施工组织设计下载简介
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某省某标段500VK变220VKII回线路工程施工组织设计纲要1、申请和批准手续齐全，请运行部门派专人现场保护。
1、专人联系停电工作，停电时应解除自动重合闸装置。
1、必须报公路管理部门批准，施工时安装施工标志。
罗边水电站工程施工组织设计2、专人监护跨越架和过往行人及车辆。
1、无跨越施工总指挥批准和保护措施时，施工人员不得下河作业。
1、选用具有当地丰富驾驶经验的司机。
2、出发前驾驶员交叉检查车况，重点检查刹车系统。
做好安全思想教育工作，特别是抓好临时工上岗认证工作。临时工上岗必须具备主要条件是：具有一定的施工经验，经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格者，安全教育培训率达到100%。
把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。
本工程架线施工跨等级公路、河流或35kV及以上电力线时，必须单独提出施工方案，项目技术负责人主持编制，并报项目法人代表、监理工程师备案、并报工程项目部备案。
特殊工作岗位人员必须持证上岗，持证上岗率达100%。
加强用电管理，在施工驻地、库房配备消防用具且性能完好。
施工人员宿舍、现场临时驻点应通风，不得在房间或帐篷内直接生火取暖，取暖时应用火炉并排烟良好，防止煤气中毒。
施工时要制定防火细则，并对参加工程人员进行防火教育，杜绝火灾。
成立防汛小组，建立防洪防汛应急预案,积极和当地防汛机构联络,掌握最新最及时水文状况,积极参与并配合甲方和当地的防洪防汛工作，
对施工人员加强教育，禁止在长江、湖泊、水库中游泳、嬉水。
施工过程中的卫生安全预防
配备医务人员、急需设备、备用药品等适用的救护物品。
施工人员进驻现场前，需了解村镇是否有地方性疾病。与当地卫生部门协作按其要求采取预防措施并提供必要的卫生条件。
采取必要的预防措施保护现场所有人员免受害虫的侵害。
7.5.2安全生产过程控制
运用PDCA循环管理原理，进行安全施工过程控制,见施工过程安全控制程序图。
第八章劳务分包的管理
本工程将采用劳务分包的形式，将工地运输、土石方工程分包给有资质的劳务公司，进行劳务派遣的方式以满足本工程劳务需求。在施工中加强劳务分包及临时用工的管理工作。
按公司分包管理要求，劳务队伍严格按规定的条件进行资格审查，优先录用历年来在我公司合同履行情况良好、管理水平高的有资质的劳务公司，并由项目部与其签定劳务合同。
8.3分包商的质量管理、工期管理、安全管理
8.3.1项目部对分包商的管理
在施工期间分包商直接归项目部管理，分包商的工程质量、工程工期及安全文明施工归项目部安全部门管理。由项目部指派专职人员负责分包商的工程质量、工程工期及安全管理工作。分包商经理或队长应每天向项目安全部门汇报当日工程质量、工程进度及安全工作。项目部对劳务分包商的工程质量、工程进度及施工安全行为等负责。劳务分包商的施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全监督员等关键人员必须由项目部人员担任。施工方案（措施）等技术文件必须由项目部负责编制，并严格执行施工方案（措施）编制、审核、批准和交底的程序，技术交底要求全员参加并履行签字手续。劳务分包商在项目部的直接指挥和管理下进行施工作业。
项目部必须加强对劳务分包商自备的施工机械、工器具和安全用具的管理。进场前对其进行安全检查，严禁不合格的机械、设备、用具等流入施工现场。劳务分包中劳务人员的安全用具由项目部提供。
项目部应建立健全对劳务分包的安全教育、培训制度。在工程项目开工前应对全体人员分工种进行安全教育和考试，凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，确保每个从业人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能。
项目部应将劳务分包队伍按照正规施工班组进行管理，开展日常的安全质量教育和活动，并健全班组各种管理台账。
项目部必须依据国家规定，为从事危险作业的所有人员办理意外伤害险，或以合同形式约定分包商办理。
必须将劳务分包单位的安全管理纳入本单位重要工作议事日程，应将工程分包、劳务分包单位的安全施工管理当作自己的队伍进行管理和监督。严禁以“包”代“管”，以“罚”代““管”。
工程开工前，项目部必须组织劳务分包单位全体人员进行质量、安全教育和考试。
要经常检查库房内各类物品是否摆放整齐有序，危险品是否按规定储存、发放。
项目部专职安全员应组织参加定期或不定期的安全检查活动，及时传达上级有关安全工作文件及通报等，并监督学习与贯彻执行
项目部负责人应经常与劳务分包单位负责人分析、研究近期安全工作重点、特殊危险作业防范措施，危险点分析及措施落实情况；并积极组织劳务分包单位负责人参加项目部、本施工队的各类安全学习和安全教育活动。
劳务分包商必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立安全组织机构，制定安全技术措施，项目部派出专责安全员深入现场，对劳务分包的关键环节进行监督管理，确保人身和设备安全。
劳务分包商必须遵守项目部的有关安全文明施工的规定，遵守当地有关森林防火规定和本工程的环保要求、安全文明施工要求，同时要求劳务分包商施工人员应遵纪守法，无违法乱纪现象发生。
劳务分包单位必须认真学习项目部编制的安全施工保证措施和施工技术措施以及施工组织措施，并认真遵照执行。
劳务分包单位要定期组织人员进行体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，坚决清退。严禁录用未满18岁的少年儿童及老弱病残、劣迹人员。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替，严格控制人员流动。
劳务分包商单位应坚持开展每周一次的“安全日活动”、“周安全检查活动”和每月一次的“安全检查活动”，活动要有内容、有记录。
8.3.3安监员对分包商的管理
帮助分包商，建立健全安全管理组织机构。组织分包商的所有参建人员，参加安全文明施工学习，学习安全文明施工规范、规程，贯彻项目法人、建设管理单位、监理单位、项目部对安全文明施工的要求。
专职安监员对分包商的施工区域和生活区域，环境保护、以及环境卫生、成品保护措施执行情况要定期和不定期的监督和检查，查出问题及时解决处理。
专职人员对分包商承包的道路维修、土石方挖填工作的安全文明施工进行检查、监督，帮助分包商对使用的防护用品、用具和重要施工工器具进行定期和不定期的试验、鉴定。
专职人员对分包商的交通运输工具的安全进行定期检查，要求分包商对自用交通工具要定期检查保养，做到在施工期间交通安全无事故。定期对分包商的交通驾驶员进行行车安全教育，定期邀请当地交管部门对分包商驾乘人员进行安全文明教育，使分包商的每一位参建人员树立“安全生产才能出效益”观念。
专职安监员负责对分包单位的安全工作进行监督、检查和指导。对分包商的施工现场、工地现场若发现安全隐患有权指令先行停止施工，对违规、违章的行为及施工方法及时纠正，并勒令其停工整顿。并立即报告上级研究处理，待上级做出处理意见后方能施工。
第九章环境保护、水土保持及文明施工
本工程施工中的土石方开挖、余土处理、材料运输、混凝土浇筑、线路通道砍伐等工作会对自然环境带来一定影响，根据以往工程的施工经验及线路调查时了解到的本工程自然环境特点，经项目部预测可能会造成如下环保问题：
1、开挖铁塔基础时，因为大规模的土石方开挖会造成原有地形和自然植被的破坏，从而对环境造成损害；
2、在进行基础浇制过程中，特别是水泥等容易产生粉尘等污染物对大气造成污染；
3、部分基础由于在渔塘或水泊中，施工中会对水质、水生物造成影响；
4、砂、石、水泥、钢筋等材料在运至现场后如果措施采取不当，也会对表土造成污染；
5、施工过程中使用的各种机械如果措施采取不当，漏出的机油或柴油也会对地表或地下水造成污染；
6、在施工过程中特别是夜间施工时各种机械的噪音会对附近居民、单位产生影响；
8、灌注桩泥浆的排放和处理。
9.2加强施工管理、严格保护环境
9.2.1环保工作目标
遵守《环境保护法》及其他环保法规，对确因施工需要影响的环境，采取恢复、治理措施，尽可能减少施工对环境的影响程度，线路施工完成时既符合设计、招标单位的要求，又满足地方政府、环保部门的要求。
9.2.2环保工作要求
9.2.2.1建立环保工作管理责任制，项目部应对本工程涉及的环保问题全权负责，明确分管环保工作的负责人，各施工队队长应对本队管辖范围的环保工作负责。
9.2.2.3开工前由项目部必须编制环保及水土保持措施，并制定相应的管理办法和考核条款，下发到各施工队组织学习后执行。
9.2.3环保组织机构
环境保护组织机构见下图
9.2.4环境保护措施
9.2.4.2本项目环境保护工作严格执行国家《环境保护法》和本公司《OSH及EMS管理方案管理程序》及《职业安全健康与环境管理体系文件作业指导书》等相关管理体系程序文件。
9.2.4.3项目部将充分利用工地简报、黑板报和工序交底等形式，加强对施工人员进行环保知识的宣传工作，增加施工人员的环保意识，并适当增加必要资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。
9.2.4.4严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行绿色环保型施工，加强现场管理，在施工过程中进行环境保护:
⑴.严格执行国家和当地有关环境保护的法律、法规和规定，针对现场实际制定环境保护办法。不在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。
⑵.开挖塔基基础时，应制定合理的放线开挖措施，尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处应有防止土、石块滚落到山坡下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。
⑶.塔基基础施工时，砂、石、水泥和钢筋等物料堆放处应铺篷布隔离，采取不直接落地措施。
⑷.混凝土施工易产生粉尘，定时在施工现场撒水和喷雾，特别对水泥等材料尽量实行室内堆放，运输过程中用篷布遮盖。
⑸.施工现场废弃物的处理:
a.施工产生废机油和废柴油要用专用固体容器保存，并按环境保护的有关要求进行处置，严禁随地丢弃，坚决禁止就地随意倾洒，保护耕地不受污染；在施工机械设备下垫塑胶布，避免设备的意外漏油造成地面和地下水的污染。
c.现场剩余的材料如砂石等，及时运输离开现场，避免混入耕土中，若有部分混入耕土，应及时组织人力清检，不影响耕作。施工现场指定区域存放废弃物并加以封闭，由指定人员负责废弃物的运输、回收和处理、做到“工完料尽场地清”。
d.基坑开挖余土的清理全部回填进基坑，不能回填的，采用车辆运输离开现场，倾倒在环保部门许可倾倒的地方。
f.污水的排放。在施工现场挖坑，坑用塑料薄膜遮垫，污水先排进坑经沉淀后才能排除，严禁直接将施工污水排入河流、沟渠和土壤中。
e.对讲机废弃电池不得随地抛扔，必须带回施工驻点统一回收并放到废旧电池回收处。
⑹.本工程平地地段人口密集，距离房屋很近，施工中注意噪声污染，施工设备情况良好，对部分设备噪声过大的，应采取维修和更换处理。
遵循设计要求，禁止基坑大开挖，保持自然地形、地貌，严格做好塔基的自然排水。施工完毕后，对可能出现的汇水面，开挖排水沟。对涌水量大的基坑，开挖前做好施工排水措施，避免开挖过程中基坑跨塌而造成边坡失稳的水土流失。
在确保安全和质量的前提下，尽量减小开挖的范围，避免不必要的开挖和过多的破坏原状土，以利于水土保持要求和塔基边坡的稳定。岩石和地质比较稳定的塔位，在设计允许的前提下，基础底板尽量采用土代模的施工方法，减少土方的开挖量。
基坑开挖尽量保持坑壁成型完好，并做好弃土的处理，避免坑内积水以及影响周围环境和破坏植被，基坑开挖好后应尽快浇筑混凝土。
为减少砂石含泥量，保证混凝土强度，采取砂石与地面隔离的堆放(砂石堆放在纤维布上面)，对山地基面较小的塔位，采取用编制袋分装的方式进行人力运输，基础拆模后，经监理验收合格后进行回填，回填按要求进行分层塌实，并清除杂草、树根等杂物。
另外，在铁塔基础面上土方开挖时，根据铁塔不等高腿的配置情况，结合现场实际地形慎重进行挖方作业；挖方时，上坡边坡一次按规定放足，避免立塔完成后进行第二次放坡；基础塔高超过2m时，注意内边坡保护，尽量少挖土方，当内边坡不足时，砌挡土墙；对降基较大的塔位，在坡脚修筑排水沟，在坡顶修筑截水沟，有效的疏导坡上的水流，防止雨水对已开挖坡面和基面的冲刷；施工中保护边坡稳定和尽量不破坏自然植被，对弃土进行严格管理。做到定点弃渣。
基础施工时，尽量缩短基坑暴露时间，做到随挖随浇筑基础，同时做好基面及基坑的排水工作；基坑开挖大时，尽量减少对基底的扰动。
铁塔组立及架线施工过程中尽量减少树木砍伐，避免破坏植被从而减小水土流失。
9.4文明施工的目标、组织机构和实施方案
9.4.1文明施工的目标
设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，争创省电力公司“文明施工标准化工地”。
9.4.2文明施工目标分解
9.4.2.1职工驻地:清洁、整齐,生活设施齐全、卫生;
9.4.2.2材料站或仓库:堆放整齐、布局合理规范、标志齐全、清晰、准确;
9.4.2.3施工现场:施工人员佩证上岗,各种安全防护设施齐全并正确使用,各种警示标志齐全醒目,设置施工区域,严格按照施工作业指导书施工，遵守现场劳动纪律和技术纪律，不发生违章作业，杜绝野蛮施工；
9.4.2.4办公区域:各类管理图表、责任制度上墙齐全、规范、美观;
9.4.2.5地方关系:尊重地方风俗，搞好与地方政府及沿线群众关系，争取地方政府的大力支持。
9.4.3文明施工组织机构
9.4.3.1文明施工组织机构见下图
9.4.3.2文明施工的实施方案
⑴推行“清洁素养型”和“绿色环保型施工”。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。
⑵严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊情况在作业场所存放不得超过48小时.严禁将施工场所作为设备材料堆放场使用.
⑶现场领用的建筑安装材料码放整齐，无乱堆乱摊及堵塞通道现象。
⑸各种工器具、索具摆放、挂放整齐，表面清洁。
⑹各种设备、材料安装就位前应进行清洁，安装后采取成品保护措施。
⑻制订并执行钢材、木料、焊条头、包装品等工程废料回收制度。
⑾材料回收按有毒、可回收利用和不可回收利用三种分类回收。
⑿严禁随地大小便或以其它方式污染场地和建筑。
⒀自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。
⒁工作人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。
⒂防止施工人员之间发生一切违法行为及妨害社会治安的行为。
⒃进一步加强全体员工的防火、防盗意识，尤其要防止各类火灾的发生。
⒅尊重当地的民风、民俗及其生活习惯。尊重当地民族宗教信仰，搞好与当地居民和地方政府的关系。
9.5文明施工考核、管理办法
9.5.1在本工程文明施工的管理和考核实施中，我公司决定将施工队和施工班组作为重点进行考核，同时加大施工队及班组文明施工的投入，确保本工程项目的文明施工方案、制度落实到实处，不留死角。
9.5.2项目经理负责主持文明施工管理，组织项目部各部各室负责人、各施工队长，按项目法人对输变电工程“优质工程”和“达标投产”工程(文明施工部分)的要求,对应制定文明施工各项管理制度和办法,并落实到施工班组具体实施。
9.5.3定期或不定期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的监督、检查，对发现的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整改措施报告项目法人和监理工程师。
9.5.4文明施工管理按项目法人的有关要求执行。
9.5.5考核内容和方法：文明施工不仅是项目法人对施工单位的要求，也是我公司的追求。本工程将结合本标段设计和施工特点，对各项施工工序、工地及驻地进行考核。考核办法和内容如下：
9.5.5.1考核办法：在每月的奖金中，设立安全文明施工专项奖，按考核结果，确定发放奖金系数。每月进行一次安全文明施工评比，考核以班组或部门为考核单位，按前述所执行的文件、结合本工程的具体情况，制定统一的考核评定表，按考核评定表的内容定期或不定期地进行检查，要求每月至少检查一次，检查评定实行百分制，由参加检查人员逐条打分，得出本次检查总评分(平均分)。
9.5.5.2主要考核内容：
文明施工组织落实、制度健全
缺一项扣1分(扣分可超过4分)
缺一项扣1分(扣分可超过4分)
作业规程、技术文件齐全，人员持证上岗
缺一项扣1分(扣分可超过4分)
设备、工器具状况良好、台帐清晰
缺一项扣1分(扣分可超过4分)
驻地环境卫生,员工健康状况、防火设施
缺一项扣1分(扣分可超过4分)
施工人员着装统一、整齐、举止文明
有一人扣1分（扣分可超过6分）
现场警示牌醒目齐全、责任区明确
缺一项扣2分（扣分可超过8分）
材料、工具堆放合理，土方、余土处理符合要求
一处扣2分（扣分可超过8分）
现场施工布置清晰、符合技术要求
一处扣2分（扣分可超过8分）
工完料尽、场地清洁、恢复原貌
一处扣2分（扣分可超过10分）
缺一项扣3分（扣分可超过10分）
作业安全工器具(帽、鞋、带等)佩戴规范、齐全
一人次扣2分（扣分可超过12分）
工器具使用符合要求，完好
一项扣3分（扣分可超过6分）
无违章作业、无野蛮施工
一人次扣2分（扣分可超过12分）
第十章施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐
10.1针对本施工段林区较长的特点，精心组织、合理安排，尽量减少林木砍伐。
10.2施工中划定指定区域、指定路线施工，严格管理，可减少不必要的林木砍伐。
10.3复测线路时，我们将用GPS对线路进复测，可减少不必要的林木砍伐。
10.4架线时，采用动力伞或飞艇展放引绳，用引绳展放导引绳，再用导引绳张力展放导地线和光缆，可以不砍伐放线通道。从而大大减少林木砍伐。
第十一章计划、统计和信息管理
国家统计局和贵州省有关规定。
11.2.1原则：实施微机化管理。准确反映整过工程管理。
11.2.2目标：合理、真实、及时。
11.3计划、统计报表的编制与传递
11.3.1计划、编制报表的编制
计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。
本工程计划、统计、财务、劳保、物资管理等报表均由办公室采用计算机进行处理、报出。
11.3.1.1计划管理内容
（1）施工图的交付时间；
（2）业主提供材料的交付时间；
（4）工程综合进度计划安排；
11.3.1.2统计管理内容
（1）实际工作量统计。
（2）用于工程的实际消耗统计：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量等。
（3）质量、安全报表统计。
11.3.2计划、统计报表的传递
11.3.2.1提交资金使用计划及进度计划。
（1）合同签订后15天内向业主提供按月资金使用计划。
（2）每月的25日向业主及监理工程师提交下个月的形象进度计划。
11.3.2.2按期报送各类统计报表
（1）投资计划完成情况统计报表。
（2）施工实物工程量完成情况统计报表。
（3）施工质量状况报表。
某大型居住社区基坑围护专项施工方案-secret（4）施工安全状况报表。
11.3.2.3各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主单位。
11.3.2.4定期向公司本部报出各类计划报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。
11.4.1设专人搜集整理与工程有关的各种资料，并严格按规定管理资料。
11.4.2把反映工程综合管理情况的工程简报及时送到业主、监理、设计、有关部门，以便沟通信息。
11.4.3加强与业主、监理、设计及有关部门的信息联系，合理安排施工生产。
11.4.4搜集先进的工程管理方法非常完善的复工指南 项目部标准防疫措施这样做.pdf，施工工艺、施工技术。
11.4.5采用微机化信息处理技术。
第十二章投标偏离表（技术部分）