施工组织设计下载简介

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新建贵阳南货机所污水处理设施工程施工组织设计

拟配备本工程的实验和检测仪设备表

70.7x70.7mm

水泥稠度、凝结时间测定仪

(完整)园林施工组织设计(全).pdf水泥恒温、恒湿标准养护箱

根据工程实际情况及本施工组织设计，对劳动力按下表作出计划安排。

劳动力需用量计划表单位：人

第九章：施工工期及进度计划安排

依据招标文件要求，并结合本公司实际施工能力及历年施工经验，确定本工程项目的施工工期目标为60日历天，我单位将通过改良施工工艺，力争提前完成工程项目。

施工总进度计划的编制原则和方法

本工程施工进度计划按照以下文件及施工组织设计中选定的施工方法，在确保施工质量和安全的前提下，本着尽量为建设单位着想，按抓进度、保质量的原则进行编制。

设计单位提供的设计图纸和建设单位提供的招标文件、答疑纪要等。

待建项目建设用地的周围环境及现场情况。

现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。

本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法及公司拥有的技术力量。

本工程投标过程中建设单位及设计单位提出的各项要求。

为了使各有关单位在工程进度上能够清楚明了各分部分项工程的进度控制情况，施工进度计划采用横道图的表示方法，详附表。

第十章：质量目标、保证措施及技术措施

工程质量目标为工程一次性验收合格率为100%，确保工程达到国家的统一验收标准。

质量保证体系、质量控制及检测程序

质量预控及检测、质量复核是保证工程质量的重要程序。项目经理部从施工图到工程开始，经图纸会审、编制施工组织设计，质量计划，分项、分部工程施工方案及其质量评定，竣工验收及交付后服务。实行全过程控制。同时接受建设单位、监理单位、设计单位及政府质量监督部门的指导和监督，实现工程质量一次合格的目标。

根据本工程施工特点及我单位技术、施工情况，我公司将针对本项目建立如下图所示的工程质量保证体系

并严格执行质量控制及检测，质量控制及检测程序如下图所示

为达到工程质量目标，根据工程特点和施工方案，我公司拟定以下规定以保证工程质量：

以项目经理为组长，项目技术负责人为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未燃。

健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。

落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。

强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“总工程师质量一票否决制”。

加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，总工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。

6.1.1材料的采购严格执行ISO9002《物资采购程序》。

6.1.2所有甲方供料、自购料都必须满足设计与材质标准要求，并提供产品合格证，并符合ISO9002《进货检验和试验程序》。进场材料未经检验，严禁放行，以防止不合格材料进入。

6.1.3实行材料供应“四验”（验品种、验规格、验质量、验数量），“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、操作人员把关）制度，为工程质量打下良好的基础。

6.1.4建立见证取样试验制度。由建设单位、监理单位、施工单位共同对进场材料进行抽检，严把质量关。

6.1.5材料采购保证措施

6.1.5.1材料管理实行专业化、规范化，工程所用的一切施工材料由固定人员采购。材料采购前需经过创优工作小组批准，规格、质量符合设计及工程的质量要求。

6.1.5.2强调材料员职责，加强其责任感。各种材料的采购不贪便宜，选用优质产品，严格按《建筑材料质量标准与监督规程》执行，钢材、水泥、砌体材料及其他各种主要材料必须附有质保书或合格证，决不以次充好。

6.1.5.3材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，保存好样品，以便货与样品进行对照。

6.1.5.4主要材料、半成品或采购或订货，必要时征求业主意见与许可。

6.1.5.5钢筋采用大厂生产，对钢筋进 时要验收质保书，进场钢筋和成形钢筋，必须建立挂牌制度，按规格、钢种各分别堆放。

6.1.5.6水泥由大型厂家生产或免检产品，水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。

6.1.5.7砖块有出厂合格证，分期分批相符。

6.1.5.8保温和防水材料符合设计施工图的要求，并附有质保书、试验报告等。

6.1.5.9用于钢筋混凝土框架结构工程尽量使用中粗砂，含泥量小于3%以内。碎石含泥量为小于1%以内，石质坚硬料径符合构件断面要求。

6.1.5.10各种混凝土施工必须由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并办理业主监理人员签证及到龄期后试压的手续。

6.1.6材料保管措施

6.1.6.1材料进场后，严格按施工总平面布置图和施工组织设计要求合理堆放，做到分门别类，井井有条。

6.1.6.2水泥仓库必须做到防潮、防水，水泥堆高不超过10包，不同标号、品种必须分别堆放，做到先入库的先用，若超期三个月必须在使用前重新试验，应尽量使用优质散装水泥。

6.1.6.3钢材必须按规格、型号分别堆放。生锈严重的钢筋应先除锈后才能使用，并降低使用规格。

6.1.6.4材料、构件尽可能就近井字架附近范围内堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时注意不同型号、规格分别堆放，安放支点位置必须正确。砂石每批均进行检查，含泥量及杂质较多不允许使用或用自来水冲洗再使用。

6.1.7保证材料进场措施

6.1.7.1材料采购要提早联系，本工程需要用的材料，必须符合本工程的质量。

6.1.7.2适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。

6.1.7.3材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

6.1.7.4材料采购人员必须现任性强，思想品德过硬，实行今天的事今天办的原则，为本工程及时供应材料。

6.2严格施工队伍管理及工序管理

6.2.1严格施工队伍的管理

加强施工队伍的管理，确保操作质量，重点抓好以下几个环节。

6.2.1.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，先由公司安质员进行一级安全交底，再由项目安质、技术、施工人员对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作规程教育。

6.2.1.2加强岗位培训，对一些高、难、新技术和特殊工种的操作人员，必须岗前培训，合格后才可上岗。

6.2.1.3坚持工序过程检查制度，填写《工序交接单》，发现问题及时纠正。

6.2.1.4保持施工队伍的相对稳定，项目后勤部门积极解决生活、工作环境问题，解决职工的后顾之忧，保障职工能在一个良好的环境里工作生活。

6.2.2严格工序管理

6.2.2.1加强施工过程的质量管理，严格按ISO9002《过程控制程序》进行监控。对关键工序、特殊工序要从材料进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊作业技术培训、工序验收等各个环节予以全过程控制，以关键部位的工程质量确保单位工程的质量。

6.2.2.2实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，“工序交接制”，避免将不合格工序带入下道工序。

6.2.2.3施工中严格按设计要求、施工规范、行业标准规范作业；同时执行贵阳铁路分局、贵铁房建总公司颁布的质量法规及准则；提高工序质量。

6.3.1把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后工长复核，防止出错。

6.4模板工程质量保证措施

6.4.1采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料。

6.4.2严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样。

6.4.3模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固。

6.4.4模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转。

6.4.5浇筑混凝土中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。

6.5钢筋工程质量保证措施

6.5.1熟悉图纸，做好钢筋放样工作。

6.5.2按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距。

6.5.3钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除。

6.5.4浇筑混凝土过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样。

6.6混凝土工程施工质量保证措施

6.6.1严格控制砂石的含泥、含杂、含水量。

6.6.2严格实行计量控制，不随意调整配合比。

6.6.3混凝土搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检。

6.6.4混凝土浇筑12小时内，及时覆盖、定时养护。

6.7严格试验及计量管理和试验工作。

6.7.1计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。

6.7.2专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。

6.7.3对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇混凝土砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和混凝土、砂浆及配合比进行严格把关。

6.7.4按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。

6.7.5加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。

 6.8严格工程技术档案资料管理

6.8.1认真贯彻执行国家和贵州省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。

6.8.3工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。

6.8.4项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按贵州省档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。

工程质量通病的控制方案

7.1轴线位移由于测量放线偏差、钢筋位移扭曲、模型支撑不牢或尺寸偏差过大，致使结构构件轴线位移。

内部控制程序：测量放线（技术员）→复核准确（主管工程师）→钢筋焊接、绑扎→初检（技术员）→钢筋校正→复检（主管工程师）→关模→初检（施工员）→模型校正→复检（技术员）→灌注混凝土。

8.1牢固树立“以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益”的观念，健全质量保证体系，组织制订创优规划，按全面质量管理办法开展管理工作。

8.2完善质量责任制，强化施工全过程中的质量监控工作。实行鼓励创优政策，奖优罚劣。对参加施工人员择优持证上岗，凡粗制滥造，质量达不到要求，或滥竽充数人员，项目经理有权予以辞退；对责任心不强，工作质量差的管理人员调离主要岗位另行安排，宁缺毋滥。

8.3严格按照“三标”（设计规范、施工规范、工程质量验收标准）与合同及设计文件要求，精心组织施工。技术管理工作认真贯彻执行技术交底、技术复核、专检、自检、互检、原材料检查和隐蔽工程验收等技术管理制度。各项目责任落实到人，实行分层管理，逐级把关。

8.4加强工程试验管理工作，把好原材料进场关，按规定做好各种抽检试验，备足各种合格证和试验报告，保证所用施工材料，混凝土、钢材焊接质量合格。所有施工配料严格按照经项目主管工程师复核签认后的施工计量施工，试验人员严格按规定进行施工控制。

8.5强化施工测量工作，现场成立测量小组专门负责中(轴)线、水平标高、垂直度的测量和控制工作，采取不同人不同方法进行复核。

8.6加强内业工作，各分项工程开工前分管技术人员必须事先进行图纸复核、施工方案设计、作业计划安排、编制有关成品或半成品加工大样及清单，发至班组的内业技术资料必须经分项主管工程师复核签认，否则班组有权拒绝接收。

8.7隐蔽工程不能抽检，更不许目测，必须携带专用工具，对构件进行逐个逐项地全面检查，并及时完善与之有关的技术资料。

8.8加强各工种问的配合与衔接，在结构施工中，水、电设备等应与其密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置，逐段逐层跟上，不得遗留。

在施工中密切注意与其他单位、部门的配合，做到水电安装与土建工程相互穿插进行，避免打洞，重复施工。

施工中如将劣材用于工程，谁用谁负责，否则返工重做。必要时采取经济制裁、罚款等手段。

第十一章、安全施工保证措施

根据本工程实际管理情况，我公司将建立如图所示的安全管理体系。

二、根据施工方案和施工计划，我公司提出安全、文明施工，保证措施如下：

1.1目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。

1.2认真执行贵州省关于安全技术规定，规范和制度，制定各级人员安全责任制。

1.4项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。

1.6对新进场的职工进行安全施工“三级教育”形成制度并有纪录和签字，坚持未经安全教育，不得上岗的原则。

1.7分部分项工程施工前，施工员要向各工种工人进行安全技术交底，交底应有针对性内容，并有书面纪录和参加人签字。

1.8公司与车站及有关单位签订了营业线施工安全作业协议书，加强了各方的工作协调，确保施工安全，行车、行人安全。

2.1工地现场必须做好隔离防护，设多名看守人员进行守护，禁止任何非施工人员进入隔离区；

2.2施工班组人员上岗时禁止喝酒，禁止穿拖鞋上岗，必须服从现场管理人员指挥，发现安全隐患及时报告；

2.3施工班组必须在有现场施工人员监督的情况下进行施工，不允许夜间或在光线较弱的时段进行施工；

2.4工地现场技术、施工、安全及施工班组人员都负有安全职责，另外再设三名安全人员，一名在车站行车楼蹲点及时报告车辆通过信息，两名在站台巡视，如有车辆通过，马上通知施工班组停工，待车辆通过后再恢复施工。

2.5工地管理人员均有权监督安全，有权发现安全隐患及时停止施工，及时协调相关单位，保证施工安全。

3、机械设备安全技术措施

3.1认真执行机械的管理规定并定期检查、修理、保养的规定，按机械本身的技术规程，定期检查机械性能、设备、设施配件，经常试验其性能是否正常。

4.1场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。

4.2定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。

5.1定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。

5.2加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。

第十二章、文明施工、环境保护措施

为确保实现贵州省文明施工现场管理规定，我公司拟从以下方面采取措施以保证实现文明施工：

1、施工现场必须严格按“景观化”标准要求制作并悬挂“五牌一图”及施工围墙，树立良好的现场形象。同时张贴各种宣传安全生产标语牌。

2、成立以现场生产经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。

3、组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。

4、建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。

1、建立环境保护责任制，划分卫生包干区，落实专人负责。

2、按标准建立施工现场临时围墙，努力达到“围墙美化、空地绿化、场地净化”。

3、文明施工，做到“灰尘不飞扬，污水不外流，强光不污染，噪声不喧扬”，确保周边居民及研究所职工的生活、办公。

4、不得夜间施工，除非是工艺所需，也须办好的有关手续，张贴安民告示，以取得群众谅解。

5、场地上的废料堆放必须有固定点，不乱丢乱扔。

第十三部分合同用款估算；

GB／T 3883.311-2019标准下载注：1.该表应根据施工组织设计编制。

2.投标人估计用款金额应以基本费率计算，不考虑价格调整等费用，但应考虑动员预付款及质量保证留金的扣留及归还、提交验工计价报表后至收到付款规定的时间间隔。

第十四章、降低工程造价措施

为降低工程造价，在保证工期和质量的前提下，采取如下的措施有效地控制和降低施工成本。一、组织措施

强化成本意识，搞好经济核算。对工程总成本进行限额分解，从本级管理费的构成到每一项工程子项目的单位成本都进行量化、细化，落实到班组，进行责任成本限额承包。

二、技术措施采用能有效降低成本的新技术、新工艺。与设计院密切配合，做好优化设计、变更设计工作。根据当地气候特点，合理安排施工进度，避免雨季施工广东省某商住小区基坑支护施工组织设计_secret，并与地方气象部门加强联系，及时掌握气象资料，及时调整雨季施工组织，避免因雨水造成的施工损失。三、经济措施

合理布置现场的施工临时设施，减少人员作业的往返时间，提高工效，降低工费。合理布置现场的施工临时设施，减少材料的场内二次运输费用。在施工中按照成本管理曲线图，要不断地纠偏、调整，及时发现问题，及时解决问题，有效地控制和降低工程施工成本。