板周转，减少周转材料投入量；利用本公司既有钢轨做悬挑式外脚手，可节约大量钢管脚手架，同时加快了施工速度；合理布置现场，各种料均在起重机回转半径范围以内，一层主体完工后，钢筋等加工场地可搬进楼内，减少材料二次倒运。

4、对现场施工平面进行合理规划，节约使用现场。对材料布置合理规划，各种料均在起重机回转半径范围以内，减少材料二次倒运。做好施工预测和组织，即要保证材料的及时供应，又要尽量避免材料的二次倒运。

5、做好成品保护工作，防治交叉作业造成的不必要破环。对市场材料价格做全面细致的调查，掌握市场信息，在质量保证的情况下货比三家，降低经济支出。

05.05~06.08

05.05~05.11

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各项经济、技术指标计划

自2005年5月16日至2006年8月31日

单位用工量（工日/m2）

分部工程优良品率（%）

《施工组织设计》编制主持日

单位：江苏省**市**建筑安装工程公司

日期：二00五年五月八日

日期：二00五年五月八日

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