施工组织设计下载简介

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业主已提供了供水接口，生活用水管采用钢管接入。

现场的生活污水直接排入城市污水管井。

DB31／T 329.8-2014标准下载临时施工用电已接至工地外边缘。工地临时供电在施工现场可设置配电间。

第五章各主要分项工程施工方案

我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。

认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。

复测控制桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。

做好设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。

在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。

若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：

A）测设场地平面和标高控制网。

B）确定施工范围，认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。

C）架设动力和照明线路，确定设备和土方运输线路。

D）组织工程机械设备进场。

E)落实季节性施工措施。

F）施工过程中发现影响施工的地下障碍物（如地下管线）时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。

施工前由监理和设计人员提供测量基本控制点、基线和水准点的基本数据。必须合理的布设永久性控制导线、水准点，便于施工和平常的观测、管理、维修加固。

拟设测量小组3人，1名组长、2名技术人员，负责本工程的全部施工测量、放线工作。测量仪器配有全站仪1台、经纬仪J2型1台、水准仪S3型1台、钢尺、皮尺若干，木桩、红漆、小线等。

1、由业主方提供测量基本控制点，基线和水准点的基本数据。

2、测量小组成员复核水准点和控制点、基线。

3、负责保护好测量基本控制点，标架和水准点，使其容易进入和通视。

4、按照本工程施工测量精度要求进行测量控制。

5、本工程测量主要包括中线控制、高程控制、断面控制。

6、校核测量。经常校核测量平面位置、水平标高、水准点是否符合图纸要求。

7、测量主要成果资料报送监理机构审核。必要时在监理直接监督下复测或邀请监理人员共同进行测量。

根据设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本工程施工精度要求进行测量和施工放样，搞好对各类工程控制桩的控制、引测、加密及保护工作，做好与施工有关的施工数据的准备工作，如密实度、施工配合比等。

委托专业机构对施工所用的试验仪器、测量仪器及其它监理认为有必要的设备进行检测，取样检验合格证方可使用。

整个现场采用分区同时开挖以保证施工安全及施工工期短的要求。此标段可分为两大块同时开挖。

施工所用的主要机具：反铲式挖土机、自卸汽车等。

开挖前应根据施工要求，将施工区域内的地下、地上杂物、树木、障碍物清除和处理完毕。

场地的区域控制线、标准高程桩，必须经过监理复验合格，并办理完预检手续。

按规定要求的顺序进行挖土，不能错挖、超挖。

确定开挖顺序→分区平均下挖→土方外运

4.确定开挖顺序、路线及开挖深度

根据本工程实际情况，拟采用10台反铲挖掘机同时施工，整个开挖区域分成2个开挖区域开挖。每个开挖区域均从整个开挖区域一端以前进行驶的方法进行开挖。土方开挖从上到下分层依次进行，每层开挖深度为1米。

在开挖过程中，随时检查土壁的状态，防止土方坍塌伤人。高于设计标高处采用放坡层层开挖，先用挖土机进行大开挖，遇红砂岩时再用风镐破除砂岩，一次挖至设计标高的位置，并挖除整平。

挖出的土方，严禁堆放在附近。放坡开挖应采取有效措施排除地表水，严禁地表水流入基坑。低于设计标高所在淤泥处，挖机清除淤泥层，农用车拖运出场集中处理。

为避免超挖，开挖到设计标高以上200mm，开始推土机整平至设计标高。　　

5.安全及文明施工措施：

土方施工时，夜间施工出入口处设照明警示装置并悬挂明显标志。

各施工队在每道工序施工前进行班前安全技术交底，提高作业者的自我防范意识，认真执行安全技术操作规程。

非施工人员严禁进入现场。

土方开挖中遇到地下管道、线缆必须经过核查无误后方可切断或处理。

施工前检查土体有无坍塌危险，发现问题及时处理，危险地段作出明显标志，以免人员不慎造成损伤。

挖掘机在反铲作业时，履带距工作面边缘至少应保持1.5m的安全距离。

挖掘机、装载机起步前先鸣声示意，并试运行。

地坪上清理——检验土质——分层铺土——分层碾压密实——检验密实度——修整找平——验收。

1、回填前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。土方开挖及回填应在隐蔽验收认可后进行。

2、土方回填时，对回填段选派有经验的工程技术人员在现场回填中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。

3、在土方回填过程中，根据工程师批准的土方回填检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。

4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。

5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。

6、土方回填完工后，首先对工程全部回填部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。 

7、场地平整、回填土密实度要求不少于95%。

第六章　主要施工机械、检测设备及劳动力计划

一、根据机械设备需用计划，提前进场。进场前检验机械、设备的性能，使其处于最佳状态。进场所有机械设备进行定期维修保养，按照我司《机械设备管理制度》严格管理，以保证设备正常运行。

投入本工程的劳动力由我单位具备同类工程施工经验的作业队伍组成。分级签订劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入状态。

附表一：拟投入的主要机械设备

附表二：劳动力计划表：

　　　　　　　　　　　　　　　　单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

第七章确保安全施工的组织措施

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。

安全管理组织机构如下图

施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。

在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决地予以消除。

二、施工机械安全操作规程

进入施工现场的机具在使用前，必须经安全部门验收。加强对司机的安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业，做到文明驾驶，安全行车。

各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病的人员，不准从事机械操作工作。

机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。

机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。

严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。

1、落实安全责任，实施责任管理。

3、建立各级人员安全生产的责任制度，明确各级人员的安全责任；

项目经理是施工项目安全管理的第一责任人；

各级职级部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责；

全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

4、坚持“持证上岗”制度

一切从事生产管理和操作人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经过企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。施工现场如果出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。

5、施工项目经理负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

6、一切管理、操作人员均需与施工项目经理签定安全协议，向施工项目经理做出安全保证。

7、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

第八章　施工进度计划及保证措施

本工程要求总控制工期为30个日历天。考虑到施工过程中天气等不可预见因素的影响，我公司将合理组织施工、精心施工，确保该工程顺利完工。

二、施工进度计划编制说明

1、因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。

2、本工程中，施工进度安排主要受分段施工的影响，场地平整时，要考虑排水，施工还受地质条件、天气等不可遇见因素的影响。因此，为确保施工期间原有交通的通畅及确保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备外，还将整个施工区划分为二个施工段，分段施工。

3、进度计划安排在进场以后，还应再一次根据现场条件，进一步优化，并按照整体的施工部署，综合考虑。

三、关键项目工期保证措施

将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、资金等方面给以优先保证。

严格按照项目法管理，配备强有力的项目部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使工资、奖金与质量、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

按施工组织设计投放足够的人力、物力、财力，满足进度要求。

建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济收入挂钩。

配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

在取得业主、监理、设计单位的支持下，加快施工进度。

加强质量检查工作，做到分层回填、验收一次通过，尽量不要返工，不因质量方面的原因而影响工期。

对进度、劳力、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、细化施工组织。

2、技术管理上的保证措施

根据设计图纸和现场情况，编制周密、科学的分部分项工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在确保整个工程的施工进度。

加强施工过程的计划管理及控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，强调当日计划当日完成。同时还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。

施工机械按施工组织计划按时进场，并配合足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配合机修小组对机械进行保养和维修。在必要时，要及时加大设备的投入。

本工程要编好雨季施工期间的技术安全措施，制定层层落实的具体办法和定期检查制度，以保证施工安全和进度。

与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整计划。

雨季期间设专门班组，对所有排水沟、井进行24小时巡查，确保施工现场排水畅通。

雨季期间应指定专人负责维修临时道路路面，对冲刷的部分，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。避免雨水冲刷路面。

土方开挖在施工前，掌握天气预报情况，防止大雨突然袭击，确保施工质量和安全。

下雨期间严禁施工，雨停后及时检查路面情况，清除路面积水。

本标段工期非常紧张，因此，采取工期奖罚措施很有必要，

将会严格按横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。

技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。

现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励200元。按期完成不奖不罚。

四、　确保工期的技术组织措施

4.1确保施工项目进度计划的实施

1、层层签订承包合同或下达施工任务书

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的施工任务。

2、计划全面交底，发动群众实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，使计划变成群众的自学行动，充分调动、发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

3、编制旬（周）作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的施工任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬（周）的作业计划，这样使施工计划更具体、切合实际和可行。在旬（周）计划中要明确本旬（周）计划中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

4、做到施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。

5、做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

4.2施工进度计划检查

1、跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定旬或周进行一次。若在施工遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。

收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

3、对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。

4、施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。

4.3发生意外事故后的抢工措施

1、为确保本工程能如期竣工，工地项目经理部负责工程的施工协调工作，公司将作为项目部的坚强后盾，以确保人、财、物的充足供应。

3、根据进度计划安排，合理调配机具、材料供应等，特殊情况下打破常规，优先安排，按进度计划提前组织成品，半成品及原材料进场，同时做好各项材料的检验工作，确保工程顺利进展。财务科优先安排工程所需各项资金，确保材料及时进场。

4、合理调配劳动力，根据施工工作量，工期天数要合理增减劳动力，确保关键线路的工期。

5、调整进度计划，主要是关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时可不必对整个工程进度计划进行调整。

第九章　确保施工质量的组织措施

一、项目现场质量管理体系图

建立质量责任终身制。工程开工前项目经理同总部签订质量责任状，确保工程质量达到标准。所有涉及工程质量的管理人员对该工程终身负责，项目法人、项目经理、项目总工程师、施工员、质检员负直接责任。

建立质量奖罚制度。定期或不定期召开质量分析会，重奖重罚，用经济手段管理质量。

认真贯彻执行《施工质量管理标准》、《施工技术管理标准》、《技术资料管理办法》，确实履行开工报验制度、材料报验制度、工序交接制度、质量报告制度、验收移交制度、回访保修制度、签证结算制度，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。

严格按设计图纸，《施工操作规范》和《施工组织设计》进行施工。对不按设计图施工、违反操作规程等有碍工程质量的行为，质检人员必须令其停工或返工，一切损失由施工单位负责。

实行挂牌施工。现场管理者和操作人员分别挂颜色不同的胸牌，现场因按规程操作而造成的质量事故要追究有关人员责任。

因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，对单位负责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情节严重者给予降级或调离工作岗位的处罚。

发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位的处罚。

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

第十章　确保文明施工的组织措施

文明施工目标：坚持文明施工，确保建设单位生活秩序、环境保护、院区治安、施工现场周边整治卫生，创建市文明优良样板工地。

（1）制定文明施工管理制度、执行文明施工检查制度

对照《文明施工管理细则》进行定期和不定期的检查、评比，对于不符合文明施工要求的地方，限期予以整改。

（2）建立文明施工责任制

施工现场按照文明施工的有关规定明显的设置工程概况、施工进度计划、现场管理制度、安全保卫制度及施工平面图的四牌一图。

现场划分区域分别包干到各责任人。设置现场包干标志牌，明确各责任人的职责范围，不定时的对其检查和督促。

生产经理重要负责整个工地的现场平面布置、道路通畅、材料堆放及环境卫生等，各专业工长负责对各施工班组按施工区域挂牌作业，做到各工作面工完场清。

（3）执行文明施工奖罚措施

根据文明施工责任制的规定及文明施工检查结果，进行评比，对优良的班组和个人给予奖励，对于较差的班组和个人给以批评及处罚。

（4）由于本项目位于长江江堤，公司执行文明施工有关规定同时将会投入力量来倡导施工文明优良等级的实现：

①施工现场的临建、材料堆场、仓库等必须按照施工平面布置图进行布置，不得随意改变。保证施工现场道路畅通、场容整洁。

②严格在施工区域内施工，不占道。施工车辆统一调动指挥，保证生产秩序。在居民区施工或车辆通过居民区时，应取得有关方面同意，并事先通知，注意保持居民区卫生，并采取措施降低对居民生活工作的不利影响。

⑥各工种施工做到工完场清，当天作业当天清。

⑦在全部工程完工后，施工现场应彻底清理，拆除一切临时设施。

⑧项目部要重视工地文明施工，加强对施工人员进行文明施工教育，遵守当地法律、法规，设专人检查文明施工。

⑨施工人员不得随意进入居民家，不得随意大小便。施工人员不得在居民区大声喧哗GB／T 37362.1-2019 色漆和清漆 干燥实验 第1部分：完全干燥状态和完全干燥时间的测定，影响居民正常工作、生活。

文明施工是体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平。如何抓好安全生产，保证施工区域内不发生任何事故，抓好文明施工，为此特制定以下方案：

1、严格执行当地政府相关规定，安排专人专项负责周围安全、文明施工。

2、施工区域合理安排，有序组织，并对施工现场进行封闭管理。

3、严格按施工总平面布置搭设临时设施，安排施工机具、堆放材料，未经审批不得任意更改。

4、遵守建设单位有关规定，严禁任何人擅自进入建设单位办公和生活区域及其它已竣工区域，确保建设单位正常的工作和生活秩序。确保其它已竣工区域设施及财产的绝对安全。

5、建立总平面管理文明施工责任制，绘制施工平面图，实行划区责任制。

6、建立文明施工检查制度，公司每月进行一次检查评比工作，项目部每周一次检查DBJ04T 400-2020 轮扣式钢管脚手架安全技术标准.pdf，作业班组每日一次检查。