施工组织设计下载简介

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劳动力、材料、机具的准备和使用计划

一旦接到中标通知书，我公司立即组织人员、材料、设备的调转工作。

设备、人员、材料进场方法

设备、材料就地采购湖北省房屋修缮工程消耗量定额及全费用基价表 第三册 给排水、采暖工程（湖北省建设工程标准定额管理总站编 湖北省住建厅批准2020年起实施 ），由汽车或拖车运至施工现场或预制场。

施工人员由公司总部及附近施工工地调往到施工现场。

施工进度计划(或工期网络图)

质量目标：合格率100%，优良率95%以上，质量达到国家验收标准。

工期目标：工程工期为60天。

安全目标：确保工程自身安全，确保城市道路及行车安全，无重大设备、人身伤害事故，杜绝因工死亡事故，安全生产达国标。

环保及文明施工目标：贯彻《环境保护法》，杜绝环境污染；严格遵守市城市管理部门、交通部门的有关要求，积极争创文明施工样板工地。

廉政目标：在工程建设中加强廉政建设，遵纪守法，不违规、不违纪。

针对工程特点，结合招标文件要求，确定总的指导思想为：以桥梁基础开挖为先导，桥梁预制、架设为重点，统筹兼顾墩台和梯道等工程。突出重点，强化管理，依靠科技，精心施工，文明施工，确保安全、优质、高效、全面兑现合同承诺。

实行项目管理，成立金苏大道三标段K3+820处人行天桥工程项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使计划、组织、控制、指挥、协调职能和履行合同，确保工程优质、安全、高效完成。经理部设工程技术部、计划合同部、安全质量部、中心试验室、物资机电部、财务会计部、综合办公室，部门各负其责、相互配合，经理部下设1个作业队。拟为承包本项目设立的组织机构图详见附图3。

附图3拟投入本项目的组织机构图

说明：项目经理部本着“优质，精干，高效，廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量和安全、文明施工全面负责，制定实现工期、质量和安全、文明施工目标的具体措施和规章制度；负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表公司履行合同的承诺。

施工现场总平面布置图和临时设施布置图

生产生活用水：生产生活用水从附近的居民接自来水。

施工用电：施工用电经与当地有关部门协调后，就近接至工地配电箱，并自备1台低噪音发电机以备停电时使用。

施工道路：公路直通工地，交通便利。

场地平整：地势平坦，场地平整需要对施工场地进行封闭施工作业。

施工场地围栏设施：为减少施工对城市市容影响及行人的干扰，采用夹心彩钢板对施工场地进行围蔽施工。

生产生活房屋：由于工程所在地场地有限，在施工现场只修建值班室和零星材料库房，其他主要材料在预制场加工好后，再运至施工现场。施工现场生产房屋150m2，办公及生活房屋在工程附近租赁。

预制场构件的施工：在干田路项目经理部附近设置1个预制场，负责本工程的空心板梁预制。混凝土采用商混。进行架梁时，用汽车起重机从预制场台座吊梁到运梁平车上，运至架梁地点，用汽车起重机进行落梁。

合格率100%，优良率95%以上，承诺工程达到国家验收标准。

质量保证体系详见附图5所示

在参战员工中，经常广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场。

深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识“人、机、料、法、环”五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。

组织所有员工学习业主对本项目的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及有关质量管理的各种规章制度，及各种施工规范和验标要求，提高参战员工对工程质量的进一步认识，统一参战员工的思想。

按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，各级第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构或部门的工作权威。

制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。

全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。

建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。

分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。

建立并实施以总工程师为首的项目部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。

运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主、监理工程师批准。严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，及时调整，使整个施工过程处于受控状态。

认真编制施工技术方案。分单项工程根据深入的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，对比分析、比选、优化，确定方案后，报业主、监理工程师批准后实施。

做好施工前的技术准备工作

①组织图纸会审。领会设计意图，查找有无差、错、漏现象，并及时解决所发现的问题。

②认真进行技术交底。逐级进行书面技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

③组织交接桩。认真复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复核。

④抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录。

①根据本投标文件制定的质量目标和保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和详细创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。

②施工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工图纸准备、施工组织设计编制等均由经理部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。

③明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。

④中心试验室配备具备资质的试验人员和经过计量检定、满足测试精度和测试范围的仪器设备，以保证施工试验和检测的需要。

⑤制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。

①控制源头，把住材料采购关。从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地进行验收，投入使用前按规范进行试验。

②技术交底，坚持按章操作，作业人员严格按照技术交底的要求和标准施作。

③格监督管理，把好试验检验关。做好施工前、中、后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求；对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工重做。

a建立健全质量监督检查制度，强化以质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。

b实行工序质量考核负责制，上道工序经检查满足质量标准并签认后方才转入下道工序的实施。

c对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工置于质检人员的现场监督之下。

d主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关，联合创优。

①在施工全过程，始终坚持贯彻执行有关工程质量管理的九项制度。即：工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量责任挂牌制度、质量评比奖罚制度、定期质量检查制度、质量情况报告制度、质量签证制度、关键部位、重点工序的旁站监督制度、样板工程引路制度。

②签订质量包保责任状，以保证质量目标兑现。质量评比每月一考核，奖优罚劣，奖罚兑现。

③实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在工资分配上占重要的份额，充分体现质量上的重奖重罚，优质优价。

隐蔽工程、关键工序及特殊工序的质量保证措施

隐蔽工程、关键工序和特殊工序的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。以班组检查与专业检查相结合。所有隐蔽工程、关键工序和特殊工序必须经监理工程师检查验收签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

②分项、分部工程检查项目

隐蔽工程、关键工序和特殊工序检查项目表

主桥桥墩孔桩开挖、梯道墩扩大基础基坑开挖、钢筋混凝土浇筑；

按设计要求，招标文件技术规范及相关规范的检测手段、方式、内容及质量标准进行检查。不合格项目必须返工重做。

③隐蔽工程、关键工序和特殊工序质量检查组织机构

所有隐蔽项目、关键工序和特殊工序在隐蔽或转入下道工序施工时，必须有专职质量检验员并报请监理工程师到场，且建立旁站验收登记记录表。

⑤隐蔽工程、关键工序及特殊工序质量检查程序

①对工程控制点进行复测，发现问题时，及时上报监理单位。

②进行图纸审核，并形成会审记录。

③对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。

a各项工程开工前，逐级书面技术底。

b施工过程中，施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。

开工前编制测量控制方案，并严格执行。施工过程中对测量线妥善保护。

a在合格材料供应人名录中按计划采购材料、半成品和构配件。

b材料的搬运和贮存按规定进行，并建立台帐。

c对材料、半成品、构配件作好标识。

d未经验收和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不投入使用。

④计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具符合相关规定。

a管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件施工。

b工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。

c施工管理人员按规定记录工序的施工情况。

a在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行控制。

b特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还要由专业技术人员编制专门的作业指导书，经总工程师审批后执行。

⑦建筑产品或半成品采取有效措施妥善保护。

⑧施工中发生的质量事故，按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

①工程竣工后，组织相关专业人员按最终检验和试验规定，进行验收。

②对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。

③组织相关人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。

④在最终检验和试验合格后，对已完工程项目采取防护措施。

⑤工程交工后，编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

安全目标：确保工程自身安全、公路交通安全安全、邻近建筑物安全；无重大设备、人身伤害事故，杜绝因工死亡事故，安全生产达国标。

一、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法、施工安全技术措施审批和交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

二、安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

三、作业队长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操

作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

认真组织参战员工学习国家有关部门及业主关于安全的有关法规、规章制度，认真落实到施工现场。编制综合保证措施、施工安全保证措施等，与建设单位签订《工程施工安全生产协议书》。

一、工程开工前，建立健全各项安全制度，完善各种防护措施，包括：安全保卫制度、工程安全制度、工地出入管理制度、环境卫生制度、防火制度、火工产品管理和爆破作业制度等。

二、深化安全教育，强化安全意识。牢记“安全第一”的宗旨，施工人员经过上岗前的安全生产教育，特种工种经专业培训，持证上岗。安全员坚持持证上岗。

工程所在区域均为贵阳市的繁华地段，车辆、行人密集。施工前要与城管和交通等相关部门协调，使施工场地能进行封闭作业，确保施工安全。

现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆走行路线，并设立标志，防止互相干扰碰撞。

施工时，在临近公路的地方设置安全限界桩或安全护拦。施工点两端选派责任心强的职工站防护，带齐防护设备和对讲机，保持随时与施工现场联系并做好行车记录。施工点两端线路左侧路肩上设置施工警示牌。

为了保证施工及既有公路行车安全，设置限制交通标志、设置安全显示器及锥形施工柱等。

搞好标准化工地建设、文明施工，使场地布置整洁化、施工操作规范化、工艺流程程序化。

邻路地段的生产及生活区采用围场施工。场地布置合理，整洁有序，材料堆码整齐。

合理调配材料，做到工完料清，场地整洁。

施工道路平整，电力线、通信线布局整齐合理。

在现场醒目处悬挂施工标牌和图表，统一书写，整齐、美观。

做到施工文明、言行文明、处理好与地方的关系，树立良好的形象。

认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》，在施工中取土、弃土、排污等按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。

加强对职工环境保护的教育，提高职工环保意识，设置专职环保人员。成立由项目经理为第一责任人的施工现场环境保护小组，制定环境保护实施计划，建立环保体系和管理制度，使环保指标分解到各个班组和个人，使用经济手段强制落实。

按照设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求选定弃土场，及时施作弃土场的永久性防护工程。

爱惜当地的自然环境，不任意破坏自然植被，认真听取业主、监理、当地环保部门对施工的环保意见，并严格对照实施。

运输车辆车顶加蓬布遮盖，施工车辆离开工地冲洗干净。

将有害气体、噪音控制在国家规定的允许范围内。

提前作好劳动力安排和材料采购计划，储备足够的物资材料以保证雨季施工需求。

施工场地提前作好排水系统并保持通畅。

合理安排施工，对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度根据预报作出合理安排。

混凝土浇筑选择晴好天气，以避免下雨对混凝土施工的影响；并及时覆盖，必要时采取搭棚防雨，避免雨水冲刷。

雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险物资、设备。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。

试验检测组织机构及职责

项目经理部设试验室，负责以下试验检测工作：

砂、石、水泥、水质、钢筋等取样、检测；

混凝土、砂浆施工配合比设计、试拌；

混凝土拌合物坍落度，现场砂、石含水量测定、检查、试件制作、检测；

试验检测资料的记录、统计、报送。

检验过程质量保证体系图

麻面预防措施：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。木模板浇注混凝土前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有缝隙，应填严，防止漏浆。钢模板涂脱模剂涂刷均匀，不得漏刷。混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏捣，每层混凝土均匀振捣至混凝土不再显著下沉、不再出现气泡为止。

蜂窝预防措施：混凝土配料时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。采用电子自动计量。混凝土应拌合均匀，颜色一致，其延续拌合最短时间应符合规范规定。混凝土的振捣应分层捣固。浇注层的厚度不得超过振动器作用部分长度的1.25倍。捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不应大于其作用半径的1.5倍；对轻骨料混凝土拌合物，则不应大于其作用半径的1倍。振捣器至模板的距离不应大于振捣器有效作用半径的1/2。为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒应插入下层混凝土5cm。混凝土振捣时，必须掌握好每点的振捣时间。振捣至混凝土不再显著下沉、不再出现气泡为止。浇注混凝土时，应经常观察模板、支架、堵缝等情况。发现有模板走动，应立即停止浇注，并应在混凝土初凝前修整完好。

孔洞预防措施：在钢筋密集处，可采用细石混凝土浇注，使混凝土充满模板，并认真振捣密实。机械振捣有困难时，可采用人工捣固配合。预留孔洞处应在两侧同时下料。下部往往浇注不满，振捣不实，应采取在侧面开口浇注的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上浇注，防止出现孔洞。采用正确的振捣方法，严防漏振。插入式振捣器应采用垂直振捣方法，即：振捣棒与混凝土表面垂直或斜向振捣，斜向振捣时振捣棒与混凝土表面成一定角度，约40°～45°。振捣器插点应均匀排列，可采用行列式或交错式顺序移动，不应混用，以免漏振。每次移动距离不应大于振捣棒作用半径(R)的1.5倍。振捣器操作时应快插慢拔。控制好下料。要保证混凝土浇注时不产生离析，混凝土自由倾落高度应不超过2m，大于2m时要用溜槽、串筒等下料。防止砂、石中混有粘土块或冰块等杂物；发现混凝土中有杂物，应及时清除干净。加强施工技术管理和质量检查工作。

露筋预防措施：浇注混凝土前，检查钢筋位置和保护层厚度是否准确。固定好垫块，保证混凝土保护层的厚度。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。钢筋密集时，选配适当的石子。石子的颗粒尺寸不超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。结构尺寸较小，钢筋较密时，用细石混凝土浇注。禁止振捣棒撞击钢筋，以避免钢筋移位。混凝土顺落高度超过2m时，用串筒或溜槽进行下料。拆模时间根据试块试验结果确定，防止过早拆模。

缺棱掉角预防措施：模板在浇注混凝土前充分湿润，混凝土浇注后认真养护。拆除钢筋混凝土承重模型时，混凝土具有足够的强度，避免混凝土表面及棱角受到损坏。拆模时，不能用力过猛，注意保护棱角，吊运时，避免撞击棱角。加强成品保护。

施工缝、夹层预防措施：在施工缝处继续浇注混凝土时，如间歇时间过长，则按施工缝处理。在已经硬化的混凝土表面上继续浇注前，除掉表面水泥薄膜和松动石子或软弱混凝土层，并充分湿润和冲洗干净。在混凝土浇注前，施工缝先抹一层水泥浆或与砼相同的减石子砂浆。在模型上沿施工缝位置通条开口，利于清理杂物和冲洗。

建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每日检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。

合理配置资源，满足进度要求

按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。

按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。

优化施工方案，科学组织施工

根据工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。

开展劳动竞赛，引入竞争机制

工程施工过程中，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和员工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。

协调好与政府和附近群众的关系；细致了解掌握当地水文天气等方面的信息；切实落实施工安全防护措施；保证施工质量；加强设备管理与维护；加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。

在确保安全、质量基础上多工作面展开平行作业是保证工期的关键。

搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

根据施工总进度的安排，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验工作等，及时申报开工，及时提交竣工验收。

加强施工技术管理和现场施工管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

与招标人、设计单位、监理工程师的协调配合施工措施；本工程施工单位与其它相邻施工单位的协调配合措施

本工程施工期间对外协调主要有几个方面，即与招标人、设计单位、监理工程师、地方政府及当地居民、公路管理部门的协调，正确处理好上述关系，目的是为施工生产创造一个和谐宽松的外部环境。

开工前向招标人报送实施性施工组织设计，办理开工手续。施工过程中，认真履行合同，主动与建设单位加强联系沟通，征求意见，满足招标人对全线工程的各项指标要求。

严格按设计及规范施工，设计与现场的差异及时向设计单位反馈，共同探讨，并认真分析，按规定及时办理变更设计，使设计更加切合实际、更加优化。

自觉接受和服从监理工程师的监督和指导；认真研究监理工程师发出的指令、通知并严格遵照执行，及时采取有效措施纠正存在的问题。

与当地政府部门及居民之间协调

施工期间主动服从各级地方政府的检查、指导，加强走访联系与请示汇报，施工计划涉及地方配合的提前上报当地政府和相关部门，以取得地方政府的配合和支持。

编制竣工验收、竣工资料和竣工备案的管理实施方案

竣工验收准备：由项目部具体操作实施公路工程主要分项工程施工工艺(带框图)，搞好施工现场的自检，建立完整的工程质量记录，收集、汇总工程技术资料和施工管理资料,扎扎实实做好竣工验收前的各项竣工收尾及管理基础工作

编制竣工验收计划：项目经理部负责编制工程交付竣工验收的收尾计划(含中间交工工程的范围和竣工时间)，并纳入企业施工生产计划执行和管理，项目经理部按计划完工并经自检合格的施工项目应填写工程竣工报告和竣工报验单，提交工程监理机构签署审查意见。

组织现场验收：首先由工程监理机构依据施工图纸、施工及验收规范和质量检验标准，对工程进行竣工预验收，提出工程竣工验收评估报告。最终由发包人对承包人提交的工程竣工报告进行审定，决定组织有关单位进行正式竣工验收的事宜。

进行竣工结算：工程竣工结算要与竣工验收工作同步进行。承包人编制的竣工结算，应通过监理机构审核后正式向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料，承发包双方依据合同和资料福州大学城校际道路施工组织设计.doc，调增、调减后最终确定工程结算价款。

移交竣工资料：承包人向发包人移交的工程竣工资料应齐全、完整、准确，符合国家城市建设档案管理和基本建设项目(工程)档案资料管理和建设工程文件归档整理规范的有关规定。移交的竣工资料标识、编目、组卷、书写应符合科技档案管理质量的要求。

办理交工手续：工程已正式组织竣工验收，建设、设计、施工、监理和其他有关单位已在工程竣工验收报告上签认，工程竣工结算办完，承包人应与发包人办理工程移交手续，签署工程质量保修书。办完交工手续，项目经理部应及时撤离施工现场，解除全部管理责任。