施工组织设计下载简介

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金积嘉电子配送物流中心宿舍、仓库A、B区通风、消防安装工程施工组织设计方案

三、检验设备需用总计划

L=250mmo精度；0.05mm

螺旋钻孔压浆灌注桩施工工艺标准标书对工期的要求为“应服从土建建总的进度安排”。

根据目前土建进度情况，本工程分水3个阶段进行，为实现这一目标，项目部将竭尽全力，在资金、人员、机具、材料、设备、制度、工艺及措施方面作出合理的统筹安排，提前做好材料设备人员进场计划。（施工计划图见附表）

1.1建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提出保证。由空调工程项目经理统一指挥安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。（施工进度控制的组织系统如下图所示）

1.2组成精干高效的项目班子，确保指令畅通。

1.3作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。

1.4在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

施工进度控制组织系统图

1.5按时参加业主召集的生产调度会，内部定期召开生产例会和质量例会。

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

2.1采用均衡流水施工：流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

2.2采用工艺标准：本公司对建筑设备安装全部编制了工艺标准或作业指导书，加快了施工进度。

2.3采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2.4合理安排工序：加强与业主及监理的联系，及时掌握业主的资料、设备进场计划，同时密切跟踪土建进度，合理安排工序，穿插施工作业。

项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位，对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。

2.项目经理部岗位职责

（1）负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确何本项目质量目标的实现。

（2）确保本项目质量管理体系的正常运行。

（3）负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。

（4）参与项目施工过程的策划，组织质量计划的编制及实施。

（5）组织编制施工组织设计。

（6）负责组织项目安全生产和文明施工规章制度编制及实施。

（7）负责组织项目施工准备工作。

（8）组织项目施工计划的编制及实施。

（9）批准项目需用计划及其它项目管理文件。

（10）负责签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。

（11）组织对顾客财产的识别和管理。

（12）负责建立项目与顾客的沟通渠道，并实施有效沟通。

（13）负责本项目顾客满意度的测量。

（14）组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

（15）负责组织分部（子分部）的评定。

（16）组织工程预验收的审报并参加预验收。

（17）按规定组织项目对不合格品进行评审，并督促整改。

（18）组织本项目纠正措施的制定及实施。

（1）负责本项目的技术质量管理工作。

（2）组织编制施工方案，专用作业指导书。

（3）组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。

（4）组织对关键过程实施控制。

（5）负责本项目工艺样板的申报。

（6）负责向分包方进行质量计划交底。

（7）负责组织工程配套设备的验证。

（8）负责组织对顾客财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。

（9）负责本项目产品标识的控制。

（10）负责组织编制特殊物资的搬运方案。

（11）负责组织编制防护措施并组织实施。

（12）负责组织制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

（13）负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。

（14）负责组织项目检验试验的实施。

（15）负责组织分项工程评定。

（16）负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。

（17）负责进入本项目的监视和测量装置的控制。

（18）组织编制工程作用说明书。

（19）负责执行项目经理分配的其它职责。

（1）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。

（2）参与质量计划，施工组织设计，施工方案和专用作业指导书的编制。

（4）负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。

（5）按需发放施工图纸，工艺标准、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。

（6）编制月度施工计划及相关的需用计划。

（7）组织操作人员进行自检，互检并复核自检。

（8）对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。

（9）编制特殊过程工艺卡。

（10）负责设计修改的标识及交底。

（11）负责本专业产品防护及控制。

（12）参加检验批，分项，分部工程的验收。

（13）负责按规定对施工过程中不合格品进行评审并组织处置。

（14）负责作业人员监视和测量装置的检查。

（15）参与顾客提供的物资、半成品的验证。

（16）负责施工过程中半成品的产品标识及有追朔性要求的产品的标识。

（17）负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。

（18）负责执行项目经理分配的其它职责。

（1）负责工程质量的监督检查工作。

（2）负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。

（3）按程序规定不合格品实施控制。

（4）负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核，收集，保管工作。

（5）负责对项目所使用的监视和测量装置进行检查。

（6）负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。

（7）参与工程配套设备的验证。

（8）组织检验批质量的检查评定和报验。

（9）参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。

（10）参与工程竣工资料的收集、整理工作。

（11）参加单位工程的预验收及竣工验收。

（1）负责项目安全生产实施的监督检查工作。

（2）协助项目经理对进入施工现场人员的安全教育。

（3）督促施工员对作业人员进行安全交底。

（4）作业前对施工工作环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。

（5）负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。

（6）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理报告。

（7）参加工伤事故的调查，并负责保护工伤事故现场。

（1）负责本项目文件和记录的管理。

（2）建立本项目的文件资料的收发台帐。

（3）编制本项目文件使用清单。

（4）负责本项目信息的登记、汇总和传递。

（5）负责执行本项目负责人分配的其它质量职责。

（1）负责项目物资需用计划的汇总和传递。

（2）对进入项目的A类物资实施验证。

（3）负责本项目监视测量装置的领用、归还和保管。

（4）负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。

（5）负责对经批准自行采购的物资实施采购。

（6）负责现场临时设施使用情况的检查。

（7）负责执行项目经理分配的其它质量职责。

（1）负责物资的标识、贮存、盘点、发放。

（2）对进入项目的B、C类物资实施验证。

（3）负责执行项目经理分配的其它职责。

3.1施工技术、质量、安全措施、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底一般以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3.2材料进场检验制度：本工程的各类设备、材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

3.3过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目技术负责人组织施工员、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。

3.4质量否决制度：对不合格分项工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

3.5成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上、下工序之间应做好的交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

3.6顾客提供产品保护制度：顾客提供产品应根据公司文件要求进行现场检查检验，合格产品应及时入库，办理相关的入库手续。大件产品（如冷冻机）应有防护措施。（本工程冷冻机组、循环泵、末端设备由业主提供，根据标书，由安装单位会同监理、设备供应商在现场验收签字。）

3.7质量文件记录制度：质量记录是质量责任追朔的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

3.8有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

3.9工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定不合格的工程不得交工。

3.10竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌注。

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

2.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2.2班前检查制：责任工程师必须督促与检查各专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。

2.3在中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

2.4安全活动制：项目部经理每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

2.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

2.6加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

2.7实行安全生产奖罚制与事故报告制。

2.8危急情况停工制：一时出现危及职工生产财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

2.9持证上岗制：特殊工种需持有上岗操作证，严禁无证操作。

4.项目经理部主要人员安全职责

1）对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产和文明施工负直接责任。

2）坚持管生产管安全和文明施工的原则，贯彻落实安全生产和文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产和文明施工管理办法或提出要求，并监督实施。

3）在组织工程项目业务承包、确定安全工作和文明施工的管理体制，聘用业务人员时，明确各业务人承包人的安全和文明施工责任和考核指标，支持、指导安全和文明施工管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。

4）健全和完善用工管理手续，认真做好施工人员上岗安全教育和文明施工教育，保证他们的健康与安全。

5)组织落实施工组织设计中安全技术措施和文明施工措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度的实施。

7）不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

8）发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

4.2技术负责人或施工员

1）对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

2）贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准，结合工程项目进行安全技术交底。

3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证基可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。

5）工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查因，提出防范措施、意见。

1）认真执行上级有关安全生产和文明施工规定，协助项目经理搞好现场安全管理工作，对生产和文明施工负监督检查责任，从技术上分析事故原因，对所管辖班组的安全负责。

3）经常检查班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，检查特殊作业人员的上岗证及各种设备设施技术状况是否符合安全法规要求，严格督促招待安全技术交底，督促落实安全技术措施，并监督其执行。

4）有权拒绝不科学、不安全的生产指令发现的隐患要认真及时消除，不留隐患。

5）发生因公伤亡及未遂事故后要保护现场，立即上报。

1）认真执行安全生产和文明施工的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程。

2）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。

4）认真做好新工人的岗位教育。

5.1施工用电安全技术措施

1、配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。

2、按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工临时用电架设完毕，投入使用前由公司工程部验收合格。

3、主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。

4、各种机械设备使用前调试运转正常，并经项目部检查合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。

5、危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。修理机械、停电时必须切断电源，并设置警示标识。

6、施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求：电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝替，并且与设备容量相匹配。

7、安装调试时严禁带电作业，电气试验运转后，试验人员及时做好试验现场的清理工作。

8、试送电操作需要有两人执行，由对设备情况较熟悉者作为监护人，送电合闸按照母线刀闸、开关的顺序，依次进行操作，不得带负荷拉刀闸。试送电阶段开始以后，在已经停电，但沿未拉开有关刀闸，做好必要的安全措施前，在场人员不得触及设备或进入遮栏，以防突然来电。

5.2高空作业安全措施

1、高空焊接应搭设操作平台，操作平台的大小能保证作业人员能正常的安装与施焊。

2、操作平台、爬梯、移动脚手架、跳板应由专人制作、搭设，并应经安全监督检查合格后才能使用天津碧桂园凤凰酒店工程施工方案11093121冯硕11建工一（57P）-公众号（建筑教程资料库）发布.doc，擅自动用者应经济处罚，必要时停目其工作。

3、操作人员在2米以上进行高空作业时，必须正确使用安全带。安全带一般应高挂低用。

1、创建文明施工现场，对我司施工现场实行分片包干制度，划分管理区域，规定职责范围，班组长分别是操作地点的负责人。项目按《文明施工中间检查记录表》自检评分，并在生产会议上总结评比。

2、所有参入本工程的施工人员在施工前与总包办理好相关手续，进入施工现场的施工人员按总包的要求统一着装，佩带工作牌，安全帽，严格遵守业主制定的各项规章制度。

3、进入施工现场的材料，按总包划定的位置堆放整齐，挂牌标识。

4、施工现场用电线路除符合安全要求外，还应安装整齐规范。

6、搞好现场临时设施（现场基地）的建设，基地内及周围场地硬化，施工场内做好排水沟，保证场内不积水，减少泥浆对厂区环境的影响。按消防要求配置相应的消防器材。

7、搞好现场临时设施（现场基地）的管理，服从经警管理，进入施工场区必须出示出入证，无关人员禁止入内，加强内部治安管理，维护良好的工作环境JTG／T 2231-01-2020 公路桥梁抗震设计规范(完整出版书扫描、清晰无水印).pdf，禁止违纪行为发生。