施工组织设计下载简介

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负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

工程技术部编制施工规划DB62T 4278.1-2020 消防安全规范 第1部分：大型活动.pdf，做好准备工作。

对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

组织好各道工序衔接、交接工作。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况调整计划安排。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

协调各施工队之间施工程序上的矛盾。

对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

按合同要求，负责工程质量管理、质理控制、监督工作。

负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。

对各施工队的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

负责工程的各项安全技术措施的落实，负责现场安全管理工作的组织协调。

负责对各施工队的安全工作检查、协调。

抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，不合格材料一律拒收。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

行政事务管理，负责信息管理工作。

负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理及有关部门。

负责与当地政府及部门的协调联系。

第七章施工配合及相关保证措施

1、与总包、监理、设计方的配合协调措施

金属屋面工程的顺利完成，不可能独立进行，它需要在业主及监理，总包，设计，安装，内饰等系统的整体良好运行中，分别承担各自的不同角色，虽然其利益关系所处角度不同，利益有异，但目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细完美的建筑作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺利与缺憾。因此，在此前提下，协调处理好我方与各参建方的关系显得十分重要。

我公司在处理好各方的关系原则是：

对工程负责，对业主负责，对社会负责，积极配合，争取支持，换位思考，多出思路，主动沟通，达成共识。工作中，充分发挥我方在屋面工程中的技术和经验优势，结合工程实际，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通。

主动协助各专业分包处理好金属屋面的交叉技术难题，凭对自己信誉与业主负责的精神做到尊重人，理解人，服务人，为业主和社会奉献精品工程。

具体操作上，以规范为准绳，按照作业指导书操作规程施工。及时修正图纸与现场的误差，在内部执行质量控制条款。成为安全文明生产的有战斗力，战之能胜的施工企业。为业主创造高品质的精品工程，为杭州的城市建设作出贡献。

2、与总包、土建及钢架承包商的配合

金属屋面施工时将与土建外墙砌体，地面施工，窗台.天棚施工，室内吊顶装饰，暖通，水电穿墙管道，发生交叉作业及水平工程轴线碰撞，为保证工程总体进度和质量，在施工时需注意协调以下几点：

金属屋面施工为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离屋面材料，不可避免同时作业时应采取保护隔离措施。

金属屋面彩钢底板在外墙砌体及钢架完工后施工，以避免镀锌钢底板受到破坏和污染，故金属屋面施工进场后应立即进行测量，放线，定位。在外墙砌筑时，清理预埋件及安放连接件，待土建砌体完成和钢架完工后再进行镀锌钢底板安装，门窗孔洞，水电设备穿墙和屋面等均应在面板安装前，镀锌钢底板安装时提出，以便我公司充分考虑饰面效果与防水处理。

在施工过程中应由业主或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。

金属屋面施工前要以土建和钢架的水平轴线控制标志点作为基准，由于金属屋面施工精度要比土建和钢架施工高很多，须反复测量核实，以我公司自成体系的测量系统及方法整体复核土建和钢架标志点，并标注我方施工的控制点，按设计图如与土建和钢架误差，在定位时作相应调整，经土建监理设计确认后，才能作为金属屋面施工基准点。

3、与设计单位间的工作协调

中标后，施工现场长驻设计代表随时与设计院沟通，负责金属屋面设计与土建和钢架设计矛盾及协助完善设计院施工图深化设计，包括施工中可能出现的各种结构工况。

施工图完成后先与设计院沟通审核，修改完善后，再进行图纸会审。主持金属屋面施工图技术交底，协助公司会同建筑师、供应商提出建议，完善材料选型、加工要求。

凡发生的工作联系，技术核定，设计变更按要求执行。

解决施工中出现的问题如收口、接头、开孔引起的标高、几何尺寸变化，修正可能出现的设计误差，参与部位验收、隐蔽工程及竣工验收。施工期中，及时向设计院沟通，早预防，早完善图纸。

4、与监理公司的工作协调

在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工组织设计”进行规范施工，严把质量管理，在班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。项目经理对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝施工现场班组不服监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

5、公司与材料供应商的协调

由公司将于各指令，合同形式组织指挥各材料供应商科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究殆误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程造成经济损失。

项目部负责培训员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对项目部负责，使产品不污、不损。

各材料供应商严格按项目部总平面布置图“按图就位”，编制“实施供应进度计划”且按公司要求及现场标准化施工的文明施工管理规定，做好施工现场的标准化工作。

项目部按计划制定的控制节点，组织协调工作，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

由总包方的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。项目部应以书面形式向会议提出报告。

本项目管理部以周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

所有联系均一律以文件形式往来。

1、工程施工质量管理体系

2、施工过程管理流程控制

材料采购过程的流程控制

检验与试验标准流程控制：这里的产品指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。

施工设备的检验、测量和试验流程控制：按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和围护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。

现场施工机械设备管理流程控制

施工过程纠正和预防工作流程控制：在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。

现场施工资料管理流程控制：项目部配一专职资料员，对文件、材料质量保证资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。

施工过程不合格产品管理的流程控制

施工过程中质量工作记录流程控制

工程施工中产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分部分项工程）和成品（包括单位工程）。

甲供材料管理的流程控制

外包劳动力培训的管理流程控制

回访、保修等服务工程流程控制

3、保证质量的措施及控制标准

建立由项目经理负责，各工种施工管理人员共同参加的质量保证体系，坚持做到谁施工，谁负责质量的原则，严格贯彻施工组织设计方案，以保证整个工程施工全过程的质量，确保达到工程质量优良的目标。

施工管理人员和技术工人应熟悉图纸，严格按施工图、施工验收规范及工艺规程施工，不得擅自修改。若施工出现各类技术问题确需变更，应征得设计、监理同意，办理好签证手续，方可进行施工。

加强原材料和设备的质量管理工作，进场材料和设备必须有合格证或质保书，并做好资料的收集、汇总、保管工作，坚持不合格品拒之施工外的原则。

工程项目部质量员要注重技术复核和隐蔽工程的验收，严格执行自检、互检、专检的“三检制度”，对关键部位设质量控制点，自检合格后通知监理验收，上道工序未经检验合格，下道工序不得施工。

各种材料设备及半成品在运输，保管过程中应采取有效保护措施，在吊装就位过程中有严密的产品安全措施，对已完施工的部位，及时进行关闭，以防材料设备损坏。

实行班前质量交底制度，各工种施工在布置任务时，同时强调施工质量要求，在施工日记上备案。要强调持证上岗，在重要部位、工序必须是持有相应操作证的技术工人操作。质检部门应定期对现场进行质量检查，并做好记录，严格按照国家工程质量验收规范及标准进行验收，按照上海市《工程竣工档案资料收集整理办法》要求进行竣工资料编制。

1、进度计划的编制执行

应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点，以便监控。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业局部的网络。充分利用计划中的自由的时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一旦经建设单位批准便须全力以赴贯彻执行。建立计划体系，加强现场信息传递和反馈，加大对各专业的现场管理和调度，合理安排材料、设备的进出场。定期地召开各专业单位的现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。此外还须依据总进度计划，编制详尽的物料采购、物资试验、月、周进度计划及各专业工程的进度计划。

2、进度计划的检查和控制

计划要求制定后，要在生产活动中定期（月、周）和不定期的检查，计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”，并与计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究措施，补救拖期。在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。

关键工作的时间调整：如有关键工作拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。

非关键工作的调整：在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。增减工作内容和逻辑关系的调整：总进度计划在执行中，有可能因各专业不平衡要发生进度的快慢，在避免挠乱原逻辑关系的基础上，对各专业项目进行时间参数的重新设定和计算。修改后的计划将取代原进度计划照常执行。

1、安全管理方针和目标

人员伤亡事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾事故交通事故为零；创无事故工程。

2、项目安全生产责任制

项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。

项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产。后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。

项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点，重要部位制订监控措施和落实人员。

施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组交底要求进行施工。

材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。

机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格各检测合格后挂牌使用，中小型面具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。

外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证及办妥各类证件。

3.1建立安全管理体系和各工种负责制，由项目部、项目安全员和班组安全员，层层负责，共同抓好安全生产。

3.2施工现场安装一定要做到文明施工，保证施工有序进行，参加施工的全体人员，都要熟悉并遵照国家颁布的《建筑工程安全操作规程》及有关法规执行，按照各工序的要求精心操作。

3.3施工安装前，对全体安装人员进行详细的安装交底，参加安装人员要明确分工，利用班前会、小组会并结合现场具体情况，提出保证施工安全的要求。

3.4所有施工人员必须按规定戴好防护用品。高空作业人员要系好安全带，进入施工现场要戴好安全帽，高空作业人员的所用工具要放在工具袋里，在高空传递时不得抛掷，严禁在高空向下抛掷物料。

3.5注意现场施工用电安全，并配备统一的电箱，施工用的电动机械和设备均需接地，绝对禁止乱拉乱接，决不允许使用破损的电线和电缆，电源应设触保器，严格按安全用电规程和技术要求进行操作。

3.6电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合闸时应戴手套测向操作。

3.7焊钳与把线必须绝缘良好，联接牢固，更换焊条应戴手套。

3.8把线、地线，禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须联接牢固。

3.9更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。

3.10施焊场地周围应清处易燃易爆物品，或进行覆盖隔离。

3.11必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门间检试许可后方可施焊。

3.12当风速为10m/s时，部分吊装工作应当停止，当风速达15m/s时，所有工作均需停止。下雨时，应停止露天焊接工作，雨后风后对构件要进行检查，必须保证垫木，支撑有足够的稳固程度，并作好防滑措施。

3.13一切材料、构件的堆放必须平整、稳固，应放在不妨碍交通和吊装安全的地方。

3.14构件摆放及拼装必须卡牢，移动翻身时撬杆支点要垫稳，滚动或移动时前方不可站人。

3.15用橇杠拨正物件时，必须手压橇杠，禁止骑在撬杠上，不得将橇杠放在肋下，以免回弹伤人。在高空使用橇杠不能用力过猛。

3.16高空作业要仔细检查跳板、脚手、杆子、吊篮、云梯、绳索、安全网等施工用具有无损坏、捆扎不牢、腐蚀或搭接不良等隐患。

3.17吊装作业时禁止人员入内，起重机工作时，起重机臂下严禁站人，吊装构件时，吊装指挥者严禁站在被吊装运输的重物前指挥。构件吊起后，运行要平稳，不得在空中摇晃，构件就位后需进行临时固定或可靠连接后才可卸钩。

3.18施工现场要建立防火检查制度，发现火险隐患必须立即消除，在施工区域不得随便堆放易爆危险品。施工用的氧气、乙炔等危险品应按类分开堆放，并派专人保管。使用高温灯具如碘钨灯、高压水银灯、200W以上的灯泡等要远离易燃品等1米以上。

3.19每班完毕必须清理场地，做到道路畅通，文明施工。工作结束，应切断电源，并检查操作地点，确认无起火危险后方可离开。

3.20钢结构吊装露天作业，高空作业多，系地面、高空多工种立体交叉作业。安装人员在高空很狭小的地方对构件进行安装就位、校正、固定等工作，无疑是引发安全事故的因素，所以应特别引起重视。各工种要树立“安全第一，预防为主”的思想，完善安全制度，施工前应向施工人员进行安全技术交底，而且必须有文字性交底。

4、应采取的安全技术措施

4.1在安装施工时，为防止人员、物料和工具坠落或飞出造成安全事故，在施工区域地面设围栏或警示标志，专人负责监视。

4.2施工用的电动机械和设备均需接地，采用三相五线电缆和三级漏电保护措施。

4.3高空吊装作业，当风速为10m/s时，视情况部分吊装作业应停止。当风速达到15m/s时，所有吊装工作均应停止。

4.4外电路与脚手架、防护架的安全距离应符合安全规范。

4.5配电箱引入引出线应有套管，电线进出不混乱，大容易电箱上进线加滴水弯。

4.6室外线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架强设在脚手架、防护架上架空高度一般离地4m，机动车道为6m以上。

4.7危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具（如浇墙柱混凝土时，用照明灯）应采用安全低压电源。

4.8照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电架保护器，以确保主要施工机械用电安全。

4.9对于大型施工机械

各类大型机械的驾驶员及有关人员须持有效上岗证，配备的通讯装置齐全。驾驶员应做好例保记录。

各种机械的保险、限位，必须齐全、灵敏、可靠。

机械安装完毕应组织验收签证，合格后持牌，才能正式使用。

对起重机等机具设备要定期检查吊索、钢丝绳、刹车装置是否完好，使用是否安全可靠。

4.10对于中小型机械

平刨、园锯传动部位须装有可靠的防护罩及安全防护挡板，刨面须有靠山，平刨刀刃处须设护手防护罩。

手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。

电焊机有可靠的防雨措施，良好的接地或接零保护。

乙炔发生器距明火距离应大于10m，乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m，在使用时，必须装回火防止器，皮管用夹头紧固。

5、消防管理制度和措施

5.2严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领取许可斑点，并准备灭火器材。

5.3对易燃易爆材料、器材要严格管理。

5.4现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。

5.5保证消防安全具体措施如下：

酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火效能正常。

施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。

施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。

施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制载。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。

加强工地警卫人员上岗责职，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。

五、文明施工的保证措施

1、图牌、布告栏和广告栏的管理

1.1对安全生产作业必须上墙，做到七牌一图。

1.2现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

1.3施工区、办公区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

1.4可根据公司的要求专为项目部设立广告栏。

1.5在主要施工道路口设置交通指示牌。

2.1进出车辆门前要派专人负责指挥。

2.2现场施工道路要畅通。

2.3做好排水设施，场地及道路不得积水。

2.4施工过程中应保护已有临时施工道路，必要时，应按要求修吊车行走道路。

3.1各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。

3.2进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

3.3现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

3.4仓库必须有管理规定和制度，过目成数，挂牌管理。发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好收、发、存流水明细帐。

3.5材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

4、临时办公室、厕所的管理

4.1办公室、厕所等的搭建标准、要求按有关规定执行。

4.2制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

4.3办公室通风、明亮，设有清洗设施，由专人负责管理。

4.4施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式。

4.5污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。

5.1项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。

5.2楼、地面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼、地面安全、整洁。

6、门、旗杆、围墙及周围环境

6.1大门、旗杆按公司要求统一设计，并按要求施行封闭式管理。

严格按公司环境认证体系管理标准及程序进行现场环境保护。

7.1认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

7.2加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。

7.3对进出场道路，不乱挖乱弃，注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。

7.4未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。

1）工程验收合格交付甲方使用后，向用户提供产品使用说明和日常维修常识，针对金属屋面清洁及维修方法。同时根据当地区气候及风沙情况，确定屋面清洁周期。

2）免费保修期一年，（时间从验收合格之日算起），无论何种原因造成的屋面损坏，均由我司承担全部维修费用，保修期满，仍负责终身维修，若属质量问题，免费维修，若因使用不当和不可抗力等原因引起的问题，酌收材料费。

1）维修保养期内由定人对下列发生问题及时维修：

当发现螺栓松动应拧紧或焊牢，当发现连接件锈蚀应除锈补漆；

当发现玻璃松动、破损及时修复或更换；

当发现密封胶和密封胶条脱落或损坏，及时修补与更换；

当发现幕墙构件及连接件损坏，或连接件与主体结构的锚固松动或脱落，及时更换或采取措施加固修复；

当五金件有脱落、损坏或功能障碍时，必须更换和修复；

当遇台风、地震、火灾等自然灾害后，公司组织专人对玻璃幕墙进行全面检查，并视损坏程度进行维修加固，做好回访记录。

在屋面的保养与维修工作中，凡属高处作业者，必须遵守国家现行标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）的有关规定。

屋面在正常使用时，每隔5年进行一次全面检查，对幕墙可开启窗、排水系统、密封胶及面板等进行一次检查，对于耐老化最不利位置的硅酮结构胶进行耐老化检查每隔五年一次。

A．屋面天沟应定期检查，防止雨水口堵塞，并定期清理，禁止用锋利器具划破涂层表面，天沟内应无残积无物及污垢，并保证畅通无阻。

B．屋面板应定期派专人清扫，另外在屋面进行检修时要注意避免有尖锐物划伤屋面板的表面涂层。

C．如发现屋面有涂层破坏时（涂层完全破坏），应及时进行修补处理。首先要对破损表面进行防腐处理，清理表面积灰或污垢，然后及时涂抹修补漆。

D.经常检查落水管检查口，防止雨水管堵塞引起落水不畅。堵塞雨水管的杂物要及时处理。

5）屋面检修时，须穿戴软底胶鞋，尽可能在天沟部位行走，如需进入屋面平面部分，需小心行走，避免在屋面上跑跳，尽可能减少对屋面涂层的损坏。同时在使用硬质工具时，小心轻放，避免重物下坠损伤面板。

深化设计、审查及加工图、出图

2010年01月22日—2010年02月05日

2010年02月06日—2010年03月26日

材料加工、防锈剂防火处理

DB45／T 2111-2020标准下载2010年03月15日—2010年03月24日

2010年03月01日—2010年04月25日

2010年03月30日—2010年05月01日

MH／T 5017-2017标准下载2010年05月02日—2010年05月07日

2010年05月08日—2010年05月09日

2、施工总进度计划横道图