施工组织设计下载简介

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武钢工业港管桩及cfg桩施工组织设计

8.6.1密切与气象、水利部门联系，注意大气、水情预报信息，

掌握中、短期大气演变过程及主讯期江河水位变化。

DB11／T 554.1-2010 公共生活取水定额 第1部分：编制通则8.6.2夜间施工作业现场设置足够照度的照明设施。

8.7.1工程完工后，由项目技术负责人在5个工作日内写出该工

程有可能出现的质量纰漏（如果有）和需要完善的坏节，交公司质量

部，质量部应拿出针对性的储备方案备用。

8.7.2业主提出质量问题质量部人员5小时内到达现场，一个工

作日内提出解决方案。

8.7.3后续工程施工期间项目部技术组每月派一人到现场了解

与我方有关的质量信息。

9工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施

9.1管桩工程施工进度横道图

桩机施工顺序：自下游往上游方向，从左向右的施工顺序，

9.3施工工期保证措施

9.3施工工期保证措施

9.3.1保证工期组织机构

图4保证工期组织机构图

9.3.2组织及管理措施

其列为今年度重点在建工程，组建整体功能强的项目经理部，全权负

贵组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出专

业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与阶段性工期

场调度指挥与协调工作。

9.3.2.3精心组织，目标与网络管理，紧密流水，有序可控。确

保重点、关键性工程限期完成。

9.3.2.4职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作

用。主要部门配设电脑，上网运作，高效、准确、及时传递信息。

9.3.3突击完成施工准备工作

9.3.3.1技术准备：项目部测量放线人员抓紧测设本工程的主控

基线、水准点，定位放线；项目部听取设计与监理技术交底、进行图

纸会审，编制完善的实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方

案，向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等，确保展开工程桩

9.3.3.2物资准备：抓紧组织备足开工初期所需各种材料进场。

9.3.3.3相关工作：主动配合业主、监理等部门联系，办理好相

9.3.3.5加强劳动力组织计划和配足专业技工

本工程施工期紧迫，各专业施工队必须按日三班两倒作业，配足

专业技工，并在施工中据实际情况动态调配，确保完成日、月计划。

9.3.3.6合理调配施工机械设备

合理配置并上足配套的施工和机修专业机械设备是保工期的关

键措施，依据施组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配

9.3.3.7物资供应保障

基于材料数量大、施工期紧迫、料源地供量与运距、运力影响、

现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好采购

共应，*到既满足施工进度需要，现场义不长期积压。为此，严格按

材料供应计划及实际进度需要连续均衡地组织进场。建立严格的验

收、保管、领退及定额核算制度，杜绝人为浪费损失。

9.4.1按期提供配套齐全的施工设计图纸资料，自购相关的标准

图，抓紧组织会审；准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各

专业、各工程项目编制优化的施工技术方案、措施、进度计划网络图

9.4.2加强现场技未指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失

9.4.3结合工程实际，组织技术攻关，积极采用“四新”，开展

“五小”活动，提高工效，加快工程进度。

9.4.4及时准确地编报周、月施工计划及验工计价、财务用款计

9.5优化环境，和谐合作

营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工、顺利进展、

9.5.1主动与业主、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；

认真听从督导，遇有歧见，坦诚求实、友好协商。为各方驻地工程师

的工作与生活提供方便条件。

9.5.2积极搞好与业主项目部及地方政府相关部门的关系，营造

9.5.3与业主及其他相关工程施工单位密切配合，协调运作。

10安全目标、安全保证体系及措施

结合本工程特点，安全目标规划是：优良。

贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，结合桩基施工特点

制定严密的安全措施，杜绝施工人员工伤以上事故，杜绝机械设备及

交通肇事责任事故，杜绝重大火灾、爆炸事故，确保施工安全。

10.2安全保证体系

10.2.1安全保证体系

见附图3《安全生产组织机构图》

10.2.2安全保证体系说明

工前培训，对职工进行安全教育，强化基本知识、基本素质的培

训，使参建职工充分认识到“安全生产，人人有责”，从而在思想上

保证安全生产之目的。

建立健全安全组织，贯彻国家有关安全生产和劳动保护的法律、

法规。安全工作是一项多层次、全方位的系统工程，必须全员参与，

安全工程师，各部门积极配合实行项目部、工程队、工班三级安全管

理，各级第一管理者亲自抓安全。保证安全目标落到实处，保证作业

现场整体受控。定期、不定期的组织安全检查，发现问题及时处理解

逐级签订安全包保责任状，建立安全奖惩制度，将安全与效益挂

钩，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员

参与，全面管理，全方位监控。

10.3建立安全责任制及健全各级安全组织

10.3.1在批准开工报告之前，与发包单位双方签订《安全责任

责任制，充分发挥安检员的作用，跟班督导检查，及时消除险情隐患

10.3.3职责划分

生产规章制度、安全生产教育、训练计划和奖惩方案；2.定期召开安

全生产会议，研究项目安全生产工作并作出决策，组织实施；3.检查

指导下级各单位的安全生产工作；4.调查、分析、处理伤亡事故拟订

图5安全管理组织机构图

10.3.3.2项目部安全、质量组职责：1.对本项目的安全生产工

对职工进行安全教育，采取各项预防措施，防正事故的发生；4.审定

安全生产计划确定安全生产目标；5.有计划地解除重大隐患和职业危

害，不断改善劳动条件；6.不定期地召开安全工作会议，总结分析安

10.3.3.3各工班安全管理小组职责：1.贯彻上级有关安全工作的

章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患：

3.发生事故立即汇报，保护现场并参加事故调查；4.组织安全竞赛活

动，在晋级评奖时把安全生产作为考核内容之一。

10.3.3.4班组专职安全员职责：1.经常对本班组工人进行安全

生产教育；2.直接参与既有线施工安全防护正确使用个人防护用品；

3.检查和维护本班组的安全设施；4.发现生产中有不安全、不卫生情况

10.4安全管理制度

建立健全各项安全管理制度，严格执行劳动保护法规，*到安全

10.4.1安全生产责任制

10.4.1.1项目经理的安全生产责任：

认真贯彻落实国家和上级有关安全方针、政策、法规和标准，严

在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为

重要内容，列入议事日程。

目部开展全员、全方位、全过程的安全管理活动。

负责组织安全大检查和职工死亡事故的调查和处理工作。

正确处理安全与进度、经济效益的关系，对因不重视安全工作

10.4.1.2项目技术负责人的安全生产责任：

协助项目经理贯彻落实上级的有关安全方针、政策、施工规范和

技术标准，制定本项目部的安全技术标准和实施细则。

在组织编制施工组织设计及制定施工方案、工艺时，必须同时制

定有保证施工安全的技术措施，并坚持先交底后施工的原则。

组织重大的施工技术审定和处理，督促检查实施标准、规范的执

行情况。对违反标准、规范、规则的单位或个人有权停止施工和暂停

参加职工死亡事故的调查和处理，组织技术力量对事故原因进行

分析、鉴定，并提出改进的措施和意见。

10.4.1.3安全员的安全生产责任：

负责监督检查施工安全、行车安全、人身安全以及机械设备和汽

车运输安全工作，对贯彻执行国家、建设部和我公司有关安全方针、

政策、法规情况进行监督检查。

经常深入基层、深入施工作业场所进行安全检查，把主要精力放

在预防事故的工作上。

组织安全检查、评比活动，实施安全奖罚事宜。

参加工程项目的开工审查和验收，对不具备安全生产条件的，有

对危及职工安全与健康作业场所、设备、机具，有权进行检查，

必要时发出《安全监察指令书》限期改进，对逾期不改的，依照有关

经济处罚条款进行处理。

参加事故调查和处理，负责事故统计、报表、报告、管理事故档

对因工作责任心不强，不坚持原则，甚至工作失职造成的伤亡事

故承担直接责任；对弄虚作假，隐瞒事故甚至任意改变事故性质的行

10.4.1.4工班长的安全生产责任：

带领全工班认真贯彻上级有关安全方针、政策、严格执行安全管

理标准和技术操作规程。

每日班前应结合当天施工任务，向职工交待安全注意事项，总结

当天的安全生产情况，并同下一工班*好交接工作，交接班应有**

*好施工过程中巡回安全检查，对事故隐患和事故苗头，负责组

对不具备安全生产条件、人身安全得不到保证的工作项目，有权

拒绝施工，对违章指挥有权抵制。

发生事故后应立即组织人员抢救大型地产公司采购管理培训，53页PDF下载.pdf，保护好事故现场，立即向上级

对发现违章作业，盲目蛮十不予制止，事故隐患不及时消除，致

10.4.1.5操作人员的安全生产责任：

积极参加各项安全活动，刻苦学习安全技术知识，不断提高安全

告，同时有责任制止他人违章作业，

对因违章操作、盲目蛮于GB／T 50319-2013 建设工程监理规范(完整正版、清晰无水印).pdf，甚至不听指挥和他人劝告而造成的经