施工组织设计下载简介

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姜堰东桥中心小学操场改造施工组织设计

2008.9～2008.11

第8章质量保证体*、措施及承诺

北京某科技园1_、2_楼给排水施工方案_secret8.2工程质量保证体*

根据本工程特点选用具有丰富施工管理经验、有建设部核发的房屋建筑施工一级以上的项目经理部，同时择优选择一批年富力强、具有中高级职称的管理人员补充到项目部内，使本项目有充足的高质量管理人员。

8.3工程质量保证措施

8.2.1选择优秀的劳务分包队伍

选用多年合作，管理人员齐全，能打硬仗，具有同类工程施工经验的成建制的劳务施工队伍。

8.2.2质量管理程序和质量管理制度

1.坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。

2.建立“自检、交接检、专检”的三检制，工程施工均实行“挂牌制”，每一面墙、柱、顶板由谁施工，均应标识清楚，如果出现问题直接找当事人，对其进行培训、教育，使他了解质量要求和具体施工方法，如不改正则将其驱逐出场。各分项工程必须先施工样板墙、样板间，形成“样板制”以此带动质量管理。

3.建立质量奖惩制度，对直接操作工人实行重点部位质量奖，即分项工程质量奖和质量竞赛奖；对管理人员实行质量与工资奖金挂钩的管理办法，即分项优良率达到设计目标给予质量奖励，达不到扣减。

4.建立质量“会诊”制度，对出现的质量问题进行分析，找出根源，制定纠正、预防措施，责任落实到人，避免再次出现。在施工方案、技术交底中采取有效的措施，对每一道工序都要仔细研究，分析易出现的质量问题，制定预防措施，力争消灭施工中常见质量通病。

8.2.3抓好工程质量基础管理工作

1.结合工程特点，进行质量意识教育，不断提高全体参施人员的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。

2.抓好专业技术培训工作

针对大量新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。组织工长、质检员、技术员熟悉图纸，学好质量验评标准和工艺标准。严格按照施工图及现行建筑施工规范组织施工和验收。

8.2.4加强材料质量控制

1.严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验，有复试要求的必须经试验合格后方可使用。

2.对塑胶、人工草皮、粘接用胶等材料还要进行预先施工样板检查。

3.施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。

4.对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、监测报告的审查工作。

5．为了保证塑胶、人工草皮及渗水砖没有色差，对于一个学校内所用材料将采取一次性采购齐全的办法。

8.2.5加强工序质量控制

1.各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。

2.项目经理部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。

3.施工过程检验质量标准

各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。

4.积极开展样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。

5.严格按程序进行控制，使工程质量始终处于受控状态，严格工序中间检查制度，每道工序要经过四查：施工班组自查→外施队质检员检查→项目经理部质检员核查→监理工程师复查。

6.重要工序实施重点管理，对楼梯、卫生间防水、屋面工程等关键工序和部位要做重点检查，对采用新技术、新工艺、新材料的分部分项工程要重点检查。

8.2.6加强过程检验和试验

1）各种检验和试验工作由质量科统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。

2）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

3）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。

4）施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由分承包单位或劳务分包项目经理部填写《例外转序审批表》，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报项目经理部总工程师和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。

5)物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。

6）状态标识、可追溯性控制

在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。

7）最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量科组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目经理部质量科门负责完成。

8.2.7加强成品保护

成品保护对整个工程的质量和进度起着至关重要的作用。为防止成品在施工过程中发生损伤，就必须对成品提前做出保护工作，并贯穿于整个施工过程。从原材料、半成品至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。

施工中避免有油和水等异物撒在基础面层，以保证塑胶面层表面干净、鲜艳。如施工中不慎在胶面上撒了异物，则立即用丙酮清洗干净。施工中由专人负责看护，避免发生在新铺的铺面上有人走动。施工中质量负责人根据现场情况，具体组织先后铺设顺序及部位，避免发生在新铺面层上走动或运送原料，以保证面层清洁及其平整度。

第9章施工进度计划及工期保证措施

9.1计划开竣工日期和施工进度网络计划

我公司计划施工总工期为60日历天，开工日期为2012年5月18日，竣工日期为2012年6月16日。

详细的进度计划见附图中的施工进度计划网络图。（略）

9.2.1计划控制的组织措施

1.提高材料计划的准确性

设专人负责材料计划编制，通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力，签订严格的供应计划，保证材料的及时供应。

提高材料计划的准确性：技术人员提出的材料计划与施工队提出的材料计划对比，减少遗漏。

特别是外委加工的非标构件计划一定要认真审核，保证材料计划的准确性，并按计划提前进场留出进场后试验、报验时间，避免由于材料计划不准确或遗漏、计划不周全而引起的停工待料。

加强进场材料入场检验工作，避免将不符合要求的材料应用于工程而导致返工情况的发生。

2.加强计划的日常管理工作

（1）建立完善的进度管理组织体*

建立进度控制的组织*统，落实各层次的进度控制人员，明确具体任务和工作职责。

项目经理：制定进度计划管理总目标和各阶段性目标，并在实施过程中不断调整和修正阶段目标，保证总目标的实现。

生产副经理：按照工程总目标和阶段目标，组织编写施工总进度计划和阶段目标进度计划。组织落实总体施工进度计划和阶段性施工进度计划。

项目总工程师：负责编制保证进度计划实现的各种工作准备计划。

工程科长：参与编制工程总体施工进度计划和阶段性施工进度计划。负责编制年度、季度、月、周、日施工进度计划。负责组织协调控制施工现场各施工方，落实以上计划实施。

工程科职能：参与编制月、周、日施工进度计划。组织现场各责任区、各施工方按照月、周、日施工进度计划落实施工；编制劳动力需用计划；编制资金需用计划；材料设备供应计划落实等。

（2）重视施工进度计划的日常管理工作：进度计划编制、审核、实施、检查、调整

1）总进度控制计划的编制

总包方生产副经理组织各分包方参加，根据合同工期目标将总目标按照专业或施工阶段分解为完工分目标。

根据总的进度目标或阶段进度目标，分析安排工序的工艺关*、组织关*、搭结关*、以及可能的影响因素，确定工序起止时间，共同编制出总进度计划，并将本计划作为各单位进度控制的依据。

项目经理要对编制的总进度计划进行审核，不仅要审核总包方的进度计划的合理可行性还要审查分包方递交的进度计划，分析需要相互配合的工序，掌握主要关键线路，在总进度计划基础上编制劳动力计划、*具使用计划、资金使用计划、材料使用计划等计划。

2）根据总进度计划编制月作业计划。

首先根据总进度计划编制本月应完成的任务，月作业计划越详细具体越好，明确到完成流水段的形象部位，并编制本月所需要的各种资源量以及提高劳动生产率和节约措施。

3）签发施工任务书。编制好月作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的形式下达班组进一步落实、实施。施工任务书是向班组下达认为，实行承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工任务单包括：分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、完工日期、工艺、质量、安全要求。

4）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在施工任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，即记录计划中的每项工作开始日期、每日完成数量、完成日期；记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟踪做好工程形象进度、工程量、总产值、耗用人工、材料、*械台班的数量统计与分析，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。

5）做好施工中的调度工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合、进度协调的指挥中心。调度工作内容主要有：督促作业计划的实施，调整协调各方面的进度关*；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工*具、运输车辆、材料构配件，并对临时出现的问题采取调配措施。定期及时召开现场调度会议，贯彻施工项目人员的决策，发布调度令。

6）施工进度计划的检查。跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

定期检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力，*械数量和生产效率；窝工人数、窝工*械台班数及其原因分析；进度偏差情；影响进度的特殊原因及分析；整理统计检查数据。收集到的施工进度数据要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据和形象进度。

7）对比实际进度与计划进度。将收集到的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度进行比较。通常用的比较方法有：网络图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、托后三种情况。

8）进度的调整。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上应采取下列措施：制定保证总工期不突破的对策措施；制定总工期突破后的补救措施；调整相应的施工计划，并组织协调平衡。

应用网络前锋线法进行施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。

每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取措施。根据业主设备、材料、设计图纸到达的情况，随时调整分阶段施工进度，在确保总体控制网络基础上，采取增加资源投入，延长工作时间（在不扰民的情况下），采用新技术、新工艺，确保目标工期实现。应用计算*进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应对策确保工期目标。根据举行重大节日活动及大型会议等影响的施工特点，提前制订预案，保证施工生产正常进行。

9）建立生产例会制度。

每周一下午召开有分包单位参加的工程例会，讨论上周施工任务的完成情况，找出影响进度的因素，研究解决和补救措施，下达本周进度计划。

每周召开一次由建设方、监理方、设计方、总包、指定分包等单位参加的工作协调会解决施工中和图纸中存在的问题，加强相互间的**，减少不必要的扯皮。

11）建立节假日工作制度

施工工人原则上节假日照常上班。施工现场管理人员节假日采用倒休制度，倒休前作好工作交接，**开启，保证**畅通，确保节假日现场正常施工管理。

节假日提前与监理工程师预约，保证施工隐预检工作的顺利进行，确保施工的连续性。

投入充足*械：推土*、平地*、装载*、自卸汽车、压路*、沥青砼摊铺*、打夯*等，以最大程度提高施工效率。

从我公司长期合作的劳务分包施工队中通过内部严格审查招标选择劳务队伍，要求劳务施工队伍具有相应的劳务施工资质，管理人员齐全，技术力量较强，并有丰富同类工程施工经验的劳务队伍。

加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

由于本工程工期紧、任务重，质量要求高，项目部必须提前编制网络进度控制计划，不仅要有整体施工进度控制计划，还要将总进度计划进行分解到季、月、旬计划，并根据施工预算将每道工序工程量及工作量进行统计汇总，计算出所每天所需的工人数，提前计划配足劳动力。

9.2.2计划控制的技术措施

利用微*网络计划技术对进度进行动态管理。

能有效提高工效，缩短工序作业时间。

编制出针对性强,切实可行的季节性施工方案,减少恶劣天气的影响,保证施工的连续性。

9.2.3计划控制的合同措施

对各分包单位签订的合同工期必须与总工期目标相一致。按照施工项目进展阶段和合同进行目标分解，对于其他专业影响较大的、施工工期较长的分包项目，可以设置进度控制时间点，进行更细致的控制，并通过合同形式明确下来。以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。

9.2.4计划控制的经济措施

以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。

通过工期奖的奖罚措施来激励劳务分包、提高专业分包队伍对进度控制的积极性。

施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。项目资金如出现短缺现象，将会直接影响材料的采购。如果我公司中标将做到对工程款专款专用，确保工程能够按期竣工。

编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。每月月底项目物资设备部对本月结余和库存进行盘点，并根据进度计划制定出下月资金计划，由项目经理审批后报公司财务科门。公司财务科严格按资金需要计划监督资金使用情况。

及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。

我项目经理部针对本工程具体情况将把安全、文明施工作为的重点内容来抓，使本工地达到“文明安全工地”标准。

10.1安全管理组织机构

项目经理部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。

项目经理部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。

分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的职业安全管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。

工程劳务分包合同和分包合同签订的同时，项目经理部同时与劳务分承包方和分包项目经理部签订《施工安全协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务、责任和管理范围。

项目经理部定期组织召开分包项目经理部、劳务分承包方召开安全例会，及时向分包项目经理部传达公司安全管理方针、目标，明确管理要求，总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。

建立安全应急处理预案。

10.3.1安全管理体系

项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人须签订安全生产责任状，施工单位主要负责人与本单位安全负责人须签订安全生产责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。

在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故，控制负伤事故在3‰以内的目标。

每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部组织的，由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查应每半月组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象。开出“隐患问题通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。

2）凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

3）参加施工的特殊工种人员必须持证上岗，将证件复印件报项目经理部安保部备案。

10.3.4安全防护管理

人工挖土时，人与人之间的操作间距不得小于2.5m。并应设人观察边坡有无坍塌危险。

危险处夜间应设红色标志灯。

第11章文明施工及环境保护措施

（1）施工现场实行封闭式管理，围挡坚固、严密，高度不得低于2.5米。施工现场的大门和门柱牢固美观。

（2）临时用房：施工现场临时用房统一规划，生活区设在场外，生产加工区严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，临时用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。

（3）对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环境。

在施工过程中，加强对施工区的管理。

施工区统一科学规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、给排水、安全消防设施等。确定总包单位统一管理，避免各自为战的混乱局面，确保施工区的有序、整洁。

设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。

（4）对设在场外的生活区进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的生活环境。

在生活设施的建设上，使所有的施工人员不仅能工作好，而且能够休息好，把整个建设区域建设为一个人文社区。

12.1综合组织管理与协调

本着对建设单位高度负责的精神，完全履行总承包商的责任、权力和义务，无论是指定工程的分包商还是我公司自有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。

12.2项目技术管理与协调

在施工过程中重点协调、管理各专业之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，技术协调工作十分重要。

12.3工程材料、设备采购工作的管理

对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购，还是建设单位指定分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。

对于由我方自行采购的材料设备，所有材料（含分包商所采购材料）采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、业主并严格监督实施。

12.4施工技术资料的收集和管理

项目部将按照国家和北京市有关技术资料管理规定，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。

第12章紧急情况处理预案

12.1紧急情况的定义及概况

建立完善的应急预防组织机构：对施工现场的所有工人按各个专业施工队伍划分为班组，由各专业施工队负责人负责；每个专业队伍划分为若干个班组，每班组不超过10人，由班组长负责监测每个工人每天的身体情况。

12.3应急处理技术及方案

根据预控原则，我项目经理部针对的主要应急对象为：火灾、消防、爆炸和人身伤亡事故（包括中毒或急性传染病）等。

13.3.1应急预案启动

14.1项目成本管理体系

建立、健全项目经理为首的成本管理体系，以项目总经济师作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

14.2.1成本管理核算形式

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、功能、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。

项目预算成本是按照现行北京市相关定额及分工工程类别取费，并结合我公司具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套计划—采购—使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工控制中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。

每月末进行成本分析工作一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，在进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理不断完善、健全。

14.3.1管理节约措施

加强现场管理，按照项目法严密组织施工，制定严格的材料加工、购买、计划进场、限额领料制度，既保证材料保质保量及时进场到位，又不造成积压和材料浪费，减少材料损耗，减少材料来回运输和二次搬运，降低成本。

建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料制度。

周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。

材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

合理划分施工段，组织流水施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。

建立回收小组，专门负责回收零散材料。

严格管理施工现场，建立信访办积极协调外部关系；施工前先走访周边群众，提前协商扰民费用并按时支付；组织公益劳动，热心解决群众的困难。提升建设单位和我们在群众中的名誉和信誉。

14.3.2技术节约措施

做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，合理划分施工流水段，实现快节拍均衡流水施工，组织好施工工序，避免后续工序对已完成工序的破坏。。

施工中，提高全员的成品保护意识，采取有效措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。

加大计算机在工程施工中的应用，通过应用成本控制软件使成本控制更科学；通过内部局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高项目整体办公效率，保证资源统一性。

14.3.3材料节约措施

材料采购采取招标方式。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS动态电子汽车称一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的砂、石等进行准确计量，防止原材料的亏损。

加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约材料。

挖出的土方留需要回填的土方量，避免回填灰土时从场外购土。

14.4.4其它节约措施

第15章施工资料的收集和管理

按照标书文件规定，工程总包单位应负责工程全部施工资料的收集汇总工作，各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。

工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。

资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。

资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。

工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。

任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。

资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。自查活动由技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技术科。

资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。

包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。

各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按总承包单位统一规定名称填写。

施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。

纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，封面使用120g纸，目录使用80g纸。纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。

资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。

纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。

2）真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。

3）针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。

4）保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。

技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。

技术文件、图纸作废后，应加盖作废章，并返回发放单位统一封存。

施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下住宅项目工程建筑装饰装修施工方案.docx，不得拷贝。

我项目经理部将按照建设单位规定、国家和地方关于建设工程质量管理的有关规定在工程竣工前1个月内与建设单位签订工程质量保修书，并承担在该保修书内所述的一切责任和义务。

保修期2年，在保修期内如出现质量问题免费修理。

定期回访，计划每三个月回访一次，不间断进行。

帮助学校制定运动场地维护、使用规程。

当顾客向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，施工管理部应组织相关部门及单位进行分析，由技术发展部制定纠正措施，质量管理部负责验证实施效果；

工程维修完毕后，会同顾客对修理项目进行验收DLT 5032-2018 火力发电厂总图运输设计规范，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。