施工组织设计下载简介

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哈尔滨某跨渠桥市政工程施工组织设计_secret

（十二）施工期间，与交警管理部门协商，确定工程材料的运输路线和运输时间，大宗构件和大型设备的运输安排在夜间进行，以减轻对交通干道造成的交通压力。

（十三）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境整理清洁，做到工完、料清、场地净。

凯乐花园7#楼施工组织设计方案.doc十、环境保护体系及措施

保护、改善生活环境和生态环境，防止污染和破坏自然环境，是我国的一项基本国策。概据国家《环境保护法》、黑龙江省关于环境保护的有关制度及业主对环境保护的要求，结合本项目的实际情况，建立适合本项目的环境保护体系。

1．遵守国家现行的有关环境保护的法律，严格控制新污染和逐步治理老污染。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有利措施，防止污染和破坏自然环境，同时认真了解当地的环保法规，并且严格遵守和执行。

（1）施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，保护好现场，防止文物流失，并暂停工作，立即报告业主和文物管理部门，进行妥善处理。

（2）土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。

4．防止水土流失和废料废方处理

在施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建一些临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。

①采取有效预防措施，防止施工场所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷。

②采取有效预防措施，防止从本工程施工中开挖的土石材料，对排水系统产生淤积或堵塞。

③施工中的临时排水系统，做到最大限度地减少土流失及水文状态的改变。

④施工中不管出于任何需要，未经临理工程师的事先书面同意，不得干扰河流、水道或现有灌溉或排水系统的自然流动。

清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。

5．防止和减轻水、大气污染

①施工废水、生活污水水得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库。不得排入饮用水源。

②施工区域，在施工期间和完工以后，进行妥善处理，以减少对河道，溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。

③冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理或其它措施，做到达标排放。

④施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。

⑤施工机械防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水示经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。

①为减少施工作业产生的灰尘，随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。

②运转时有粉尘发生的施工场地，设置防尘设备。

（3）减少噪声、废气污染

①各种临时设施和场地，如堆料场、加工厂、拌和厂等距居民区不小于300m，而且设于居民区主要风向的下风处。

6．现有分用设施的保护

（1）对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，承包人在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。

（2）靠近公用设施的开挖作业，通知有关部门，邀请有关部门代表在施工时到场，并将上述通知与邀请的副本提交工程师备查。

施工结束后，在规定的期限内及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施和生活设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物。

四、文明施工、环境保护管理办法

（二）各作业队必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工，环境保护工作做到位。

（三）项目部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。

（四）加强对职工文明施工，环境保护知识的教育，作业队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工与环境保护的知识和注意事项向全体职工进行贯彻，项目部在进行三级安全教育时，把文明施工与环境保护工作作为一项重要内容对进厂职工进行教育。

（五）加强对文明施工与环境保护的检查，施工单位每周组织有关人员检查一次，项目部每月组织各个部门检查一次，检查后将检查结果向项目部进行通报。

（六）实行对文明施工与环境保护工作缴纳风险金办法，针对分管区域，每个单位向项目部缴纳一定数额的文明施工环境保护风险抵押金，项目部与各个部门，作业队层层签订文明施工环境保护（经济合同）责任书，每半年对文明施工、环境保护工作做一次考核，对于考核不合格的部门和单位，扣除全部抵押金，对特别差的部门和单位还要进行处罚并限期整改，对于考核中合格单位，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明施工，环境保护工作做得好的单位，考核成绩良好的单位，项目部将给表扬，表彰和奖励以此事推动文明施工与环保工作的开展。

十一、保证工期的技术措施

1.加强施工计划管理，开工前设立工程总体计划，由项目技术负责人编制，由项目经理批准，根据计划做好人员机械材料的准备工作。

3、发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合。

4、加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，发挥出最大的积极性。

5、正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，各方面的支持与配合。

1.项目经理部严格按施工计划科学组织生产，如有特殊情况，施工需要调整和变动应及时上报批准。

2.开工前认真调查地下障碍物，并积极协助建设单位进行拆迁处理，从而节约有效时间，用于施工。

3.工程总体施工，由于设计变更、监理及甲方等方面的原因，施工设计需作调整时，由项目设计负责人重新编制计划报项目经理批准。

4.坚持一个“早”字，即早准备、早上场、早开工。

5.项目部立即按照投标时的工期承诺，编制详细具体的实施性施工计划和施工方案。施工过程中，不断优化施组和方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。必要时增加投入及作业班次，在确保质量的前提下，确保分项、分部工程施工进度。

7.合理安排施工程序，充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。

8.有针对性的进行技术培训，提高工人的技术熟练程度和劳动效率。

9.提高作业质量，杜绝返工浪费。严格按作业程序作业，一次成型，一次达标。

（三）施工设备、资金保证措施

2.要保证机械的完好率，配专业检修人员跟班维修养护机械，以免机械坏损停机，延误工期。

3.材料及时按计划进场，紧缺材料提前进场或超前准备，以保证施工正常进行。

4.强化维护、维修、保养工作，确保设备出勤率及完好率。

5.按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目部备足资金满足工程施工要求。

（四）施工计划保证措施

1.编排合理、可行的施工进度计划，按施工程序安排施工顺序，流水作业、均衡施工，确保分部分项工程按期完成。

2.合理部署劳动组织、机械设备配备，以保证施工的需要。

3.在安排施工计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、财力、物力各方面优先保证，尽量避免停、窝工。

4.加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理好出现的问题，保证工程施工顺利进行。

5.对于不可遇见因素，作好充分准备，制订多套预防方案。

6.按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整，保证整体与局部工期都处于受控状。

十二、减少扰民、降低环境污染技术措施

水泥、砂的堆放在合适的位置，砂浆搅拌时控制水泥投料所造成的污染。

钻孔完毕废弃的泥浆处理做到不污染附近农田。

3.噪音大的工序优先安排在白天作业，减少夜间的噪音。

4.车辆不带泥沙出现场，运输材料的车辆要遮盖，不得拐猛急刹车以免散落，场区、场外安排专人清扫、洒水，基本做到不撒土、不扬尘，减少对环境的污染。

5.卫生安全、防食物中毒等管理制度，设专人管理。食堂污水要有组织集中排放，定期清掏防止污染环境。厕所要有防渗漏措施，并有防蝇措施，防止污染水体和环境。

6.机具要按施工平面图指定位置存放，并码放整齐。

十三、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施

我公司具有多年市区给水、排水管道施工经验，对上述所遇的交叉管线，其中给水、排水我公司具备直接处理不需发包方协调。对燃气、热力、通讯、电力、有线电视我公司与上述相关单位具有多年施工合作关系，能妥善处理上述障碍。施工前我公司做到：

1、管道施工之前做好会签工作，会签完成后方可进行施工。

2、地下管道复杂的路段，根据会签不完全的情况下，执行《城市地下管线探测技术规程》，使用地下管道检测仪进行复查定位。

7、当遇地下或地上障碍物，无法避让时，可与设计单位和发包方协商，采取必要的顶管方式或绕行。

8、采取上返或下返施工避开障碍物，与产权单位有关人员协商，采取必要的保护措施，派专人负责看护。

9、所施工的管线应与障碍物有一定的安全距离，如果距离很小，采取支撑措施。

10、对于临时拆除的地上或地下设施，应妥善保管，以免损坏，施工结束后，将其完整地恢复。

11、对需要做出保护的设施，由施工技术人员确定方案，报监理及有关部门审定。

12、遇电柱或变压器台时，采用必要的加固措施。用10cm的原木4根做“井”字将电柱根部捆绑，以防其下沉，同时用2根原木对其进行斜支撑，以防其倾斜。

十四、应用新技术、新工艺及降低成本措施

(一)新技术新工艺措施

本工程将从科学管理上下工夫，采用新技术、新工艺，实现创优增效，优质快速完成本工程项目。

一、实行目标管理，以总控制计划为中心，各分项工程的施工计划必须在总进度计划的限度时间内完成。

二、本工程现场采用计算机管理，应用我公司开发的管理软件进行管理，可以规范施工程序，提高工作效率，降低工程成本。主要包括：

1、网络计划管理的应用；

4、工程质量管理应用；

6、工程成本控制管理；

7、钢筋优化下料软件应用；

8、应用计算机CAD软件进行施工图的辅助绘制。

在保证质量的前提下，尽量降低成本，做到向管理要效益。

1、充分发挥人员与机械的作用和使用效率。

2、加强材料的合理使用，增加周转材料的周转次数。

3、加强现场材料的管理，减少材料的损失和浪费。

4、合理控制现场耗油、耗电。

5、加强现场外雇民工的使用效率。

1、在开工之前应对周边地区的居民、各企事业单位进行详细调查，在工程施工期间为为保证交通畅通，在路口处设指示标志，夜间照明及安全围栏，安全通道设专人管理，专人维护，24小时有人看守值班，以保证交通正常通行及各单位的正常营业及生产工作。

2、根据现场的施工条件，施工现场设置警示标志，设立专职交通疏导员，以安全员责任人，配合交通疏导员，24小时维护交通运输畅通，设立路障，并有照明标志，各标志处挂红警示灯，以保证交通安全。

3、做好施工现场清理工作。在施工过程中，随时进行清理，保证交通畅通和文明施工。在一项工作完成后，所有应清扫的地方应及时清扫，并清扫修整至所示界线。

4、尽管工程施工将采取文明施工、防扰民措施，但由于各方面制约因素较多，仍然有可能遇到市民投诉的个别情况。为此，在施工过程中必须妥善处理好市民投诉问题。

5、一旦遇到市民投诉，首先必须认真重视，细致接待，耐心了解投诉情况，如果确因施工考虑不到，给投诉人造成不应有的影响或损失，必须向投诉人真诚致歉，或协商给予应有的经济补偿。如果是因投诉人误解而致，要耐心细致地做好说明和协商工作，做到以理服人。

6、对于施工单位无法靠自身力量协商的投诉，必须及时向建设单位汇报和传递，配合建设单位共同加以解决，以免对业主、施工单位造成不利影响。

十六、其他应说明的事项

做好运输车辆调度，安排好车辆运输时间，避免堵塞交通。

少用当地人力、运力资源，以免在农忙季节耽误施工进度。

自备足够的发电机，避免用电高峰时电力不足。

（一）协调好与业主、监理和设计三方的关系，提高生产水平，加快施工进度，确保工期、质量、安全、环保和文明施工等各项目标的顺利实现。

（二）搞好与当地群众的团结合作，充分尊重他们的风俗习惯、生活习惯、宗教信仰，不损害当地群众的利益。对施工中出现的问题，按照规定耐心细致地做好解释工作。

（三）施工前及时与公安、土地、环保、城建等相关部门联系，了解地方的政策、法规及施工相关事项，施工中遇到问题及时请示，加强沟通，确保施工生产的顺利进行。

（四）施工中注意保护周边环境，继续发扬我公司的优良传统，不损害老百姓的一草一木，确保当地群众的正常生活。

三、防洪、防汛渡汛措施

（二）积极进行汛前的安全教育工作，提高警惕性，力争把损失减少到最小程度。

（三）进行施工调查，收集历年来的水文、气象资料。制定适合本工程的防汛、防洪措施。

（四）认真贯彻执行《中华人民共和国防汛条例》，结合实际情况，制定防汛、防洪计划，做好汛前检查，落实防汛、防洪器材和防汛、防洪队伍。

（五）汛前准备好充足的防汛用品，做好排水设施，经常对驻地和现场进行检查，保持排水设施畅通，发现隐患及时处理。

四、农民工工资的保证措施

（一）农民工工资的及时发施关系到群众的切身利益，起到保持社会稳定、确保工程优质优量、高速快效完成的作用。

（二）对所聘用的农民工进行岗前培训，使培训与持证上岗制度衔接起来。对经培训合格上岗的农民工办理工伤保险，在此基础上，对特殊工种人员办理意外伤害保险。对参加施工各工程队要求必须缴纳工资支付保障金，从源头上防止拖欠工资的行为。

（三）在施工当中，设立专人负责农民工工资的发施工作，规范农民工工资支件监控制度设立由项目经理为组长，办公室主任为副组长的监督小组，组员由各工程队的工委主任及劳资人员组成。

（四）坚持定期报告、情况通报等行之有效的工作制度，对拖欠农民工工资的工程队进行全面通报，通报一次的工程队，除从其缴纳的工资支付保障金中直接扣除农民工工资以外，并处以当用工程款5%的经济制裁。通报二次的工程队将直接取消其对农民工工资的发施权，由项目部直接实行代管代放，每月从该工程队的工程中将农民工工资直接扣除，由项目安排专职人员发放本民工工资。虽然这样做加大了我们的工作强度、增加了我们的工程成本，对我们的管理提出了更高要求。但我们的目的是要坚决杜绝农民工干活了领不到工资、出了意外没人管的行为在我们工地发生，只有这样做才能让农民工们没有后顾之忧，从而以更加积极饱满的热情投入到工程建设中来，确保工程能够早日的顺利完成。

（二）建立健全制约机制

1、行为规范：制定各类人员行为准则，以此规范职工的廉政行为。

2、制度约束：以抓源头，预防腐败为主，在防范上下功夫。建立各项规章度，以此制约各类在岗人员的行为。

4、项目审计：纪检监督部每月对签署经营目标合同单位进行专项检查，发现问题及时处理。

5、合同制约：签订廉政合同，双方相互遵照执行。

六、信息管理和工期控制

为了使发包人、监理人及时了解工程项目施工的进展情况、实时控制项目，使项目部决策层能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策，我们项目部在本项目施工期间，将强化信息管理，注重信息的收集、整理、储存、传递和应用。

信息管理将从建立信息编码系统、明确信息流程、制定信息采集制度以及利用高效的处理手段等四个方面着手。

（一）建立信息编码系统

为了使信息能更好地发挥控制作用，按项目管理目标对有关信息进行分类将更能适应需要。即将信息划分为：质量控制信息、安全控制信息、进度控制信息、合同管理信息、资源控制信息、成本控制信息、材料控制信息等。针对以上各分项的信息，采取分类、编码措施，便于信息的收集、分析和处理。

针对已经分类、编码的信息，制定信息传递路径，明确信息流程，执行制度，按预先规定的信息流程进行管理。

（三）制定信息采集制度

在信息采集时，更注重信息的全面性、时效性、准确性。按各类信息的化分采集，不遗漏面、不遗漏点，准确、及时的收集、处理、传递，使项目决策者实时掌握项目全面运转情况，在纷杂的项目管理事务中，能够抓住重点、要点，是项目施工能够按总体目标推进。

（四）利用高效处理手段

（五）为加强信息管理采取的具体措施

信息管理的主要作用是对工程项目实施主动的、动态的、及时和有效的全过程目标控制。在总工期的控制下，按照预定的计划和程序协调的进行施工作业，以实现项目的总目标。对此，将采取以下措施保证实现。

2.设专职统计员每天对施工现场的原始数据进行收集、整理。

3.对施工过程中施工组织设计文件，及时地下发给各个职能部门和施工队，让人人都了解工程施工方法和施工进度计划；

4.对发包人、监理工程师、设计来文，要及时传达给各个职能部门和施工队，对施工中存在的问题，要及时的反馈给监理工程师；

5.定期召开质量、安全、进度会议，落实各项措施计划，并对各种会议作好会议纪录；

6.设专人对施工过程中形成的施工组织设计、原始记录、检测结果、质量检查、评定、签证、项目经理文件、监理工程师来文等所有资料进行分类整理和归档，妥善保管，不得随意伪造、涂改、复制、损坏或丢失，保持资料的完整性和真实性。

7.对各方面的信息，通过计算机及其网络进行处理、整理、分析、归列、归类后，存入网络信息系统进行资源共享，网络中的各个工作站可以调用和共享以上资源；及时把变化的情况归纳为计算机参数，经过计算机运算，立刻得出各种处理数据。

七、责任期内对工程的维护方案

（二）缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇台风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要及时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析原由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

（三）缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要是采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下进行。

（四）各项缺陷的修复必须符合规范要求及取得业主的认可。

（五）若因本承包施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人拿出修复方案报业主批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷本承包人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案进行维修。

（六）本承包人成立的缺陷维护组8-大体积混凝土专项施工方案编制指南.docx，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建。

（七）本承包人将定期进行定期回访，工程交付业主后，每半年对业主进行服务回访一次，听取业主的使用情况和意见。

施工现场办公室及临时设施的布置在施工段的北侧30米，这将给施工及管理工作带来很大方便。

为保证临时设施的水、电供应不间断，将在指定地方打水井，搭设发电机棚、卫生间等公共设施，工具、机械、材料按指定地点堆放，并派专人管理。

场区设置按平面统一规划，设有场区道路及绿化带，详见施工平面布置图。

必须搞好场区内环境卫生、设施要配套齐全，为管理人员及工作人员创造一个良好的生活条件。

项目管理机构配备情况表

山体开挖爆破施工方案项目管理机构配备情况辅助说明资料