施工组织设计下载简介

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成都市精神卫生中心扩建工程基坑降水、支护及施工组织方案

注：可根据工程进度情况随时增减。

8.4现场施工管理组织机构

拟在施工现场设立项目经理部，实行项目法管理。项目经理全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合，负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。

项目技术负责人第二次雨污水管网和提升泵站工程施工组织设计.doc，全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。

8.5项目部人员职责分工

1）．全面负责施工人员、设备、材料、资金的管理工作，负责与业主、监理和相关各方的协调配合。

2）负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。

3）．负责现场施工计划和管理工作，并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。

4）．对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查，负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。

5）．组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。

1）．负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划，审定施工作业指导书。

2）．负责组织工程图纸会审和技术交底。审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。

3）．负责处理设计变更及技术核定单等。

4）．负责管理技术交底工作，填写技术交底记录。

5）．负责技术资料的收集整理工作，参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。

6）．负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。

1）负责现场安装生产的日常组织工作，包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作，编制施工作业指导书，及时解决施工中遇到的问题和困难；

2）．负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作；

3）．整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等；

负责现场用工、工程量及进度的各类签证签字。

5）参与工程项目的各项质量评定和验收。

1）、负责工程项目现场工程管理工作，协调处理施工中发生的技术、质量问题。

2）、参与施工组织设计的编制。

3）、负责施工现场劳动力调配，控制施工进度，保证施工按计划进度进行。

4）、对进场物资、施工设备及机具进行监督检查，保证物资、设备满足施工要求。

5）、严格按照施工组织设计中质量、安全保证措施要求组织施工。

6）、负责施工现场的安全文明施工，防止乱堆、乱放和物品丢失。

7）、参与工程项目的各项质量评定和验收。

8）、收集、整理各类原始记录与资料，编制竣工报告与竣工资料。

1）、保证采购的物资符合图纸、技术资料和采购文件要求。

2）、依据公司编制的合格分供方名单选择厂家采购物资。特殊情况，需采购合格分供方名单外厂家物资时，应事先办理审批手续。

3）、签订的采购合同中应有质量保证要求。

4）、负责现场施工材料的标识、进出、分发和保管。

2）、向项目经理提供材料和劳务定额单价。

3）、及时编制工程更改预算报价。

4）、负责审核工程施工预算费用计划。

1）、负责施工过程的质量及安全交底。对施工人员进行质量、安全意识教育。

2）、按施工图、技术文件和施工组织设计中质量保证措施要求，对采购物资，施工、安装质量进行抽查检测，并提出检测报告，保证不合格物资不投产，不合格构件不安装，不合格工序不转序。

3）、在施工过程要严格遵守和督促工人执行“自检、交接检、专检”三检制，加强流动检查，防止不合格发生。

4）、负责施工现场的生产条件（人、机、料、法、环）控制。对施工现场的工艺纪律、文明施工及影响工程质量的各种因素实施监控。

5）、参与工程项目各项质量评定并确定质量等级。

6）、严格执行不合格品管理制度，发现问题应及时标识、隔离、报告。按《不合格控制程序》规定处理。

7）、督促与检查不合格纠正措施的落实，防止故障重复发生，在质量、安全交底时要特别强调质量通病的预防。

8）、负责编制工程项目安全措施，按《生产、施工现场安全控制程序》规定组织实施和检查监督。

9）、填写因质量和安全因素而导致的停工与整改单，报项目经理批准，并监督整改情况。

施工中除遵照施工设计图、相关施工规范和验收规范的要求外，还达到以下要求：

1)施工前逐级逐层地进行技术交底，严格按照设计图要求组织施工，并随时检查施工执行情况，做好隐蔽工程验收记录并及时评定施工质量。

2)对施工的操作工艺事先进行检查，确保施工是按规范要求的操作程序进行后，方才开工。

4)从材料质量抓起，所有进场材料（钢材、水泥、砂石都具有生产厂家的合格证及必要的检验证明资料），进场后均进行物理力学和化学的符合性抽样检验，确认合格并经监理工程师认可后，方可使用。

5)项目经理部负责全面试验工作，并邀请监理对各班组试验工取样和试块制作进行指导监督。负责施工项目的检验及试验取样送样工作。

6)各施工项目的混合料配合比由试验室试配（委托）。所有计量设备均事先进行核定。

7)尊重业主、服从管理，虚心接受业主和监理关于质量改进的意见、指令和对工程施工监督和指导。

8）项目部建立强有力的生产指挥系统、完整的质量控制体系和安全保证体系，从项目经理部班子成员到主要部门负责人以及其他技术和管理人员从严考核选用，从人员素质上确保工程质量和工期目标的实现。

9）认真总结类似工程施工经验，认真审核该合同段工程技术方案，改进和完善施工方案及生产工艺，确保工程质量。

10）严格按业主要求的工期、质量目标，优化、完善施工计划和施工技术方案，做好相应配套计划，具体落实到各部门及责任人，确保总体创优目标的实现。

11）加强内部管理协调力度，合理安排施工力量，以总工期为目标，掌握轻重缓急，保持合理的施工节奏。

12）当进度和质量发生矛盾时，坚决贯彻在保证质量的前提下合理安排工期。

13）施工过程中每道工序都实行自检、互检、交接检验，符合质量标准，报请监理工程师批准后，再进行下道工序的施工。

14）做好图纸会审工作，并做好上岗前的技术培训和交底工作，使参加施工人员做到五个明确，即:岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序明确、操作规程明确。

15）认真做好施工中的施工原始记录，做到资料完整，数据真实准确，内容齐全。

16）项目工程部、试验室建立检测、试验设备明细台帐，掌握检测、试验设备现状，实行动态管理。

17）项目工程部、试验室对凡是进场的原材料和外购件，均按招标文件、规范、程序文件规定的频率和方法进行检验、试验，对于重要原材料经总监办批复后方可使用.对未经检验、试验的原材料和外购件一律不使用。

18）施工过程中各工序未得到检验、试验合格前，不进行下一道工序。

19）选择经验丰富的专业化施工队伍，持证上岗专项操作。

20）建立健全各项质量检查制度，及时检查，及时反馈，及时修正。

1)建立完善的安全生产责任制，开工由项目负责人及安全员对全体人员进行安全生产教育，把安全落实到人，做到安全施工有奖，违章受罚，签订安全责任书，做到安全时时抓、事事抓。

2)加强对作业人员的安全教育，并出台经济处罚措施，安全用品配备齐全，如设备防护品，消防设备及劳保用品，施工人员进入现场必须穿戴好劳保防护品，强制要求佩戴安全帽、安全带等，确保现场作业人员的安全。

对高压电操作人员，要求持证上岗，并以高压电相关用电规范来要求、指导其工作，做到“一电一漏一保”的用电原则。

4）现场多处设立警示标语、标志、隔离帷幕等，加强对无关人员的安全警示作用。

5）加强现场项目经理部的巡查力度，发现问题，及时处理，严重时并追究相关人员的责任。现场必须加强安全管理，并设置专职安全员随时检查工地安全生产情况，发现事故隐患及时反映并排除。

6）修坡时，要按照要求进行，人员不能过于集中，如土质比较差时，应指定专人看管。

7)施工中遇到地下管线等异常情况，应立即报告现场施工负责人，待有关人员处理后方可继续施工。

（1）施工现场的布置符合安全规定的要求。

（2）定期举行安全会议，适时分析安全工作形势，指定有关管理人员、队长和安全员参加，并做好记录，各作业班组对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。

（3）强安全检查，建立安全监督岗，实行安全生产承包责任制。在各自业务范围内，对安全生产负全责。

（4）住房、库棚、料场、修理间等消防安全距离符合《消防法》有关规定，严禁在室内存放易燃、有毒等危险品。

（5）基坑边3m范围内严禁堆重物，过重车。

B、施工机械安全控制措施

（1）车辆驾驶员和各类机械操作员，持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理教育。

（2）严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。

（3）特种作业人员做到持证上岗，对其他人员也要进行安全技术培训和考核。

（4）工人必须配有安全帽。

（5）施工现场设置机械设备停放区，夜间施工作业配备足够的照明设施；

（6）施工队必须有专人每天对该队的施工机械设备进行，上工前检查，并且现场负责人进行复查，如有不合格的设备，严禁在施工中使用。

（7）老设备及时更新，有故障设备及时检修，无法检修的设备必须更换。

（8）对部分设备必须在每天工作结束时与开工时进行认真检查，如发现问题时及时处理。

（9）制定相关的机械设备操作规程，各设备应有专人按规定操作，严禁违规操作。

（10）非操作者严禁对该机械设备进行操作。

（11）对设备故障及时排除，每天总结安全隐患可能存在的地方及时处理，确保工程按时完工。

9.3施工进度保证措施

1、进场前落实原材料的采购工作，严禁出现断料现象。

3、必要时可实行两班作业制，通过加大人力投入，设备投入以保证施工进度。

5、制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响。

6、认真编制有针对措施的施工方案，制定科学的施工方法，以合理的组合进行施工。

7、采用先进的施工工艺和设备，提高劳动生产率。

8、运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理并不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。

9、合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作。

10、做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。

11、加强同气象预报部门的联系，提前做好防暴雨及抗高温的施工准备工作，做好现场积水的疏导，及时排干场内积水。

12、在施工良好季节经监理工程师批准后，组织力量加班加点，轮班作业，大干抓进度。

13、资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济保证。

9.4施工技术组织保证措施

1、认真组织有关人员对设计图纸进行研究与现场核对工作，全面了解设计意图。

2、认真进行恢复定线测量，准确设置测量控制网基点，并逐级加以审核复测。同时加强测量工作，保护好各种控制桩位，施工中的任何测量数据须闭合复核，不使用有疑问的测量成果。施工中测量要做到三个到位；即施工前的放样精确，施工中的校核及时，施工后的检验到位。全过程控制，确保结构位置准确，几何尺寸无误。

3、严格执行技术管理制度，对于挖孔桩施工制订详细的施工工艺和具体懂得作业指导书，指导施工。

4、严格施工过程控制，加强现场值班制度，及时发现问题，及时处理，不留尾巴。

5、认真作好各项工程的试验工作，及时提供现场施工的各项技术参数。试验人员要经常深入现场，严格把关，按规范规定的抽检数进行抽检检查，发现问题及时纠正，采取补救措施。每批新进长场的材料都必须认真检验，合格后方可使用。

1）．施工人员进入施工现场必须接受入场文明施工教育。

2）．施工现场整洁，作到工完场清。禁止水、砂、水泥等材料随地洒落，禁止工具随地乱放。

3）．建筑材料按指定地点分类集中堆放，堆放有序、美观，并设置标示牌。

4）．临舍整洁、有序、卫生。

5）．禁止私接电源和使用电炉，禁止在民工宿舍吸咽和使用明火。

7）．严禁随地大小便和随地倾倒剩饭、剩菜，保持现场卫生。

9）建立健全管理组织机构。工地成立以项目经理为组长，各业务部室和生产班组为成员的文明施工和环保管理组织机构。

10）加强教育宣传工作，提高全体职工的文明施工和环保措施。

11）制定各项规章制度，严格控制弃土乱放、乱弃，由项目部统一指定弃土位置，并加强检查和监督。

12）合理布置施工场地，合理设置各种施工设施。

13）为不污染环境，减少施工中的噪声和振动，不扰民。对现场的便道经常洒水，以减少灰尘。

1、掌握天气预报和气候趋势及动态，开工前与当地气象部门签订气象服务合同，以利安排施工，做好预防和准备工作。

2、机械设备和水泥等材料的存放选择适宜场地，做好防雨工作。对3、混凝土在刚浇注完时及时覆盖，避免雨水冲刷。

4、备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。

5、严格管理施工用电，并配备必要的防雨设施。

6、雨季汛期成立防洪组织机构和备足防洪抢险物资和设备。

9.7事故应急预案措施

（一）成立安全应急救援小组

2、施工现场一旦有事故发生，必须及时报告公司工程部，以利做好急救工作，同时报告公司经理办公室，以利公司及时向上级有关部门报告。

3、施工人员必须遵守《安全生产准则》，施工过程中如发生人员受伤情况，应立即拨打120求救，并保护好现场不受破坏。

（二）拟配备应急救援设备

为了保证应急抢险工作顺利进行，项目部拟配备以下设备设施：

2）医用氧气助呼设备；

3）医用抢险急救药箱（包括急救药品和器械）；

4）配备防毒口罩或防毒面罩；

昆山高架悬浇预应力箱梁施工方案5）配备大功率手持照明设施；

9.8施工中的有关问题的影响及处理

根据甲方提供的开挖图,场地应有红线点和红线坐标,每栋建筑物相关尺寸,以利施工单位放线。

地下管线是施工最大障碍，一旦出现问题将造成严重后果，因此开工前将进行细致的调查，并通过有关部门收集资料，查清地下管线的走向、范围、埋深等，施工中将其避开。

基坑允许暴露时间为1年，如1年后，基坑尚未回填，应采取加固措施。

旋挖桩共计52根，按1台旋挖机平均每天5根桩，现场考虑1台，旋挖桩成孔工期约15天；

钢筋笼及灌注延迟1天；

济南某大学体育场看台屋盖钢结构施工组织设计桩身完整性检测14天；

喷锚支护及桩间土支护结合土方工程进行，滞后土方工程5天完成。