施工组织设计下载简介

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某广场维修改造工程施工组织设计

脚手架纵向支撑在脚手架的外侧，沿高度方向由下而上连续设施。纵向支撑宽度宜为3─5个立杆纵距，斜杆与地面夹角度为45──范围。纵向只撑应用旋呈件与立杆和横向水平杆扣牢，连接点与脚手架节点不大于200mm；纵向钢筋支撑的接长，宜采用对接扣件对接连接，当采用搭接时，搭接长度不小于400mm，并用两只十字扣件扣牢。为便于施工操作层处的横向支撑可临时拆除，待施工转入另一施工层再设置。脚手架的横向支撑不宜随意拆除。

拆除脚手架必须有拆除方案，并认真对操作人员进行安全技术交底，拆除时应设置警戒区，设立明显标志，并有专人警戒。拆除顺序：自上而下进行，不能上下同时作业。连墙壁点必须脚手架同时拆除，不允许分段分立面拆除。拆除下得扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛投。

（1）、安全网是建筑施工安全防护的重要设施之一，按悬挂方式分为垂直与水平设置两种。

（2）、垂直设施安全网于脚手架的外侧，一般用密封安全网，四周满挂围护，安全网封闭严密，与脚手架固定牢固。由建筑物的二层起，设水平安全网，往上每隔一层设置一道。

机械回填土施工方案二、拟投入的主要物资计划

100厚芝麻白花岗岩压顶

50厚芝麻白花岗岩压顶

三、拟投入的主要施工机械

按工程施工阶段投入劳动力情况

五、确保工程质量的技术组织措施

我公司对该项工程的质量目标是：全部工程符合国家施工验收规范的合格规定，整个工程确保创优。

4、工程质量确保合格措施

(1)、组织强有力的项目班子，投入精干的质量管理人员，科学管理，确实开展全面质量管理活动，实行全员、全过程、全方位的质量管理方法，用工作质量保证工程质量，以工序质量保证整个工程质量。

(2)、组织公司技术组、工程组认真编制施工组织设计，使其在人力、物力、技术和生产、时间和空间、天时和地利方面都做出合理的规划和安排，以保证本工程优质、高速、安全、低耗。

(3)、执行优质优价，分项工程完工后，由技术负责人组织质量员，施工员，工长以及班组长等对工程质量作出评定，实行工程质量优质优价，对等奖罚。

(4)、认真执行质量认证，对施工全过程的质量进行有效控制。

5、工程质量的全过程管理

(1)、施工准备阶段的质量管理

①严格物资定货关，材料进场必须要有合格证(试验报告)，按规定抽样送交试验室进行检验，合格后经甲方验收方可使用。

②施工人员认真熟习图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底。

③工地设置试块养护室，专人负责。

(2)、施工阶段的质量管理

①充分贯彻原则，挂牌上岗、持证上岗的制度，针对不合格品，返工重干，奖优罚劣。

②严格执行上岗验收规范和验收标准。

③每道工序在专职质检员验收后，请监理及甲方代表验证合格后再进行下道工序的施工。

④认真做好测量放线工作，经纬仪，水准仪个一台，按统一顺序放线。

⑤混凝土、砂浆配合比及建筑材料的试验检验工作均由公试验室进行，砂浆混凝土的配料严格按照配合比进行。

⑥做好施工质量记录，隐蔽验收工作，做到工程档案、资料同步进行，竣工时交付建设单位。

⑦安装材料必须合乎要求，安装阶段注意外观效果，安装调试阶段的各类管道的严密性试验。安装和装修工作交叉进行，协调统一，严格按照细部做法30条和60条进行。

⑧装修阶段严格细部做法60条，以样板引路，甲、乙双方监理认可后方可大面积施工。

⑨施工中杜绝质量通病，制定消除质量通病的措施。

⑩坚持样板制度，对所干的每一道工序实行样板验收，达优良后方可全面施工，确保合格目标的实现。

(3)、交工阶段的质量管理

交工阶段的质量管理做到资料齐全，窗明地净，水通灯亮，五金齐全，门窗开启灵活。

加强施工过程和完工工程的成品保护，是工程质量管理的重要环节。

①首先制定科学合理的作业计划和制定多工种多交叉作业计划保证，这样制止互相损坏，反复污染现象的发生，其次交接清楚，责任明确，管理到位，看护严密。

②提高成品质量保护意识和产品保护的责任性，材料堆放、保管及运输都有防止损坏的措施，制定具体的分项成品保护措施，做到文明施工。

六、确保安全生产的技术组织措施

(1)死亡事故频率指标：0

(2)重伤事故频率指标：0

(3)轻伤事故频率指标：36‰

(4)事故造成经济损失：工程总造价的1‰

2、日常安全工作的实施措施及时间安排

1)每日工作前10分钟进行班前10分钟安全活动。

2)每周五班组长向班组人员进行一次综合教育，时间不得少于半小时，并且做好安全活动记录。

3)安全宣传阵地，每月至少更换一次。

4)每道工序施工前，由技术员、施工员向操作工人进行书面的安全交底。

1)项目经理每日必须对施工现场进行一次巡查。

2)每周六项目经理组织项目安全人员对施工现场进行一次综合性的检查。

3)每旬公司安监组对该项目进行一次安全大检查。

(3)、安全隐患的整改

1)对施工中存在的安全隐患必须有详细的记录，制定相应的整改措施，由安监员下达整改单，项目部应积极行动，其整改完成率不得低于93％。

2)坚持不安全不生产的方针，杜绝“三违”现象的发生。

每月的23日组织一次安全评比活动，评出安全优胜班组。

为保证实现安全控制目标，实行目标管理与班组或个人经济利益挂钩，考核项目如下：

(1)轻伤事故超过目标值时，扣除部分奖金。

(2)事故经济损失超过日标值时，扣除年终嘉奖。

(三)、安全消防技术保证措施

1、建立健全各项安全管理制度及岗位责任制

2、公司、项目部、班组之间必须签定生产协议书。

3、施工组织设计应有相应的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

4、分项、分部工程安全技术交底必须履行签字手续。

5、特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按时复查，不得超期复用，名册齐全。

6、安全检查必须建立定期安全检查制度，安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时、定措施。

7、班组“三上岗、一讲评、一总结”的活动应坚持，即在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动，对班组安全活动，每月进行“一总结”，制定考核措施，奖罚办法。

8、“六图二牌”与安全标牌

现场必须有六图二牌：即(1)工程概况牌，(2)工程监理牌，(3)十项安全技术牌，(4)安全纪律牌，(3)卫生须知牌，(6)防火须知牌，(7)施工现场平面布置图，(8)工程效果图。

安全标牌：安全、质量、消防标牌。

9、安全防护设施齐全。安全帽、安全带经安监部门验收合格后方可使用，安全带须高挂底用，不准将绳打结使用，基坑、基槽边防护严密，未经施工人员同意任何人不得随意拆除。

建立事故档案，认真作好“四不放过”工作。

认真编写《施工现场临时用电措施》，并保证实施，非机电人员严禁动用一切机电设备，夜间施工要有足够的照明。

12、各类脚手架严格按操作规程搭设和拆除。

(1)必须配备足够的消防灭火器材；

(2)施工现场消防道路畅通：．

(3)重点易燃材料库区必须有专人管理；

(4)组织现场义务消防队；

(5)建立现场防火责任制。

15、加强门卫管理，非工作人员及小孩严禁入内。

16、挂好施工安全生产牌和文明施工牌，做好拆除工程施工现场的围护。在房屋拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。

17、严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源,并关闭天然气。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行,不得数层同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。

18、在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。

19、进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。

20、拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。

拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。

21、制定安全技术管理建立安全技术档案。

22、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。

23、拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。

24、拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。

七、确保工期的技术组织措施

为了保证工期，公司优秀项目经理主管、协调，以公司的优势落实计划工期。

计划开工日期：2010年7月26日

计划竣工日期：2010年9月22日

为坚定不移执行建设单位的决策，保证工程进度，我公司将拨出保证工程正常施工的资金，用于工程开工需要的技术装备，设备更新，维修保养及过程中的周转，确保工程顺利进行。

垂直运输主要机械设备为塔吊，土方开挖装载机一台，汽车5辆，为使设备正常运行，以保证施工的连续性，指派专人负责设备的维修及保养。

4、周转材料、材料保证

在基础施工期间，陆续将材料进场，架管、扣件、钢摸板、钢筋、砖、砂、石、木材等材料，供应部门应根据施工进度，工料分析做好材料进场准备。

建立以项目工程师为核心的技术责任制，解决施工中出现的疑难技术问题，开展技术革新活动，积极采用新技术新工艺，新设备，保证施工顺利完成。

首先，我公司将把本工程列为我公司今年的重点工程项日之，选派我公司最优秀的项目经理主管现场施工配置强有力的项目班子，项目班子选用具有多年施工经验的人员组成项目部。

7、安全保证：做好现场安全防护，建立健全各项安全管理制度，分工明确，责任到位，确保安全施工。作好现场安全防护，确保分段流水作业与立体交叉作业施工的安全。

8、基础、主体施工期间控制施工进度，配合安装予埋管线。装修期间土建安装要协调施工顺序，以利成品保护。室内抹灰施工期间，配合安装卫生洁具和灯具，管道每完成一个系统，随后打压验收，竣工前一个月安装调试。

9、施工准备工作要周密细致，并把这一原则贯彻始终，提高施工人员的质量意识，跟踪质量管理，作好施工记录。

10、温施工季节，充分利用日照时间两班作业，工艺要求连续施工的项目或是抢工可以三班连续施工，夜间施工应有良好的照明，防止眩光，保证正常生产作业。

11、进度计划由控制进度计划，月(旬)作业计划层层分解，按月(旬)计划向班组下达施工任务书，同时应按计划提供所须物资，由月(旬)计划的实施保证总工期。计划执行中要跟踪检查，作好每日进度记录，每旬实际进度和计划进度对比，超前推后都要分析原因，推后的必须提出调整措施，落实到人头，按时验收，奖罚兑现。

12、进入收尾阶段，项目部要对照图纸检查统计未完成项目，制定收尾工程进度计划，落实材料人员限期完成，检查验收，提前一个月进行竣工自检，全部完成施工任务后进行清扫，窗明净竣工交验。

（二）、冬雨季施工措施

(1)、本工程主体工程大部分在雨季施工，施工前作好场地周围的排水沟。

(2)、掌握天气预报，尽量避免雨天浇灌混凝土，雨天施工时要根据实际情况，调整砂浆、混凝土的配合比，不能使用含水率达到饱和状态的砖。

(3)、所有的电动设备、工具要有防雨措施，配点室、水泥库等要有防护棚。

(4)、大雨后，对现场进行全面的检查，特别是塔吊尤为重要，发现积水下沉等现象要及时处理，检查合格后方可继续施工。

(3)塔吊设防雷装置，接地电阻不大于10Q。

本工程到冬季基本停工。如装修工程在冬季施工时，要以热作为主，窗洞口用塑料布等封死，采取措施使室内温度达到+3℃以上，并定期测温，抹灰砂浆搅拌前应预先加热原材料，然后用热水搅拌砂浆，砂浆要在搅拌一小时内用完。

八、确保文明施工的技术组织措施

(1)施工现场道路要硬化畅通，设专人定期打扫道路。

(2)施工中泥浆、污水、废水禁止随地排放。

(3)施工场地设吸烟室，吸烟室要设有防火措施，作业区严禁吸烟。

2、施工现场应设不底于2.5M的围墙。

3、现场的各种设施，必须严格按照施工组织设计中的进行堆放。

5、钢筋及成品、半成品应分类、分规格、品种堆放，砂成堆、砖成方

6、拆除工程要防震、减少噪音措施

7、本工程大多采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备。

8、不破坏任何主体结构及其他保留物。

9、运输车辆在场区及居民区行驶速度控制在5公里/小时内，禁止鸣笛、哄油门。

10、人员在施工其他场所或经过时，禁止大声喧哗。

11、装卸物品时轻拿轻放。

12、拆除作业时，一律由上而下拆除，禁止整堵墙面或大块从高处倒塌，绝对禁止从建筑物下方掏空使建筑物整体倒塌。

13、对噪音较大的机械设备要搭隔音棚。

14、对办公区、生产区较近的施工部位，要搭设隔音墙。

九、施工总进度表或施工网络图（见附表）

十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1、加强现场管理，合理组织材料，构件进场按照施工组织设计规划进行堆放，减少二次搬运和损耗。

2、合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人力、机械、材料等费用的支出。

3、加强对模板、施工机具、设备的维修管理，以延长设备的使用寿命。

4、预制构件加强堆放、运输的管理。

5、钢筋采取集中配料，避免长料短用。

6、模板采用组合钢模板。

8、加强质量管理，减少返工，达到一次验收合格，减少不必要的开支。

9、建筑成品在存放吊运过程中，对成型的钢筋应加以保护，以防变形，严禁踏踩，绑好的柱筋和板筋，悬挑构件的负弯筋，浇注混凝土前必须搭设马镫，混凝土不得用吊斗直接卸在楼板上，应卸在脚手板上用锹下料。

10、对即将完成或已完成的房间，要及时封闭四川新农村建设农房设计方案图 集 第三册 川东北（四川省住房和城乡建设厅2009年12月）.pdf，由专人负责掌管钥匙，班组交接时要对成品情况进行登记，如有损坏要查清责任。

12、搭拆脚手架时不要碰坏已砌好的砖墙和门窗口角。

13、剔凿设备孔、槽时不得硬凿，使墙体砌块完整，如有松动及时补强

14、落地砂浆及时清除，以免与地面黏结，影响下道工序施工

15、抹灰前必须事先把门窗与墙体连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实，门口钉设铁皮或胶皮保护。

16、推小车或搬运东西时注意不要将墙面或门窗损坏。

17、要注意保护好墙上的予埋件、窗帘钩、通风鼻子等，墙上的电线槽盒、水暖设备予留洞等不要随意抹死。

18、油工刷油时注意油桶不要从架子上碰下去，防止污染墙面GB50840-2012矿浆管线施工及验收规范.pdf，且不可蹬踩窗台，以免损坏棱角。

十一、施工总平面布置设计（见附表）