施工组织设计下载简介

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贸易中心装饰工程施工组织设计方案

④在采用接零保护方式的同时，必须实行三级配电两级保护。

电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

⑦施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。

⑧电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器旋挖钻灌注桩施工方案，接线应压接牢固并安装可靠防护罩，焊把线应双线到位无破损，绝缘良好，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线，电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

①各分承包单位成立由项目经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。每天早8：30各分承包单位项目经理与总承包单位项目经理碰头，解决影响施工进度的重大问题。

②各分承包单位上报的月、周、日进度计划应符合以下要求：

月计划应包括与之相应的配套计划：包括劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。

周计划应包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。

日计划包括当天工程完成情况、第二天计划安排，材料进场安排以及对相关制约因素的预测。

③分承包单位必须及时向总承包单位汇报工程进行过程中遇到的进度干扰因素，包括：

资源供应中断，供应数量不足，供应时间不能满足要求。

由工程变更引起的资源数量品种变化。

管理人员数量不足或能力不能达到要求。

④每日召开生产例会，分承包单位汇报当日实际完成工程量、劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因。

①所有进场物资，必须申报并经过项目评审，进场使用前经过验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。

②物资进场堆放必须经过项目工程部的批准，不经批准不得进场。

③分承包单位现场物资的堆放、保管管理必须符合公司规定，所做标识必须正规、有效。

c.图纸、洽商变更工作

组织图纸评审：项目部组建看图小组，熟悉图纸，定期组织总承包、分承包管理人员进行图纸学习，同时收集汇总图纸中存在的问题，即时与设计单位沟通解决。

d.技术资料编制、报批

①施工组织设计分层次、分阶段进行编制、审批

总承包单位编制施工组织总设计（施工组织纲要），报请监理及本公司审批。

总承包单位编制，各分承包单位参与讨论单位工程施工组织设计，报请监理及本公司批准。

总承包单位编制，各分承包单位参与讨论重要分部分项工程施工方案报请监理及本公司审批。

各分承包单位编制，总承包单位审批一般分项工程施工方案。

施工组织设计分基础、结构、装修分阶段完成。

②各分承包单位编制，总承包单位审批一般分项工程施工方案。

③如因设计变更等原因分承包单位需要对方案进行修改，必须报请总包技术部。

①本工程严格贯彻施工“样板先行”的原则，所有分部、分项工程在正式施工开始前均应先做施工样板并报总承包、监理和甲方验收。

②各专业承包商施工的正式工程应以样板工程为标准，除非得到甲方及监理批准，不得随意更换所用材料和减低施工标准。

③对于未按规定报批样板工程，或正式工程与样板工程不符，项目部将视情节轻重分别予以警告、罚款、责令拆除等处罚。所造成的工期及经济损失由分承包商负责。

f.工程量报批及工程款拨付

①分承包方进度款拨付的原则

原则上按照分包合同付款方式，进行工程款的拨付。

按照工程分包合同具体条款约定的时间，分承包方于每月20日前报送当月已完工程量。

项目部各部门审核、会签、确认，现场经理对分包所报的施工项目及施工部位进行确认及项目技术部、质量部对其施工技术、质量的确认后，项目经营部对分承包方报送的月报量于本月30日前审定。

②分承包方工程进度款的拨付

①项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时安排会议精神。

②参加例会人员必须遵守项目会议安排，凡无故迟到者、无故缺席者，可罚款。

③召开动态会议制度（随时召开），不到者按第2条处罚。

④每日召开生产协调例会，内容包括：

分包单位汇报今日计划完成情况并分析原因。

分包单位对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。

项目工程部对各分包单位日计划进行补充休正。

项目工程部对各工种工序日计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。

项目工程部对夜间施工及材料进场进行协调。

了解第二日机械（电梯）等设备使用情况。

主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。

①各单位间通知、联系单等文件必须以书面形式传递，采用标准表格，A4纸打印。

收发信函必须作收发文记录，签认收件人、收件时间。

②由总承包单位项目经理主持编制质量计划，明确质量目标、建立质量保证体系、制定质量保证措施和管理办法。

③施工准备阶段的质量控制

项目总工主持图纸审核，并形成会审记录。

项目经理选择合格承包商和材料供应商，并做好评价记录。

项目组织总承包单位和分承包单位管理人员进行质量知识的培训。

总承包单位向分承包单位进行书面交底，要求严格执行《强制性条文》。

工程测量严格执行测量方案，对测量点妥善保护。

项目部选择合格供商名册中的材料供应单位，材料进场后严格标识，避免使用未检验材料、避免不同规格、型号，标号的材料设备混用。

机械设备必须按照施组和方案要求配备，操作人员必须经过培训，持证上岗。

计量器具必须按计划对监视和测量装置进行检验，以满足工程施工中精度、数量等的要求。

对工程中指定的特殊工序除执行以上规定外，必须由专业技术人员编制专门的技术指导书，经总包单位总工审核后方可执行。

工程变更严格执行工程变更程序，技术部门同意后方可实施。

分承包单位施工过程中坚持“三检制”，总承包质量部过程检查，监理单位最终验收的三级检查制度。

对成品半成品采取保护措施。

⑤竣工验收阶段的质量控制

单位工程竣工后，总承包单位按要求收集整理质量记录。

总承包单位组织相关专业技术人员按照最终检验和试验标准对工程进行全面的检验。并在检验合格后进行防护。

总承包单位组织有关技术人员编制工程竣工文件。

施工过程中总承包单位将努力识别质量改进区域，确定改进目标，制定改进措施，不断提高工程质量。

对不合格材料、产品，总承包单位将依据规范要求进行处理，并对不合格项进行追踪记录。

对重复出现的质量问题采取预防措施。包括：每周三下午会同监理单位、各分承包商召开质量分析会：制定质量通病预防措施；在每月第一次质量分析会上，评价预防措施的有效性。

①我单位将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素编制总体进度计划。

②我单位将督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，月、周进度计划报送我方。

③分承包单位上报的月、周、日进度计划应符合规范及总承包单位进度计划管理中规定要求。

④总承包单位跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施，分承包单位必须及时反映干扰问题。

⑤总承包单位采用日检查和定期检查相结合的方式实施进度计划的检查。

⑥依据施工进度计划检查记录，采用科学的调查方法对进度计划进行调整。

①组建由总承包单位项目经理、总工程师、生产经理为控制中心，各职能部门负责检查，分承包单位项目经理负责实施的控制机制。

②项目经理部加强施工调度，编制施工预算，科学组织，避免因人员、机械窝工，物料积压给施工造成的成本增加。

③以施工方案和管理措施的依据，先进的管理为手段，提高工程质量，一次成活，避免因返工造成的时间和资源的浪费。

④加强进度控制，保证进度计划目标按时完成，减少人工、机械台班等费用。

⑤凭借以往类似工程施工的经验，在材料选择、进度安排、施工工艺等各方面为业主提供合理化建议，降低成本消耗。

现场服务配合与控制管理

总承包商为分承包商提供现场配合服务，为后续工作提供基本保证。

组织监督机电总承包单位绘制机电综合图，协调机电各专业之间工作，从图纸控制上避免错、漏、碰等情况的发生。

组织监督机电总承包单位绘制系统图，对机电某一专业进行全方位控制。

依据总承包单位项目部综合工序流程图，协调机电与土建专业之间工作，协调机电专业各系统间的工作。

竣工备案的条件和所需的文件

竣工验收计划中提到的验收均已完成；

质量监督站的相应文字资料齐全，并已上报质量监督总站。

施工图纸设计文件的审查意见书

规划许可证和规划验收单

工程质量监督注册登记表

由业主及其他方提供的文件我方将提前一月列出清单交给业主，以方便业主及时收集与整理文件。

建设单位应当在工程竣工验收5日前，向备案管理部门领取《工程竣工验收备案表》，并书面通知相关的质量监督部门；

工程竣工验收合格后15日内，建设单位应向备案管理部门办理竣工验收备案；

市、区（县）质量监督站备案管理部门收到建设单位报送的竣工验收备案文件，验证文件齐全后，应当在工程竣工验收备案表上签署文件收讫，并加盖“市、区（县）建委备案专用章”。

保修期内的用户服务措施

进入到保修期后，项目经理根据本工程的需要，组织项目各专业人员与各分包人员，组成维修小组，负责处理后期工程交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责。

验收交付并确定保修范围

向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

我们对本工程的保修期限的承诺：

地基及基础，主体结构工程

设计文件规定的该工程的合理使用年限，如未有特别说明年数则为60年

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏

电气管线、给排水管道、设备安装

烟道、排气孔道、风道不通、漏气；

楼内地坪空鼓、开裂、起砂、面砖松动；

有防水要求的地面/墙面渗漏水；

内墙及顶棚抹灰、腻子、涂料等空鼓、开裂、脱皮等；

门窗开关不灵或缝隙超过规范规定或渗漏水；

幕墙、天幕开裂变形、脱色或渗漏水；

室内上下水、供热及空调系统管道漏水、漏气，暖气不热、冷气不冻，电器、电线漏电，照明灯具坠落；

钢筋混凝土、砖石砌体、钢结构及其它承重结构变形、下垂、裂缝超过国家规范和设计要求；

因乙方造成的其它质量问题。

保修期内工作流程见下图。

季节性回访、定期回访：如供冷、供暖期等；

以上工作均需填写工程回访维修表。通过分析，明确责任和问题原因，并交付相关分包与施工作业队负责维修。如不属于施工方的问题，由维修中心或项目工程部负责向业主解释清楚，由业主自行解决，如业主要求我们协助维修，可由我方派人维修，收取工本费。维修表如下：

维修小组组长对指派专人进行维修，并执《房屋维修卡》进行维修，并注明部位，维修时间，由维修人员收回该业主意见，以便施工维修让业主满意。房屋维修卡见下表：

有无违规行为（吃、拿、卡、要）

我们的服务监督以“用户满意至上，为客户服务”为宗旨，我们将建立服务回访意见卡，由业主进行监督。监督服务卡如下：

我公司建造的装修工程，由于施工质量及各方面的使用原因给您带来的麻烦，我们深表歉意。您对我们的本次保修是否满意，请提宝贵意见：

恳请您对以下的问题给出您的意见及建议。

1.公司保修人员的服务态度如何？

2.公司保修人员是否及时为您排除疑难问题？还有哪些遗留问题？

3.提出的非保修范围内的问题，保修人员如何解答？

4.使用过程中，您感觉还有哪些缺陷？

5.除上述问题以外，您是否还有其他的问题？

感谢您解答上述问题，我们将用实际行动使您买的放心，住的舒心，用的称心。

我公司的员工将会以最快的速度，最优的施工质量，为您排除产品质量上的忧虑。

恳请您详细的填写此表格，我们将会认真采纳您的意见及建议，以便我们在今后的施工中进一步提高施工管理水平，为广大的业主们奉献更好的精品建筑。

保修期外的用户服务措施

当工程保修期完成后，现场维修小组撤离现场，所有服务回访与保修工作交付本公司工程维修中心。并按如下程序进行维修：

保修期外的保修工作流程图，见下图

工程部根据公司工程竣工情况及公司与业主签订的《北京市建设工程保修合同》，按照建设部《建设工程质量管理条例》和《北京市建设工程质量管理条例》及《关于实行住宅工程质量竣工“保修服务卡”制度的规定》的要求，编制《年度工程质量回访计划》，并负责执行。

工程部根据《年度工程质量回访计划》，以电访、信访、走访等形式或责成下属公司或项目经理部听取业主意见，并填写工程质量回访记录表。

根据回访记录，如出现工程质量问题时，进行保修处理

工程部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，开始组织工程维修的实施工作。

当原项目经理部不存在时，由维修中心负责组织维修。

遇到疑难问题时，由公司成立的应急小组会同技术部对工程质量问题进行鉴定，并制订修理方案（技术措施），及时维修。

根据双方签订的《北京市建设工程保修合同》，工程部负责与业主磋商，明确工程质量问题产生的责任，确定维修范围，填写维修记录表。

工程部根据维修记录表中的内容组织施工NB／T 35034-2014标准下载，并自检合格。

会同业主代表对保修工程进行验收；若修理仍不能令业主满意，则重新进行维修工作，直至完成令业主满意为止。双方在维修记录表上会签对修理结果的鉴定意见后，报公司备案。

对重复出现的质量问题，工程部将工程情况报技术部，由技术部按《纠正和预防措施工作程序》制定纠正和预防措施。

项目经理是工程施工阶段用户服务工作的第一责任人。保修期内，由其指定专人负责工程的用户服务工作。保修期外，由质量部与工程部指定专人负责工程的用户服务工作。

物资质量保证：公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资管理规定，对本工程用户服务期间所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。

技术措施保证：我公司以实力雄厚、装备精良的专业化公司作为用户服务的保障，这些专业化公司可以充分选用全公司的技术优势，保证用户服务质量目标的实现。

劳务人员保证：我公司将选择具有一定资质、信誉良好、与我公司长期合作的施工队伍参与用户服务工作XX高速公路工程施工组织设计，并通过管理和考核办法对其进行严格的管理，以保证劳务人员的素质，从而实现用户服务的质量目标。