施工组织设计下载简介

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安顺运检综合楼玻璃幕墙施工组织设计

(l)工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，服从指挥，遵守各项规章制度。

(3)工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。

(4)工地一切易爆物品应符合存放DB31／T 320-2020 工业开发区建设规范.pdf，使用安全规定。

(5)应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。

(6)工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

4.5确保消防安全的保护措施

4.5.2临时设施的照明线必须由电工按规定架设。

4.5.3所有临时的设施要用防火材料。

4.5.4加强施工现场的消防管理，按规格配备好灭火器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火机的药品，保持消防器材完好的备用状态。

4.5.5油漆仓库必须设置专门的油漆仓库，备求安全防火，加锁由专人负责，配备灭火器材，油漆的调制必须在专门设置的房间内进行，用剩下的油漆、天那水及时入库，油渍场以及仓库严禁抽烟和明火，有天那水等挥发性易燃品处，严禁开关电闸，以免引起火花而失火。

文明施工是工程质量和工程进度的保证，搞好文明施工是一项至关重要的工作。

施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，生产、技术、质量、安全、消防、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

5.2建立和完善各种各种文明施工管理制度

5.2.1文明施工规划及实施方案

5.2.2文明施工现场管理制度

5.2.3文明食堂、宿舍、厕所管理制度

5.2.4文明施工责任区划分表

7.2.5文明施工奖罚制度

5.3对场区进行文明施工规划

5.3.1结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生产与生活之间，各种功能性区域明确。

5.3.2按公司"施工现场文明施工管理条例"对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司主体形象。

5.3.3按公司"施工现场文明施工管理条例"标准，设计、制作门头宣传条幅，门头书写"铜仁民族风情园博物馆室内二次装修工程"。

5.3.4对场区围墙刷成白底、红框，用绿字书写宣传标语。

5.3.5在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画，鸟瞰图等。

5.3.8对职工宿舍设专人进行统一管理。保证宿舍、衣物、被子等迭放整齐，不乱扔杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无苍蝇。

5.3.10所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必须戴安全帽。

5.3.11各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。

5.3.12安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长，黄、黑相间的(用油漆涂刷)的安全警示杆搭设。

5.3.13按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工场区要设不少子一个的安全信道，通道用安全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警言牌和进入施工现场注意事项。施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示。

5.4.1开展“5S”活动

“5S”活动是指施工现场各生产原素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。

5.4.1.1整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调配分析，按照有关要求区分需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

整理的范围是建筑物内外，上至作业面下至地下室、地下管沟内，每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不胩之物，道路和通道畅通，人尽其才，地尽其租，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，养活了返工损失；又在保证施工的情况下实现了库存最少，节约了资金，创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。

5.4.1.2整顿：所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。

5.4.1.4清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁的主要目的是保证工人的身体健康，提高工人的劳动热情与生活。

5.4.1.5素养：就是努力提高施工现场全体施工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。是开展“5S”活动的核心和精

六、施工场地治安保卫管理计划

6.1.1工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；

6.1.2外来人员未经工程指挥部人员许可不得进入施工现场。

6.1.3工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得进入施工现场。

6.1.4公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并戴备用安全帽后方可进入现场。

6.1.5施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度。

6.1.6保卫人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。

6.1.7发现施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚。

6.1.8工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。

6.1.9人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出。

6.1.10保卫人员必须保证工地施工区域的安全。

6.1.11现场巡视的保安人员必须戴安全帽。

6.1.12保卫人员发现异常情况及时向项目经理部及发包方方汇报。

6.1.13工地内财物被盗，由保安部门向公安机关提出立案，并积极协助侦破。

6.2工地安全保卫措施

6.2.1积极与地方公安机关联系，切实做好施工现场的人员、设备及物资材料的安全保卫工作。

6.2.3本工程实行封闭管理。白天配备2名保安人员，负责出入施工人员、车辆以及生活区的检查，发现可疑之处，立即截留，上报工地负责人之后，再做处理，夜晚配备4名保安人员，负责夜间运输材料车辆的检查及四周巡查，保安人员必须具有高度工作责任心，在岗期间，严守岗位。

6.2.4本工程施工人员一律配戴统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，出入门时凭卡放行；管理人员和作业人员的卡分颜色区别。车辆驶离工地，不准私自载有建筑材料，否则，一经查实，立即扣留。

七、施工环保措施计划

7.1防尘措施和防止运输遗洒

7.1.1施工现场道路

为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

7.1.2施工现场地面

要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；

⑴施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

⑶禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

⑷装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。

⑸降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。

7.2.1调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。

7.2.2敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。

7.2.3施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。

7.2.4因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。

7.3.1开工前应到环保部门进行排污申报登记。

7.3.2现场施工产生的污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网，不能经沉淀处理净化的污水则集中外运处理。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。

7.5易燃、易爆、油品及化学品的管理

7.5.1储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。

7.5.2领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。

7.5.3防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。

项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。

施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理地选择施工班组、配置施工劳动力是问题的关键，同时又要做好各班组之间的调配协调工作，减少窝工现象。

综合考虑本工程的平面布置特点，结合质量目标要求来选择优秀的施工班组承担施工任务，各班组必须具备创优达标精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工，红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。

各施工段的班组劳动力根据各段的施工工作量及阶段节点控制计划实行合理调配，对要求执证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。

1)进入本项目部作业人员必须身体健康，谢绝患高血压、心脏病、精神病及年龄在18周岁以下55周岁以上的人进场施工。

2)本工地职工必须持有有效身份证、暂住证、劳务证等有关证件由本项目部统一办理，办理费用自理。

3)本项目部对本工地职工统一安排住宿，根据现场的实际情况分析，民工宿舍及施工管理人员的住宿附近租用，现场不考虑设置。

4)项目部提供给每个职工的日常用品、劳保用品、每个职工必须珍惜使用、正确使用、妥善保存。

5)本项目部对新职工实行试用制度。新职工进场，先进行壹个月的学习试用考察。经考核考察合格后发给上岗证。

6)本工地职工工资发放到个人。每月30日发工资，由班长在25日前填报出勤表和工资标准，上报项目部批准。第一次发工资前的生活费用由职工自行解决，项目部原则上不预支生活费，特殊情况可照顾，发放工资时扣回预支款。每月工资发放后，职工应自留生活费，项目部不再预支生活费。

8)每位职工应有企业集体的整体意识，完善自身形象。外出应严格遵守市民规范及法律法规。如有职工在外触犯法规及从事不法活动，则由公安机关处理。

10)职工要离开工地须向自己的班组长申请，再由班组长上报项目部。由项目部专管人员对其办理除名、缴回劳保用品等有关手续后才能离开。

三、劳动力计划用表（见附表二）

9.1施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵州电网公司输电运行检修分公司：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，

9.2施工组织机构的启动

9.2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

9.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

9.2.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

9.2.5具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9.3施工组织机构的高效运作保障措施

9.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

9.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

9.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

9.3.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

9.3.7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

9.4施工组织机构框图

9.5项目管理人员岗位职责

9.5.1项目经理岗位责任制

（1）坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。

（3）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

（4）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

（5）正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。

（6）组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。

（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。

（9）经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。

9.5.2项目现场负责人岗位责任制

（1）对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

（2）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

（3）认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

（4）严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。

（5）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

（6）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。

（7）发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。

9.5.3项目技术负责人岗位责任制

（1）协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。

（2）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

（3）掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。

（4）填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。

（6）积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

9.5.4施工员岗位责任制

（1）严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。

（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

（3）做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

（4）自觉遵守当地的各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。

（5）自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。

（6）爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。

（7）在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。

9.5.5质量检查员岗位责任制

（1）负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。

（2）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

（3）验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。

（4）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。

（6）在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

（7）收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。

（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况

9.5.6安全员岗位责任制

（1）协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

（3）对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

（7）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

（8）参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。

十、与发包人、监理及设计单位的配合

10.1与业主的工作协调

（1）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

（2）业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

（3）业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

（1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

（2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

（3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

10.1.3项目部与业主配合措施

（1）认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

（2）协助业主选择优秀的分包商和供应商；

（3）积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

（4）积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

（5）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

10.2与监理单位的工作协调

为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保证人民生命和财产安全，出现了做为工程责任主体之一的工程监理单位，单位除认真做好自己承包工程的责任外，一定要积极做好监理工作协调，使双方目标一致，形成合力，促进承包工程预定目标的实现。

10.2.1监理地位的认识

监理单位与建设单位是管理合作关系，不是建设单位的下属机构；监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施；监理单位按照"公平、独立、自主"原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益；监理单位的工作促进了施工单位管理到位，使工程预定目标(质量、工期、经济)实现的最终责任始终是施工单位。

10.2.2开工前就有关事宜达成共识

施工方案中应重点注意的问题：注意在以下方面得到监理单位的认可，采用的施工规范、规程；主要施工方法；施工平面布置图；施工进度计划；安全、质量、文明、季节施工措施等。

根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。

认真参加监理会议：首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会安排；监理例会，施工单位应重视上次例会决议落实情况的汇报，采取随时反映随时解决的问题方案的认可。

专题工地会议：项目部有关人员应会前做好解决专题的方案，做到"心中有数"，认真参加监理会议，注意会议纪要的签认，注重会议决议的贯彻落实。

10.2.3主动将监理意见转化成施工动力

在施工过程中，应严格按施工图、施工合同、国家规范和标准图要求组织施工。监理的通知首先从自己工作中查找原因，不应该以习惯作法等理由向监理提出解释意见，注意将监理意见及时、完整地传达到本单位有关人员和作业层，立即整改，并借此做为提高技术素质的机会进行质量教育，化消积因素为积极动力。除认真按"监理通知"要求制定措施进行整改外，尚应将整改结果"书面回复"监理，待临理复查合格后，方能继续进行后续施工。出现问题，主动自身找原因，力争将各种隐患克服在作业过程中，才能保证工程各项目标的实现。

10.2.4依靠监理处理好各方关系

在施工中与周边关系单位发生工作、利益问题时，要积极依靠监理单位，依据有关法规、合同，按规定程序处理，施工单位不应擅自越权、私自办理。

10.2.5工程出现质量问题，要积极协助监理调查，及时进行处理

工程施工过程中，往往会产生一些既成事实的质量问题，此类质量问题，严禁私自处理、掩盖，一定要及时向监理单位反映，请监理工程师现场查验后，按质量事故级别处理。在事故处理过中，有关人员要积极协助监理进行调查，认真写出质量问题调查报告，提出处理方案，等待处理方案经有关方面研究批准后，及时进行处理。处理完毕后应报请监理单位重新进行验收。

10.2.6正确对待监理工作中的失误

本单位与监理单位就某一问题有不同意见时，应先从自身找原因，若确认监理单位理解有误时，要在有可靠依据前提下，通过耐心协商，与监理达成共识。对监理批准的施工方案，承建单位在实施中也要认真对待，出现问题，施工单位还是要承担主要责任和损失的。

监理单位在工程建设过程中，与建设单位、施工单位是工程目标利益共同体。施工单位要主动做好监理工作协调，共同促进工程目标的实现。

10.3与设计单位的协调工作

（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。

（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。

（3）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。

（4）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。

某污水处理厂剩余构筑物工程施工组织设计.doc（5）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。

（6）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。

（7）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

交通标志施工方案开工报告3.纸张大小由投标人自定。

附表四、施工现场总平面布置图和临时设施布置