施工组织设计下载简介
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石家庄某煤气管道工程施工组织设计河北省****总公司**分公司
创优质工程和质量保证体系及措施
DL／T 1327-2014标准下载1)单位工程质量合格率100%；
2)单位工程质量优良率90%以上；
组长：项目经理部经理
副组长：项目经理部质量副经理、工程部部长。
组员：项目部质量负责人及各部室负责人。
主任：项目工程部部长
质工程的检查及经验交流。
项目创优质工程办公室的主要职责：负责编制项目创优质工程计划，随时掌握
项目创优质工程情况，及时发现存在的问题，召开创优质工程工作会议，组织质量
评定工作和组织申请优质工程核定工作。
1)创优申报阶段的安排
2)工程进行中严格实施各项创优计划和制度，并准备检查材料、图象和申报材
3)作好上级主管部门对我公司的创优现场检查工作，其中包括管道局到我公司
施工现场的中间创优检查。
制定能够保证工程质量的施工方案和技术措施。
技术方案应先进、成熟、实用。尤其是充分利用我公司的管道半自动焊方法。
在工程开工前，依据设计指定的国家验收规范和质量检验评定标准，做好包括
分项工程、分部工程、单位工程在内的项目划分，并报业主或监理批复。
河北省****总公司**分公司
做好每一个分项工程、分部工程、单位工程的创优计划工作。尤其是加强对分
项工程创优计划的管理，将每个分项工程按照分项工程质量检验评定表的内容划分
为：保证项目、基本项目和允许偏差项目。三个项目的控制必须达到如下要求：
1)保证项目：每一项保证项目都必须符合相应质量检验评定标准的规定，都必
2)基本项目：主要子项各抽检组（件）实得分均达到该子项规定分值的90%及其
以上。一般子项各抽检组（件）实得分均达到该子项规定分值的60%及其以上。基本
项目总平均分达到92分及其以上。
3)允许偏差项目：主要项目或子项各抽检点中，有90%及其以上的点的实测值在
相应质量检验评定标准的允许偏差（或规定值）范围内，其余基本达到相应质量检
验评定标准的规定。一般项目或子项各抽检点中，有60%及其以上的点的实测值在相
应质量检验评定标准的允许偏差（或规定值）范围内，其余基本达到相应质量检验
评定标准的规定。允许偏差项目总分达到85分及其以上。
加强过程控制，重点做好如下几项工作：
1)针对工程的具体情况，首先对分项工程的每一项指标进行分析，找出关键部
位和薄弱环节，确定出需要重点控制和采取特殊措施的质量控制点，进而编制出每
一个分项工程的质量控制点明细表。
2)其次，针对每一个质量控制点，确定其控制流程，绘制质量控制流程图，图
中明确标出工序号、控制点编号、控制点名称、技术质量要求、检查方式、测量工
具、检验担当者、质量特性分级、控制手段等。
3)进行工序分析，编制作业指导书。主要内容包括：掌握控制点的现状，明确
改善目标，应用因果图、系统图、相关图等方法，进行具体因素分析，在此基础上
编制出控制点的作业指导书，作业指导书内容包括：操作工序、操作方法、机具材
4)编制自检表、专检表及工艺纪律检查表。为使操作者能够在执行作业指导书
过程中掌握质量指标完成情况，为操作者编制自检表，内容包括：检查项目、质量
要求、检测工具及方法、检查频次及控制手段。为使专检员能及时掌握操作者的各
项指标完成情况，为专检员编制专检表，为使项目技术负责人、质量保证人员掌握
施工方案、技术措施及作业指导书贯彻情况，为其编制工艺纪律检查表，定期和不
定期地进行检查和考核。
及时做好工程质量的评定、核定和信息反馈工作
1)分项工程的评定和核定
分项工程进行中，由质量员随时组织好操作者自检，操作者之间、上下道工序
在专检的基础上，在该分项工程已经完成之后：施工组分项工程技术负责人组
1)分项工程的评定和核定
分项工程进行中，由质量员随时组织好操作者自检，操作者之间、上下道工序
在专检的基础上，在该分项工程已经完成之后，施工组分项工程技术负责人组
织有关人员进行检验评定，施工组专职质量员进行核定。并报请监理单位及甲方检
2)分部工程的评定和核定
当某一分部工程所辖分项工程全部完成及检验评定后，由施工组技术负责人组
织有关人员进行检验评定，公司工程部派往项目部的专职质量员进行核定，分部工
程中的分项工程优良率必须达到85%以上，且主要分项工程达到优良，并报请监理单
3)单位工程的评定和核定
当某一单位工程所辖分部工程全部完成，且验评后，由项目部技术负责人组织
有关人员进行检验评定，并报请监理单位和甲方确认，由第三方质量监督进行核定，
单位工程中分部工程的优良率必须达到85%以上，且主要分部工程为优良。
在进行单位工程的评定时，应对其质量保证资料进行核查，质量保证资料应齐
全，无缺项、漏项，内容应符合有关规程和专门规定的要求；试验或检验报告项目
齐全、准确、真实，各级责任人员签证完备。
切实做好技术交底工作
工程中所使用的标准规范、设计文件、施工方案、技术措施、作业指导书等技
术文件自项目部到施工组到作业班组到每一个相关人员都进行层层交底，并填写交
底记录。交底记录需写明交底人员、接受技术交底人员（每一个人自己签名）、交底
内容（详写）等。以确保每个与贯彻实施该文件有关人员，都能掌握规定技术要求。
通过质量例会制度，定期总结、分析创优计划的落实情况，总结经验，寻找不
足，并制定创优存在问题纠正措施计划，责任到人，限期整改。
对创优工程活动实行专门奖罚制度，建立奖励基金，每一个分项工程评定后都
进行考评，非奖即罚，充分利用经济杠杆，调动职工创优积极性。
做好创优质工程的申报，迎检工作。
以一流的施工质量和工作质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。
1)单位工程合格率为100%，优良率为90%以上；
2)管线不同壁厚、材质、防腐涂层的管道安装对号准确率100%；
3)弯头对号准确率100%；
4)管道现场焊接一次合格率为95%以上（按口计)；
5)管道补伤一次合格率100%；
6)管线截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率100%；
7)管道回填后，管线防腐缺陷为零；
8)管道埋深一次合格率100%；
a.项目经理是工程质量的第一责任人，负责项目工程质量方针、目标及质量体
b.推动质量体系的运转，负责管理评审工作。
C.对重大工程质量事宜做出决策。
（2）项目质量副经理职责
a.协助项目经理做好项目工程质量的管理工作。
b.对分管的工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。
c.组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作
d.组织组理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。
a.积极配合分管质量的副经理做好项目工程质量管理工作。
b.组织文明施工，当施工进度与工程质量发生矛盾时，将工程质量放到第一位
GBT 39234-2020 土壤中邻苯二甲酸酯测定 气相色谱-质谱法.pdf（4）项目工程部质量职责
a.编制物资供应计划，做好分供方的评定工作。
b.做好进货物资验证工作。
c.做好业主提供物资的质量管理工作。
d.做好进货物资的保管和存放工作，
a.积极配合工程部和采办部的质量工作施工组织设计方案(技术标)_secret，提供必要的资金支持。
b.做好分承包方的资质审查和合同评审工作。